5 tipos de dinâmica em grupo para processos seletivos

Existem vários tipos de dinâmica em grupo e, para escolher qual deles será
aplicado no processo seletivo, é necessário definir seus objetivos com essa
etapa. Para isso, faça um planejamento e identifique o que será preciso
descobrir sobre os candidatos e quais competências são essenciais para o
preenchimento da vaga.

A partir disso, você tem mais clareza sobre qual tipo de dinâmica é mais
adequada para o processo seletivo. Confira alguns exemplos de como fazer
dinâmica em grupo a seguir:

1. Dinâmica de entrosamento

Bastante comum no começo do processo seletivo, essa dinâmica serve para os

candidatos mostrarem quem são. Entregue uma folha para cada participante e
peça para escreverem algo sobre si mesmos.

Você pode questionar sobre hobbies, gostos pessoais, além de questões

básicas, como nome, idade, estado civil, entre outras perguntas para
dinâmica em grupo. Dê em torno de dez minutos para responderem, recolha
as folhas, misture-as e devolva-as aos participantes.

Eles terão que ler e tentar descobrir de quem é o papel que pegaram. Assim,
os candidatos ficam mais entrosados e relaxados, conseguindo mostrar quem
são e que habilidades técnicas e comportamentais têm.

2. Dinâmica de iniciativa

As dinâmicas de iniciativa são ótimas para avaliar a capacidade de trabalhar

em equipe, a proatividade e a comunicação dos candidatos. Um bom exemplo
é a iniciativa do caos.

Nela, os candidatos saem da sala e, nesse tempo, você desorganiza todo o

local, deixando objetos espalhados, mudando a posição dos móveis e jogando
itens no chão. Ao voltarem, os participantes terão que decidir o que farão.

Alguns podem começar a arrumar imediatamente, outros podem organizar o

grupo em equipes para dividir as tarefas e há, ainda, quem não fará nada. Com
essa dinâmica de grupo, você observará a iniciativa de cada candidato.
3. Dinâmica da ilha deserta

A dinâmica da ilha deserta é uma boa opção para a contratação de um líder.

Coloque um tapete no chão e diga aos candidatos que ali é uma ilha. Fale que
eles não têm comida e precisam pensar em estratégias para sair dali.

Deixe que interajam por 15 minutos e, depois, converse sobre o que o grupo
decidiu: veja se surgiu algum tipo de estratégia e se alguém se tornou líder da
atividade. Isso ajuda você a perceber pontos relacionados às competências
para a liderança.

4. Dinâmica do desafio

Esse exercício é interessante para avaliar como os participantes lidam com a

pressão diária. Para isso, pegue uma pequena “caixa misteriosa”, coloque uma
música e peça que eles passem o objeto uns aos outros. Fique de costas para o
grupo, para não enxergar com quem está a peça.

Quando a música parar, use seu poder para colocar pressão no jogo. Faça
perguntas como: “tem certeza de que abrirá?”, “se você abrir, realizará tudo o
que está descrito?”, “se você tiver que eliminar alguém da dinâmica, será
capaz?” e “se a caixa pedir para você sair da dinâmica, você sairá?”.

O participante terá que decidir se abre ou não a caixa. Caso ele não abra, o
jogo continua. Essa dinâmica ajuda a entender quanto eles são influenciados
por pressões externas e como agem para superá-las.

5. Dinâmica do mural criativo

Essa é uma das dinâmicas de grupo mais conhecidas. Divida o pessoal em

grupos distintos, separe canetas, tintas, recortes de jornal e cartolina. Escolha
um tema para cada equipe apresentar de forma criativa e lúdica, com
linguagem simples e beleza estética.

Ao fim, os grupos terão que apresentar os próprios murais e os participantes

terão que discutir qual time apresentou o tema de forma mais criativa. Dica:
evite discussões polêmicas para não causar um clima pesado no processo
seletivo.
Plus: 2 tipos de dinâmica em grupo online para home
office
Com a expansão do trabalho híbrido e remoto em muitas empresas, uma
solução é aplicar dinâmica em grupo online. Veja dois exemplos a seguir:

1. Cases em vídeo

Os cases são muito utilizados em dinâmicas presenciais, mas podem ser

adaptados para o digital. Crie um briefing completo para a tarefa, com prazo
de conclusão, e envie aos candidatos. Os participantes gravam as próprias
considerações por vídeo e as enviam para o recrutador, que deve fazer as
análises pertinentes à vaga.

2. Debates online

Outra ideia para dinâmica de grupo online é o debate virtual. Nesse modelo, é
interessante ilustrar situações rotineiras da empresa para visualizar como o
candidato solucionará os obstáculos aos quais for submetido.

Leitura recomendada: Dinâmicas de grupo online: Entenda as vantagens,

cuidados e como fazer!

https://blog.solides.com.br/dinamica-de-grupo
Dinâmicas de Grupo Online: Entenda as vantagens, cuidados
e como fazer

Aperte o play e ouça a narração deste artigo sobre dinâmicas de grupo online:

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As dinâmicas de grupo online já eram utilizadas, mas com a necessidade do

distanciamento social, elas ficaram ainda mais em alta. Portanto, é um
processo que muitas empresas precisaram rever em suas ações.

Assim como as dinâmicas tradicionais, as virtuais têm o objetivo de analisar a

reação do candidato quando o mesmo está em uma situação de conflito.
Ainda, como se comporta em grupo. A partir da análise, o RH tem em suas
mãos uma base para selecionar o melhor profissional.

Para ajudar a sua empresa a se adaptar ao modelo de dinâmica em grupo

online, preparamos este post. Aqui, você terá ideias de como aplicar esse
processo em sua instituição e se adaptar de acordo com as suas necessidades.
Vamos lá? Boa leitura!

O que deve ser avaliado em uma dinâmica de grupo

online?
Muitos profissionais de RH ainda têm dúvidas sobre o que avaliar em uma
dinâmica online. Normalmente, é por meio desse processo que
o recrutador vai avaliar se o candidato tem o perfil para a vaga ou não.

Portanto, nesse momento, o que vale a pena ser avaliado é:

 empatia;
 produtividade;
 comunicação;
 proatividade;
 raciocínio lógico;
 perfil profissional;
 agilidade.

Logicamente, essa lista é uma base, então, você pode adaptá-la de acordo com
a necessidade de cada vaga.
Mas nos processos seletivos com gestões mais modernas, outras habilidades
contam bastante. As chamadas Soft skills, que abrangem as capacidades
comportamentais e habilidades subjetivas que podem ser analisadas. Aqui,
o líder identifica pontos como:

 senso de liderança;
 pensamento crítico;
 níveis de entusiasmo;
 motivação;
 resiliência.

No entanto, além dos itens citados acima, outras atitudes são observadas em
uma dinâmica de grupo online. Portanto, a equipe de RH deve se atentar a
pontos que podem ser considerados eliminatórios, como;

 falta de comprometimento com o horário agendado;

 erros grotescos de português;
 desconhecimento sobre a empresa;
 conversas paralelas;
 não atendimento aos comandos solicitados;
 excesso de nervosismo;
 excesso de gírias e palavrões;
 falta de educação com os recrutadores.

A realização de dinâmica de grupo online é feita por meio de aplicativos ou

plataformas de reunião virtual. Para tanto, é possível usar o Skype ou
Hangouts do Gmail. Mas há outras ferramentas, como Zoom Meetings e o
Microsoft Teams.

Exemplos de dinâmicas de grupo online

Antes de iniciar esse processo seletivo de forma online, é preciso organizar
também o fit cultural da empresa. Afinal, uma instituição que não está
acostumada com esse procedimento, pode ter dificuldades no início. Mas
calma, isso é simples e mais prático do que você imagina!

Primeiramente, é necessário conferir se a conexão está boa para não falhar no

meio do processo. Ainda, verifique câmeras e microfones. Mas os candidatos
também precisam se preocupar com esses pontos. Por isso, que tal enviar um
e-mail antes, pedindo a eles para não se esquecerem de checar esses itens?

Por fim, precisamos ressaltar que nem sempre será possível usar as mesmas
ferramentas de uma dinâmica presencial. Mas algumas ações podem ser
desenvolvidas com eficiência. A seguir, veja exemplos para você aplicar em
sua empresa, de acordo com sua cultura.

Teste online

Além dos processos seletivos, os testes online podem ser incorporados

também às dinâmicas remotas de grupo. Assim, ao criar os testes, é possível
incluir todas as perguntas e situações que seriam propostas na dinâmica
presencial, por exemplo. As respostas podem ser avaliadas da mesma maneira,
com o adicional de estarem documentadas para consultas posteriores.

Por meio dos testes online, o recrutador consegue avaliar o comportamento do

candidato, seu comprometimento com o processo, conhecimento sobre a
atuação da empresa, habilidades, competências e dificuldades.

Ao final da dinâmica, os testes podem ser anexados aos demais documentos

do processo seletivo, a fim de que gestores e líderes conheçam os candidatos
para o cargo, antes das entrevistas posteriores.

Uma ferramenta interessante para a aplicação de testes em dinâmicas online é

o Google Forms. Com ele, é possível personalizar os formulários e
compartilhá-los com facilidade a todos os candidatos. Ainda, permite que o
candidato receba uma cópia de suas respostas.

Aplicar cases por meio de vídeos

Os cases semi-fictícios são muito utilizados nas dinâmicas presenciais. No

ambiente online, também é possível aplicá-los, bastam algumas adaptações.
Em vez do recrutador propor o desafio ao vivo, uma boa dica é criar um
briefing completo com a tarefa, com um prazo para conclusão, e enviá-lo
antecipadamente aos candidatos.

Uma vez concluído, os participantes gravam suas considerações via vídeo e as

enviam para o recrutador. Este, por sua vez, fará as análises necessárias e
pertinentes à vaga, bem como o cumprimento dos requisitos e respeito aos
prazos.

Nos cases por vídeo, é fundamental que haja um tempo pré-definido para a
duração de cada gravação. Dessa forma, todos os candidatos terão a mesma
oportunidade e, consequentemente, não serão prejudicados ou beneficiados.
Debates online sobre a vaga pretendida

Para processos realizados em pequenos grupos, as discussões online e ao vivo

são boas estratégias de dinâmicas na internet. Com um número reduzido de
participantes, o recrutador tem mais controle na troca de informações,
garantindo espaço igual de explanação de ideias para cada candidato.

Nesse modelo, o ideal é ilustrar situações rotineiras da empresa. Assim, o

recrutador tem uma visão concreta de como o candidato solucionará os
obstáculos aos quais for submetido. Ainda, como as reuniões são ao vivo, é
válido ter um roteiro definido. Dessa forma, o recrutador vai direto ao ponto e
os candidatos têm tempo hábil para trocar experiências.

Outra dica importante vale para os processos com vários candidatos. Para
manter a organização e a coesão, vale dividir as dinâmicas em turmas
reduzidas, mesmo que o processo seletivo se torne um pouco mais extenso.

Plus: você conhece as fases da jornada de seleção para o

candidato?
Um aspecto crucial para o bom andamento de qualquer processo seletivo é
compreender quais etapas o candidato percorre, desde a pesquisa da vaga até a
contratação. Assim, é possível planejar toda a trajetória e identificar as
necessidades dele em cada etapa.

Então, na jornada do candidato, temos as seguintes fases:

 descoberta, quando o candidato conhece a vaga e suas

características;
 interesse, que é o momento em que o candidato reconhece sua
afinidade com a oportunidade;
 candidatura, momento em que o candidato demonstra interesse
pela vaga;
 seleção, fase na qual o candidato participa das etapas do processo
seletivo;
 contratação, quando há a conclusão do processo e contratação do
candidato.
Unindo a jornada do candidato às dinâmicas de grupo online e entrevistas
individuais, o gestor consegue formar um time alinhado às expectativas da
empresa, bem como aos seus valores e missão.