SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO RECURSOS HUMANOS ARAJO, LUIS CSAR G BRUNETTA, NDIA CHIAVENATO, IDALBERTO CRUZ, DANIELA

AMOROSO KOETZ, LUCIANE SOUTELLO OLIVEIRA, JOS CLEVRTON PAVODEZE, CLVIS LUS PERETTI, ANDR PRADO

A ATUALIDADE NAS ORGANIZAES:

Cuiab 2011

ARAJO, LUIS CSAR G BRUNETTA, NDIA CHIAVENATO, IDALBERTO CRUZ, DANIELA AMOROSO KOETZ, LUCIANE SOUTELLO OLIVEIRA, JOS CLEVRTON PAVODEZE, CLVIS LUS PERETTI, ANDR PRADO

A ATUALIDADE NAS ORGANIZAES :

Trabalho apresentado a disciplina Recursos humanos da Universidade Norte do Paran - UNOPAR Adriana Vinholi Rampazzo Henry Tonaka Joenice Leandro Diniz Ulysses Januzzi

CUIAB 2011

SUMRIO INTRODUO.............................................................................................................3 REFERNCIAS .........................................................................................................11

INTRODUO O objetivo desta anlise mostrar como melhor devem ser elaboradas as prticas de gesto de pessoas quanto ao seu papel estratgico nas organizaes e como essa pode contribuir para seu desenvolvimento . Objetiva-se ainda, reflitir sobre as novas tendncias de Gesto de pessoas na organizao, alm disso, destaca-se a influncia que as mudanas e exigncias de mercado exercem sobre o colaborador e como a organizao lida com a questo, identificando o trabalho do gestor de pessoas ao adequar ao perfil exigido pelo mercado.

2 TEORIAS DA ADMINISTRAO 2.1 PRINCIPAIS TEORIAS E SEUS CONCEITOS Teoria Clssica da Administrao foi idealizada por Henri

Fayol.caracteriza-se pela nfase na estrutura organizacional, pela viso do homem econmico e pela busca da mxima eficincia . Teoria das Relaes Humanas um conjunto de teorias

administrativas que ganharam fora com a grande depresso criada na quebra da bolsa de valores de Nova York, em 1929. Com a Grande Crise todas as verdades at ento aceitas so contestadas na busca da causa da crise. As novas idias trazida pela Escola de Relaes Humanas trazem uma nova perspectiva para a recuperao das empresas de acordo com a preocupao das empresas de acordo com as preocupaes de seus dirigentes e comea a tratar de forma mais complexa os seres humanos. Taylorismo ou Administrao cientfica o modelo de administrao desenvolvida pelo engenheiro estadunidense Frederick Taylor (1856-1916), que considerado o pai da administrao cientfica caracteriza-se pela nfase nas tarefas, objetivando, o aumento da eficincia ao nvel operacional. considerado um subcampo da perspectiva administrativa clssica suas idias comearam a ser divulgada no sculo xx. Teoria Burocrtica uma forma de organizao humana que, se baseia na racionalidade ,isto , na adequao dos meios aos objetivos pretendidos, a fim de garantir a mxima eficincia possvel no alcance desses objetivos. Teoria Estruturalista surgiu por volta da dcada de 50, como um desdobramento dos outros voltados para a Teoria da Burocracia que tentaram conciliar as teses propostas pela Teoria Clssica e pela Teoria das Relaes

Humanas. Os autores estruturalistas procuram interrelacionar as organizaes como o seu ambiente externo, que a sociedade maior, ou seja, a sociedade de organizaes ,caracterizada pela interdependncia entre as organizaes .

Teoria de Sistemas A Teoria de Sistemas estuda, de modo interdisciplinar, a organizao abstrata de fenmenos, independentes de sua formao e configurao presente. Investiga todos os princpios comuns a todas as entidades complexas, e modelos que podem ser utilizados para sal descrio.

Teoria Neoclssica da Administrao o nome dado a um conjunto de teorias que surgiram na dcada de 1950 e que propem uma retomada das abordagens Clssica e Cientfica da Administrao Teoria da Contingncia ou Teoria Contingencial enfatiza que no h nada de absoluto nas organizaes ou na Teoria Administrativa tudo relativo, tudo depende. A abordagem Contingencial explica que existe uma relao funcional entre as condies do ambiente e as tcnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organizao Teoria Comportamental da Administrao caracterizada por ser decorrncia da Teoria das Relaes Humanas. Assim, sua nfase ainda se encontra no comportamento humano, porm leva em considerao o contexto organizacional, de forma mais ampla, abrangendo a influncia desse comportamento na organizao com um todo e as perspectiva das pessoas diante da organizao.

2.1.1 A Importancia do Aprendizado das Teorias na Atualidade

Estudar as Teorias da Administrao buscar conhecimento sobre as organizaes e as pessoas que participam dela .com a globalizao e a

tecnologia as comunicaes interpessoais, de grupo ou de massa induzem os estudos da teoria e projetam os gestores para a busca da informao e conhecimentos,porque as organizaes sentem necessidades de disseminar a organizar o processo de cultura criativa e de investimentos nas pessoas que compe suas empresas.

3 RELAES INTERPESSOAIS

3.1

BOA

COMUNICAO

INTERPESSOAL

EMPRESARIAL

SUAS

CONSEQUENCIAS A Comunicao a forma pelo qual o ser humano interage e se desenvolve socialmente nas organizaes, imprensidivel a forma como as pessoas se comunicam para atingir as metas da empresa. A organizao, no contexto atual, tem passado por grandes mudanas uma vez que o ambiente impe novos caminhos e, conseqentemente, novas estratgicas de atuao assim, as organizaes precisam ter uma comunicao interna integrada com polticas globais, estratgicas delineadas e programas de ao voltados para todo o pessoal do ambiente interno e dispor de canais e instrumentos diversos que permitem a todas as reas da organizao atuarem sinergicamente.

3.1.1

RELACIONAMENTO

INTERPESSOAL

COMO

FORMA

DE

GERIR

CONFLITOS ORGANIZACIONAIS

A Comunicao o espelho da cultura organizacional e se reflete

no processo da gesto, de modo que, se a liderana de uma empresa no se comunicam com eficcia, a empresa certamente no se comunicar muito bem . no difcil perceber que hoje muitos dos problemas organizacionais decorrem justamente da ineficcia de comunicao de suas lideranas.

4 TECNOLGIA E DESENVOLVIMENTO HUMANO

4.1 GESTO DA INFORMAO

Primeiramente importante mencionar o que se entende por Gesto da Informao e Gesto do conhecimento. A Gesto da informao um conjunto de estratgicas que visa identificar as necessidades informaionais mapear os fluxos normais de informao nos diferentes ambientes da organizao, assim como sua coleta, filtragem, anlise ,organizao, armazenagem e disseminao, objetivando apoiar o desenvolvimento das atividades cotidianas e a tomada de deciso no ambiente corporativo A Gesto do conhecimento um conjunto de estratgicas para criar, adquirir , compartilhar e utilizar ativos do conhecimento, bem como estabelecer fluxos que garantam as informaes necessrias no tempo e formato adequado, a fim de auxiliar na gerao de idias soluo de problemas e tomada de deciso.

4.1.1 O Quanto a Informao e o Conhecimento Tecnolgico Aplicado a Gesto de RH pode Auxiliar na Gesto Organizacional

A Informao e o conhecimento tecnolgico ligado a Gesto de Recursos humanos pode auxiliar para coletar, registrar, armazenar, analisar e

recuperar dados sobre os Recursos humanos da organizao e de suas respectivas atividades existem dois objetivos bsicos para se ter o sistema da informao sobre os funcionrios . o primeiro administrativo, ou seja reduzir custos e tempo de processamento de informao , o segundo proporcionar suporte para a deciso ou seja auxiliar os gerentes e os funcionrios nas tomadas de decises eficazes.

5 ANALISE ECONOMICA E SOCIAL

5.1 DESENVOLVIMENTO ECONOMICO E GESTO DE RH

O Desenvolvimento econmico o processo pelo qual a renda nacional real de uma economia aumenta durante um longo perodo de tempo, o processo de desenvolvimento econmico supe que ajustes institucionais, fiscais e jurdicos so necessrios, incentivos para as inovaes e investimentos, assim como fornecer condies para um sistema eficiente de produo e distribuio de bens e servios a populao. A Gesto de Recursos Humanos uma das funes mais tradicionais da organizao e que tem como misso estabelecer o sistema que rege as relaes entre seus colaboradores, definir a melhor adequao de cada um deles funo que ir realizar, e estabelecer a integrao dos colaboradores. Para isso a Gesto de Recursos Humanos inclui um conjunto de funes de atividades que devem ser sintetizadas no seguinte, planejamento de Recursos Humanos, recrutamento e seleo, integrao dos Recursos Humanos, recrutamento e seleo, integrao dos Recursos Humanos, anlise e descrio de funes avaliao de desempenho,renumerao e incentivo, higiene e segurana no

trabalho, formao profissional e desenvolvimento e anlise, controle e auditoria de Recursos Humanos. 5.1.1 Identificao de Tendncia e Valorizao do Capital Humano

A Identificao de Tendncia tende a inovar o mercado de trabalho, se um produto j existe, a estratgica penetrar no mercado de trabalho. Neste caso, a tarefa mais complexa e normalmente a briga pelo o menor preo que afeta diretamente a rentabilidade, para um produto novo num mercado novo, a estratgica e ressaltar o diferencial, se no houver, as chances de fracasso so perigosamente grandes, para um produto existente num mercado novo, a estratgica, desenvolver o mercado mostrando os benefcios do produto novo, num mercado novo, a estratgica, desenvolver o mercado mostrando os benefcios do produto. Esta tarefa demanda tempo e dinheiro ,para um produto novo ,num mercado estratgico boa sorte ! se o produto pegar a empresa ser um cone. Quando o mercado determina uma tendncia, as empresas precisam adaptarse rapidamente. Muitas vezes no h tempo, seja pelo tamanho da adaptao e tudo o que isto implica, seja pela morosidade da empresa em tomar decises e coloc-las em prtica. As Pessoas geram capital para a empresa atravs de sua competncia sua atitude e sua capacidade de inovar. As competncias incluem as habilidades e a educao se refere s condutas , porm finalmente a capacidade de inovar, a que pode gerar mais valor para uma companhia. Tudo isto constitui o que chamamos de capital humano. Constitui o capital humano , o conhecimento acumulado, a habilidade e a experincia dos funcionrios para realizar tarefas do dia-a-dia ,os valores, a cultura , a filosofia da empresa, e diversos ativos inatingveis, ou seja , as pessoas que so ativos humanos, portanto, configurando-se como um grande referencial de sucesso no meio empresarial, o que vai determinar o futuro da companhia.

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CONCLUSO Falar sobre a Gesto de pessoas mudanas e exigncias de mercado e sua influencia sobre os colaboradores dentro da organizao surgiu do interesse em aprofundar conhecimentos sobre o tema procurando identificar de acordo com a pesquisa, como pode ser analisada essa associao. Foi possvel verificar que o ambiente organizacional cada vez mais dinmico, requer mais que atualizao de procedimentos tcnicos para a gesto de pessoas. Na prtica o mercado exige muito mais. As constantes mudanas influenciam diretamente no comportamento da organizaes e conseqentemente de seus colaboradores. Para que a a organizao se desenvolva alcanando o xito, preciso, investir no colaborador criando estratgicas de treinamento, a motivao passa a ser ento a pea fundamental nesse processo. A Partir do momento em que gerentes, administradores e investidores, compreendem que o colaborador a pea chave para o crescimento organizacional, essa logar sucesso nas aes promovidas. Ao colaborador, cabe reconhecer suas capacidades e habilidades tendo a conscincia de sua importncia para a empresa uma vez entendida essa necessidade por colaborador e organizao, estes estaro preparados para atender as exigncias de mercado e competir com qualidade.

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REFERNCIAS ARAJO, Luis Csar G. Teoria Geral da Administrao: aplicao e resultados nas empresas brasileiras. Ed. Atlas, SP, 2004. CHIAVENATO, Idalberto, Gesto de Pessoas; o novo papel do Recursos Humanos nas organizaes. Rio de janeiro: Campus,1999. CHIAVENATO, Idalberto. Introduo teroria geral da administrao: uma viso abrangente da moderna administrao das organizaes Elsevier, 2003 - 6' reimpresso CRUZ, Daniela Amoroso, Roseane Valado de, OLIVEIRA, Jos Clevrton, Gesto de Pessoas : Mundanas e exigncias de Mercado e sua influncia sobre o colaborador dentro da organizao. KOETZ, Luciane Soutello, Teorias da Administrao So Paulo-SP Editora, Pearson Education do Brasil,2009. PAVODEZE, Clvis Lus. Aspectos da gesto econmico do capital humano .Revista de contabilidade de so paulo. So Paulo SP ano IV, N 14 p 4-20, dez/2000. PERETTI, Andr Prado, BRUNETTA, Ndia, WERNER, Livilli Andra, Tecnologia e Desenvolvimento Humano, So Paulo-SP Editora Pearson Education do Brasil,2009.