Você está na página 1de 12

PRINCPIOS E MTODOS DE CUSTEIO1 1 - CUSTEIO POR ABSORO

Em Santos, encontra-se que quando se procura custear o produto atribuindo-lhe tambm uma parte do custo fixo, isto conhecido como contabilidade de custos pelo mtodo de custeamento por absoro ou integral. Consiste na apropriao de todos os custos de produo aos produtos, de forma direta ou indireta atravs de rateios. Segundo o Decreto-lei 1598/77, devero integrar o custo dos bens ou servios vendidos: a) O custo de aquisio de matrias-primas e quaisquer outros bens ou servios aplicados ou consumidos na produo; b) O custo de pessoal aplicado na produo, inclusive de superviso direta, manuteno e guarda das instalaes de produo; c) Os custos de locao, manuteno e reparo e os encargos de depreciao dos bens aplicados na produo; d) Os encargos de amortizao diretamente relacionados com a produo; e) Os encargos de exausto dos recursos naturais utilizados na produo. CRC-SP,8: O Custeio por Absoro ou Integral aceito pelo I.R. e por este motivo tem sido o mais utilizado na contabilidade financeira. Caso o sistema de custos no esteja integrado com a contabilidade a empresa avaliar os estoques de produtos acabados com 70% do maior preo de venda no perodo-base e os estoques de produtos em processamento com 56% do maior preo de venda no perodo-base ou ento uma vez e meia o maior custo das matriasprimas adquiridas no perodo-base. CRC-SP,6: Existe a integrao Custos x Contabilidade Financeira quando os valores apropriados por Custos esto inseridos na Contabilidade; quando a apropriao feita base dos princpios fundamentais de contabilidade; e quando os valores de custo de cada produto esto apoiados em registros, clculos e mapas que evidenciam claramente a transposio de sua origem (contabilidade) ao seu fim (produtos acabados ou em transformao).

1.1 - PROBLEMAS DO CUSTEIO POR ABSORO


1. Fixao de preos sem um conhecimento real da margem de contribuio mais efetiva do produto vendido. 2. Fixao de preos de forma menos eficiente em termos de identificao do mix mais adequado de produo e vendas. 3. Controle de custos fixos a nvel de produo especfica, atravs da utilizao de critrios de rateios. 4. Aplicao de conceitos de custo mdio ponderado de materiais e produtos.

1.2 - RATEIO/ARBITRARIEDADE
CRC,6: Os critrios de rateio usados para distribuir os gastos entre os departamentos nem sempre so objetivos e podem distorcer os resultados, penalizando alguns produtos em benefcio de outros. CRC,8: O mtodo Absoro falho como instrumento gerencial de tomada de deciso porque tem como premissa "ratear" custos fixos, que, apesar de apresentarem lgica, podem levar a alocaes arbitrrias e at enganosas.

Vide artigo na Revista do CRC-SP de autoria de Padoveze...

2 - CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES2 (ABC - Activity Based Costing)


Nakagawa: O ABC um mtodo de anlise de Custos, que busca "rastrear" os gastos de uma empresa para analisar e monitorar as diversas rotas de consumo dos recursos "diretamente identificveis" com suas ATIVIDADES mais relevantes e destas para os produtos ou servios Ching: ABC um mtodo de rastrear os custos de um negcio ou departamento para as atividades realizadas e de verificar como estas atividades esto relacionadas para a gerao de receitas e consumo dos recursos. O ABC avalia o valor que cada atividade agrega para a performance do negcio ou departamento. Brimson: Conjunto de tcnicas utilizadas para identificar as atividades significativas de uma empresa e analisar em detalhe seus custos e desempenho. Padoveze: Mtodo de custeamento que identifica um conjunto de custos para cada evento ou transao (atividade) na organizao que age como um direcionador de custos. Os custos indiretos so ento alocados aos produtos e servios na base do nmero desses eventos ou transaes que o produto ou servio tem gerado ou consome como recurso. CRC,8: Segundo seus idealizadores, Cooper e Kaplan, da Harvard Business School, uma abordagem que analisa o comportamento dos custos por atividade, estabelecendo relaes entre as atividades e o consumo de recursos, independentemente de fronteiras departamentais, permitindo a identificao dos fatores que levam a instituio ou empresa a incorrer em custos em seus processos de oferta de produtos e servios e de atendimento a mercado e clientes. Utiliza os cost-drivers (geradores de custos) para definio do custo unitrio de uma ATIVIDADE. Gerador de custo o evento relacionado a uma ou mais atividades, que provoca sua ocorrncia. Shank: Uma fbrica da Schrader Bellows produzia 2300 produtos que eram mostrados como lucrativos pelos sistema de custos da empresa. Apenas 550 produtos provaram ser lucrativos depois que se aplicou a abordagem de custeio pelo ABC. Objetivo principal do ABC melhorar a alocao dos custos e despesas indiretos fixos, atravs da considerao dos CUSTOS DA COMPLEXIDADE. Exemplo: Carros de um modelo x Carros de vrios modelos.

2.1 - LGICA DE FUNCIONAMENTO DO ABC


consomem PRODUTOS ATIVIDADES geram CUSTOS

2.2 - CAMPO DE APLICAO DO ABC3


IOB - Temtica Contbil, 1/95: O ABC pode no ser conveniente a todas as empresas, sendo sua aplicao recomendvel somente s empresas: a) cujos custos indiretos representam parcela significativa dos custos totais. b) que produzem, em um mesmo estabelecimento, produtos e/ou servios muito diversos no que se refere aos volumes de produo ou ao processo produtivo.
2

Vide artigo Os custos invisveis podem matar voc. (Revista Exame,12/03/97, autor: Srikumar S. Rao) Vide artigo Uma anlise crtica do sistema ABC... (Temtica contbil IOB, 39/94 aa. Catelli & Guerreiro) Vide artigo A B C (Revista Brasileira de Contabilidade RBC no.91, jan/fev.1995 autor. W. Rocha) 3 Vide artigo Despesas na ponta do lpis (Revista Exame, 10/05/95, autor: Flvio Costa)

c) que trabalham com clientela diversificada em termos de volume de encomendas, de especificaes especiais, de servios adicionais, etc.

2.3 - COST-DRIVERS (GERADORES DE CUSTOS)


Padoveze cita exemplos de direcionadores de atividades nos departamentos de servios que podem ser usados como critrios de rateio no ABC DEPARTAMENTOS DE SERVIOS Compras Energia Almoxarifado DIRECIONADORES DE CUSTOS Ordens de compra Consumo (KW) Capacidade instalada das mqs. M2 ocupado pelo material Quantidade de itens estocados Volume manuseado Unidades manuseadas Quantidades de embarques M2 ocupado pelo material Quantidade de atendimento Horas-homens trabalhadas Nmero de empregados Turnover

Recebimento e expedio

Manuteno Pessoal e Recrutamento

2.4 - EXEMPLO DO ABC


Atividade: Emisso de Notas Fiscais (faturamento) Custo Total: R$ 10.000,oo (salrios + encargos sociais mensais) Gerador de Custo: nmero de Notas Fiscais Volume do Gerador: 500 (emisses mensais) Taxa da atividade: R$ 20,00 (R$ 10.000,oo : 500)

2.5 - COMPARAO ABSORO x ABC4


Informaes bsicas sobre os produtos e o custo de produo: Produtos Qte.produzida Custo Unit. Consumo horas/unidade Mat.Direto MOD Mquinas A 200 3,00 0,8 0,8 B 800 5,00 0,8 0,8 C 100 8,00 2,0 2,0 D 1000 15,00 2,0 2,0 CUSTOS TOTAL Material Direto Mo-de-obra Direta A 600 320 B 4000 1280 C 800 400 D 15000 4000

HORAS TOTAIS Mo-de-obra Direta


4

A 160

B 640

C 200

D 2000

Vide artigo Custeio Baseado em atividades (ABC) vs. Mtodos Tradicionais... (RBC no.116, maro/abril de 1999 aa Capasso e outros)

Mquinas

160

640

200

2000

PREPARAO DE MQUINAS (no. de vezes) 20 100

20

60

COMPRA, RECEBIMENTO E INSPEO DE MAT. DIRETO (no. de vezes) 80 200 80 240 CUSTOS INDIRETOS DE PRODUO TOTAIS - Setores diretos.........................................................R$ 48.000 - Setores Indiretos > Preparao de mquinas...............................R$ 21.000 > Compra e movimentao de materiais.......... R$ 15.000 > Inspeo do material......................................R$ 6.000 A seguir o custeamento pelos dois mtodos.

ABSORO
CUSTOS DIRETOS Itens/produtos 1. Quantidade produzida 2. Custeio do material direto Total Unitrio A 200 B 800 C 100 D 1000 TOTAL 2100

600 3

4000 5

800 8

15000 15

20400

3. Custo da mo-de-obra direta Total 320 1280 Percentual 5,33% 21,33% Unitrio 1,6 1,6 4.TOTAL CUSTOS DIRETOS 4,6 6,6

400 6,66% 4,0 12,0

4000 66,66% 4,0 19,0

6000 100%

RATEIO DOS CUSTOS INDIRETOS (ABSORO) 5. Custo indireto de produo Alocao com base no custo no custo total da MOD (item 3 acima) Valores 4800 19200 6000 60000 Percentual 5,33% 21,33% 6,66% 66,66% Quantidade 200 800 100 1000 C. Indireto unitrio 24,00 24,00 60,00 60,00 6. Custo total unitrio 28,60 30,60 72,00 79,00

90000 100%

ABC
DISTRIBUIO DOS CUSTOS INDIRETOS POR ATIVIDADE BASES DE RATEIO Produo Prep. Mqs. Compras Inspeo Total Custos Ind. de Produo R$ 48.000 21.000 15.000 6.000 90.000 Direcionadores de Custos > custo Mo-de-obra R$ 6.000 > No. vezes preparao 200 > No. vezes recebimento 600 > No. vezes inspeo 600

CUSTO UNITRIO IND. R$ CUSTOS DIRETOS Idem pelo absoro 4.TOTAL CUSTOS DIRETOS

8,00

105,00

25,00

10,00

A 4,6

B 6,6

C 12,0

D 19,0

5.RATEIO DOS CUSTOS INDIRETOS (ABC) Custo indireto de produo > Setores diretos a)MOD por produto R$ 2560 b) % de Mod 5,33% 21,33% c) Unitrio R$ (a:qtde prod.) 12,80 12,80 > Setores indiretos Preparao a)- Custo Total alocado 2100 10500 b)- no. vezes 20 100 c)- Custo Unitrio (a:qtde prod.)10,50 13,13 Compra Movimentao a)- Custo total alocado 2000 5000 b)- no. vezes 80 200 c)- Custo Unitrio (a:qtde prod.)10,00 6,25 Inspeo a)- Custo total alocado 800 2000 b)- no. vezes 80 200 c)- Custo Unitrio (a:qtde prod.) 4,00 2,50 SOMA C.IND.UNIT.(c+c+c+c) 37,30 34,68 6.Custo total unitrio (4+5) 41,90

10240 6,66% 32,00 2100 20 21,00 2000 80 20,00 800 80 8,00 81,00 41,28

3200 32000 66,66% 100% 32,00 6300 60 6,30 6000 240 6,00 2400 240 2,40 46,70 93,00 21000 200 15000 600 6000 600

48000

65,70

Compare a diferena de valor dos Custos Indiretos pelos dois custeios: Produtos Volume Absoro R$ ABC R$ Diferena R$ A 200 24,oo 37,30 13,30 B 800 24,oo 34,68 10,68 C 100 60,00 81,00 21,00 D 1000 60,00 46,70 (13,30)

3 - CUSTEIO DIRETO OU VARIVEL (MARGINAL)


Santos: o mtodo de custear os produtos ou servios por Margem de Contribuio, obtida pela diferena entre as receitas e seus respectivos custos diretos ou variveis. A sua premissa bsica a de que somente os custos claramente identificados com os produtos ou servios vendidos, chamados de diretos ou variveis, devem ser apropriados. Os demais custos, necessrios para manter a capacidade instalada chamados de fixos, devem ser desconsiderados. CRC,8: O sistema de custeio direto ou varivel prev uma apropriao de carter gerencial, considerando apenas os custos variveis dos produtos vendidos; os custos fixos ficam separados e considerados como despesas do perodo. CRC,6: Este mtodo considera apenas os custos variveis de produo e de comercializao do produto ou servio, sejam eles diretos ou indiretos. Todos os demais gastos so transferidos para a apurao do resultado como despesas, sem serem apropriados aos produtos fabricados. Nakagawa: Somente os custos variveis de manufatura devem ser atribudos aos produtos. Os custos fixos no devem ser custeados aos produtos mas devem ser considerados como custos do perodo.

3.1 - CRTICAS AOS CUSTOS FIXOS


Para Santos, a nfase dada pelo custeamento varivel advm das seguintes crticas a respeito dos custos fixos: 1. Os Custos fixos existem independentemente da fabricao ou no desta ou daquela unidade, e acabam presentes no mesmo montante, mesmo que oscilaes (dentro de certos limites) ocorram no volume de produo; so necessrios muito mais para que a empresa possa operar, ter instalada sua capacidade de produo, do que para fabricar uma unidade a mais do produto. 2. Por no dizerem respeito a este ou quele produto/unidade, so quase sempre distribudos base de critrios de rateio, que contm, em maior ou menor grau, arbitrariedade. Ao se apropriar de uma forma pode se alocar mais custo em um produto do que em outro. Em se alterando o procedimento de distribuio de custos fixos, pode-se fazer de um produto rentvel, um no-rentvel (aparentemente), ou vice-versa. 3. O valor do custo fixo por unidade depende do volume de produo: aumentando-se o volume, tm-se um menor custo fixo por unidade, e vice-versa. Para decidir com base em custo, necessrio associar-se sempre ao custo global o volume tomado como referncia.

3.2 - DISTINO ENTRE ABSORO E VARIVEL


COMPONENTES Matria-prima Outros custos diretos/variveis Custos Fixos/Indiretos TOTAL Produo do ms Custo Unitrio ABSORO 1.100 700 330 2.130 10 un. 213/un. VARIVEL 1.100 700 === 1.800 10 un. 180/un.

Supondo uma Venda de 5 unidades a $ 500 por unidade, o resultado seria: DEMONSTRAO DO RESULTADO DO EXERCCIO ABSORO VARIVEL RECEITAS (5 X 500) 2.500 2.500 CPV ( 5 X CUSTO UNIT.) -1.065 -900 LUCRO BRUTO 1.435 1.600 CUSTOS FIXOS ******* -330 RESULTADO 1.435 1.270 Comparando os dois mtodos vemos uma diferena a menor no resultado pelo mtodo varivel, o que resulta num imposto de renda a pagar menor (motivo do veto da legislao fiscal.) A diferena deve-se ao fato de que no custeio varivel levou-se diretamente ao resultado gastos de produo (fixos) que no custeio absoro ficaram "estocados" nos produtos no vendidos (estoque de 5 peas). O custeio varivel pode ser usado contabilmente se sofrer os ajustes necessrios para exibir os valores do custeio por Absoro. A seguir um exerccio que demonstra as diferenas entre Absoro e Varivel.

4 - U.P. ou U.E.P. (UNIDADE ESFORO DE PRODUO)5


5

Vide artigo Mtodo das Unidades de Esforo de Produo (UEP) Revista do Conselho Regional de Contabilidade do Rio Grande do Sul (RCRCRS), jul. 1999, autor: Rodney Wernke Vide artigo Mensurao das atividades empresariais: custeio baseado em atividades x mtodo da unidade de esforo de produo (RCRCRS, no. 84, jan/mar. 1996 aa. Beuren & Oliveira)

Bornia defende que os custos unitrios dos produtos podem ser resumidos em: CUSTOS DAS MATRIAS-PRIMAS CONSUMIDAS + CUSTOS DE TRANSFORMAO Custos de Transformao dizem respeito aos gastos com mo-de-obra (direta e indireta), energia eltrica utilizada nas mquinas e no ambiente produtivo, depreciao da fbrica, a depreciao das mquinas e equipamentos fabris, manuteno fabril, controle de qualidade, planejamento da produo, etc. Ou seja, tudo que se relaciona com a produo da empresa, exceto as matrias-primas. Quanto s matrias-primas consumidas o custeio de cada produto obtido facilmente nas ficha tcnica individual dos produtos. Por este motivo o mtodo U.E.P. preocupa-se basicamente com os Custos de Transformao. O problema maior em termos apurao de custos unitrios dos produtos reside na mensurao dos custos de transformao destes. O mtodo da UEP atua exclusivamente nesta mensurao, atravs da unificao da produo em uma unidade de medida (chamada UEP) que atuaria como um indexador da produo. Como num emprstimo de US$ 100 onde sabe-se que o valor a ser pago no final do prazo ser os US$ 100 multiplicado pelo valor do US$ na data do pagamento. A UEP funcionaria no mesmo estilo para cada produto que consumiria como custos de transformao unitrios, por exemplo, 1 UEP para o produto A e 3,5 UEP para o produto B, unificando a produo. A unificao da produo, no mtodo UEP, parte do conceito terico de esforo de produo, que representaria todo o esforo despendido no sentido de transformar a matria-prima nos produtos acabados da empresa. Para implantao deste mtodo sero necessrias as fases a seguir relacionadas: 1 FASE - Diviso da fbrica em Postos Operativos (conjunto de operaes que pode ser um posto de trabalho ou uma mquina). Prefere-se coincidir com a mquina para facilitar a visualizao e a determinao de ndices necessrios. Poderiam ser definidos seguindo-se o prprio roteiro do produto na fbrica. Para efeito didtico suponha que a empresa tenha quatro postos operativos, que denominaremos PO1, PO2, PO3 e PO4. 2 FASE - Determinar os ndices de custos horrios por posto operativo (Custo/hora por posto), que poderiam abranger: a) MOD - Salrios - Encargos Sociais - Encargos Trabalhistas - Benefcios extras b) MOI - Salrios - Encargos Sociais - Encargos Trabalhistas - Benefcios extras c) Depreciao - Linear ou Vida til d) Materiais de Consumo - Insumos consumidos no posto, exceto matria-prima

e) Energia Eltrica - Consumo KW/hora x $ EXEMPLO: Supondo nmero de horas a trabalhar mensal de 100 h e os seguintes gastos mensais por posto operativo for: Item de Custo PO1 P02 P03 P04 MOD 500 1000 500 300 MOI 400 300 1000 1000 Depreciao 1000 2000 -700 E. Eltrica 2100 2700 1500 3000 Total 4000 6000 3000 5000 O Custo/hora por posto ser: PO1 = $ 40 ($ 4000/100h) PO2 = $ 60 ( $ 6000/100h) PO3 = $ 30 ($ 3000/100h) PO4 = $ 50 ($ 5000/100h) 3 FASE - Escolha do produto-base (Custo-base ou U.E.P.) Serve para amortecer as variaes individuais dos potenciais produtivos. Pode ser um produto realmente existente, uma combinao de produtos, um produto fictcio ou ainda uma mdia dos tempos de passagem dos produtos pelos postos operativos como produto-base. Sabendo-se os tempos de passagem do produto-base pelos postos operativos e dos ndices de custos de cada um dos postos operativos (custo/hora), calcula-se o custo do produto-base naquele instante. EXEMPLO: Supondo que os tempos de passagem (h) de cada produto nos centros operativos fosse como a seguir: Tempo de passagem pelos Postos Operativos (em Horas) Produto PO1 P02 P03 P04 A 0,10 0,10 0,20 B 0,10 0,05 0,10 C 0,15 0,30 0,30 D 0,05 0,05 0,05 0,07 Escolhe-se o produto D por ser o mais representativo, passando por todos os postos operativos Clculo: Posto Operativo P01 P02 P03 P04 a)Custo/hora ($) 40 60 30 50 multiplicado pelo b) Tempo de passagem do produto-base em horas por posto operativo 0,05h 0,05h 0,05h 0,07h igual c) Custo do produto-base ($) 2,00 3,00 1,50 3,50 Somando-se o custo do produto-base em cada posto operativo temos $ 10,oo que ser a U.E.P., ou seja 1 UEP = $ 10,oo 4 FASE - Clculo dos Potenciais Produtivos (U.E.P./hora) de cada posto

Os potenciais produtivos ou U.E.P./hora, so obtidos dividindo os custos/hora dos postos pelo custo do produto-base ou custo-base (U. E. P.) EXEMPLO: Como calculado no item anterior 1 UEP = $ 10,oo e como os custos/hora por posto operativo j foram determinados, o clculo do potencial produtivo pode ser feito assim: P01 Custos/hora ($)por posto 40 dividido por UEP em $ 10 igual ao Potencial Produtivo (UEP/hora) 4 60 10 30 10 50 10 P02 P03 P04

5 FASE - Equivalentes dos Produtos em UEP (valor em UEP do produto) Os produtos, ao passarem pelos postos operativos, absorvem os esforos de produo, de acordo com os tempos de passagem. Assim, se um posto operativo possui capacidade de 50 UEP/h e um dado produto despende 0,1 h naquele posto, ele absorve 5 UEP na operao. O somatrio dos esforos de produo absorvidos pelo produto em todos os postos operativos o seu equivalente em UEP. Fazendo-se isto para todos os produtos da empresa tm-se todas as informaes da etapa de implantao do mtodo. EXEMPLO: Para calcular o equivalente os produtos em UEP, multiplica-se o potencial produtivo do posto pelo tempo de passagem do produto neste posto Produto A P1 (tempo) x UEP/hora = Equivalente em UEP PO1 0,10 4 0,40 PO2 0,10 6 0,60 PO3 -3 -P04 0,20 5 1,00 = 2,00 UEP Total

6 FASE - Mensurao da Produo Total em UEP Este mtodo transforma a empresa em monoprodutora. A produo da empresa, em UEP, encontrada facilmente multiplicando-se as quantidades produzidas de cada produto pelos respectivos equivalentes em UEP. EXEMPLO: Supondo a produo em unidades nas quantidades abaixo e sabendo-se seus equivalentes em UEP, conforme abaixo Produto A B C D Quantidade 100 200 300 200 x Equival. UEP 2 1 3 1 = Total (em UEP) 200 200 900 200 Temos que a produo total em UEP foi 1500 UEP (200+200+900+200) 7 FASE - Clculo dos custos de transformao

Como o conceito de esforo de produo est ligado transformao da matria-prima em produto, o custo da matria-prima no trabalho por este mtodo. Preocupa-se apenas com os custos de transformao. Para encontrar o custo de transformao unitrio de cada produto basta dividir os gastos com os postos operativos do ms, conforme o item 2 deste, pela produo em UEP do perodo, onde encontra-se o valor unitrio (em $) da UEP no perodo Frmula: Custos de Transformao do perodo UEP ($) = -----------------------------------------------------------------Produo em UEP

EXEMPLO: Supondo que os custos de transformao de NOV. seja $ 30.000 e de DEZ. seja $ 32.800 e as produes de cada perodo tenham sido de 1500 UEPs e 1600 UEPs respectivamente, teramos: UEP ($) NOV. = $ 30.000 / 1.500 UEP = $ 20,oo/UEP UEP ($) DEZ. = $ 32.800 / 1.600 UEP = $ 20,50/UEP Depois, multiplicar este valor pelos equivalentes em UEP de cada produto, para ter o custo de transformao de cada produto. Frmula: CTp = UEP ($) x UEPp

EXEMPLO: Com as UEP ($) acima e as quantidades produzidas de cada produto conforme abaixo: Produo em unidades por ms Produto Novembro Dezembro A 100 100 B 200 180 C 300 350 D 200 170 Totais 800 800 E sabendo que cada produto consome em UEP: A = 2 UEP B = 1 UEP C = 3 UEP D = 1 UEP Calcula-se o Custo de transformao de cada unidade dos produtos fabricados.

EXEMPLO: NOVEMBRO Prod. UEP do produto A= 2 UEP B= 1 UEP C= 3 UEP D= 1 UEP DEZEMBRO Prod. UEP do produto A= 2 UEP

x x x x x

Valor da UEP $ 20,00/UEP $ 20,00/UEP $ 20,00/UEP $ 20,00/UEP

= Custo Transformao do produto = $ 40,oo = $ 20,oo = $ 60,oo = $ 20,oo

x Valor da UEP = Custo Transformao do produto x $ 20,50/UEP = $ 41,oo

B= C= D=

1 UEP 3 UEP 1 UEP

x x x

$ 20,50/UEP = $ 20,50/UEP = $ 20,50/UEP =

$ 20,5o $ 61,5o $ 20,5o

8 FASE - Medidas de Desempenho O conhecimento da produo da empresa possibilita o acompanhamento da produo atravs de medidas fsicas de desempenho. Estes ndices podem ser determinados para um posto operativo, um setor da empresa ou para toda fbrica, propiciando um bom acompanhamento do desempenho fabril. O mtodo UEP emprega trs ndices para esta finalidade. 8.1 - Eficincia Representa o nvel de produo alcanado, em comparao com a produo que seria normalmente conseguida no perodo de expediente, aqui denominada de capacidade normal. Frmula: Eficincia = Produo real em UEP : Capacidade normal em UEP 8.2 - Eficcia A eficcia est relacionada excelncia do trabalho, e calculada relacionando-se a produo obtida com a produo que teoricamente se deveria obter no perodo realmente trabalhado (descontando-se as paradas inesperadas), chamadas aqui de capacidade utilizada. Frmula: Eficcia = Produo real em UEP : Capacidade Utilizada em UEP 8.3 - Produtividade A Produtividade horria a produo do perodo dividida por um ou mais insumos. Assim vrios ndices de produtividade podem ser obtidos e analisados. Exemplificando: a) Produtividade por hora trabalhada (Produo real (em UEP) do perodo : Horas trabalhadas) b) Produtividade da mo-de-obra (Produo real (em UEP) do perodo : Custos totais da mode-obra) A seguir exemplo para ilustrao das medidas de desempenho Supondo os seguintes dados sobre o desempenho da fbrica por ms: Postos Operativos PO1 PO2 PO4 Meses Nov Dez Nov Dez Nov Dez Horas Tericas/ms 200 200 200 200 200 200 Horas Reais 100 110 100 110 120 140 Capac. Terica 800 800 1200 1200 1000 1000 Capac. Prtica (utilizada) 400 440 600 660 600 700 Produo Real 340 356 180 185 620 684,5 Clculo da EFICINCIA (Produo real em UEP : Capacidade Normal em UEP) Postos Operativos PO1 PO2 PO4 Meses Nov Dez Nov Dez Nov Dez Produo Real 340 356 180 185 620 684,5 dividida por PO3 Nov Dez 200 150 200 150

600 600 450 450 360 448,5

PO3 Nov 360 Dez 448,5

Capac. Terica 1000 1000 igual a EFICINCIA 0,62 0,68

800 0,43

800 0,44

1200 0,15

1200 0,14

600 0,60

600 0,75

Clculo da EFICCIA (Produo real em UEP : Capacidade Utilizada em UEP) Postos Operativos PO1 PO2 PO4 Meses Nov Dez Nov Dez Nov Dez Produo Real 340 356 180 185 620 684,5 dividida por Capac. Prtica (utilizada) 400 440 600 660 600 700 igual a EFICCIA 0,85 0,81 0,30 0,25 1,03 0,98

PO3 Nov 360 450 0,80 Dez 448,5 450 1,00

Clculo da PRODUTIVIDADE/HORA (Produo real em UEP : Horas Trabalhadas) Postos Operativos PO1 PO2 PO4 Meses Nov Dez Nov Dez Nov Nov Dez Produo Real 340 356 180 185 360 620 684,5 dividida por Horas Reais 100 110 100 110 150 120 140 igual a PRODUTIVIDADE/HORA 3,40 3,24 1,80 1,50 2,40 5,17 4,89 Outras aplicaes: a) Definio de mquinas e pessoal necessrio (identifica gargalos produtivos) b) Premiar/identificar melhorias de produtividade c) Viabilidade Econmica de produtos novos. d) Viabilidade Econmica de novos equipamentos/processos. e) Eficcia das horas-extras.

PO3 Dez 448,5 150 2,99