UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO / FACC / DEPTO DE ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINA: CUSTOS EMPRESARIAIS – TESTE 2.1 NOT (27/10/2022)

DISCENTE_GEAN ADRIANO BARANOSKI____________________________________________

1). Uma empresa está considerando a introdução de um novo produto no mercado com os seguintes
dados de custos e preços:
Preço de Venda projetado R$ 250,00 / unidade
Custos e despesas variáveis R$ 150,00 / unidade
Custos e despesas fixas R$ 350.000,00/ mês;
Volume estimado de Vendas 4.000 unidades/ mês
Com base nas informações acima, assinale a alternativa que corresponda, respectivamente, ao Ponto
de Equilíbrio Contábil em R$ e à Margem de Segurança Operacional, também em R$
OBS: ESSA QUESTÃO PARA SER VALIDADA DEVERÁ ESTAR ACOMPANHADA DA MEMÓRIA DE
CÁLCULO.
A. ( X ) R$ 875.000,00 e R$ 125.000,00
B. ( ) R$ 1.000.000,00 e R$ 250.000,00
C. ( ) R$ 875.000,00 e R$ 125.000,00
D. ( ) R$ 350.000,00 e R$ 250.000,00
E. ( ) R$ 250.000,00 e R$ 350.000,00

PEC (QTD) = CDF ÷ MC/un

PEC (QTD) = 350.000,00 ÷ 100,00
PEC (QTD) = 3.500 Unidades
PEC (R$) = 3.500 Unid x R$ 250,00
PEC (R$) = R$ 875.000,00

MARGEM DE SEGURANÇA OPERACIONAL (MSO)

MSO = Volume de vendas total – volume de Vendas no ponto de equilíbrio contábil
MSO = 4.000 unid – 3.500 unid
MSO = 500 unidades
MSO (R$) = 500 unid x R$ 250,00
MSO (R$) = R$ 125.000,00
COMENTÁRIO: Nesse caso, a empresa vende 500 unidades a mais que o seu PEC. Em decorrência
disso, mesmo que as vendas sejam reduzidas em 500 unidades, mesmo assim, a empresa não incorre
em prejuízo.
2). A Indústria Pira-Pirou Ltda, pretende estipular qual seria o preço de venda orientativo para o
produto que produz e, para tanto, dispõe das seguintes informações:
Custo de fabricação do produto R$ 540,00/unidade
Despesas Operacionais a serem acrescentadas ao preço de venda: 40%
Lucro pretendido pelos donos do negócio 10%
PEDE-SE:
Qual deverá ser o preço de Venda Orientativo com base no MARK-UP?
Assinale a alternativa que corresponde ao preço de venda pretendido pela Cia Pira-Pirou.:
A). ( ) R$ 900,00 B). ( ) R$ 810,00 C). ( ) 756,00
D). ( X ) R$ 1.080,00 E). ( ) R$ 864,00
OBS: ESSA QUESTÃO PARA SER VALIDADA DEVERÁ ESTAR ACOMPANHADA DA MEMÓRIA DE
CÁLCULO.
CONFIRME, pela tabela a seguir, se o preço calculado, deixa, de fato o lucro de 10% pretendido pelos
donos da Pira-Pirou.
R$ %
Preço de Venda 1.080,00 100%
(-) Custo do Produto 540,00 50%
(-) Despesas Operacionais 432,00 40%
= LUCRO 108,00 10%

Despesas Operacionais 40%

Lucro pretendido 10%
SOMA............................................ 50%
MARK-UP DIVISOR = 100% - 50% = 50% ou 0,50
PREÇO DE VENDA = 540,00 ÷ 0,50
PREÇO DE VENDA = R$ 1.080,00
COMENTÁRIO: Se a Industria Pira Pirou conseguir vender cada unidade por R$ 1.080,00, conseguirá
cobrir o custo, no valor de R$ 540,00, as despesas no valor de R$ 432,00 e ainda sobrará R$ 108,00
que representa os 10% de lucro pretendido pelos donos do negócio.

3). CIA INDUSTRIAL CUIABANA

No Balanço Patrimonial elaborado mensalmente e encerrado em 29/02/2021, a Cia Industrial
Cuiabana, apresenta a sua demonstração de resultados e dá outros esclarecimentos:
1). Os custos fixos correspondem a 45% do CPV e as despesas fixas representam 60% do total das
despesas operacionais.
2). Nesse período fora vendida toda a produção, no total de 8.000 unidades, o que representa 80%
da capacidade instalada. Sabe-se que o resultado apurado não agradou aos acionistas, os quais
solicitaram que fossem levantadas as propostas recusadas no período.
3). Verificou-se que no dia 20/02/2021, o gerente de vendas da empresa, Sr. Luiz Messias, havia
recusado uma proposta para produção e venda de 4.000 unidades ao preço de R$ 0,90 cada.
Questionamentos:
 Você concorda com a decisão tomada pelo gerente da Empresa, Sr. Luiz Messias que recusou a
proposta para a produção e vendas de 4.000 unidades?
 Apresente os motivos que justifiquem sua decisão.

Nesse caso, o gerente da empresa, Sr. Luiz Messias, recusou a proposta para produzir e vender 4.000
unidades, pois não tinha capacidade para produzir as 4.000 unidades propostas.
A capacidade instalada da empresa era de no máximo 10.000 unidades (8.000 ÷ 0,80). Portanto, a
proposta foi recusada por esse motivo. Entretanto, o diretor Luiz Messias, poderia negociar com o
proponente no sentido de entregar 2.000 unidades nesse período, e as outras 2.000 unidades no período
seguinte.