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NOTIMP N39 DE 09/02/2010

DIRIO DO PAR Militar da Aeronutica preso por extorso R$ 50. Por este parco valor, Jeikison Kenis Alves dos Santos, 21 anos, soldado da Aeronutica, pode ter jogado no lixo sua carreira militar. No ltimo sbado, o soldado, juntamente com Leonardo Souza Fiuza Freire, 24, foi preso em flagrante por furto e extorso. Leonardo havia furtado um celular de um amigo e repassou o aparelho para Jeikison. A vtima entrou em contato com o soldado, que exigia dinheiro para devolver o objeto. Um falso encontro entre a vtima, Jeikison e Leonardo foi marcado no conjunto Cidade Nova 8. Para a surpresa da dupla, a Polcia Militar havia sido avisada sobre a situao. Os elementos foram levados para a Seccional da Cidade Nova, onde Leonardo encontra-se encarcerado. Jeikison foi transferido para o quartel da Aeronutica, correndo o risco de ser banido das Foras Armadas. O Leonardo passou o celular para o soldado que fez contato com a vtima, pedindo R$ 50. Esse soldado estragou a vida dele por causa de R$ 50 e ainda ia dividir com o outro, disse a delegada Cludia Pimentel.

DESENVOLVENDO UMA CARREIRA

DESENVOLVENDO UMA CARREIRA

A ideia de trabalho como castigo precisa ser substituda pelo conceito de realizar uma obra
Mario Srgio Cortella

CARREIRA

preciso ficar em estado de ateno em vez de render-se ao estado de tenso

CARREIRA
Como construir no dia-a-dia a autonomia no trabalho
Autonomia a capacidade de decidir por si mesmo, dentro de nossa liberdade individual. No se deve confundir autonomia com soberania. A autonomia a fora que impulsiona a criao e a inveno. Para us-la bem precisamos de iniciativa, empenho, persistncia e compromisso.

MARKETING PESSOAL
DEZ MANDAMENTOS DO MARKETING PESSOAL:

1 - Liderana 2 - Confiana; 3 - Viso (pequenas ideias do dia-a-dia); 4 - Esprito de equipe; 5 - Maturidade; 6 - Integridade; 7 - Visibilidade; 8 - Empatia; 9 - Otimismo; 10 - Pacincia.

MARKETING PESSOAL
Razes:
O tempo corre contra voc, quanto mais rpido implantar seu plano de marketing, mais rpido sero os resultados para sua carreira.

Voc j tem inmeros concorrentes promovendo suas respectivas carreiras no mercado, e voc est ficando para trs.

MARKETING PESSOAL
Razes:
Marketing pessoal um hbito, e voc precisar de tempo para se habituar com esta nova maneira de agir em sua vida, portanto, corra. O plano de marketing pessoal traz reconhecimento pelos anos de esforos, estudos e trabalho. A realizao profissional traz uma sensao superior de satisfao

HBITOS DAS PESSOAS ALTAMENTE EFICAZES

Dentro de uma viso geral dos 7 hbitos, um hbito definido como a interseco entre o conhecimento (o que fazer e o porqu), a habilidade (como fazer) e o desejo (o que fazer)

HBITOS DAS PESSOAS ALTAMENTE EFICAZES


SEJA PROATIVO
As pessoas proativas carregam o tempo dentro de si. Faa chuva ou faa sol,no interessa, elas avanam graas ao seus valores. E, se um de seus valores realizar um trabalho de qualidade, ela no depende do tempo estar assim ou assado. As pessoas reativas tambm so afetadas pelo ambiente social, pelo tempo social.Quando as pessoas a tratam bem, sentem-se bem. Quando acontece o contrrio, assumem uma postura defensiva ou protetora.

Hbito 1

HBITOS DAS PESSOAS ALTAMENTE EFICAZES


SEJA PROATIVO
Linguagem Reativa
No h nada que eu possa fazer. Sou assim e pronto. Ela me deixa louco. Eles nunca vo aceitar isso. Tenho de fazer isso. No posso. Eu preciso. Ah, se eu pudesse....

Hbito 1

Linguagem Proativa
Vamos procurar alternativas. Posso tomar outra atitude. Posso controlar meus sentimentos. Vou buscar uma apresentao eficaz. Preciso achar a resposta apropriada. Eu escolho. Eu prefiro. Eu vou fazer.

HBITOS DAS PESSOAS ALTAMENTE EFICAZES


COMECE COM O OBJETIVO EM MENTE
Comear comum objetivo em mente significa comearmos tendo uma compreenso clara do destino. Significa saber para onde estamos seguindo, de modo a compreendermos melhor onde estamos agora, e darmos passos sempre na direo correta. A forma mais eficaz para comear com o objetivo em mente desenvolver uma misso pessoal. Ela se encontra naquilo que a pessoa deseja ser (carter) e fazer (contribuies e conquistas), e nos valores ou princpios nos quais o ser e o fazer esto fundados, Uma vez que cada indivduo nico, uma misso pessoal ir refletir sua unicidade, tanto na forma quanto no contedo.

Hbito 2

HBITOS DAS PESSOAS ALTAMENTE EFICAZES


PRIMEIRO O MAIS IMPORTANTE
a realizao, a transformao em realidade, a emergncia natural dos dois primeiros hbitos. Traduz-se por organizar e executar conforme as prioridades. uma atuao no dia-adia, a cada segundo.

Hbito 3

HBITOS DAS PESSOAS ALTAMENTE EFICAZES


PENSE EM GANHA / GANHA
Os quatro paradigmas da interao humana so:
Ganha/Perde Adota a abordagemeu sigo em frente,voc fica para trs. Essas pessoas so propensas a usar a posio,poder, cargo para avanar. Perde/Ganha pior que a anterior, pois no tem padres. Nada de exigncias. expectativas ou viso. Tem pouca coragem de expressar seus sentimentos e opinies. Perde/Perde Quando duas pessoas Ganha/Perde se encontram, o resultado Perde/Perde. Os dois perdem e tornam-se vingativos, e querem a revanche ou a vingana. Ganha/Ganha Significa entender que os acordos e solues so mutuamente benficos, mutuamente satisfatrios. Todas as partes se sentem bem com a deciso, e comprometidas com o plano de ao.

Hbito 4

HBITOS DAS PESSOAS ALTAMENTE EFICAZES


PROCURE PRIMEIRO COMPREENDER, DEPOIS SER COMPREENDIDO
Implica uma mudana profunda no paradigma. Tipicamente, ns procuramos primeiro que no compreendam. A maior parte das pessoas no consegue escutar com a intenso de compreender. Elas ouvem com a a intenso de retrucar. A escuta emptica a escuta com a finalidade de compreender, ou seja, procura primeiro compreender. Estar dentro do quadro de referncias da outra pessoa. Compreende o que ela sente.

Hbito 5

HBITOS DAS PESSOAS ALTAMENTE EFICAZES


PROCURE PRIMEIRO COMPREENDER, DEPOIS SER COMPREENDIDO
Procure primeiro compreender, depois ser compreendido leva a aumentar a preciso e a integridade de suas apresentaes em pblico. E as pessoas reconhecem isso. Sabem que voc est apresentando as ideias em que acredita verdadeiramente, levando em considerao todos os fatos e possibilidades, que ir beneficiar a todos.

Hbito 5

HBITOS DAS PESSOAS ALTAMENTE EFICAZES


CRIE SINERGIA
Sinergia significa,que o todo maior que a soma das partes. Valorizar as diferenas a essncia da sinergia, as diferenas mentais, emocionais e psicolgicas entre as pessoas. E a chave para valorizar as diferenas perceber que todas as pessoas vem o mundo no como ele , mas como elas so.

Hbito 6

HBITOS DAS PESSOAS ALTAMENTE EFICAZES


AFINE O INSTRUMENTO
Representa a capacidade de produo pessoal. Preserva e melhora seu bem mais precioso, voc mesmo. Renova as quatro dimenses de sua natureza: fsica, espiritual, mental e social/emocional. A renovao equilibrada sinrgica ao mximo. As coisas que voc faz para afinar o instrumento em uma dimenso causam impacto positivo nas outras dimenses, porque elas esto estreitamente interligadas. Conforme voc melhora uma dimenso, aumenta sua habilidade tambm nas outras.

Hbito 7

HBITOS DAS PESSOAS ALTAMENTE EFICAZES


RESUMO
Quanto mais proativo voc for (Hbito 1), mais eficaz ser no exerccio de sua liderana pessoal (Hbito 2), e no gerenciamento de sua vida (Hbito 3). Quanto mais voc procura primeiro compreender (Hbito 5), mais eficaz ser na busca de solues sinrgicas para Ganha/Ganha (Hbitos 4 e 6). Quanto mais voc se aprimora nos hbitos que levam a interdependncia (Hbitos 1,2,e,3), mais eficaz ser em situaes interdependentes (Hbitos 4, 5 e 6). E a renovao (Hbito 7) o processo de revitalizar todos os outros hbitos.

LIDERANA
Voc j percebeu que, em qualquer grupo, algumas pessoas so naturalmente levadas a srio, e outras no? O que h em comum entre as pessoas que so levadas a srio?
O que os outros vem em ns, por intermdio das nossas atitudes, comea nas nossas escolhas e no modo como ns mesmos nos vemos em outras palavras, o caminho comea quando ns mesmos comeamos a nos levar suficientemente a srio.

Se voc quer ser um lder, precisa saber transformar suas metas em aes, aqui e agora, e em seguida tomar estas aes, ou inspirar a sua equipe a faz-lo.

MOTIVACIONAL

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