CARREIRA >LIDERANCA A FILOSOFIA DE MARCIO O presidente da Elektro, Marcio Fernandes, Langa um Livro para explicar Si pinas, 6 camped em alegria. No Guia VOCE S/A - As Melhores Empresas para Vocé Trabathar deste ano, a companhia atingiu a nota de 96,7 no indice que mede a felicidad no trabalho ~ a ‘maior dos 19 anos da pesqui- sa. Parte dessa satisfagao 6 responsabilidade de Mar- cio Fernandes, presidente da Blektro desde 2011. 0 executivo desenvolven um estilo proprio de lideranga, batizado de Filosofia de Ge: to, que € baseado no rela- cionamento préximo com os funciondrios, na escuta ativa ena certeza de que profis- sionals satisfeitos produzem mais e melhor. Marcio esta langando Felicidade Dé Lu- ro (Portfolio Penguin, 34,90 reais), em que conta sobre ‘sua trajet6ria profissional e ‘explica como enxerga a ges- tao de pessoas. A seguir lia tum trecho exclusivo do livro, ‘50 wovewane we 201s voce sia Ei seu estilo de lideranga, que ver Lhe rendendo sorrisos e \ucros € tornando a companhia referéncia em engajamento e produtividade Tween tetrad oo iro FELICIDADE DA LUcRO ‘Autor: Marcio Fernandes Faltore:Prioo Penguin Liderar Seno axeare mo | Srespossbade dear maha son ce vr aes taco | cao mise) Elektro, distribuidora de 180 € Ser etsbeseads energia com sede em Cart onzinho" forepetoe nm ee ee interesse genuino entre as pessoas. fra tum sentimento natural Meus impuisos ‘mais espontdneds iam nessa dregaa. $0 ‘que eu nao tinha cansciéncia da impo ‘cia pric disso até aplcar a idea da cea de sugestOes na ae de compias, logistca e qualidade. Depois de tal epsévio minha raionaidade se apropriou do metodo ofou uma das minhas rears de ouro: ler aetivo conqusta os resultados mais efativas’, Pot favor nao comet o equ ode imacinar que estou falco em ser "ponzinho" ou pateraista, coma dizem os especialstas de recursos humanos. 0 melhor loer nfo & condescendente, ao deus para 1a, nBo esquece, no finge que nto vu Para min, o melhor der aquele que tem inteesse genuino pele pessoa e, po iso, respeitaeestimua as competéncias de cada colaorador. odo individu ¢intetgente 2 capaz ce fazer tudo aquio que quser. 0 desejo de eaizar€ sua provi forga mat {ver ve, em mina opinido, outro exemple de lider nada bonzinho, mas afetvo eetetiva? 14 ae biases cise 1a alguns anes, admio 9 maesto Benjamin ‘Zander. (_)Em sias palestres, ee costuma contat que um dia se deu canta de que, ma orquesta, “maestro ¢o ico que ‘do emite nenhum sont. No entanto,¢ dele Feiidade ¢ preciso ser condescerdente cu bonzinha? Nao. Basta ver um vdeo que ‘rou internet no qual Zander aprimora perfomance de umivilancetista de quinze anos chamado Nita: Vou descrevere comentaraiguns trechos desse video, porgue'sdadefato um bom exempi, Nikolai sate an alco, wisivemete intimidaco pela platelaypara\unensaio'com Zander. 0 maestro masta. seuinteresse pelo gaoto & perguita como iesesentepor tocar diante tanta gente ikl est tao nerves que ndoiécapande laborer 0 aciociio, Come mutts nds inicio da carrera, chega a dar uma gabuejaca. Sd admite que ‘é mesme um grande pico. Zander no nega nem procuradiminut 0 impacto da ‘espansabilidade sobre o adolescent.) (gato nan precisa deal; precisa de cestimulo eorentagdo para dar o seu metho. Em sequida, Nicolai execute rn movimento de uma das obras de Bach: Ao final, a plate LIDERANCA realizar ~ com dsposiggadiscipina: Basta ‘que despertem do sona-esaiam da inercia. € por essas eoutrasantes que conidero Benjamin Zander um maestio amitdve Evoluir sem beta perder a —— simplicidade, > sep com meus cosboredres. Naquelaépoca, sinca acretave uemeu pnp chs- ‘culo ea afta detempn Tinka muitas iuighes e centenas ‘de reuides.Achava queestave sere ‘sobrecarregade. (.)Aprendi mais tarde, ‘0 entanto, que ata de tempo & apenas ‘mas um dos dices da nossa pons ‘nérciComo zum amigo mex “Quem sabe faz: quemngo'sabe convaca un euni2o arava cup por no fazer nade’ (0 Enconte tempo para ier, pra coocar em ptica a esata ative. Como est, ‘ha pine passoa a ser meus colbora- oe. Ao aloe as pessoas edrectoné-as ‘com interesse genuino, melhores resultados comeyaram a aparece Nao & para isso que 3s empresas femuneran os ciees? Sob esse perto de vita, também me snto em boa ‘Sonia com Tam Pees, com que te a ‘oportunidad de pasta ado lado em un ‘seminaio, Be costume enumeraruma série fe tributes dos metioesidees ed: "Se oct 0 chee noes send pago pa ser © menor vendedor aw mor conta Esté endo pago pra desenvoverosmeltres vendedores ov contadores. Depo que consegui constr conianga a creiitade cos calsboradres, ees r20 {ham mai tenor de se express cane de iim. Apart dl estabele’ uma dndmica de «logo prdpra pare a inna es, ae, nessa soc, contava com umas quteta pes soas. ua recatendo a eis, sugesies cies. riero, naisava cada uma das — a a pertinéci ou nao. Dep, ee uma eu- no com todos — Sem exceg8o~ pare con- _vetsar sobre tudo o que havi sido proposto a longo de cada més. Quand doo tudo, ¢ tudo mesmo, Nunce vet nena questéo bara bao dotapete, mesmo sss cons- ‘rangedora acu 0 que quer que oss. (.) ‘logo com mina equipe havi sido seta petal siete sats, Sia que podia mano. Eu me depraia de novo com auea ata ssensagS0 de inguietude, até que, em 2006, assist a um plesonte que me encantou. Para convetsareinterag com a plateia, ‘ele nao usava uma apresentacao formal projet no tel, (.) Mesa hatituao 20s ‘tui eorporetvos, para mim aquilo ere uma rande novice (.) Incorpo essa patica ao meu da aia, 2 interagao cou muito mais naturale calorosa ‘Apes de ter me tornado adept, ui tes, nto, de mas infomayses sobre a técnica e, nessa busca, descabio stryteling.Parecia ‘ue a técrice da narativa tina cao docs ara mim: nunca mais use apesentactos formals pare tologar com meus colabora- cores ~ qe, em 2006, formavam uma equipe com unas 120 pessoas. tuanerte, ‘8 me apoio em topics projtados em elo ‘quand fac palestres para pleties mato (ances ou desconheidas pr completo. (2) Pore, quando se trata das pessoas. de minha equine. opto pea simfcidade 1 total Comers coma mente ocd PUNE EXHESSIR abertos, vous i el AORTA A CONAN esponteneade. Nao velo ChE DES OUTOS Et comet lgns ese asSun-0s. OSU aout 00- samo ot 0 ‘do meu time. Esto gnstano cad vez P i mais dos resultados, As pessoas fam cow ‘mais proxmas e a confianga se frtlece. j