As estratgias genricas de Michael Porter

Escrito por Jeniffer Elaina Michael Porter considerado um dos mais famosos gurus da administrao, sendo conhecido por diversas teorias e ensinamentos, destacando-se como um dos maiores especialistas do mundo em estratgias. Nasceu em Ann ar!our, Michigan E"A, fe# Engenharia Mec$nica e Aeroespacial, em Princeton, e depois M%A e doutorado em Economia Empresarial & arvard'. (oi professor da arvard %usiness )chool com apenas *+ anos e l,der da Monitor -onsulting. Michael Porter filho de um oficial do E.rcito e tam!m ingressou na carreira militar, alcanando at o posto de capito. /ogo ap0s foi 1ogador de fute!ol americano e !eise!ol, depois indo para o golfe. 2esistiu da carreira de 1ogador para fa#er o seu mestrado e depois doutorado. 3 um dos pensadores de maior influ4ncia no mundo dos neg0cios, sendo consultor de empresas nacionais, internacionais e multinacionais. Participa de forma ativa em decis5es pol,ticas e econ6micas, visto 7ue seu conhecimento estratgico muito grande. Entre suas diversas pu!lica5es, Porter escreveu mais de 89 artigos em 1ornais e revistas renomados, rece!endo ainda o pr4mio Mc:inse; A<ard como o melhor artigo pu!licado no arvard %ussiness =evie<. Entre seus maiores ensinamentos e teorias do mundo dos neg0cios est> a teoria da vantagem competitiva e a cadeia de valor. Ideias de Michael Porter Porter respons>vel por diversas teorias do mundo dos neg0cios, 1> 7ue d> consultoria a empresas to renomadas e possui vasta e.peri4ncia em estratgia empresarial. Entre suas ideias mais conhecidas esto?

Anlise das cinco foras competitivas

)egundo Porter, 7ual7uer setor, se1a nacional ou internacional, 7ue produ# um servio ou um produto, @manipulado@ por cinco foras competitivas. 2esta forma, necess>rio 7ue o empres>rio este1a atento a estas foras para garantir o sucesso do neg0cio. As foras so? A. Concorrentes? em alguns ramos de neg0cios, os concorrentes so inimigos perigosos, pois os mesmos 1> det4m uma grande parcela do mercado. > ainda mercado para o seu neg0cioB *. Novos entrantes? refere-se a novos concorrentes 7ue ameaam o neg0cio. )eu produto ou servio pode ser facilmente copiado. Este neg0cio poder> ser via!ili#ado por um concorrente de outra formaB C. Produtos substitutos? h> produtos 7ue possam su!stituir o seuB Estes so mais ou menos eficientesB Em relao a esta fora preciso definir um preo 1usto.

D. Fornecedores: o poder de !arganha dos fornecedores grande, visto 7ue se a empresa for dependente de um Enico fornecedor, este pode co!rar preos mais elevados e aproveitar a sua utilidade. 9. Clientes: h> clientes para o neg0cio e estes esto dispostos a comprar o seu produtoB F poder de !arganha dos clientes no pode ser es7uecido, pois deles depender> o sucesso ou fracasso da empresa. 2evido a isso, os produtos ou servios devero sempre estar de acordo com as necessidades e e.pectativas dos mesmos &nunca es7uecendo os princ,pios !>sicos do marGeting empresarial'. Mesmo com as cinco foras, Porter acredita 7ue necess>rio ter uma estratgia genrica para so!reviver no mercado.

stratgias competitivas

-om o lanamento de seu livro, Estratgia -ompetitiva &@-ompetitive )trateg;@', Porter criou algumas a5es a fim de apresentar solu5es para as cinco foras competitivas. Assim, ele identificou tr4s estratgias genricas 7ue podem ser utili#adas pelas empresas para conseguir uma 0tima posio no mercado em um longo pra#o. As estratgias competitivas so?

-usto? A empresa 7ue possui estratgia em custos, deve produ#ir em grande volume para minimi#ar gastos de todo o processo de fa!ricao, divulgao e distri!uio do produto, tendo como principal atrativo o preo. 2iferenciao? A opo de estratgia por diferenciao fa# com 7ue a empresa tenha o!rigao de investir na imagem e marca a fim de reali#ar uma grande diferenciao do seu produto ou servio diante dos concorrentes. Para isso, a pes7uisa de mercado essencial, !em como uma distri!uio diferenciada dos produtos oferecidos. F o!1etivo principal desta estratgia oferecer produtos diferenciados. (oco? A estratgia de foco de uma empresa resume-se em escolher segmentos ou nichos espec,ficos por meio da diferenciao ou dos custos.

!bras de Michael Porter Michael Porter respons>vel pela pu!licao de diversas o!ras. Entre algumas esto?

Estratgia -ompetitiva, AH8I. -ompetition in Jlo!al Kndustries & arvard %usiness )choll Press, AH8+' Lhe -ompetitive Advantage of Nations &Macmillan, AHHI' )trateg; - )eeGing and )ecuring -ompetitive Advantage & arvard %usiness =evie< %ooGs, AHHA'. A vantagem competitiva das na5es. =io de Janeiro? -ampus, AH8H. Mantagem competitiva. =io de Janeiro? -ampus, AHHI. MFNLJFME=N, -;nthia A. Estratgia. =io de Janeiro? -ampus, AHH8. -ompetio. =io de Janeiro? -ampus, AHHH. Estratgia competitiva. =io de Janeiro? -ampus, *II9. =epensando a )aEde, *II+, Michael E. Porter e Eli#a!eth F. Leis!erg

Frases de Michael Porter

Entre as inEmeras frases famosas de Michael Porter esto?

@"ma estratgia sensata comea com um o!1etivo correto. E afirmo 7ue o Enico o!1etivo capa# de respeitar uma estratgia sensata o aumento da renta!ilidade.@ @As empresas con7uistam uma posio de vantagem em relao aos melhores competidores do mundo em ra#o das press5es e dos desafios.@ @Em 7ual7uer empresa, a tecnologia da informao e.erce efeitos poderosos so!re a vantagem competitiva, tanto no custo, 7uanto na diferenciao.@ @Estratgia a criao de compati!ilidade entre as atividades da empresa.@

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