1 Aula EMPREENDEDORISMO E GESTO DE NEGOCIOS - I

O substantivo formar-se- a partir do adjectivo empreendedor (que por sua vez provm de empreender+dor), ao qual se junta o sufixo -ismo. Ser, portanto, empreendedorismo. http://ciberduvidas.sapo.pt/php/resposta.php?id=2687 .Entretanto o termo EMPREENDORISMO tambm
correntemente utilizado o que pode ser constatado numa pesquisa via buscadores da rede.

INTRODUO
O empreendedor aquele que faz as coisas acontecerem, se antecipa aos fatos e tem uma viso

futura da organizao. Empregados de grandes empresas, bons cargos, bons salrios so constantemente surpreendidos com demisses sob as mais inesperadas alegaes. Hoje ser um executivo importante e amanh ser um desempregado esquecido j se tornou comum e normal. O motivo principal das dispensas no mesmo pessoal, o corte de custos, a incompetncia da empresa em se manter na lucratividade anterior. A perda de lucratividade pode ocorrer por vrios motivos, a globalizao tem sido a palavra mais usada. A lei maior de qualquer empresa com fins lucrativos ter maior eficcia e eficincia, chegar a menores custos para atingir melhores resultados ou seja melhores lucros. EFICACIA = FAZER AS COISAS CERTAS = PLANEJAR, REALIZAR, REPLANEJAR............... EFICIENCIA = FAZER CERTO AS COISAS = PRODUTIVIDADE + QUALIDADE PRODUTIVIDADE = PRODUZIDO/PROGRAMADO QUALIDADE = PRODUZIR EM CONFORMIDADE COM AS ESPECIFICAES PLANEJAR = Peter Drucker: O planejamento no diz respeito a decises futuras, mas sim as implicaes futuras de decises presentes. Ditado chins: Se voc no sabe onde quer chegar qualquer caminho serve. Mais praticamente planejar significa definir: O QUE FAZER atividades, objetivos, decises. COM QUEM FAZER grupo de pessoas (quantidade, qualificao, horas trabs). QUANDO FAZER -- datas de incio, etapas e trmino. COM QUE FAZER recursos financeiros, tecnologias, apoios externos. Enfim aqueles ex-funcionrios das grandes empresas que recebem uma indenizao pela legislao trabalhista ou outros contratos de trabalho e que amealharam algum capital no tempo, perfazem a maioria dessa classe dos empreendedores. H os herdeiros que j estavam na casa de algum empreendedor. Qualquer negcio, entretanto, vai obedecer a outra lei basica do custo/benefcio/recursos. E os resultados? Vide GEM. Quais so os pontos crticos desse processo? Qual o perfil daqueles que vencem? Qual a diferena entre empreendedor e administrador? O objetivo do curso ser mostrar este caminho e nos pontos crticos apresentar tcnicas e mtodos para melhor ultrapassa-los. A parte central e mais sensvel do processo o chamado Plano de Negcios. Entretanto outras partes so importantes como a identificao de oportunidades, financiamentos, formas legais da constituio, manuteno e alteraes na empresa e as to famosas dicas prticas daqueles que sobreviveram.

TOPICOS DO PLANO DE NEGOCIO:

1) 2) 3) 4) 5) Capa Sumrio Sumrio Executivo Descrio da Empresa Produtos e Servios 6) Mercado e Competidores 7) Marketing e Vendas 8) Anlise Estratgica 9) Plano Financeiro 10) Anexos 1