30 de novembro de 2020
Avisos
—
Estas apresentações podem conter
previsões acerca de eventos futuros, Tais
previsões refletem apenas expectativas
dos administradores da Companhia sobre
condições futuras da economia, além do
setor de atuação, do desempenho e dos
resultados financeiros da Companhia,
dentre outros, Os termos “antecipa",
"acredita", "espera", "prevê", "pretende",
"planeja", "projeta", "objetiva", "deverá",
bem como outros termos similares,
visam a identificar tais previsões, as
quais, evidentemente, envolvem riscos e
incertezas previstos ou não pela
Companhia e, consequentemente, não
são garantias de resultados futuros da
Companhia, Portanto, os resultados
futuros das operações da Companhia
podem diferir das atuais expectativas, e
o leitor não deve se basear
exclusivamente nas informações aqui
contidas.
A Companhia não se obriga a atualizar as
apresentações e previsões à luz de novas
informações ou de seus desdobramentos
futuros, Os valores informados para 2020
em diante são estimativas ou metas,
Adicionalmente, esta apresentação
contém alguns indicadores financeiros
que não são reconhecidos pelo BR GAAP
ou IFRS. Esses indicadores não possuem
significados padronizados e podem não
ser comparáveis a indicadores com
descrição similar utilizados por outras
companhias, Nós fornecemos estes
indicadores porque os utilizamos como
medidas de performance da companhia;
eles não devem ser considerados de
forma isolada ou como substituto para
outras métricas financeiras que tenham
sido divulgadas em acordo com o BR
GAAP ou IFRS.
Aviso aos investidores
Norte-Americanos
A SEC somente permite que
as companhias de óleo e gás
incluam em seus relatórios
arquivados reservas provadas
que a Companhia tenha
comprovado por produção ou
testes de formação
conclusivos que sejam viáveis
econômica e legalmente nas
condições econômicas e
operacionais vigentes,
Utilizamos alguns termos
nesta apresentação, tais
como descobertas, que as
orientações da SEC nos
proíbem de usar em nossos
relatórios arquivados.
2
Roberto
Castello Branco
—
Presidente
“A melhor empresa de energia na geração de
valor para o acionista, com foco em óleo e
gás e com segurança, respeito às pessoas e
ao meio ambiente”

4
PLANO
ESTRATÉGICO
Pilares estratégicos sustentam nossa agenda transformacional
—
TRANSFORMAÇÃO CULTURAL

Maximização do Busca incessante Segurança, saúde

Redução do custo
retorno sobre por custos baixos Meritocracia respeito às pessoas e
de capital
capital empregado e eficiência ao meio ambiente
• Gestão de ativos • Trajetória de • Redução de custos • Cultura de Valor • Comunicação
com foco nos que desalavancagem e resiliência a transparente
somos donos cenários de preços • Remuneração
naturais • Transparência e baixos variável baseada • Cultura de
gestão da dívida no mérito segurança
• Disciplina na
alocação de capital • EVA® • Descarbonização
e combustíveis
• Valor sobre volume renovaveis

TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
6
Modelo de Gestão
—
Coragem, transparência e
Accountability
integridade

Comunicação ampla e
Meritocracia
eficiente

Consistência estratégica Confiança

Agilidade, eficiência e Preparação de sucessores e

data driven decisions valorização de talentos
7
A saúde dos empregados e da companhia é nossa prioridade
—

Combate a COVID Ações de resiliência

• Home office, testagem maciça, • Redução do CAPEX em 2020

rastreamento e quarentenagem
• Desembolso de Revolving Credit Lines
• Cuidados especiais para embarque
• Postergação de bônus e dividendos
• Ajustes nas rotinas operacionais
• Redução e postergação de gastos
• Ampla distribuição de EPIs
• Otimização de capital de giro
• Avaliação contínua de riscos
• Hibernação de plataformas
• Cooperação com a sociedade em águas rasas

COVID-19 Rápida resposta

Sólido
+
+ Incertezas desempenho
Aceleração da em 2020
Recessão global
estratégia 8
Navegação segura em mar tempestuoso
—
US$ US$ US$
7,5 bilhões 16,4 bilhões 1 bilhão
redução da dívida fluxo de caixa livre e mais de 50 ativos
bruta (9M20) (9M20) à venda

Crescimento da produção Recorde de exportações

Produção de óleo e gás cresceu 9%, Petróleo e óleo combustível
com aumento de 32% no pré-sal com baixo teor de enxofre

Combustíveis mais limpos Melhora na percepção de risco

e de maior valor agregado
Produção e venda recorde de diesel S-10, Títulos de 10 anos com o
com baixo teor de enxofre menor yield da nossa história
Nova gasolina com maior octanagem
9
Metas 2021
—
AMBIÇÃO: zero fatalidades e zero vazamento

IGEE1 Volume Dívida Bruta ΔEVA® TAR3

vazado2

E&P
17 kgCO2e/boe US$ 67 US$ 1,6
120 m³ < 0,7
Refino Limite de alerta bilhões bilhão
40 kgCO2e/CWT

1 Intensidade de Gases de Efeito Estufa

2 VAZO: Volume Vazado de Óleo e Derivados
3 Taxa de Acidentados Registráveis 10
Roberto Ardenghy
—
Diretor Executivo
de Relacionamento
Institucional e
Sustentabilidade
 Governança e qualidade de gestão
—

• Intensidade de emissões* como Diretoria de

elemento na remuneração Relacionamento Institucional
variável de todos empregados e Sustentabilidade
• Atingimos o nível 4 em
qualidade de gestão de carbono
no Transition Pathway Initiative Gerência Executiva
(TPI)
de Mudança Climática

*IGEE: Intensidade de Gases de Efeito Estufa

12
Compromisso com o clima e com energia acessível
—

Transparência: Resiliência da Fortalecimento das

carbono posição em fósseis competências para
quantificado nos frente à transição criar valor em
processos críticos para baixo carbono baixo carbono

Dupla resiliência

Econômica Ambiental
Baixo breakeven Baixo carbono
( < US$ 35/bbl)
13
Tecnologia e inovação em nosso core business
—

Inovação nas operações BioRefino Competências para o

Hi-Sep, CCUS, flare fechado,
eficiência energética e reúso
de água e tratamento de
resíduos
futuro
Diesel renovável, BioQAV, P&D em renováveis
bioprodutos e lubrificantes
modernas, petroquímica e
produtos low carbon e
projetos compensatórios

CAPEX 2021-25: US$ 1 bilhão*

* CAPEX para compromissos ambientais

14
Nossos 10 compromissos em sustentabilidade
—
1. Redução das emissões absolutas operacionais totais em 25% até 2030
2. Zero queima de rotina em flare até 20301
3. Reinjeção de ~40 MM ton CO2 até 2025 em projetos de CCUS2
4. Redução de 32% na intensidade de carbono no E&P até 2025 (15 kgCO2e/boe, mantidos até 2030)
5. Redução de 40% na intensidade de emissões do metano no E&P até 2025
6. Redução de 16% na intensidade de carbono no refino até 2025, ampliando para 30% até 2030 (30 kgCO2e/CWT)

7. Redução de 50% na captação de água doce em nossas operações até 2030

8. Crescimento zero na geração de resíduos de processo até 2025

9. 100% das instalações Petrobras com plano de ação em biodiversidade até 2025

10. Investimentos em projetos socioambientais, programas em direitos humanos e relacionamento comunitário

Compromissos em carbono têm como ano base 2015. Demais compromissos têm ano base 2018.
1Conforme iniciativa de zero routine flaring do Banco Mundial
2CCUS: Carbon Capture, Utilization and Storage
15
Nossa produção está no 1o quartil em intensidade
de carbono na indústria de O&G offshore
—
Emissões de GEE Intensidade de carbono Intensidade de carbono
consolidada E&P Refino
MMt CO2e kgCO2e/boe produzido kgCO2e/CWT*

- 25% - 32% - 30%

78,2 20,4 43,0 41,7

59,1 17,3
58,6 15,0 30,0

2015 2019 2030 2015 2019 2025-30 2015 2019 2030

* O CWT (Complexity Weighted Tonne) de uma refinaria considera o potencial

de emissão de CO2, em equivalência à destilação, para cada unidade de processo.
16
Cinco compromissos em responsabilidade social
—

1. Programa de capacitação de Direitos

Humanos para 100% dos empregados

2. Ações de promoção de diversidade,

proporcionando ambiente inclusivo

3. Due diligence em Direitos Humanos em

100% das operações

4. Diagnóstico socioeconômico das

comunidades

5. Mensuração e divulgação do retorno social

de no mínimo 50% dos projetos
Iniciativa Primeira Infância socioambientais

17
Governança é nossa prioridade
—
Principais avanços
• Código de Conduta Ética
• Guia de Conduta Ética para
Fornecedores
• Retorno ao Partnering Against
Corruption Initiative (PACI), do
Fórum Econômico Mundial
Nossos compromissos
• Modelo de governança que
permita o equilíbrio entre
eficiência e controle
• Integridade e transparência,
tolerância zero à fraude e
corrupção
18
Andrea Almeida
—
Diretora Executiva
Financeira e de
Relacionamento com
Investidores
Estratégia financeira
—

Mitigar os riscos
pela gestão ativa
Reduzir a dívida
de passivos

Maximizar o retorno Otimizar o

ao acionista capital de giro

20
 Forte geração esperada de fluxo de caixa livre no centro
da gestão do capital
—
US$ bilhões¹ 150 150
Fluxo de caixa de
40-50
Investimentos2
Geração de caixa após
impostos e depósitos 115-125 30-35 Dividendos
judiciais
30-35 Amortizações líquidas

Gestão ativa de 30-35 Amortizações de arrendamentos

25-35
portfólio
5-10 Despesas financeiras
Fontes Usos

Projetos com VPL positivo com Brent de US$ 35/bbl

¹ Considera Brent de US$ 45/bbl em 2021-22 e US$ 50 até 2025 e no longo prazo. 2 Exclui arrendamentos classificados no CAPEX total.
Câmbio real 2021-2025: R$ 5,50, R$ 4,69, R$ 4,46, R$ 4,28 e R$ 4,07
21
Desinvestimentos para reduzir a dívida e investir em
ativos de classe mundial
—
Período 2021-2025

E&P Downstream Gás e Energia

• 209 ativos de terra e • REFAP • Braskem • NTS (10%), TBG, GTB e
águas rasas no Brasil TSB
• RNEST • Colômbia
(23 ativos em 2020)
• Gasodutos rotas
• REPAR • PBIO
• Ativos em outros países:
• ANSA
Argentina, Bolívia, • RLAM • BSBios
Colômbia e EUA • GASPETRO
• LUBNOR • BR
• Polo Marlim (50%) • Térmicas
• REGAP
• Albacora/Albacora Leste • UFN-III
• REMAN
• Frade • SIX

Gestão ativa de portfólio US$ 25-35 bilhões

22
Investindo menos com retorno mais elevado
—
CAPEX 2021-2025

Distribuição CAPEX* total Distribuição anual

US$ bilhões US$ bilhões

E&P - 84% 12 12 10
10 11

Refino - 7%
2
10,5

55
G&E - 2% 2 8,1 9,1 10,2
8,7
1 46,5
Comercialização & 4
Logística - 4%
2021 2022 2023 2024 2025

Corporativo - 3% E&P Refino G&E C&L Corporativo

Growth CAPEX: 69%

* ~ 50% do CAPEX em dólares
23
Desalavancagem para gerar valor
—

Evolução da dívida bruta Evolução do custo médio e prazo da dívida

US$ bilhões
7,0 12
87 11,19
84 6,8 10,8
80 10,25 10,42 11
6,6
10,12
24 9,74
67 9,42 10
22 6,4
60 <60 9
6,2
24 6,0 6,0
23 6,0 5,9 5,9 8
5,8
84 5,8
5,6 5,6 7
64 5,6
58 6
43 5,4
37
5,2 5

5,0 4
1T19 2T19 3T19 4T19 1T20 2T20 3T20
2018 2019 9M20 2021 2022 2023-25
Custo médio da dívida Prazo médio
Financiamentos Arrendamentos
% a.a. anos

24
 Fluxo de caixa resiliente aos baixos preços do petróleo
—
FCL 20211 FCO 2021
US$ bilhões US$ bilhões
21
BRENT
US$/bbl
20 30 40 50 60
15 FX
FCL = 0
@Brent
9 5,2 5,4 11,0 16,5 22,1 27,6
US$23/bbl

5,4 6,2 11,8 17,3 22,9 28,4

5,6 7,0 12,5 18,1 23,6 29,2

23 30 40 50 60
5,8 7,7 13,3 18,8 24,3 29,9
Brent ∙ US$/bbl

Cash flow neutral em 2021 com Brent US$ 28/bbl2

1 FCL = fluxo de caixa operacional – fluxo de caixa de investimento / Taxa de câmbio de US$ 5,5/BRL
2 Brent para estabilizar a dívida bruta, assumindo caixa mínimo de US$ 5,5 bilhões e sem considerar desinvestimentos 25
 Suprimentos - direcionadores estratégicos
—
• Guia de conduta ética para
Redução
• Programa Mais Valor
fornecedores Compliance
• Alinhamento com as práticas ESG de capital
de giro

EVA®
Early • Estímulo a alta performance-
• Padronização e Alinhamento
Engagement de incentivos bonificação
simplificação
• Prêmio Melhores
• Interação com fornecedores
Fornecedores

Sinergia de
• Integração de escopo e redução volume
Geração de Valor
de interfaces • Redução de custos
• Ganhos de escala • Otimização de prazos de contratação
• Planejamento das Contratações 26
Carlos Alberto
Pereira de Oliveira
—
Diretor Executivo de
Exploração e Produção
Estratégias de E&P
—

Maximizar o valor do portfólio, Crescer sustentado por ativos

focando em águas profundas e de óleo e gás de classe mundial
ultra-profundas em águas profundas e ultra-
profundas

28
Revisão do CAPEX de 5 anos para maximização de valor
—
CAPEX E&P 2021-2025
US$ bilhões

5,1
6,7
1,0
5,0
64,3 Otimizações,
postergações e
cancelamentos 46,5

PE 2020-24 Câmbio Investimento CAPEX associado aos Revisão PE 2021-25

Exploratório desinvestimentos da carteira

Foco em ativos de classe mundial

29
 Foco em maximização de valor, com maior
concentração no pré-sal e desinvestimentos
—
MMboed
3,3 3,3 Produção total pré desinvestimentos
2,75 2,9 3,1
2,72* 2,8 2,9 2,7 2,7 Produção total pós desinvestimentos
2,5 2,6 2,5 2,5
2,43*
Impacto desinvestimentos 2025
(MMboed)
2,21* 2,3 2,3 2,3 2,3
• Terra e águas rasas: 0,3
• Polo Marlim: 0,2
• Albacora + Albacora Leste: 0,1
• Total: 0,6

2021 2022 2023 2024 2025

Produção de gás natural não comercial
% do Pré-sal na
67 68 73 79 80 Produção de gás natural comercial
produção total**
Produção de óleo

* Com variação de 4% para mais ou para menos.** Pós desinvestimentos 30

Novos projetos de 2021 impactados pela COVID-19
—

+ 4%
-

* Capacidade adicional de processamento das plataformas e data de vigência do Acordo de Coparticipação

31
Portfólio de E&P resiliente a Brent de US$ 35/bbl
—

50 <35
US$/bbl US$/bbl

Otimização do Revisão de Tecnologia, inovação e

CAPEX e OPEX projetos transformação digital

32
 Baixos breakeven e custo de extração reforçam nossa
competitividade
—
Lifting cost Pré-sal* Lifting cost E&P*
US$/boe US$/boe
9,0
4,3 5,2
3,8

Média 2015-2019 2021-25 Média 2015-2019 2021-25

Breakeven Breakeven
prospectivo
US$/boe
19 prospectivo
US$/boe
20

* Sem leasing cost e participações governamentais 33

Bacia de Campos: Foco em ativos de classe mundial
em águas profundas e ultra profundas
— CAPEX Bacia
de Campos
US$ 13 bilhões
Produção Bacia de Campos* 2021-25
(MMboed)
1,0 0,9 1,0
0,8 0,8
0,7 0,7
Impacto
desinvestimentos no
volume de 2025:
-0,3 MM boed

2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Projetos de Revitalização Projetos Complementares Bacia de Campos sem projetos

* Não considera desinvestimentos

34
Novas frentes fora das bacias do Sudeste
—
Margem Investimento exploratório na
equatorial
margem equatorial:
~ US$ 1 bilhão

Sergipe
águas profundas

Investimento em desenvolvimento da
produção em Sergipe águas profundas:
~ US$ 2 bilhões

35
Rudimar Lorenzato
—
Diretor Executivo de
Desenvolvimento da
Produção
 Integrado
Parque das Baleias Petrobras é líder em projetos
de FPSOs
14

—
RJ 6 campos e 13 novos FPSOs entre 2021 e 2025
Marlim
2021 2022 2023 2024 2025
13

Mero 1 Búzios 5 Itapu Búzios 7º

IPB*
FPSO FPSO Alm. P-71 P-78
Bacia de Guanabara* Barroso* 150Mbpd
150Mbpd
180Mbpd
Búzios Campos 180Mbpd 150Mbpd

Mero
29
32 Sépia Mero 2 Búzios 6 º
Búzios 8º
FPSO Carioca* FPSO Sepetiba* FPSO Alm.
P-79
Itapu 180Mbpd 180Mbpd
Tamandaré*
180Mbpd
225Mbpd
Sépia
7
10
Marlim 1 Mero 3 Mero 4*
FPSO A. FPSO Mal. Duque 180Mbpd
Bacia de Unidades em construção na China
Garibaldi* de Caxias*
Santos 80Mbpd
180Mbpd

Pré-sal em Pré-sal em
: construção contratação Marlim 2
FPSO Anna. Nery*
Pós-sal em construção 70Mbpd

Nº poços produtores * Unidade afretada

CAPEX 2021-25: US$ 17 bilhões 37
37
Investimento no E&P com foco no pré-sal
—
US$ bilhões CAPEX E&P 2021 - 2025 • Tupi
• Jubarte
• Sépia
• Atapu
• Mero
14% • Sapinhoá
• Polo Marlim 25% • Itapu
• Roncador
• Berbigão/Sururu
46,5
• Barracuda/Caratinga
• SEAP 22%
US$ bilhões Pré-Sal
Búzios 70%
3% 36%
Growth CAPEX: 69%

Pós-Sal Exploração Demais Pré-Sal Búzios Outros

38
Descomissionamento de poços, linhas e plataformas
—
Custo de descomissionamento 2021-2025 Distribuição anual
US$ bilhão

Agulha P-7
(PAG–03) P-15
Biquara P-18
(PBIQ-01) 7% P-19 1,1 1,1
Piranema P-20 0,9
0,9
(FPSO PRM) 20% P-26 0,8
4,6 P-32
P-33
Cação US$ bilhões 56% P-35
(PCA 1, 2 e 3) P-37
Jubarte 17% P-47
(FPSO Capixaba)
2021 2022 2023 2024 2025

18 unidades e 1.000 km de risers e

Bacia de Campos Espírito Santo marítimo flowlines a serem descomissionados
Norte e Nordeste Outros

39
Projetos em Refino, Gás e Energia e Logística
—
Rota 3
• Avanço de 83%
 Dutos submarinos 100% completos
 Unidade de Processamento de
Gás Natural (UPGN)

Refino – Diesel S-10

• Adaptação na Reduc e na Revap e nova
unidade de produção na Replan

Logística
• Otimização dos dutos de escoamento de
derivados e petróleo em São Paulo (Pró-Dutos)

UPGN Rota 3 Plano de Dutos – São Paulo CAPEX 2021-25: US$ 0,95 bilhão
40
Evolução na implementação de FPSOs
—
Redução do tempo de ramp-up nas unidades de pré-sal
20
Média de
redução de
meses

10 4% por ano

0
2010 2013 2016 2019
Ano de início de operação

Lições aprendidas Iniciativas em curso Visão futura

• Excesso de interfaces
• Baixa robustez dos
fornecedores
• Maturidade de projetos
• Composição de consórcio
(unidades afretadas)
• Redução de interfaces
• Fornecedores qualificados
• Alinhamento de interesses
• Padronização
• Empresa Fretadora (unidades
afretadas)
• Acelerar implementação
• Maior confiabilidade
• Menor CAPEX
• Maior eficiência operacional
• Menores emissões
41
Evolução de poços para projetos de E&P offshore
—
Redução no custo de construção de poços

Média de
redução de
7% por ano

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Benefícios capturados Iniciativas em curso Visão futura

• Sondas de alta performance • Otimização e inovação • Maior confiabilidade de

nos projetos de pré-sal poços
• Novas tecnologias de poço
• Simplificação de design • Automatização de sondas
• Nova configuração de poços • Completações elétricas
de poços do pós-sal
• Aumento da adoção da • Poços auto-abandonáveis
• Otimização no
completação inteligente
descomissionamento

42
Evolução na implementação de sistemas submarinos
—
Redução no custo de interligação de poços

Média de
redução de
7% por ano

2016 2017 2018 2019 2020

Benefícios capturados Iniciativas em curso Visão futura

• Aceleração do design submarino • Qualificação e padronização em águas
• Nova configuração de risers ultra profundas
• Padronização • Ampliação do EPCI SURF*
• Operações autônomas
• Otimização do layout • Qualificação das Linhas flexíveis • Linhas flexíveis híbridas
submarino resistentes SCC-CO2 • Sinergia do processamento submarino e
• Dutos com maior diâmetro topside

* SURF – Subsea umbilical, risers, flowlines 43

HISEP® : inovação para viabilização de campos com alta
razão gás-óleo e alto teor de CO2
—

HISEP® - Subsea High Pressure Separation System

Remove e reinjeta gás com alto teor de CO2 no leito submarino para desengargalar o
topside de plantas de processamento de gás e aumentar o fator de recuperação do campo

Principais vantagens
HISEP
• Redução de CAPEX, OPEX e tempo de
implantação de FPSO IG

PO

• Simplificação da planta de processamento

com redução de emissões
PO

• Maximização e aceleração da produção do

campo (FR)

44
Anelise Lara
—
Diretora Executiva
de Refino e Gás Natural
Estratégias do Refino
—

Processos mais eficientes e

Ativos próximos da maior
novos produtos com teor
oferta de óleo e do maior
renovável e amigáveis ao
mercado consumidor
meio ambiente

46
Portfólio do Refino: menor com mais valor
—
Foco no mercado premium, próximo do consumo,
oferta de petróleo e logística

Atual 2025
• REFAP • REGAP • RPBC

Refinarias
• RNEST • RPBC • REDUC
• REPAR • REDUC • RECAP
• RLAM • RECAP • REPLAN
• LUBNOR • REPLAN • REVAP
• SIX • REVAP
• REMAN
Capacidade Capacidade
REDUC 2,2 MMbpd 1,15 MMbpd

Outros ativos
RECAP • Liquigás
REVAP • Sem participação
RPBC • Braskem
REPLAN
• BR Distribuidora
• PBIO
47
 CAPEX do Refino
—

14%
Principais projetos
19%
• 3 projetos de HDT para maior produção de
diesel S-10 e HCC do Polo Itaboraí para
8%
3,7 16%
produção de lubrificantes mais avançados
US$ bilhões
8% • Aumento da eficiência operacional e da
eficiência energética
35%
• Ações de SMS incluindo redução de emissões e
aumento do reuso de água
HDT REDUC, REVAP e REPLAN HCC GASLUB
Outros Eficiência operacional
Continuidade operacional SMS 1

Growth CAPEX: 34%

1 Projetos para mitigação de carbono e reuso de água

48
BioRefino 2030
—

Conciliação de geração de valor e sustentabilidade ambiental

 Desafios tecnológicos e de engenharia superados

! Desafio regulatório: reconhecimento do diesel renovável

no mandato do biodiesel

Mandato do biodiesel Diesel renovável em

% de mistura no diesel comparação ao biodiesel

12% 15% 15% de redução

das emissões de GEE
2020 2023
49
 Diesel Renovável – baixo carbono e foco no consumidor
—
Coprocessamento (HBIO) Comercialização do diesel
Hoje Diesel renovável
Óleo vegetal HDT diesel
12% 7%
5-10%
5%
Óleo diesel 88% +
88%
com conteúdo
Diesel fóssil hidrogenação renovável Biodiesel Diesel Diesel
base éster petróleo renovável

Principais benefícios*:
• Redução das emissões de gases de efeito estufa • Pode ser adicionado em qualquer proporção ao
• Melhor qualidade de combustão e desempenho diesel de alta performance

• Maior estabilidade à oxidação e menor absorção • Baixos teores de contaminantes

de água

*Em comparação ao biodiesel base éster 50

Estratégias de Gás & Energia
—

Otimização do portfólio
Mais valor no marketing e termoelétrico com foco
vendas de gás natural na geração de valor
para o gás próprio

51
CAPEX do Gás e Energia
—

11% Principais projetos

7% 22%

• Construção da UTG Itaboraí

1,1 • Upgrades de turbinas a gás das
US$ bilhão
térmicas
• Modernização no sistema de
60%
controle e partidas das térmicas
Térmicas UPGNs
Escoamento Outros

Growth CAPEX: 53%

52
Gestão ativa do portfólio de Gás e Energia
—
Atual 2025 Atual 2025
• TRBGB: 20 MMm³/d • TRBGB: ampliado p/ • NTS, TBG, GTB, • Sem participação
• TRBA: 20 MMm³/d 30 MMm³/d TSB em Transportadoras
• (em arrendamento) • TRBA: 20 MMm³/d Transporte
Terminais de
• PECÉM: 7 MMm³/d
Regaseificação
Capacidade Capacidade Atual 2025
47 MMm3/d 50 MMm3/d • Conclusão do • Sem participação
desinvestimento em Distribuição
Distribuição até final de 2021
Atual 2025
• TECAB, UTGCA, • +UTGITB (2022): Atual 2025
UTGC, UTGSul 21 MM m³/d
• 17 UTEs próprias • 10 UTEs próprias
Unidades de • 13 participações
Capacidade Capacidade
Tratamento
66 MMm3/d 87 MMm3/d Usinas
de Gás Natural Capacidade Capacidade
Termelétricas 6,6 GWmed 4,3 GWmed

53
Programa Gás+: a Petrobras continua como player
relevante mesmo após a abertura
—
Oferta de gás
market share Petrobras (%) Ações
86
• Novas modalidades de comercialização
75-80 e segmentação de produtos
50-55
• Prestação de serviços de processamento
de gás em nossas unidades
• Contratos digitais e vendas por meio de
plataformas automatizadas

Resultado esperado
Atual 2021 2025
• Maior satisfação e fidelização
dos clientes Petrobras

54
André Chiarini
—
Diretor Executivo
de Comercialização
e Logística
Estratégias de Marketing, Vendas & Logística
—

Oferecer soluções de comercialização e logística

eficientes com produtos e atividades
sustentáveis, sendo a escolha número 1 de
nossos clientes

56
Maximização de valor em marketing, vendas, logística
e gestão de estoques
—
Maximizar valor com a
comercialização
Petróleo
Diversificar exportações e
comercializar o petróleo para as
refinarias no Brasil
Óleo combustível
Manter referência no mercado
mundial de óleo combustível BTE
Produtos Claros
Atuação competitiva nos mercados
doméstico e internacional
Produtos Sustentáveis
Soluções logísticas para a
comercialização e E&P
Ampliar mercados
complementares
Novo modelo operacional
com Transformação Digital
Otimizar uso de ativos
Aumentar eficiência
Integração com subsidiárias
Otimização da gestão de
estoques
Atuar como maestro do
inbound supply chain
Racionalizar malha
de armazenagem
Digitalizar armazéns
Central de Materiais
Descartados/Contratos
Globais de Sucata
57 57
 Futuro: estudos avançados em conjunto com o Centro de Pesquisas
—
Novo modelo
Manufatura IoT e veículos Digital
de planejamento
aditiva não tripulados ship operacional

• Impressão 3D de • Empilhadeiras, • Insights em tempo • Planejamento

componentes críticos carretas, pequenas real via GPS/IoT robusto e resiliente
para redução de aeronaves (VANT) e • Automação com foco • Antecipação de
downtime, transporte e embarcações em eficiência movimento de
armazenagem automatizadas com o operacional concorrentes;
avanço em IA e e energética • Informações em
mobilidade 4G/5G tempo real

58
 Capex de Comercialização & Logística
—
Principais projetos
3% • Manutenção de dutos e terminais
27% • Manutenção na docagem de navios
2,1 • Pró-Dutos, SMS, ETEs1
US$ Bilhões
• Terminal Santos (Alemoa)
70%
• Plano Diretor de Dutos - São Paulo
• Substituição de dutos
Logística Transpetro Outros

Growth CAPEX: 22%

1 Estação de tratamento de efluentes 59
Gestão ativa do portfólio: Terminais Aquaviários
menor e mais eficiente
Sudeste: 9 terminais
— Sul: 5 terminais Sudeste: 8 terminais

2021

2025
Nordeste: 7 terminais Sul: 1 terminal
Norte: 2 terminais Nordeste: 1 terminal

Terminais Terrestres

Sudeste: 13 terminais

2021

2025
Sudeste: 13 terminais
Sul: 3 terminais
Centro-Oeste: 2 terminais
Nordeste: 3 terminais
Centro-Oeste: 2 terminais

Dutos
Sudeste: 84 dutos

2021
Sudeste: 82 dutos

2025
Sul: 9 dutos
Centro-Oeste: 6 dutos
Nordeste: 58 dutos
Norte: 18 dutos
Centro-Oeste: 6 dutos
60
Expansão das exportações de petróleo
—

Vendas de petróleo (mil bpd) • Expansão da carteira global

de clientes pelo desenvolvimento
de novos mercados e aumento da
competitividade
445 891
• Exportações* de óleo destinadas
a 18 países e 41 refinarias,
totalizando 214 milhões de barris
1.348 1.252 (~700 mil bpd)

Média 2015-19 Projeção 2021-25

Mercado doméstico Exportação

*Até o final de outubro de 2020 61
Nicolás Simone
—
Diretor Executivo
de Transformação
Digital e Inovação
Estratégia da Transformação Digital e Inovação
—

Digitalização e Foco em IA e Segurança da

Robotização de Analitycs Informação
Processos
Mindset Digital Robotização (RPA)
Novo jeito de
trabalhar
Transformação
Ágil em Ecossistema Realidade Cultural
Escala de Inovação Aumentada Change Management

Simplificação de Conectividade HPC

Plataformas (High-performance
Tecnológicas computing)
Arquitetura
Infraestrutura

Viabilizadores
CAPEX 2021-25 Plataforma Tecnológica

US$ 1,5 bilhão

63
Transformação digital e inovação no Upstream
—
• Manutenção preditiva para prevenção de shutdown
Foco em IA e em plataformas
Analytics • Machine learning para identificação de análogos em
reservatórios

• Gerenciamento de Integridade do topside

Digital Twins • Rocha digital

Inovação nos
• Redução de emissão de carbono e de exposição de
sistemas de
risco humano
produção do • Robotização e processamento submarino
pré-sal

Realidade • Navegação imersiva 360º para inspeção e manutenção

aumentada de ativos

Plataforma Integrada Computação de Alto Conectividade

de Dados Desempenho (HPC) Offshore
64
Transformação digital e inovação no Downstream
—
• Réplicas virtuais das refinarias
Digital Twins • Ganhos até setembro de 2020:
US$ 125 milhões – potencial anual de US$ 173 milhões

Digitalização • Confiabilidade Online: uso de dispositivos móveis nas

jornadas da operação, inspeção e segurança
e Robotização • Uso de realidade aumentada para inspeção e
de Processos manutenção

Foco em IA e • Para predição de desligamentos automáticos e

diagnósticos de falhas
Analytics
• Plataforma integrada de dados G&E

• Descarbonização do Refino
Inovação no
Downstream • Tecnologia para Produção de Diesel Renovável
e BioQAv

Eficiência no Robotização e
BioRefino
Downstream Digitalização
65
Transformação digital e inovação em Comercialização e
Logística
— Foco em IA e • Análise de desempenho e otimização das operações
Analitycs aérea, marítima e terrestre

Digitalização • Robotização, Digitalização e Automação de

e Robotização Armazéns com RFID
de Processos • Paperless

Realidade Proteção de Dutos

Aumentada • Monitoramento, detecção, localização, reparos e
e IA rastreamento

Plataformas
Tecnológicas • Evolução do S&OP
Integradas • CRM 3600

Inteligência
IoT para Cadeia de Plataforma Integrada
Competitiva de
Suprimentos de Dados
Mercado
66
Transformação digital e inovação nas áreas corporativas
—

Suprimentos Digital Jurídico Digital

RH Digital SMS Digital e resposta a

COVID

Finanças Digital Centro de Serviços

Compartilhados Digital

67
 Conectados para Acelerar - Ecossistema de Inovação
—
Seleção de Startups
(OUT) 2019/20 +500 inscrições e 23 selecionadas Plataforma para Inovação
(IN) 93 inscritas e 15 selecionadas Aberta
Open
Startups
Innovation
IN/OUT

Corporate Innovation Lab

Rede de Colaboração Científica
120 no Brasil + 85 no Exterior Safety Innovation Lab
Parceiros
Tecnológicos e Coworking
Labs
Smart Office
Parcerias Competitivas
Seleção com base em desafios

CENPES “Lab of the Labs”

Maior Centro de Pesquisas da
Plataformas
Programa de Aceleração do Viabilizadoras América Latina
Ecossistema Empreendedor com foco 68

em Sustentabilidade e Energia
Acesso a
Dados Plataforma Aberta de Dados

68
30 de novembro de 2020