4.1.

2 Mercado Concorrente composto por pessoas ou empresas que oferecem mercadorias ou servios iguais ou semelhantes aos que se est produzindo. O empresrio dever se situar no mercado procurando conhecera dimenso de seus concorrentes, sua caractersticas e sua abrangncia de atuao, a fim de dominar na perfeio os riscos, as oportunidades e a longevidade de seus negcios. Conclui-se, portanto, que a sobrevivncia de uma empresa no mercado depende do seu desempenho como um todo. A concorrncia deve ser vista como um desafio saudvel, estimulando a empresa a enfrentar novos desafios, deixando de lado o acomodamento. O maior risco para uma empresa facilmente detectado pela frase: Em time que est ganhando no se mexe!. Moral da histria Vai esperar perder a partida para brigar contra o prejuzo quando poderia estar ampliando vantagens. 4.1.3 Mercado Fornecedor ele que fornece empresa os equipamentos, mquinas, matrias primas, mercadorias e outras materiais necessrios ao seu funcionamento. Esse mercado, de suma importncia deve ser analisado cuidadosamente, de modo a inetificar o fornecedor que dever atender aos quesitos: Quantidade adequada (que abastea a necessidade produtiva); Qualidade desejada (que atenda as especificaes tcnicos); Preo compatvel (que atenda os limites de custo); Forma de pagamento alternativo (que se compatibilize com fluxo de caixa); Prazo de entrega (que abastea no tempo correto a linha de produo).

Observa-se, portanto, que uma das bases do sucesso do preo de venda de um produto, origina-se no momento da aquisio de uma mercadoria junto a seus fornecedors, ou seja, no momento da compra da matria prima. 4.2 Mo de obra o operrio que executar as tarefas de beneficiamento para a confeco de um determinado produto. Toda mo-de-obra dever ser treinada para desempenhar corretamente e satisfatoriamente uma determinada tarefa. Quanto mais complexa for a atividade desenvolvida, maiores sero os prrequisitos exigidos a nvel de conhecimento do trabalhador.

Estas caractersticas acima demonstram que a mo-de-obra um forte fator a ser ponderado no momento do planejamento, pois a necessidade de quantidade e/ou qualificao do operrio determinante na caracterstica executiva da produo. A mo-de-obra, entre ouros, ser mais um tem de grande importncia na escolha da localizao da empresa, influenciada diretamente pela: Quantidade e qualidade; Nvel Salarial da regio onde a empresa deseja se instalar ou est instalada; Fora de atuao dos sindicatos; Instituies de treinamento, principalmente quando a indstria possui caractersticas de alto rotatividade de mo-de-obra; Fcil acesso unidade de trabalho.

4.3 Capital o patrimnio de uma empresa, para existir. Uma empresa dever ter um capital mnimo, de forma a financiar mquinas e equipamentos, matria prima e salrios. Poder adquirir este capital inicial atravs de recursos prprios ou emprstimos a crdito. Alm do capital inicial, dever ter o que se chama de capital de giro. este que permite a empresa funcionar de maneira saudvel. O capital de giro tem muitas vezes uma caracterstica virtual. No existe em espcime (dinheiro) e sim atravs de compromissos de compra e venda associada necessariamente uma produo que est por vir e a um compromisso de comercializao. possvel que haja uma empresa com muito pouco capital desde que haja malcia comercial, capacidade administrativa e grande dose de coragem e esprio empreendedor.