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org/wiki/Gest%C3%A3o_por_compet%C3%AAncias

Gesto por competncias

Origem: Wikipdia, a enciclopdia livre. Segundo Idalberto Chiavenato,[1]Gesto por competncias um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequao ao negcio, identificando os pontos de excelncia e os pontos de carncia, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critrios objetivamente mensurveis.

ndice
[esconder]

1 Os Sub-Sistemas da Gesto por Competncias 2 O que Competncia 3 O que a Gesto por Competncias 4 Mapeamento de Competncias 5 Avaliao por Competncias 6 Plano de Desenvolvimento por Competncias 7 O uso de software na Gesto por Competncias 8 Alguns benefcios da Gesto por Competncias 9 Referncias 10 Ligaes externas

[editar] Os Sub-Sistemas da Gesto por Competncias

A Gesto por Competncias composta por alguns sub-sistemas, como:

Mapeamento e descrio de Competncias; Mensurao de competncias Remunerao por Competncias; Seleo por Competncias; Desenvolvimento de Competncias Avaliao de Desempenho por Competncias; Plano de Desenvolvimento por Competncias;

[editar] O que Competncia

A definio de Competncia est baseada no CHA, que so os conhecimentos (C) e as habilidades (H), competncias tcnicas, e as atitudes (A), competncias comportamentais, que uma pessoa possui.[2] O conhecimento tem relao com a formao acadmica, o conhecimento terico. A habilidade est ligada ao prtico, a vivncia e ao domnio do conhecimento. J a Atitude representa as emoes, os valores e sentimentos das pessoas, isto , o comportamento humano.

[editar] O que a Gesto por Competncias

A gesto por competncias figura como alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizaes. Prope-se a orientar esforos para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes nveis da organizao (individual, grupal e organizacional), as competncias necessrias consecuo de seus objetivos.[3]http://www.scielo.br/pdf/rap/v42n5/a04v42n5.pdf A proposta da Gesto por Competncias compreender quais so as competncias organizacionais crticas para o sucesso empresarial, desdobr-las em termos de competncias profissionais e desenvolv-las junto ao quadro de funcionrios internos. Trata-se de uma metodologia de gesto moderna, focada nos negcios, no mercado e no desenvolvimento profissional permanente[4].http://www.mundopm.com.br/download/gestao.pdf A Gesto por Competncias direciona sua ao prioritariamente para o gerenciamento do gap ou lacuna de competncias eventualmente existente na organizao ou equipe, procurando elimin-lo ou minimiz-lo. A idia aproximar ao mximo as competncias existentes na organizao daquelas necessrias para a consecuo dos objetivos organizacionais. Sob essa perspectiva, minimizar eventuais lacunas de competncias significa orientar e estimular os profissionais a eliminar as discrepncias entre o que eles so capazes de fazer (competncias atuais) e o que a organizao espera que eles faam (competncias necessrias).

[editar] Mapeamento de Competncias

O Mapeamento de Competncias a base de toda a GESTO POR COMPETNCIAS. O mapeamento se d pela descrio das competncias laborais no trabalho. Para tanto, existem fudamentalmente duas metodologias complementares de descrio de competncias no trabalho[5], a saber: A primeira se baseia nos recursos ou dimenses da competncia, ou seja, os conhecimentos, habilidades e atitudes que se pressupem sejam necessrios para que o profissional possa apresentar determinado desempenho no trabalho. A segunda utiliza-se de pautas ou referenciais de desempenho, de forma que o profissional demonstraria deter uma dada competncia por meio da adoo de certos comportamentos passveis de observao no trabalho.

Em geral, a adoo de um ou outro critrio para descrio de competncias ocorre em razo do uso que se pretende dar descrio. Quando utilizadas em instrumentos de avaliao do desempenho no trabalho, por exemplo, as competncias so descritas sob a forma de comportamentos passveis de observao (referenciais de desempenho), para que o avaliador possa mensurar o desempenho do avaliado a partir dos comportamentos que este adota no trabalho. Quando utilizadas na formulao de aes de treinamento, por sua vez, ento faz-se necessrio descrever no apenas os comportamentos desejados (referenciais de desempenho), os quais constituiro os objetivos instrucionais do treinamento, mas tambm os conhecimentos, habilidades e atitudes correspondentes, os quais constituiro os contedos educacionais a serem ministrados.

[editar] Avaliao por Competncias

Atravs da Avaliao por Competncias, tambm chamada de Avaliao de Desempenho, ser identificado se o perfil comportamental e tcnico dos colaboradores de uma corporao esto alinhados ao perfil ideal exigido pelos cargos. A Avaliao por Competncias uma maneira de estimar o aproveitamento do potencial individual de cada colaborador dentro das organizaes. O resultado da Avaliao ser a identificao das competncias comportamentais e tcnicas que precisam ser aperfeioadas.

[editar] Plano de Desenvolvimento por Competncias

Baseado no resultado da Avaliao por Competncias ser criado um Plano de Desenvolvimento para os colaboradores, cujo objetivo ser aperfeioar e potencializar o perfil individual de cada colaborador.

[editar] O uso de software na Gesto por Competncias

Um projeto de implantao de gesto por competncias em uma empresa, demanda grande trabalho e dedicao da rea de Recursos Humanos e gestores. A utilizao de um sistema informatizado desde o incio do processo facilita grandemente o gerenciamento e as chances de sucesso do projeto. Observe se a metodologia por trs do software escolhido atende de maneira satisfatria a necessidade da sua empresa.

[editar] Alguns benefcios da Gesto por Competncias

Melhora o desempenho dos colaboradores; Identifica as necessidades de treinamentos; Alinha os objetivos e metas da organizao e da equipe; Reduz a subjetividade na Seleo e Avaliao de pessoas; Analisa o desenvolvimento dos colaboradores; Enriquece o perfil dos colaboradores, potencializando seus resultados;

Melhora o relacionamento entre gestores e liderados; Mantm a motivao e o compromisso; Extrai o mximo de produtividade de cada colaborador.

Referncias
1. CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando Pessoas. 4. ed. So Paulo: Prentice Hall, 2003 2. Universidade Federal de Santa Catarina. [http://www.abed.org.br/congresso2008/tc/5112008102029PM.pdf COMPETNCIAS FUNDAMENTAIS AO TUTOR DE ENSINO A DISTNCIA] (em portugus). Pgina visitada em 30 de Agosto de 2010. 3. BRANDO, Hugo, et all, Gesto de desempenho por competncias: integrando a gesto por competncias, o balanced scorecard e a avaliao 360 graus. FGV, Revista de Administrao Pblica, Ebape RIO DE JANEIRO 42(5):875-98, SET/OUT. 2008 4. CARBONE, Pedro GESTO POR COMPETNCIAS: uma nova metodologia de gerenciamento do capital humano. Revista Mundo PM Project Management, Edio 11, out-nov/2006, Curitiba, Editora Mundo, 2006. 5. CARBONE, Pedro; BRANDO, Hugo; et all, Gesto por competncias e Gesto do Conhecimento, Rio de Janeiro, Ed. FGV, 3.ed, 2009. 1. Rabaglio, Maria Odete. Ferramentas de Avaliao de Performance com Foco em Competncias. Editora QualityMark, 2005. ISBN 85-7303-512-9. 2. Rabaglio, Maria Odete. Gesto por Competncias - Ferramentas para atrao e captao de talentos humanos. Editora QualityMark, 2008. ISBN 978-85-7303804