GESTO DE REDES DE COPERAO EMPRESARIAL Consideraes iniciais: Manifestaes de relaes interorganizacionais que podem incluir distritos industriais, cadeias

de suprimentos, redes e alianas estratgicas, consrcios e associaes. A ideia das redes de cooperao esta embasada nos conceitos de cooperao e de rede, que esta sendo associada com a capacidade de potencializar as organizaes a responderem de forma mais eficaz as mudanas nos seu ambiente e mercado. Uma rede de cooperao rene empreendimentos com objetivos comuns, densamente inter-relacionados, estruturados com intuito de desenvolver e manter ganhos coletivos, sem que cada participante venha a perder a sua autonomia da gesto. Elas visam unir em grandes aspectos ligados a flexibilidades, e agilidade. As exigncias associadas ao atendimento das diferentes e diversas dimenses competitivas(custo,atendimento,flexibilidade,inovao),apontam como uma alternativa mais eficaz para a evoluo das empresas,principalmente as microempresas. Conceitos bsicos de redes de cooperao O Propsito central de redes de cooperao reunir atributos que permitam uma adequao dinmica ao ambiente competitivo, e as propriedades fundamentais so a de gerar competitividade para as empresas associadas. Assim as redes, podem ser definidas por um grupo de empresas que tem objetivos comuns, com prazo ilimitado de existncia, mantendo sua individualidade legal, participam diretamente das decises e dividindo os benefcios e ganhos alcanados por esforos coletivos. Historicamente as Pequenas e medias empresas (PME) tendem a apresentar dificuldades no mundo de competio, em funo de itens como: custos elevados de produo escala reduzida, pouca informao gerencial, particularmente em relao ao comportamento de mercado, colaboradores no suficientemente capacitados, deficincia no campo da tecnologia de produto e de processo e deficincia em termos das linhas de credito especificas. As redes associativas entre as PME tem o intuito de enfrentar e superar as dificuldades apresentadas, por exemplo: desenvolvendo uma marca em comum, incrementando aes de marketing comuns, realizao de compras coletivas. Nesse sentido, em vez de pensar o tema a partir de uma perspectiva de curto prazo (reagir no curto prazo a uma dada ao da concorrncia), necessrio

conceber estratgias de longo prazo (estabelecimento de uma marca forte da rede). As dificuldades iniciais parecem estar relacionadas com adeso e compromisso dos empresrios com estratgias colaborativas propostas.

Aspectos relativos gesto de redes de cooperao enquanto uma nova empresa A rede percebida como uma nova empresa necessita de processos de gestores capacitados para gerenciar o objetivo especifico tem intitulado objetivos e estratgias de longo prazo. Todas as caractersticas essenciais: Valor da reputao Independncia dos recursos e das empresas Complementaridade de recursos Comunicao relacional Busca permanente da flexibilidade Comprometimento e nfase coletiva no planejamento e nas aes Estratgias Planejamento Staff

Os ganhos de redes de cooperao O primeiro e mais intuitivo dos ganhos a possibilidade de ampliar a capacidade de ao de uma determinada empresa individual a partir de uma perspectiva coletiva como algumas empresas apresentam o Slogan A unio faz a fora (

Celetro), Gente que copera cresce (Sicredi).

O segundo ganho, que contribui para a competio de empresas, envolve ganhos de escala e os ganhos relativos ao poder de mercado, produzidos pelo crescimento do numero de associados, relacionadas s economias de escala,e uma alavancado poder de negociao junto aos fornecedores. O terceiro ganho a gerao de solues competitivas. A ideia de gerar distintos tipos de solues ligados a servios como por exemplo:

 Servios de garantia e de credito Prospeco e divulgao de oportunidades Servios contbeis Servios de apoio de produo Adquirir maquina coletivamente Aconselhar a construo de fabricas ou de pontos de venda Aprimorar processos de produo. Um quarto ganho reduzir sensivelmente os custos e riscos assumidos pelas empresas associadas. Esto ligados s vantagens de dividir entre os associados os custos e riscos de determinadas aes e investimentos comuns como por exemplo: Troca de informaes sobre fornecedores Reduo geral de custos de produo e informao, bem como resoluo de conflitos para os associados. Um quinto ganho o acumulo de capital social, pois apresenta diversas vantagens para o desenvolvimento e ampliao de capital como: Possibilitar gerar experincias de auxilio mutuo Abrir espaos para ocorrer contatos pessoais com os empresrios (eventos sociais, convenes). Tende a distribuir esforos empreendidos Permite a discusso dos problemas e das oportunidades que envolvem os negcios dos participantes Finalmente todos esses ganhos e relaess diretas entre as empresas tendem a afetar positivamente o resultado de inovao que trazem benefcios ligados Conhecimento compartilhado Completariedade de competncias Aumento de escala nos projetos e desenvolvimento de produtos, processos e servios inovadores. Importncia dos instrumentos de gesto de redes Instrumentos contratuais Possuem a funo relevante de formalizar os direitos e os deveres dos atores envolvidos (propriedades e riquezas geradas na medida, em que o

equilbrio na diviso de ganhos torna os relacionamentos menos desiguais e evita a concentrao de poder.

Instrumentos estratgicos A funo do planejamento estratgico visa fortalecer a unio do grupo, desenvolver uma viso conjunta entre os participantes, traar objetivos e organizar as aes coletivas para atingi-los, identificar as possibilidades de ao em metas anuais e semestrais, sendo avaliados por meios de indicadores.

Instrumentos de tomadas de deciso

Os participantes de uma rede de cooperao possuem direitos, mas tambm possuem responsabilidades. Os direitos de participao nas decises incluem em todos que fazem partem.Uma rede no pode ser vendida,fechada ou anexada a uma empresa contra a vontade de seus associados e sem que sejam consultados. Os principais instrumentos so:
Conselho de administrao: papel de acompanhar, controlar e avaliar os gestores. Assembleia de rede: os representantes so reunidos para discutir e analisar os objetivos que desejam alcanar e as estratgias que sejam implantadas coletivamente. Diretoria de rede: objetivo de trabalhar na implementao das diretrizes e suporte aos associados.

Instrumentos de integrao Representam papeis relevantes para a gesto de aes, que buscam fortalecer as relaes de equilibrar empresas interdependentes. As funes principais alinhar valores,vises e praticas,a fim de tornar as empresas capazes de alinhar seus interesses individuais aos coletivos. Os seguintes instrumentos so:
Eventos de integrao aos funcionrios (motivao, aproximao e interao). Evento de integrao entre empresrios das redes (encontro anual)

 Eventos de integrao entre familiares, quebrar barreiras entre familiares dos scios e associados e manter alinhados os valores que regem as famlias quanto s redes associadas.