1. Indústria de Embalagens Mix Ltda.

Com base nas informações a seguir, calcule o custo unitário de produção utilizando:
• o método do custeio por absorção; e
• o método do custeio variável.
Informações sobre o custo do mês de março da Indústria de Embalagens Mix Ltda.:
Quantidade produzida – unidades 10.000
Custos variáveis por unidade
Materiais diretos, para o total da produção 29
Mão-de-obra direta, para produzir cada unidade 25
Custos fixos do período 150.000

SOLUÇÃO
a) Apuração do custo unitário – custeio por absorção $
Materiais diretos
Mão-de-obra direta
Custos fixos por unidade ($ 150.000/10.000 unidades)
Total dos custos para cada unidade produzida

b) Apuração do custo unitário – custeio variável direto $

Materiais diretos
Mão-de-obra direta
Total dos custos para cada unidade produzida

2. Beneficiadora de Resíduos de Pescados Boa Pesca Ltda.

Caso prático preparado com base em artigo jornalístico publicado na Gazeta Mercantil, 23
ago. 2000, Caderno Por Conta Própria, p. 11.
Com base nas informações disponíveis, apure o custo de industrialização de cada pote,
utilizando:
a) o método do custeio por absorção; e
b) o método do custeio variável.
A Boa Pesca Ltda. é uma pequena empresa cearense especializada na industrialização dos
resíduos de pescados. Tais resíduos são adquiridos das diversas indústrias que exploram as
atividades de pesca na região.
Um de seus principais produtos é um pó produzido com base na cartilagem de tubarão.
Está comprovado cientificamente que esse pó é rico em cálcio e fósforo.
A Boa Pesca Ltda. processa anualmente 14 toneladas de cartilagem, sendo que o
rendimento é de 10% do peso desses resíduos, ou seja, para cada quilo de cartilagem de tubarão,
obtêm-se 100 gramas do pó.
Cada pote de 100 gramas do produto acabado (pó de cartilagem de tubarão) é vendido por
$ 85,00.
Seguem as informações sobre os gastos do mês de agosto da Boa Pesca Ltda.
Beneficiadora de Resíduos de Pescados Boa Pesca Ltda.
Gastos do mês de Agosto $
Gastos variáveis
Transporte dos resíduos de cartilagem de tubarão (matérias-primas) 10.000
Custo com demais matérias-primas e materiais diretos 14.200
Custo total com a mão-de-obra para a industrialização 11.500
Manutenção das máquinas da fábrica 1.000
Energia elétrica da fábrica 500
Salários e comissões dos vendedores 3.000
Tributos sobre as vendas 10.400
Total 50.600
Gastos fixos
Aluguel do prédio do escritório administrativo 1.500
 Aluguel do prédio da fábrica 1.600
Energia elétrica do escritório 300
Seguro e vigilância da fábrica 700
Salários e encargos do pessoal administrativo 8.500
Depreciação das máquinas e equipamentos da fábrica 1.300
Depreciação das máquinas do escritório administrativo 250
Total 14.150
Total dos gastos variáveis mais fixos 64.750
Durante o mês de agosto, foram produzidos 1.200 potes de pó de cartilagem de tubarão,
com 100 gramas cada.

SOLUÇÃO
a) Separação dos custos e despesas, fixos e variáveis
Beneficiadora de Resíduos de Pescados Boa Pesca Ltda.
Gastos do mês de agosto $
Custos variáveis de produção
Transporte dos resíduos de cartilagem de tubarão (matérias-primas)
Custo com demais matérias-primas e materiais diretos
Custo total com a mão-de-obra para a industrialização
Manutenção das máquinas da fábrica
Energia elétrica da fábrica
Total dos custos variáveis
Custos fixos de produção
Aluguel do prédio da fábrica
Seguro e vigilância da fábrica
Depreciação das máquinas e equipamentos da fábrica
Total dos custos fixos de produção
Despesas variáveis e fixas
Salários e encargos do pessoal administrativo
Aluguel do prédio do escritório administrativo
Energia elétrica do escritório
Depreciação das máquinas do escritório administrativo
Salários e comissões dos vendedores
Tributos sobre as vendas
Total das despesas variáveis e fixas
Total dos gastos do mês = custos mais despesas

b) Demonstração do custo unitário – método do custeio por absorção

Custeio por absorção $
Total dos custos variáveis de produção
Total dos custos fixos de produção
Total dos custos
Quantidade de potes industrializados no mês
Custo de cada pote – custeio por absorção

c) Demonstração do custo unitário – método do custeio variável

Custeio variável $
Total dos custos variáveis de produção
Quantidade de potes industrializados no mês
Custo de cada pote – custeio variável

3. Beneficiadora de Resíduos de Pescados Boa Pesca Ltda. (continuação)

Com base nas informações do caso prático anterior, apure o resultado do mês de agosto e o
saldo dos estoques de produtos acabados em 31 de agosto, com a utilização do:
a) método do custeio por absorção; e
b) método do custeio variável.
 Supondo que foram vendidos 900 potes de 100 gramas do produto acabado (pó de
cartilagem de tubarão), por $ 85 cada:
c) prepare uma tabela demonstrando as diferenças no resultado do mês e o valor dos
estoques de produtos acabados, com a utilização de cada método.
d) o que representa a diferença entre o resultado do mês, apurado pelo método do
custeio por absorção, comparativamente com o resultado apurado pelo método do
custeio variável?

SOLUÇÃO
a1) Demonstração do resultado de agosto, utilizando o método do custeio por absorção.
$
a) Receitas brutas = 900 unidades × $ 85
Deduções das vendas brutas
b) Tributos sobre as vendas
c) Receitas líquidas = (a) – (b)
Menos
d) Custo dos produtos vendidos = 900 unidades × $ 34
e) Lucro bruto = (c) – (d)
(–) Despesas variáveis e fixas
Salários e encargos do pessoal administrativo
Aluguel do prédio do escritório administrativo
Energia elétrica do escritório
Depreciação das máquinas do escritório administrativo
Salários e comissões dos vendedores
f) Total das despesas variáveis e fixas
Lucro líquido antes do imposto de renda e da contribuição social = (e) – (f)

a2) Demonstração do saldo dos estoques de produtos acabados em 31 de agosto, utilizando o

método do custeio por absorção:
• Custo de cada pote = ........................
• Quantidade em estoque = ....................................
• Valor do estoque em 31-08 = ..................................
b1) Demonstração do resultado de agosto, utilizando o método do custeio variável
$
a) Receitas brutas = 900 unidades × $ 85
Deduções das vendas brutas
b) Tributos sobre as vendas
c) Receitas líquidas = (a) – (b)
d) Custo dos produtos vendidos = 900 unidades × $ 31
e) Lucro bruto = (c) – (d)
(–) Despesas variáveis e fixas
Salários e encargos do pessoal administrativo
Aluguel do prédio do escritório administrativo
Energia elétrica do escritório
Depreciação das máquinas do escritório administrativo
Salários e comissões dos vendedores
f) Total das despesas variáveis e fixas
g) Custos fixos de produção
Lucro líquido antes do imposto de renda e da contribuição social = (e) – (f) + (g)
b2) Demonstração do saldo dos estoques de produtos acabados em 31-08, utilizando o método
do custeio variável:
• Custo de cada pote = .....................
• Quantidade em estoque = .............................
• Valor do estoque em 31-08 = ...........................
c) Resumo das diferenças entre o custeio por absorção e o custeio variável
Sistema de custeio Resultado do mês Estoque em 31-08
Custeio por absorção ($)
Custeio variável ($)
Diferenças ($)

d) Explicação para a diferença de $.................... entre os dois métodos

4. Granja Animal Ltda.

Com base nas informações disponíveis:
a) calcule o custo unitário de produção de janeiro e de outubro;
b) apure a margem de contribuição de janeiro e outubro;
c) apure o resultado do mês, antes dos impostos sobre o lucro.
Em novembro, você foi contratado pela controladoria de um complexo industrial, composto
de diversas fábricas e divisões de negócios, para o cargo de Assistente do Departamento de
Custos.
Uma de suas primeiras tarefas foi analisar e explicar as variações dos custos de um dos
produtos da Granja Animal Ltda. – uma fábrica de ração para animais –, uma das empresas do
grupo.
Desde dezembro do ano anterior que os custos desse produto não sofriam análises
detalhadas.
Outras informações disponíveis:
a) O preço de venda por tonelada, já líquido dos tributos, era de $500 em janeiro e foi
alterado para $550 em outubro, sendo que a produção é totalmente vendida no
próprio mês.
b) As despesas variáveis de vendas correspondem a 10% do preço de venda.
c) Para a produção de uma tonelada de ração, é a seguinte a composição das matérias-
primas, em kg:
Composição de uma tonelada de ração Quantidade (kg)
Milho 660
Farelo de soja 220
Óleo de soja 30
Farinha de carne 60
Outras 30
d) Variação dos custos das principais matérias-primas no período da análise de custo,
janeiro a outubro:
O custo da saca de milho com 50 kg aumentou 46%, média de $ 8,59 no início do ano para
$12,55 em outubro.
A tonelada do farelo de soja custava $ 197,70 em janeiro e passou para $365,00 em
outubro, um aumento de 85%.
e) As demais matérias-primas não sofreram aumentos relevantes durante o período sob
análise. Em janeiro, representavam 5% da soma do custo total das matérias-primas
milho e soja, sendo que em outubro passaram a representar 3%.
f) O total dos custos fixos mensais é de $2.000.000, mantendo-se praticamente
inalterado durante o período.
g) O total das despesas fixas mensais é de $200.000, mantendo-se também praticamente
inalterado durante o período.
h) Em janeiro, foram produzidas 25.000 toneladas de ração. Em outubro, a produção
aumentou para 40.000 toneladas.
 i) Em janeiro, o total da folha de pagamento da fábrica, incluindo os encargos sociais, foi
de $ 1.800.000, para um total de 150.000 horas de mão-de-obra direta.
j) Em outubro, o total da folha de pagamento da fábrica, incluindo os encargos sociais,
foi de $ 3.060.000, para um total de 225.000 horas de mão-de-obra direta.
k) A Diretoria da fábrica aceita como normal uma perda de até 5% na utilização das
matérias-primas.
l) Em janeiro, os outros custos variáveis de produção eram de $ 30 por tonelada, e não
sofreram alterações significativas de janeiro a outubro.
m) Consumo das principais matérias-primas, em toneladas:
Matéria-prima Janeiro Outubro
Milho 17.078 28.800
Farelo de soja 5.747 9.600

SOLUÇÃO
Apuração do custo de produção de janeiro
Custo das matérias-primas
Milho:
Milho

Farelo de soja:
soja

Demais matérias-
matérias-primas:
primas

Demonstração do custo total de produção $

Matéria-prima
Milho
Farelo de soja
Demais matérias-primas
Total de matérias-primas
Salários e encargos
Outros custos variáveis = 25.000 toneladas × $ 30
Total dos custos variáveis
Custos variáveis por tonelada ($)
Total dos custos fixos
Total dos custos
Quantidade produzida – toneladas
Custo de produção de cada tonelada

Apuração do custo de produção de outubro

Custo das matérias-primas
Milho:
Milho

Farelo de soja:
soja

Demais matérias-
matérias-primas:
primas

Demonstração do custo total de produção $

Matéria-prima
Milho
Farelo de soja
Demais matérias-primas
Total de matérias-primas
Salários e encargos
Outros custos variáveis = 40.000 toneladas × $ 30
Total dos custos variáveis
Custos variáveis por tonelada ($)
 Total dos custos fixos
Total dos custos
Quantidade produzida – toneladas
Custo de produção de cada tonelada

Demonstração da margem de contribuição

Janeiro Outubro
por tonelada ($)
Preço de venda líquido dos tributos
Custos variáveis, por tonelada
Despesas variáveis = 10% do preço de venda
Margem de contribuição

Demonstração do resultado do mês, antes dos

Janeiro Outubro
impostos sobre o lucro
Margem de contribuição de cada tonelada ($)
Quantidade vendida – toneladas
Total da margem de contribuição ($)
Total dos custos fixos
Total das despesas fixas
Resultado antes dos tributos sobre o lucro

5. Granja Animal Ltda. (continuação)

Com base nas informações disponíveis do caso prático anterior:
Analise a composição dos custos de cada tonelada, de janeiro e outubro, e explique as
principais variações nos custos no período.
Demonstre a eficiência da utilização das matérias-primas em janeiro e em outubro,
supondo que a Diretoria aceita como normal uma perda de até 5% na utilização das matérias-
primas principais, milho e farelo de soja.
Demonstre a eficiência da utilização das horas de mão-de-obra direta em janeiro e em
outubro.
Elabore um relatório destacando os principais aspectos da evolução dos custos.
Justifique a possível queda na rentabilidade do produto, com base em sua análise dos
custos.

SOLUÇÃO
Análise da composição dos custos de janeiro e de outubro e explicação para as principais
variações de custos no período.
Variação (%)
Composição dos custos de cada tonelada Janeiro Outubro
out./jan.
Milho
Farelo de soja
Demais matérias-primas
Total – matérias-primas
Salários e encargos sociais
Outros custos variáveis
Custos fixos
Total do custo unitário

Explicações para as variações no custo unitário das matérias-

matérias-primas:
Milho:
Milho
Farelo de soja:
soja

Explicações para as variações no custo unitário da mão-

mão-de-obra direta

Custo de cada hora de mão-

mão-de-
de-obra:
obra

Explicações para as variações nos custos fixos

6. Indústria de Bebidas Tomba Levanta Ltda.

Com base nas informações disponíveis, supondo que não havia estoques iniciais:
a) Apure a margem de contribuição de cada unidade produzida e vendida, em $ e em %.
b) Apure a contribuição percentual de cada linha de produção para a recuperação dos
custos e despesas fixas e para o lucro da empresa.
c) Durante o mês de setembro, a Tomba Levanta recebeu de um grande distribuidor uma
oferta para a produção adicional de mais 40.000 litros de vinho, e o cliente estava
disposto a pagar $ 2,80 para cada litro. A Diretoria deveria ter aceitado a proposta?
Fundamente sua resposta em demonstrativo de resultados antes e depois da nova
proposta.
d) Durante o mês de setembro, a Tomba Levanta recebeu de outro grande distribuidor
uma oferta para a produção adicional de mais 60.000 litros de refrigerante, e o cliente
estava disposto a pagar $ 0,65 para cada litro. A Diretoria deveria ter aceitado a
proposta? Fundamente sua resposta em demonstrativo de resultados antes e depois
da nova proposta, desconsiderando a situação mencionada em (c).

A Indústria de Bebidas Tomba Levanta Ltda. produziu e vendeu em setembro o total de

100.000 litros de vinho e 180.000 litros de refrigerantes.

Durante o mês, o preço de venda, os custos de produção e as despesas foram ($):

Informações gerais Vinho Refrigerante
Preço unitário de venda 4,20 0,80
Custos variáveis, por unidade fabricada
Diretos – matérias-primas 1,20 0,20
Diretos – mão-de-obra direta 0,80 0,10
Outros custos variáveis indiretos 0,30 0,05
Despesas variáveis de vendas, por unidade vendida 0,70 0,15
Custos fixos, total no mês
Mão-de-obra indireta 29.600
Depreciação 70.400
Outros custos fixos 30.000
Despesas fixas, total no mês 19.600
SOLUÇÃO

a) Margem de contribuição de cada unidade produzida e vendida.

Custos variáveis, por unidade fabricada Vinho Refrigerante
Preço de venda
Custos e despesas variáveis
Margem de contribuição unitária

b) Demonstração da contribuição percentual de cada linha de produção para a recuperação

dos custos e despesas fixas e para o lucro da empresa.
Resultado do período Vinho Refrigerante Total
Margem de contribuição unitária
Quantidade produzida e vendida
Margem de contribuição por produto
% de contribuição sobre o total
Gastos fixos
Mão-de-obra indireta
Depreciação
Outros custos fixos
Despesas fixas, total no mês

Resultado antes dos tributos sobre o lucro

c) Análise da proposta para a produção adicional de mais 40.000 litros de vinho (o cliente
estava disposto a pagar $ 2,80 para cada litro).
Vinho Refrigerante Total
Receitas de vendas anteriores
Receitas com a produção adicional
Total de receitas
Custos e despesas variáveis
Quantidade vendida × CDV unitária
Nova margem de contribuição total
Gastos fixos, total no mês
Mão-de-obra indireta
Depreciação
Outros custos fixos
Despesas fixas, total no mês

Resultado antes dos tributos sobre o lucro

d) Análise da proposta para a produção adicional de mais 60.000 litros de refrigerante (o

cliente estava disposto a pagar $ 0,65 para cada litro).
Demonstração do resultado Vinho Refrigerante Total
Receitas de vendas anteriores
Receitas com a produção adicional
Total de receitas
Custos e despesas variáveis
Quantidade vendida × CDV unitários
Nova margem de contribuição total
Gastos fixos, total no mês
Mão-de-obra indireta
Depreciação
Outros custos fixos
Despesas fixas

Resultado antes dos tributos sobre o lucro

 7. Indústria de Bebidas KaiKai S.A.
Com base nas informações disponíveis, calcule:
a) a margem de contribuição unitária do produto;
b) o ponto de equilíbrio contábil;
c) o ponto de equilíbrio financeiro;
d) o grau de alavancagem operacional, com nível de atividade de 100.000 unidades.

A Indústria de Bebidas KaiKai produziu e vendeu em abril o total de 100.000 litros de

vinho, ao preço unitário de vendas de $ 5,20, líquido dos tributos sobre as vendas.

Durante o mês, os custos de produção e as despesas foram:

Custos variáveis, por unidade fabricada $
Diretos – matérias-primas 1,20
Diretos – mão-de-obra direta 0,80
Outros custos variáveis indiretos 0,30
Custos fixos, total no mês
Mão-de-obra indireta 19.600
Depreciação 70.400
Outros custos fixos 30.000
Despesas variáveis de vendas, por unidade vendida 0,70
Despesas fixas, total no mês (inclui $ 9.900 de depreciação) 29.600

SOLUÇÃO
Margem de contribuição de litro de vinho $
Preço unitário de venda, líquido dos tributos
Menos: custos variáveis
despesas variáveis
Margem de contribuição unitária

Ponto de equilíbrio contábil – PEC

Total dos custos mais despesas fixas
dividido pela margem de contribuição
unitária

Ponto de equilíbrio financeiro – Pefp

Total dos custos mais despesas fixas
menos gastos que não representam
desembolso dividido pela margem de
contribuição

a) Volume de atividade 100.000 unidades 110.000 unidades

b) Total das receitas = (a) × $ 5,20
c) Total dos custos variáveis = (a) × $ 2,30
d) Total das despesas variáveis = (a) × $ 0,70
e) Margem de contribuição total = (b) – (c) – (d)
f) Total dos custos fixos
g) Total das despesas fixas
h) Resultado antes da tributação dos lucros

Acréscimo (%) no lucro = $ ____________ = ________________

$
 Fórmula para o cálculo do grau de alavancagem operacional
Variação percentual no lucro dividido pela variação
percentual no volume de atividade

8. Indústria de Bebidas KaiKai S.A. (continuação)

Considerando as informações do caso prático anterior:
a) Supondo que os sócios da Indústria de Bebidas KaiKai S.A. tenham investido o total de
$ 700.000 no negócio e desejem um retorno de 12% ao mês (lucro contábil antes dos
tributos), qual é a quantidade mínima que a empresa precisa produzir e vender por
mês?
b) Com base no grau de alavancagem apurado, qual será o lucro, antes dos tributos, se
houver um acréscimo de 25% no volume de atividades, ou seja, se a KaiKai passar a
produzir e vender 125.000 unidades por mês?

SOLUÇÃO
a)
Ponto de equilíbrio contábil – PEC
Total dos custos mais despesas fixas
dividido pela margem de contribuição

b)
Comprovação dessa afirmação:
a) Volume de atividade 100.000 unidades 125.000 unidades
b) Total das receitas = (a) × $ 5,20
c) Total dos custos variáveis = (a) × $ 2,30
d) Total das despesas variáveis = (a) × $ 0,70
e) Margem de contribuição total = (b) – (c) – (d)
f) Total dos custos fixos
g) Total das despesas fixas
h) Resultado antes da tributação dos lucros