Controladoria Tem como misso otimizar o processo decisrio garantindo informaes adequadas aos gestores em busca de uma eficcia

a gerencial, assegurando a continuidade do negcio da empresa. importante que o controller conhea bem o ramo de atividade da organizao, seus objetivos e metas, assim como tambm ter conhecimentos contbeis e administrativos. As funes do Controller so: Contabilidade, Fiscal, Financeiro, Custos, Planejamento Tributrio, Previso Oramentria Anual (Budget), Planejamento Estratgico e Relatrios para tomada de decises. Marketing o processo usado para determinar que produtos ou servios podero interessar aos consumidores, assim como a estratgia que se ir utilizar nas vendas, comunicaes e no desenvolvimento do negcio. A finalidade do marketing criar valor e satisfao no cliente, gerindo relacionamentos lucrativos para ambas as partes. As atividades de um gestor de marketing abrangem um leque muito alargado de atividades, desde o estudo de mercado, a definio de uma estratgia,publicidade, vendas e assistncia ps-venda. Em portugus, marketing costuma traduzir-se para mercadologia. Compras Essa funo responsvel pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na empresa. Pelo seguimento junto ao fornecedor, e pela agilizao da entrega. Prazos de entrega no cumpridos podem criar srias perturbaes para os departamentos de produo e vendas, mas a funo compras pode reduzir o nmero de problemas para ambas as reas, alm de adicionar lucros. Os objetivos da funo compras podem ser subdivididos em quatro categorias: Obter mercadorias e servios na quantidade e com qualidade necessrias. Obter mercadorias e servios ao menor custo. Garantir o melhor servio possvel e pronta entrega por parte do fornecedor. Desenvolver e manter boas relaes com os fornecedores e desenvolver fornecedores potenciais. Contabilidade A Contabilidade a cincia que estuda e controla o patrimnio, objetivando representlo graficamente, evidenciar suas variaes, estabelecer normas para sua interpretao, anlise e auditagem e servir como instrumento bsico para a tomada de decises de todos os setores direta ou indiretamente envolvidos com a empresa. A Contabilidade a cincia que estuda e pratica, controla e interpreta os fatos ocorridos no patrimnio das entidades, mediante o registro, a demonstrao expositiva e a revelao desses fatos, com o fim de oferecer informaes sobre a composio do patrimnio, suas variaes e o resultado econmico decorrente da gesto da riqueza econmica.

RH responsvel por uma srie de atividades e processos, que, se for resumir em uma frase, todos eles procuram fazer com que as pessoas alcancem as metas e objetivos propostos atravs de um tipo de comportamento, atitudes ou cultura. Sendo assim, na maioria das empresas, o RH cuida dos processos que selecionam as pessoas, treinam as pessoas, desenvolvem as pessoas e remuneram as pessoas.

O RH tambm responsvel, junto com a direo da empresa, por definir em uma empresa sua cultura, sua identidade, seus valores que iro permear todas as aes de todas as pessoas em todos os processos.

Engenharia de Produo Compete Engenharia de Produo o projeto, a implantao, a operao, a melhoria e a manuteno de sistemas produtivos integrados de bens e servios, envolvendo homens, materiais, tecnologias, informao e energia. Compete ainda especificar, prever e avaliar resultados obtidos destes sistemas para a sociedade e meio ambiente, recorrendo a conhecimentos especializados da matemtica, fsica, cincias humanas e sociais, conjuntamente com os princpios e mtodos de anlise e projeto de engenharia Planejamento O planejamento de suma importncia dentro de uma empresa. Vem a ser a maneira como a empresa ir utilizar melhor os seus recursos e direcion-los para o alcance dos objetivos da empresa. Existem nveis de planejamento dentro de uma empresa, com tempos diferentes de execuo e acontecimento e, que envolvem determinados grupos dentro da organizao. Temos 3 divises: Planejamento estratgico longo prazo Planejamento Ttico mdio prazo Planejamento Operacional curto prazo

Engenharia de Desenvolvimento A funo de um engenheiro de desenvolvimento de produto participar do processo de desenvolvimento de um novo produto que sua empresa est preparando. H diversos setores que desenvolvem novos produtos, mas, no caso de um engenheiro, geralmente tem a ver a tecnologia de seu conhecimento (por exemplo, um engenheiro mecnico participar do desenvolvimento de um produto de mecnica, um engenheiro eletrnico de algum componente eletrnico, e assim por diante). Finanas Tcnica utilizada para controlar da forma mais eficaz possvel, no que diz respeito concesso de crdito para clientes,Planejamento e anlise de investimentos e, de meios viveis para a obteno de recursos para financiar ope raes e ativid ades da empresa, visando sempre o desenvolvimento, evitando gastos desnecessrios, desperdcios, observando osm Melhores caminhos para a conduo financeira da empresa.Tal rea adminis trativa pode ser considerada como o sangue ou a gasolina da empresa que possibilita o funcionamento de forma correta, sistmica e sinrgica,p a s s a n d o o o x i g n i o o u v i d a p a r a o s o u t r o s s e t o r e s , s e n d o p r e c i s o c i r c u l a r constantemente, possibilitando a realizao das atividades necessrias, objetivando lucro, maximizao dos investimentos, mas acima de tudo, o controle eficaz da entrada e sada de recursos financeiros, podendo ser em forma de investimentos,emprstimos entre outros . Produo

O departamento de produo responsvel pela manufatura de bens ou prestao de servios nas empresas. Logo, torna-se extremamente importante adequar o sistema de produo da melhor forma possvel para o produto ou servio desejado.

Fabiana Alves Rossini ETEC Daniel Verano 1 TAN - 2012