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depto. mkt. IBE FGV

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* Programa sujeito a alteraes

RESOLUO DO MEC | Os cursos MBA Ps-Graduao Especializao da Fundao Getulio Vargas atendem aos requisitos da Resoluo CNE / CES n 01, de 08/06/07.

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Ascenso Acadmica na FGV

A FGV, ciente de que a educao continuada uma necessidade primordial aos executivos, criou uma estrutura que visa atender aos diversos perfis de profissionais, ao mesmo tempo em que lhes permite uma Ascenso Acadmica, de concepo indita: os crditos de algumas etapas podem ser eliminados na etapa seguinte.

MBA Pleno
7 6 5 MBA Executivo Internacional 4 3 Ps-Graduao Internacional 2 Jovens no incio da carreira executiva e empreendedores

2 Ps-Graduao Internacional 3 MBA Executivo Internacional 3 3 3 8 (Mdulos Internacionais Opcionais)

em Miami em Ohio

Certificado de Extenso (Foudations Courses) emitido pela Ohio University - EUA.

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Apresentao e Diferenciais da IBE e da FGV

Fundada em 1944, a FGV rene escolas de excelncia e importantes centros de pesquisa e documentao focados na economia, na administrao e no direito, contribuindo para o desenvolvimento intelectual do pas. So mais de 60 anos dedicados gerao e transmisso de conhecimentos, impactando positivamente para um Brasil sustentvel e competitivo no cenrio internacional. A IBE Business Education uma das grandes parceiras da FGV para o desenvolvimento de programas de MBA e Ps-Graduao. Esta parceria entre a IBE e a FGV vai muito alm da prestao de servios. Atravs da iniciativa da IBE, a Fundao Getulio Vargas passou a oferecer os programas internacionais MBA Pleno e FGV CEO Internacional, que tm convnios com as mais prestigiadas escolas de negcios do mundo, como Ohio University (EUA), Columbia Business School (EUA) e IMD (Sua). A IBE tem unidades em Campinas, Jundia, Limeira e Piracicaba. Trabalhando sempre pela Inovao, Conhecimento e Empreendedorismo.

Lder na formao de Lderes, no por acaso

Segundo o MEC, das quatro melhores instituies de ensino do Brasil, trs so da FGV (MEC, 2007). A FGV a instituio preferida dos presidentes de empresas quando o assunto Ps-Graduao e MBAs (Pesquisas da Revista Voc S/A, 2008).

A FGV conquistou o conceito mximo em todos os cursos avaliados no Enade (MEC, 2006).

A FGV tem ampla produo editorial, com mais de 200 ttulos de autores brasileiros e estrangeiros que debatem economia, administrao, histria, direito e negcios (Editora FGV).

Os ex-alunos FGV tm alta empregabilidade nas melhores empresas do pas e do exterior.

Professores com slida formao acadmica e relevante experincia profissional.

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Informaes sobre o Curso

Objetivos
Proporcionar aos participantes desenvolver viso estratgica com vistas produo de bens ou servios e a qualidade; Oferecer ao participante o ferramental e o instrumental que permita uma maior eficincia no processo decisrio; Desenvolver a capacidade de analisar, estruturar e sintetizar as informaes relacionadas rea de produo e qualidade; Desenvolver habilidades pessoais em gesto da produo, controle da qualidade e planejamento.

A Quem se Destina
Profissionais cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir novos nveis de formao acadmica. Profissionais que sintam necessidade de reciclagem; Profissionais que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem alm de experincia profissional, slidos conhecimentos de planejamento de produo e controle de qualidade; Profissionais que atuem ou que venham a atuar nas reas de produo e qualidade de suas empresas; Possuidores de diploma de cursos de graduao.

Estrutura do Curso
1 Planejamento e Controle da Produo 2 Gesto da Qualidade: Abordagem Geral e Gerencial 3 Gesto da Qualidade: Produo e Operaes 4 Logstica Empresarial 5 Planejamento Estratgico da Produo de Bens e Servios 6 Gerenciamento de Projetos 7 Gesto das Habilidades Pessoais Voltadas Produo e Qualidade 8 Marketing Aplicado Produo de Qualidade 9 Direito do Consumidor 10 Business Selling 11 Anlise de Investimentos em Projetos de Produo 12 Gesto de Custos Industriais 13 Controladoria de Gesto 14 Formao de Preo - Pricing 15 tica e Responsabilidade Social 16 FGV Management Business Simulation (online) 17 Trabalho de Concluso de Curso (TCC) 18 Mdulo Internacional 40h/aula (opcional)

Carga Horria Total: 472 h/aula*

*Incluindo o Mdulo Internacional.

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Contedo Programtico
1 Planejamento e Controle da Produo Planejamento e Controle; demanda dependente e independente. Capacidade produtiva. Definio, anlise e dimensionamento, ponto de equilbrio. Controle de estoques; modelo dente de serra, ponto de reordem, lote econmico, custo do estoque. Cadeia de suprimentos; compras e distribuio, logstica. MRP. Controle de Projetos; rede PERT e CPM. 2 Gesto da Qualidade: Abordagem Geral e Gerencial Histrico. Evoluo. Definies e abordagens. Viso holstica. Conceitos bsicos. Padronizao e melhoria. Ferramentas de gerenciamento. Metodologias bsicas. Prmio nacional da Qualidade (PNC). Integrao da qualidade s dimenses funcionais na cadeia de gesto, incluindo servios. Gesto pela qualidade total (GQT): conceitos e princpios norteadores. 3 Gesto da Qualidade: Produo e Operaes Normas: histrico, evoluo e tendncias. Aspectos gerais das normas ISO 9000, ISO 14000 e OHSAS 18000. Evoluo histrica da gesto de produo e operaes. Capacidade produtiva, filas e teoria das restries em redes de operaes. Aspectos gerais de Controle Estatstico de Processo - CEP. Material Requirements Planning (MRP), Just in Time (JIT). Kanban. Produo enxuta. Total Productive Maintenance (TPM). 4 Logstica Empresarial Anlise conceitual da funo Logstica. O estado da arte em Logstica Empresarial: funes, abordagens gerenciais, sistemas de apoio deciso e tecnologias de gesto. Gerenciamento global do fluxo logstico. Benchmarking de organizaes lderes. Experincias com a Logstica Enxuta e Supply Chain Management. 5 Planejamento Estratgico da Produo de Bens e Servios A estratgia empresarial em suas diversas abordagens. Impactos no planejamento estratgico das organizaes. O planejamento e sua metodologia clssica. A importncia da viso, misso e valores. Fatores crticos de sucesso. Anlise de cenrios, modelo SWOT, modelo Porter. Desenvolvimento de Plano de Ao: objetivos-chave e estratgias competitivas. 6 Gerenciamento de Projetos Projeto versus aes de melhoria. Planejamento em projetos. Complexidade e incerteza. Ciclo de vida de projetos. Gerenciamento de projetos. Seleo de projetos mtodos - numricos e no numricos. Fatores de sucesso e insucesso de um projeto. Gerente de projeto - atribuies e habilidades. Elaborao de projetos - sugesto de um roteiro. Proposta de projeto - estrutura tpica de um documento. 7 Gesto das Habilidades Pessoais Voltadas Produo e Qualidade A funo de Gesto de RH e o cenrio atual. Atividade de talentos e sua integrao a empresa. Desenho dos cargos, definio das competncias, recrutamento de pessoal, critrios e procedimentos de seleo. Avaliao e Gesto do desempenho. Manuteno dos talentos na empresa. Sistemas de remunerao e benefcios. Programas de incentivos e as questes de qualidade de vida, sade e segurana. 8 Marketing Aplicado Produo de Qualidade O papel de marketing nas organizaes. Planejamento e desenvolvimento das estratgias de marketing. Anlise dos mercados consumidores e organizacionais. Estratgia do produto. Ciclo de vida do produto. Evoluo das estratgias de marketing mix. Planejamento e controle a longo prazo. 9 Direito do Consumidor Princpios e abrangncia do Cdigo de Defesa do Consumidor. Tratamento constitucional. Globalizao da economia. Relaes de consumo. Prticas comerciais. Produtor e fornecedor. Consumidor e sujeitos a ele equiparados. Direitos bsicos. Decadncia e prescrio. rgo de defesa do consumidor: Juizados Especiais Cveis. Contratos nas relaes jurdicas de consumo. Obrigao de meio. Obrigao de resultado. Publicidade do contrato. 10 Business Selling Conhecimento do mercado, do produto e do cliente. Etapas de venda. Identificao, quantificao e qualificao, planejamento, aproximao, apresentao, objees e fechamento. Noes de PNL estabelecendo objetivos, tipos de objetivos, perfis de vendedores. Administrao de equipes.

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11 Anlise de Investimentos em Projetos de Produo Valor do dinheiro no tempo. Valor presente e valor futuro. Valor e custo. Equivalncia de fluxos de caixa. Sistemas de amortizao. Viso panormica de finanas corporativas. Risco e retorno. Custos do capital prprio e do capital de terceiros. Custo Mdio Ponderado da Capital, CMPC. Critrios para classificao de projetos. Anlise de projetos em condies de incerteza. Critrios de classificao de projetos de investimentos: VPL, TIR, payback simples e descontado, ILL, Breakeven. Anlise de viabilidade econmica. Noes de capital de giro e administrao de estoques. 12 Gesto de Custos Industriais Conceitos bsicos de custos. Classificao dos custos. Critrios de rateio dos custos indiretos. Mtodos de custeio por absoro, por contribuio (varivel) e custeio por atividade (ABC). Margem de contribuio. Ponto de equilbrio. Alavancagem Operacional e Margem de Segurana. Formao de preo de venda. Anlise de Mark-Up. Impostos incidentes sobre o preo. Preos vista e a prazo. 13 Controladoria de Gesto Relatrios econmico-financeiros: balano Patrimonial e Demonstrao de resultado. Variaes no patrimnio lquido. Anlise dos demonstrativos financeiros: ndices de performance operacional, ndices de investimento e endividamento. Conceito de oramento. Finalidade do oramento. Mecanismos oramentrios. Implantao do sistema oramentrio. Formao de Preo Pricing. 14 Formao de Preo - Pricing Mtodos de definio de preos. Estratgia de preos para novos produtos. Estratgia de preos para mix de produtos. Estratgia de adequao de preos. Formao de preo vista e preo a prazo. Anlise de Mark-Up. Anlise de demanda: elstica e inelstica. O impacto no processo decisrio. 15 tica e Responsabilidade Social Os principais dilemas ticos nas organizaes brasileiras. O campo da tica. tica e moral, Dilemas ticos. Valores e virtudes. Sistemas de entendimento em conflitos ticos. Utilitarismo tico: o bem comum. A tica e o dever. Relativismo tico. Equacionamento de dilemas ticos. Identificao do problema tico. tica e credibilidade. 16 FGV Management Business Simulation (online) A simulao de negcios apresentada no FGV MGM BS complexa, uma vez que envolve o participante em uma srie de situaes encontradas no mundo executivo de empresas de grande porte. Como diretor de uma empresa montadora de automveis, o participante ter de tomar decises em reas que abrangem produo, finanas, marketing, recursos humanos, entre outras. O processo decisrio no individual mas sim de grupo. O consenso ter de ser procurado a todo o momento. Decises da equipe se confrontaro com as das demais equipes concorrentes. Definies quanto a preos, mercados, logstica, investimentos em propaganda, pesquisa e desenvolvimento, capacidade fabril, participao dos empregados nos lucros, entre tantas outras decises da equipe podem fazer daquela empresa um sucesso ou um fracasso. As equipes se comunicam com a administrao do FGV MGM BS sempre pela Internet. Sero simulados cerca de trs anos e meio de atividade, divididos em perodos equivalentes a trimestres. Os quatro primeiros trimestres simulados servem para testes das equipes e no influenciam o resultado final da disciplina. 17 Trabalho de Concluso de Curso (TCC) O aluno dever realizar individualmente o trabalho de concluso de curso, TCC. Tal trabalho ser um projeto empresarial a ser apresentado a possveis investidores, sob a forma de um plano de negcios. Dever ter carter de aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso, aplicado realidade profissional do aluno, e de interesse do mesmo. O trabalho ter acompanhamento (e apoio) do professor orientador e/ou do coordenador acadmico do curso. 18 Mdulo Internacional 40h/aula (opcional) Este mdulo, opcional, ser desenvolvido com traduo simultnea e com o acompanhamento de um coordenador brasileiro. Vide condies para Certificao nas Informaes Adicionais.

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Informaes Adicionais
Certificao
Aos alunos que conclurem o curso (inclui o Trabalho de Concluso de Curso) ser emitido um certificado de MBA Ps-Graduao Especializao da Fundao Getulio Vargas. Aos alunos que cursarem o mdulo internacional, na Ohio University EUA, ser emitido, por essa instituio, o certificado pertinente de concluso. Aos alunos que conclurem esse mdulo internacional e o MBA Ps-Graduao Especializao da Fundao Getulio Vargas ser emitido um certificado MBA Executivo Internacional.

Corpo Docente
O corpo Docente e de Coordenadores da Fundao Getulio Vargas formado por pesquisadores, doutores, mestres e especialistas, titulados por grandes escolas nacionais e internacionais. Alm da formao acadmica, possuem larga experincia profissional relativa ao programa que se apresenta.

Realizao
Aulas quinzenais aos Sbados. Sujeito a alteraes. As provas sero ministradas em dias diferentes das aulas.

Documentos e Condies
Ficha de Inscrio Padronizada;
Ficha deautenticada do Diploma de Nvel Superior; Cpia Inscrio Padronizada;

Cpia da Carteira de Identidade e CPF; Duas fotos recentes; Duas fotos 3x4 3x4 recentes; Curriculum Vitae. Taxa de inscrio de R$150,00 (no ser devolvida em caso de desistncia).

Seleo e Matrcula
A seleo ser realizada por anlise de Ficha de Inscrio e Curriculum Vitae. Haver uma entrevista final que apontar a classificao para a turma.

Regulamento
Os cursos MBA Ps-Graduao Especializao da Fundao Getulio Vargas tm suas normas de funcionamento consolidadas no Regulamento Geral dos Cursos.

Resoluo do MEC
Os cursos MBA Ps-Graduao Especializao da Fundao Getulio Vargas atendem aos requisitos da Resoluo CNE / CES n 01, de 08/06/07.

Incio
Os cursos do 1 semestre de 2011 tero incio a partir de Fevereiro.
informaes
19 3433

0633 | 2 a 6 feira de 09h s 18h info@ibe.edu.br www.ibe.edu.br/fgv

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