COMO ELABORAR A ANLISE CRTICA DO FILME 1. O que a anlise crtica do filme?

? Analisar e relatar de tal maneira que uma pessoa que no viu o filme e que no conhece sobre o tema negociao possa compreender a anlise que voc est relatando para o filme. 2. Qualidades da anlise A anlise deve ser objetivos quanto possvel e embasada em referenciais tericos. Argumentos subjetivos e emocionais no devem ser usados. 3. Estrutura e organizao do position paper O anlise pode ser redigida em quatro sees: I) Introduo II) Desenvolvimento (processo e planejamento de negociao; habilidades e perfil dos negociadores. III) Concluso IV) Documentao Obs.: tanto a numerao como a indicao dos ttulos (introduo, desenvolvimento. etc) indicados para as sees do documento podem ser suprimidos. I) Introduo O objetivo desta seo introduzir o leitor na questo ou tema tratado na anlise. O autor deve explicar ao leitor sobre o que est escrevendo. Entretanto, no h uma maneira nica para se fazer isto. Cada anlise um pouco diferente. necessrio que o autor selecione a melhor maneira de introduzir seu anlise para o leitor. Por exemplo: Voc pode fornecer alguma informao bsica sobre o tema; Voc pode contar porque est escrevendo sobre aquela questo; Voc pode mostrar a importncia do tema. II) Desenvolvimento Esta a sua posio atual. Em outras palavras, esta a seo na qual voc diz ao leitor alguma coisa. Voc deve estar seguro de organizar o desenvolvimento de maneira que o leitor possa seguir facilmente seu pensamento. O objetivo da anlise apresentar e fundamentar o seu ponto de vista e no procurar impressionar o leitor com seus vastos conhecimentos ou com um estilo literrio rebuscado e difcil de entender. O desenvolvimento deve ser detalhado sem ser confuso e deve incluir exemplos apropriados. Sobretudo, o texto deve ser bem articulado do ponto de vista lgico e fundamentado na literatura.

III) Concluso Na introduo voc disse ao leitor o que iria apresentar. No desenvolvimento, voc apresentou o que desejava. Na concluso, voc diz ao leitor o que foi tratado no desenvolvimento. Voc deve sumarizar os principais pontos que serviram de base para sua argumentao e sintetizar toda sua anlise em uma afirmativa final. IV) Documentao (incluindo referencias de citaes e outras fontes consultadas) Voc deve listar na bibliografia os textos ou entrevistas que deram origem s citaes utilizadas para construir o paper e os textos consultados, explicitando as pginas. O acadmico deve utilizar pelo menos outras trs fontes de informao alm daquelas que do origem ao paper. 4. Formato Configurao da pgina: Papel no formato A-4 (29,7 x 21 cm) Margens: superior 3 cm inferior 2 cm esquerda 3 cm direita 2 cm Editor de texto Word for windows Pargrafo normal: Alinhamento: justificado Espaamento entre linhas: simples Espaamento antes: 6 pt Qualidade de impresso: Laser ou jato de tinta Nmero de pginas: Deve ter pelo menos trs pginas (tabelas, figuras e outros elementos no textuais no so considerados), no ultrapassando cinco pginas. Fonte: Times New Roman, tamanho 12. Citao e bibliografia: Norma ABNT

[Exemplo] Universidade Federal de Santa Catarina DISCIPLINA: [Nome da disciplina] (Saltar duas linhas) [NOME DO position paper] Anlise Crtica (Saltar uma linha) [Nome do aluno] (Saltar duas linhas) [Introduo] (Saltar uma linha) [Desenvolvimento] A Negociao Durao: 140 minutos Gnero: Policial / Ao Direo: F. Gary Gray Ano: 1998 Pas de origem: EUA Elenco: Kevin Spacey, Samuel L. Jackson, David Morse Palavras-chave: humor negro, psicologia, vingana O filme mostra uma negociao ao extremo, onde no se pode errar, nada pode sair do eixo ou ento tudo estar perdido. Analisando o filme podemos tirar grandes lies para o mundo dos negcios; onde a arte da negociao aplicao de pura estratgia e neuringstica. Como uma produo cinematogrfica muito boa. Viso Sistmica Acredito que vrios de ns j vivenciamos alguma situao em que, vem algum de um outro setor reclamando sobre um problema, que ele julga ser nosso, e acabamos aceitando por no compreendermos como as atividades do nosso processo se interagem, e assim ficamos sem argumento. Se conhecermos a interao das nossas atividades com as dos outros setores, teremos mais condies de argumentar com o colega que nos reclama, deixando claro que o problema nosso ou no, e explicando o porqu. Seremos capazes de agir desta forma se possuirmos uma viso sistmica do processo em que estamos envolvidos. sobre este assunto que iremos falar nesta postagem, com o apoio do texto retirado do livro 5S O Ambiente da Qualidade na pratica de Joo Martins da Silva Ter viso sistmica implica, tambm, procurar conhecer, to detalhadamente quando possvel, a influncia das variveis que afetam significativamente os resultados do sistema a curto e longo prazo. Sabe-se que 80% dos resultados podem ser creditados a 10% das variveis, sendo esse fato um alerta para se aplicar a ateno, primariamente, nas variveis mais importantes para compreender o sistema e control-lo num primeiro momento. Aperfeioar o controle exige aprofundamento posterior no conhecimento das muitas variveis restantes que, entretanto, s afetam pequena parte dos resultados. Nisso, porm, poder estar a vantagem competitiva em relao ao...

Tecnicas De Negociao Questo 1 Em Como chegar ao sim (FISHER; URY, 1985), os autores apresentao a negociao como um processo de comunicao bilateral com objetivo de: c) Se chegar a uma deciso conjunta. Questo 2 Samuel L. Jackson um policial especialista em negociar com seqestradores. Na primeira cena, que se passa em uma dessas negociaes, o personagem investe no fator tempo para conhecer e convencer o criminoso a libertar um refm. Alm do fator tempo, a outra varivel no processo de negociao no texto : b) Informao. Questo 3 A negociao da libertao do refm pela tica do processo de negociao caracterizada por: d) Barganha. Questo 4 O ambiente representa tudo aquilo que est fora do sistema de negociao, isto , tudo que est fora do controle do sistema. Dessa forma, o negociador, inicialmente, dever caracterizar esse ambiente da negociao para ter uma viso do todo no qual o processo est inserido. (PLT, p. 54) Assim, em um sistema de negociao ganhava, entre duas empresas, A e B, no qual o objetivo da negociao a aquisio de B por A, a empresa A, buscando um desfecho positivo, demonstra, aos negociadores da empresa B, as idias que geraro ganhos mtuos. Essa habilidade do negociador da empresa A no processo de negociao representa uma sada, conhecida como: c) Acordo. Questo 5 Em uma joint venture entre uma empresa brasileira e uma japonesa, os relatrios preliminares apontados pelos negociadores destacam as diferenas e valores culturais de ambos os pases, mas para que essa negociao finalize com formao da joint venture, sero necessrios tambm os componentes do processo de negociao: b) Interesses comuns, relacionamento humano, barganha, flexibilidade. Questo 6

Quais so as caractersticas e tticas usadas em uma negociao, segundo o modelo de Jung. R: Questo 7 Descreva a preocupao com as weltanschauungen (W) dos participantes, em uma negociao. Processo de Negociao 2. Habilidades dos Negociadores 3. Perfil dos Negociadores 4. Planejamento da Negociao (Saltar uma linha) [Concluso] (Saltar uma linha) [Documentao] MARTINELLI, Dante. Negociao Empresarial: Enfoque Sistmico e Viso Estratgica. Barueri:Manole, 2002. MARTINELLI, Dante P. e ALMEIDA, Ana Paula. Negociao e soluo de conflitos. So Paulo: Atlas1998. ACUFF, Frank L.. Como negociar qualquer coisa com qualquer pessoa em qualquer lugar do mundo.So Paulo: Editora Senac, 1997.

5.

Avaliao O que vai ser avaliado? Estrutura do documento: evidencias das fases, partes do documento, bem como a articulao entre as mesmas Formatao e metodologia (manual de metodologia termo de referencia) Consistncia do documento: escrita culta, fluxo de idias, ordenamento, relacionamentos e lgica do desenvolvimento do texto. Fechamento e posicionamento: qualidade do(s) posicionamento(s), sumarizao das idias e ou sntese do paper Pontos 2,5 1,0 4,0 2,5