CONTABILIDADE DE CUSTOS

APLICADA

GESTÃO DAS ATIVIDADES TURÍSTICAS

2.ª parte dos exercícios propostos

 Contabilidade Custos Aplicada
Índice
4º BLOCO DE EXERCÍCIOS ......................................................................................... 3
Exercício 1: Empresa de Termóstatos "Telma, Lda." .............................................. 3

Exercício 2: Empresa Lamparisa .............................................................................. 5

Exercício 3: Empresa Sirene, Lda. ........................................................................... 6

5º BLOCO DE EXERCÍCIOS ......................................................................................... 7

Exercício 4: Empresa Oliveira, Lda. ........................................................................ 7

Exercício 5: Empresa Delta ...................................................................................... 8

Exercício 6: Empresa Eletromax, Lda. ..................................................................... 9

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4º BLOCO DE EXERCÍCIOS

Exercício 1: Empresa de Termóstatos "Telma, Lda."

A empresa de Termóstatos "Telma, Lda." utiliza o modelo tradicional de repartição dos

Gastos Gerais de Fabrico (GGF). Esta empresa produz um modelo regular de termóstatos
(Modelo R) e um modelo programável (Modelo P).
Durante o ano N, a empresa suportou 300 000 € em GGF e produziu 40 000 unidades do
Modelo R e 20 000 unidades do Modelo P. Até então utilizava um coeficiente teórico de
imputação dos GGF de 10 € por hora de MOD trabalhada. Baseado neste coeficiente, o
custo unitário de cada modelo produzido em N foi (valores em euros):

MODELO R MODELO P
Matérias Primas 6 10
Mão de Obra Direta 5 5
Gastos Gerais de Fabrico 5 5
Total 16 20

O mercado destes produtos está a tornar-se mais competitivo e, como tal, a empresa está
a considerar a hipótese de utilizar o sistema de custeio ABC em N+1. Uma análise dos
dados de N revelou que os 300 000 € suportados em GGF poderiam ser imputados a três
atividades da forma que se segue (valores em euros):

Preparações Manuseament Operações Total

de maquinaria o de materiais com o
equipamento
GGF 20 000 60 000 220 000 300 000

Os gestores decidiram que os Cost Drivers apropriados são:

Cost Driver Volume de atividade

Preparação de maquinaria Nº de preparações 160 preparações
Manuseamento de materiais Valor dos materiais 120 000 €
Operações com o equipamento Horas máquina 40 000 Horas máquina

Os Cost Drivers e as unidades produzidas em N, para cada modelo, são:

MODELO R MODELO P
Unidades produzidas 40 000 20 000
Nº de preparações 100 60
Valor dos materiais 60 000 € 60 000 €
Horas máquina 14 000 26 000

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PEDIDOS:
1. Em N, a empresa utilizava o método tradicional de imputação de GGF. Qual o
montante de GGF imputado a cada um dos modelos?
2. Se durante N a empresa utilizasse o método ABC, qual o montante de GGF que
cada modelo receberia? Calcule o novo custo industrial unitário para cada modelo.

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Exercício 2: Empresa Lamparisa

A empresa Lamparisa dedica-se à fabricação de lâmpadas elétricas. Nas suas fábricas

produzem-se três tipos de artigos: fluorescentes, lâmpadas halogéneas e lâmpadas
normais.
As atividades necessárias para a sua fabricação podem agrupar-se, de acordo com os seus
geradores de custos (cost drivers), da forma como se descreve na tabela seguinte:

Unidades Horas Horas Nº de unidades Nº de lotes Nº de

Produtos Produzidas Máquina de inspecionadas fabricados Pedidos
M.O.D. servidos
Fluorescentes 2 156 100 300 80 20 29
Lâmpadas halogéneas 13 575 150 400 150 20 26
Lâmpadas normais 50 150 350 1 100 245 100 95
Totais 65 881 600 1 800 475 140 150

Os gastos gerais de fabrico relativos às distintas atividades foram os seguintes:

Atividade 1 90 000 €
Atividade 2 900 000 €
Atividade 3 9 500 €
Atividade 4 140 000 €
Atividade 5 150 000 €
Total dos Gastos Gerais de Fabrico 1 289 500 €

Os indutores de custo das atividades são os seguintes:

Atividade 1 Horas/máquina
Atividade 2 Horas de MOD
Atividade 3 N.º de unidades inspecionadas
Atividade 4 N.º de lotes fabricados
Atividade 5 N.º de pedidos servidos

Pedido:
Calcule o custo total e unitário, em termos de Gastos Gerais de Fabrico, de cada um dos
produtos, seguindo a metodologia do sistema ABC.

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Exercício 3: Empresa Sirene, Lda.

A Sirene, Lda. produzia um único tipo de alarme denominado “buzina”. Recentemente

decidiu produzir um novo modelo, o “silvo”, tecnologicamente mais evoluído que teve
grande sucesso, dado que no 1º ano atingiu um volume de vendas de 1 000 contra as 4
000 unidades do já bem conhecido “buzina”.
O sistema de apuramento de custos levou a que tivesse sido fixado para o exercício de
N+1 um preço de venda de 542,75 € para o “buzina” e de 890,50 € para o “silvo”, dado
que, pela primeira vez se verificou a necessidade de apurar custos por produtos o que não
era anteriormente necessário.

Os custos diretos unitários apurados são:

“buzina” “silvo”
Materiais e Componentes 300 € 450 €
Mão-de-Obra Direta 30 € (por 2 horas) 60 € (por 4 horas)
Os Gastos Gerais de Fabrico (GGF) são no valor de 525 000 € (de caráter fixo) e foram
repartidos em função das horas de Mão-de-Obra Direta.

Os resultados ficaram aquém das expectativas, o que levou os gestores a questionarem o

sistema de determinação dos custos e a fixação dos preços e a debruçarem-se mais sobre
as atividades desenvolvidas. O que lhes permitiu identificar:

N.º DE INDUTORES TOTAL E

ATIVIDADES CUSTOS POR PRODUTO
TOTAL BUZINA SILVO
1. Planeamento e 119 000 € 2 380 960 1 420
Controlo
2. “Setups” das 36 000 € 300 120 180
máquinas
3. Ordens de 45 000 € 600 400 200
compra
4. Operações 225 000 € 7 500 3 000 4 500
Equipamento
5. Pedidos de 100 000 € 400 130 270
Assist./Manut.
525 000 €

PEDIDO: Determine os custos unitários pelos dois métodos.

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5º BLOCO DE EXERCÍCIOS

Exercício 4: Empresa Oliveira, Lda.

Relativamente à Empresa Oliveira, Lda. dispõe-se da seguinte informação (em euros):
Custos Fixos Custos Total
Variáveis
Custos de Produção
Fornecimentos e Serviços Externos 660 2 320 2 980
Gastos com o pessoal 3 680 920 4 600
Depreciações do período 990 ---- 990
Outros gastos operacionais 35 ---- 35
5 365 3 240 8 605
Custos de Distribuição
Fornecimentos e Serviços Externos 180 480 660
Gastos com o pessoal 736 184 920
Depreciações do período 180 ---- 180
1 096 664 1 760
Custos da Administração
Fornecimentos e Serviços Externos 250 ---- 250
Gastos com o pessoal 460 ---- 460
Depreciações do período 130 ---- 130
Outros gastos operacionais 95 ---- 95
935 ---- 935
Gastos de Financiamento 490 ---- 490
Outros Gastos e Perdas (Extraord.) 1 200 ---- 1 200

A produção do mês foi de 10 000 unidades do produto A e de 6 400 unidades do produto

B.
Admite-se que a empresa adota o custeio variável real e como fórmula de custeio o
FIFO.

Unidades Valores
Existências Iniciais:
Produtos acabados – Produto A 12 000 0,48 €/unidade
Produtos acabados – Produto B 8 000 0,38 €/unidade

Produto A Produto B
Vendas 16 000 a 1 € cada 10 000 a 0,9 € cada

Produto A Produto B Total

Custos Variáveis (em euros)
Fornecimentos e Serviços Externos 1 800 520 2 320
Gastos com o pessoal 640 280 920
Consumos de matérias primas 2 400 1 600 4 000
Consumos de matérias subsidiárias 120 160 280

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 Contabilidade Custos Aplicada

PEDIDOS:
a) Determine o custo de produção unitário dos produtos A e B.
b) Elabore a Demonstração dos Resultados por Funções.

Exercício 5: Empresa Delta

A Empresa Delta dedica-se ao fabrico de limas, tendo uma capacidade de produção de
100 000 limas/ano. Na produção de limas utiliza-se como matéria-prima o aço.

1. Da Contabilidade de N retiraram-se os seguintes elementos:

a) Vendas 38 000 limas a 1 € /unidade
b) Produção 50 000 limas
c) Custos Industriais:
Matéria-Prima 1 000 ton. de aço a 10,2 € /ton.
Custos de Transformação ou Conversão:
Variáveis 9 800 €
Fixos 10 000 €
d) Gastos comerciais e administrativos:
Variáveis 1 400 €
Fixos 800 €
e) Gastos de financiamento (fixos) 300 €

2. A partir destes elementos elaboraram-se as quatro demonstrações dos resultados que

a seguir se apresentam (valores em euros):
Rubricas A B C D
Vendas 38 000 38 000 38 000 38 000
Custo das Vendas (*) 25 200 24 000 22 800 22 900
Resultado Bruto 12 800 14 000 15 200 15 100
Gastos Com. e Administ. 2 200 2 200 2 200 2 200
Resultado Operacional 10 600 11 800 13 000 12 900
Gastos de Financiamento 300 300 300 300
Resultado Corrente 10 300 11 500 12 700 12 600
(*) Inclui os custos industriais não incorporados.

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 Contabilidade Custos Aplicada
PEDIDOS:
1) Identifique, justificando através de cálculos, quais os sistemas de custeio subjacentes
a estas demonstrações dos resultados, e valorize as existências finais de limas. N.B:
Uma das demonstrações dos resultados não se enquadra em nenhum dos sistemas de
custeio estudados!
2) Justifique as diferenças de resultados registadas.

Exercício 6: Empresa Eletromax, Lda.

A “Eletromax, Lda.”, é uma empresa que se constituiu no início deste ano e se dedica à
produção de componentes para a indústria eletrónica.
Os estudos preparatórios ao seu arranque permitiram prever, para cada um dos
quadrimestres de laboração, os elementos que a seguir se indicam:

1º Q 2º Q 3º Q Ano
Em unidades:
Capacidade de produção 65 000
Produção prevista 15 000 15 000 20 000 50 000
Vendas para o mercado interno 10 000 17 000 20 000 47 000
Em Euros:
Matérias-primas 45 000 45 000 60 000 150 000
Gastos de transformação ou
conversão
Variáveis 22 500 22 500 30 000 75 000
Fixos 60 000 60 000 60 000 180 000
Gastos comerciais e administrativos
Variáveis 10 000 17 000 20 000 47 000
Fixos 6 000 6 000 6 000 18 000
Gastos de financiamento
Variáveis 3 000 5 120 6 000 14 120
Fixos 20 000 20 000 20 000 60 000

Dispõe-se ainda de outras informações:

· O preço de venda previsto é de 12,5 € por unidade.
· A empresa adota a fórmula de custeio do FIFO na valorização das existências.

Pedidos:
1. Elabore as demonstrações dos resultados para cada um dos quadrimestres, no sistema
de custeio total e variável.
2. Explique, através de cálculos adequados, as diferenças de resultados apurados na
alínea anterior.
3. A empresa tem a possibilidade de exportar 5 000 unidades durante o ano em análise,
desde que pratique no mercado externo um preço de venda 20% inferior ao do mercado
interno. Admitindo que os custos variáveis não industriais são idênticos aos suportados
nas vendas para o mercado interno, valerá a pena exportar?

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 Contabilidade Custos Aplicada

Empresa Eletromax

1.º Quadrimestre – SCT

Custos Variáveis Produção

Custos Fixos Armazém de PA

CNI – Comerc. e Adm. CNI – Financ.

Resultados

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 Contabilidade Custos Aplicada
2.º Quadrimestre – SCT

Custos Variáveis Produção

Custos Fixos Armazém de PA

CNI – Comerc. e Adm. CNI – Financ.

Resultados

11
 Contabilidade Custos Aplicada
3.º Quadrimestre – SCT

Custos Variáveis Produção

Custos Fixos Armazém de PA

CNI – Comerc. e Adm. CNI – Financ.

Resultados

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 Contabilidade Custos Aplicada
1.º Quadrimestre – SCV

Custos Variáveis Produção

Custos Fixos Armazém de PA

CINI CNI – Comerc. e Adm.

CNI – Financ. Resultados

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 Contabilidade Custos Aplicada
2.º Quadrimestre – SCV

Custos Variáveis Produção

Custos Fixos Armazém de PA

CINI CNI – Comerc. e Adm.

CNI – Financ. Resultados

3.º Quadrimestre – SCV

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 Contabilidade Custos Aplicada

Custos Variáveis Produção

Custos Fixos Armazém de PA

CINI CNI – Comerc. e Adm.

CNI – Financ. Resultados

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