Provrbios sobre gerenciamento de Projetos

Postado por Lilian Barrey Ol amigos redatores e leitores! Depois de muito tempo distante, resolvi compartilhar um artigo que li em um site e apesar de ser uma mistura de diverso, verdades e nem tantas e no no ser um assunto muito srio, compartilharei da mesma forma com vocs... Ento ai vo alguns "provrbios" vamos tratar assim, sobre gerenciamento de projetos: 01 Voc no consegue produzir um beb em um ms usando nove mulheres. 02 O mesmo trabalho, sob as mesmas condies ser estimado de forma diferente por 10 diferentes analistas ou por um mesmo analista em 10 diferentes vezes. 03 A palavra mais til e menos usada em gerenciamento de projetos NO. 04 Voc pode convencer um idiota a assumir um prazo irreal, porm, voc no pode obrig-lo a cumpri-lo. 05 O prazo mais ridculo o mais caro e dificultoso de se cumprir. 06 Quanto mais desesperada a situao, mais otimista ela o . 07 Poucas pessoas em um projeto conseguem resolver os problemas porm muito mais pessoas criam problemas acima da capacidade das primeiras resolverem. 08 Voc pode congelar os requisitos de um sistema, porm no consegue congelar as expectativas. 09 Congelamento de requisitos e o abominvel homem das neves so parecidos ambos so mitos e ambos se derretem quando calor apropriado aplicado aos mesmos. 10 As condies sob as quais uma promessa feita so esquecidas, porm, a promessa ser sempre lembrada. 11 Aquilo que voc no conhece o ferir. 12 Um usurio somente falar o que lhe for perguntado nada mais. 13 Diante de varias interpretaes de um comunicado, a menos conveniente a mais correta. 14 O que no est escrito, no existe ou no foi dito. 15 Parkinson e Murphy esto vivos e muito bem no seu projeto. 16 Quem no sabe aonde vai, nunca chega. 17 Para quem est perdido, qualquer caminho serve. 18 Para quem est perdido, um mapa no resolve. 19 Noventa por cento do trabalho em um projeto, equivalem a 90% do planejado, os outros dez por cento,

consomem os restantes 90% do trabalho. 20 Prazo de sistemas e fidelidade so promessas difceis de se cumprir. 21 A nica situao onde voc tem tudo sob controle quando voc est morto. 22 A demisso de um elemento da equipe, quase sempre a preservao do emprego do resto. 23 Depois que passei a estudar mais, trabalhar mais e planejar melhor, minha sorte mudou. 24 Em projetos, no confunda folga nos prazos, com prazos dos folgados. 25 Normalmente coisas ruins esto ligadas palavra usurio usurio de drogas, usurio de nibus, usurio de lcool, usurio de sistemas. . . 26 No caso de uma crise total no andamento de seu projeto melhor do que a presena de esprito a ausncia de corpo. 27 A logstica de um projeto sempre exige quilo que voc esqueceu. 28 Reunio sem pauta vira happy-hour. 29 Reunio sem ata, no existiu. 30 Para o usurio o que voc esqueceu sempre o mais importante. 31 Em projetos quando um cachorro te morde, no boa poltica correr e morder a perna do cachorro (porm, voc pode sutilmente, colocar veneno na sua comida). 32 O mrito por um projeto bem sucedido como o funcionamento de um haras A gua um animal to forte quanto o cavalo, e quando ela entra no cio, se torna violenta e trata o seu pretendente a coices e mordidas durante as preliminares sexuais. Como o cavalo puro-sangue um animal muito valioso, o haras, para no machuc-lo, mantm um plantel de cavalos de baixa categoria (pangars), chamados de rufies e durante as preliminares sexuais, sempre colocado um ou mais desses pangars para exaurir a fmea e esse animal (normalmente menor do que a gua) sofre o diabo nas patas e dentes da fmea no cio, adicionalmente, esses pangars tm uma cirurgia em seu pnis de forma a deix-lo torto para evitar que acidentalmente consiga xito. Quando a gua est exausta e receptiva ao macho, o pangar babando retirado e substitudo por um puro-sangue para a parte final do processo (bvio a melhor parte). Em projetos de sistemas, sempre existe um plantel de pangars que sofre todos percalos do projeto, isto , todos coices e mordidas, e na hora da inaugurao so substitudos, isto , ser chamado o puro-sangue de planto para receber a melhor parte (promoo, prmios, parabns, elogios, etc.). 33 Quando tudo estiver perdido finja-se de morto. [pelo menos, por enquanto, as pessoas ainda respeitam os mortos (por um dia)]. 34 Equipe muito grande em projetos como chins fazendo tnel, eles colocam um buzilho de chineses de um lado da montanha e outro buzilho do outro lado. Se tudo der certo eles fazem um tnel, se der errado eles fazem dois. 35 Equipe muito grande como dinossauro, voc tira um bife da ponta do rabo, at a dor chegar ao crebro leva dois anos. 36 Grupo de trabalho quando voc est dentro equipe ou grupo de trabalho; quando voc est fora panela.

37 Todo chefe tende a ser incompetente. (Peter, L.J.) 38 Para tocar o seu projeto, conhea bem: o organograma, o mandograma, o orfacograma, o mafiograma, e fundamentalmente, o secretariograma. 39 Se tudo aparentemente est andando bem, porque voc no olhou direito. 40 A empresa s te paga para trabalhar, quando voc fica nervoso isso de graa. 41 Todo membro incompetente da sua equipe zelosamente pontual nos horrios de entrada, almoo e sada. Porm, sua presena no agrega contedo, portanto, atrapalha a pontualidade dos prazos do projeto. 42 A inteligncia total do universo constante, porm, continuam nascendo mais pessoas. 43 A proporo de analfabetos de ontem com os de hoje, continua a mesma, porm, os analfabetos de hoje, sabem ler e escrever. (Moravia, A.) 44 Nem se deita vinho novo em odres velhos; do contrrio se rebentam, derrama-se o vinho, e os odres se perdem; mas deita-se vinho novo em odres novos, e assim ambos se conservam. (Bblia, Matheus 17). Leitura sistmica, no desperdice cdigos novos em sistemas velhos e nem remonte sistemas velhos para ficarem novos. 45 Quando seu chefe diz que vai colocar algum para te ajudar, provavelmente voc j foi demitido, s uma questo de tempo. 46 Quando o teu chefe pede para colocar no papel a sua brilhante idia, porque ele nunca vai v-la. 47 Reunio com mais de 2 horas, vira big brother. 48 No existe conflito quando a hierarquia diferente. 49 Quando um funcionrio lhe procura para contar sobre uma idia e voc pede para que ele coloque no papel a sua idia, essa atitude a melhor maneira de bloquear a criatividade. 50 S erra quem esta inovando. 51 O inferno no to ruim quando voc amigo do diabo. 52 Qualquer que seja o seu projeto, ele nunca andar se a liderana estiver nas mos de um acadmico, principalmente se o mesmo for doutor. 53 A melhor maneira de um projeto no sair designar uma equipe para decidir sobre a implementao do mesmo. 54 Decises so processos democrticos (toma-se em grupo), fazer um processo ditatorial (deve ter um mandando). Adizes. 55 Respeito aos membros da equipe alm de humano, protege os dentes. 56 Respeito de forma geral protege os dentes. 57 Membro canalha da equipe, como cobra, s no te morde se estiver morto.

58 Bandido em equipe de trabalho no ser humano doena oportunista. 59 Os maus funcionrios de uma equipe tendem a cada dia serem piores, pois todas as noites de suas vidas eles so obrigados a dormir com um incompetente. 60 Funcionria incompetente que sabe administrar a piriquita estraga a equipe e prejudica a empresa. 61 Superior que transa com funcionria incompetente dando em troca favores profissionais, atingiu o nvel mais baixo de inferioridade que o ser humano pode chegar. 62 Ver um ser humano julgando a outro, um espetculo que me mataria de rir se no me causasse pena. Pitigrilli. 63 Estola de peles um animal que trocou de dono. Pitigrilli. 64 Ningum engole sapo pelo valor nutritivo do bicho. Verssimo. 65 Tirado de uma fonte cpia, tirado de duas plgio, porm, tirado de trs pesquisa. 66 No importa a qualidade de seu trabalho, a banca formada por acadmicos s sabe ver a forma. 67 Para ferrar o projeto da concorrncia, indique um doutor para ajud-los. 68 Reconhecimento de chefe e coice de porco so parecidos, ambos so raros e quando ocorrem so curtos. 69 Quando o gerente encontra a equipe feliz, ele fica infeliz, se perguntando onde foi que errou, no entendendo porque as pessoas esto contentes e rindo. 70 Dize-me do que te gabas e direi o que te faltas. Freud. 71 Em sistemas deve ser abolido o termo subentendido. 72 As relaes humanas contrariam as leis da fsica: quando efetivas, o somatrio das partes maior do que o todo; e quando falsas, o somatrio do todo menor do que as partes. 73 O diabo tem dois nomes: esposa e gerente. 74 Em projetos para calcular a parbola formada por uma pedra atirada a 30 metros, existem analistas que entrevistam a pedra. Fonte: http://www.gerenciamentodeprojeto.com/2010/02/proverbios-sobre-gerenciamento-de.html