Gestão de Pessoas

A gestão de pessoas é um processo fundamental para garantir o

sucesso de uma organização. Nesta apresentação, vamos explorar os
principais processos e práticas utilizados pelas empresas para atrair,
desenvolver e reter talentos.

by Isteysy Bernardo
Construindo o Futuro com a
Embraed
A Embraed é uma construtora com mais de 30 anos de experiência no
mercado imobiliário. Com sede em Balneário Camboriú e atuação em
diversas cidades do país, a empresa tem como missão construir
empreendimentos de alta qualidade que proporcionem conforto e bem-
estar aos seus clientes.
Processos de Gestão de Pessoas
Aplicar Pessoas
O processo de aplicar pessoas diz
respeito à alocação e utilização
eficiente dos recursos humanos. Isso
inclui definir as funções de cada
colaborador, estabelecer metas,
treiná-los e avaliar seu desempenho.
Desenvolver Pessoas
O desenvolvimento de pessoas é um
processo contínuo que visa aprimorar
as habilidades e competências dos
colaboradores. Isso pode ocorrer
através de treinamentos, programas
de desenvolvimento de liderança,
coaching, mentoring, entre outras
iniciativas.
Monitorar Pessoas
O processo de monitorar pessoas
envolve a avaliação regular do
desempenho dos colaboradores e o
estabelecimento de melhorias
contínuas. Essa etapa inclui a
identificação e solução de problemas,
bem como a implementação de
medidas corretivas e preventivas.
1 Agregar Pessoas
O processo de agregar pessoas
envolve a identificação das
2
necessidades da empresa e a busca
por candidatos que atendam a essas
necessidades. Essa etapa inclui desde
a divulgação de vagas até a seleção e
admissão dos novos colaboradores.
3 Recompensar Pessoas
Uma gestão de pessoas eficiente
reconhece o valor de seus
colaboradores e oferece recompensas
e incentivos como forma de mantê-los
motivados e engajados. Isso pode
4 envolver desde bônus por
desempenhos excepcionais até
programas de carreira e
desenvolvimento.
5 Manter Pessoas
Manter um ambiente de trabalho
agradável e saudável é fundamental
para reter os talentos da empresa.
Isso inclui políticas de benefícios, um
6 plano de carreira claro, feedbacks
constantes e reconhecimento pelo
trabalho realizado.
Caracterização da Empresa
Embraed Histórico Organograma Missão

A Embraed é uma empresa O organograma da A missão da Embraed é

nacional fundada em 1984,
com sede em São Paulo. A
empresa atua no setor de
construção civil e conta
com mais de 1000
colaboradores em seu
quadro de funcionários.
Embraed é dividido em
quatro principais áreas:
Vendas & Marketing,
Engenharia, Recursos
Humanos e Administração
& Financeiro.
desenvolver projetos
arquitetônicos de alta
qualidade que atendam às
necessidades de nossos
clientes, criando espaços
funcionais e confortáveis
para se viver.

Visão Valores/Princípios

A visão da Embraed é se tornar uma das Os valores e princípios da Embraed incluem

principais empresas de construção civil no a excelência na qualidade, a inovação, a
Brasil, oferecendo soluções inovadoras e responsabilidade social e o
sustentáveis que contribuam para o comprometimento com a satisfação do
desenvolvimento do país. cliente.
Análise SWOT da Embraed

Pontos Fortes Pontos Fracos

Equipe altamente qualificada, abrangência Alto custo dos projetos, pouca diversificação
nacional, qualidade e inovação nos projetos. geográfica, estrutura organizacional ainda em
desenvolvimento.

Oportunidades Ameaças

Expansão da demanda por imóveis, Impulso à Concorrente já estabelecidos, problema de mão-

construção civil com as políticas de-obra no mercado, economia em crise.
governamentais, investimentos em tecnologia.
Mapeamento de Competências Essenciais
para o Gestor de Pessoas

Competência Descrição Exemplo

1. Conhecimentos sobre 1. Conhecimentos teóricos e 1. Capacidade de gerenciar

Recursos Humanos práticos na área de RH. processos seletivos,

2. Comunicação 2. Capacidade de se conduzindo entrevistas e

comunicar de forma clara, avaliando candidatos para

3. Capacidade de liderança
escolher o mais adequado
concisa e efetiva em
4. Planejamento e para a vaga.
diferentes cenários e com
Organização
diferentes públicos. 2. Habilidade para
apresentar ideias,
3. Habilidade de motivar e
projetos e metas para
engajar equipes,
diferentes públicos, sejam
promovendo o trabalho
eles internos ou externos
colaborativo e o
desenvolvimento à empresa, de forma a
transmitir suas
profissional.
expectativas e
4. Capacidade de elaborar
planejamentos.
planos estratégicos,
3. Habilidade para liderar,
definir metas e objetivos
motivar, desenvolver e
claros e organizar as
atividades de acordo com gerenciar equipes,

as prioridades da promovendo o respeito e

a ética no ambiente de
empresa.
trabalho.

4. Habilidade para
desenvolver, monitorar e
avaliar planos de ação, a
fim de atingir os objetivos
e metas definidos.
Considerações Finais
A gestão de pessoas é fundamental para o crescimento e sucesso de uma empresa. Se bem
realizada, pode trazer grandes benefícios, como aumento da produtividade, redução de custos,
melhoria da qualidade dos produtos e serviços e, por fim, o aumento dos lucros. Por isso, é
importante investir tempo e esforço nesse processo, garantindo a felicidade e o sucesso de todos
os colaboradores envolvidos.