Curso: Gesto de Logstica

Disciplina: Gerncia de Armazenagem

Prof.: Carlos Eduardo Bastos

Gerncia de Armazenagem
A armazenagem no um problema isolado em si mesmo como tudo na economia- e deve ser entendido em seu contexto. Independentemente do modo como foi embalado o material (palete, recipientes de madeira ou metal, bero, etc) ou de como a carga foi movimentada (empilhadeira, ponte rolante, transportadores, etc) a etapa seguinte a armazenagem. E a melhor forma de guardar materiais aquela que maximiza o espao disponvel nas trs dimenses do prdio: Comprimento, largura e altura. Reinaldo A. moura (IMAM)

Ter um Armazm bom, no t-lo melhor ainda

Taichi Ohno (Idealizador do Sistema Toyota de Produo) 2

Armazm ou Estoque? Armazm - Espao destinado guarda de Materiais.

Estoques - quantidades armazenadas ou em processo com a funo principal de criar uma independncia entre os vrios estgios da cadeia produtiva. (Compra/Venda,Compra/Produo, Produo/Distribuio, Operao1/Operao2, etc.)
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Armazenagem ou Estocagem?
Estocagem = atividade que diz respeito guarda segura e ordenada dos materiais no armazm. Ponto destinado alocao esttica dos materiais. Dentro de um armazm podem existir vrios pontos de estocagem. Armazenagem = inclui todas as atividades de um ponto depsito, almoxarifado, centro de distribuio, destinado guarda temporria e distribuio de materiais.

Fluxo na Armazenagem

Sala de Carga de Baterias Estoque de itens pequenos Material para embalag ens

rea

de Refeitrea de Estocagem Principal rio Controle de Estoque Escritrios

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Separao de Pedidos rea de acumulao de

rea de Formao de

rea de Recebimento de

Carga Carga Mercadorias Plataforma de Plataforma de Expedio Recebimento

Finalidades da Armazenagem
Manter as mercadorias na empresa em quantidades

adequadas e por perodos determinados

Garantir o nvel de servio requerido para atender o processo produtivo e/ou a distribuio de produtos

Uniformidade; Continuidade; Eficcia

Armazenagem: Uma necessidade ou um Mal Necessrio?

A parcela do Capital de giro, dedicada armazenagem, varia muito de empresa para empresa, no sendo raros os casos que ultrapassam os 50%, podendo chegar aos 80%. O custo Anual de Armazenagem muito Varivel, devendo ser considerados como limites aceitveis, variaes entre 10% a 20%.
(Moura)
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Armazenagem e sua Importncia Compensao das diferentes capacidades das fases da Produo: nivelamento da Produo Equilbrio sazonal: (periodicidade das colheitas e cultivos de produtos alimentcios; efeito da moda, estao, etc Garantia de continuidade da produo:Perodos de aumento de produo, inseguranas de fornecimento, fornecedores que dependem de subfornecedores, etc Custos e especulao: Economia de escala, preos sujeitos a oscilaes (cobre, alumnio, petrleo, etc)
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Fatores contra a Armazenagem

Material armazenado = custo $$$ Ocupa espao em edificaes e instalaes = custos de instalaes, administrao, mo-de-obra e equipamentos Mobilizam capitais = juros a serem pagos Exige estrutura administrativa e organizaes de controle Material envelhece, deteriora com o tempo e perde validade Requer recursos e maiores custos de movimentao

Concluso: A armazenagem um mal necessrio! uma convenincia econmica. Esta funo adiciona valor temporal e local aos produtos por torn-los disponveis onde e quando necessrio.

Os Aspectos da armazenagem

Consideraes sobre o servio ao usurio:

I. II. III. IV. A Armazenagem d um valor de tempo s mercadorias Vendas podem ser perdidas com transporte sem qualidade Transporte pode ser caro. Com a armazenagem podem estar disponveis quando necessrio Um melhor servio ao usurio e o menor custo com transporte pode compensar os aumentos de custo com estocagem.

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Considerao sobre o produto

I. II. Demandas de muitos produtos possuem variaes sazonais e um certo grau de incerteza Sem estoques as mercadorias no estaro disponveis em pocas de demanda superior Produo A Armazenagem permite uniformizar a produo e evitar extremos que resultam despesas extras e reduo da fora de trabalho

III.

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Proteo contra expectativas futuras

I.

Flutuaes de preos e de Fornecimento podem ocasionar a necessidade de armazenagem. O custo da armazenagem se justifica pela diferena entre os preos atuais e os futuros, alm das conseqncias econmicas associadas incapacidade de obter fornecimentos.

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Funes da Armazenagem:
Manter Movimentar

Descarga

Recebimento e Identificao

RECEBER
Classificao

Testes

Verificao Qualitativa e Quantitativa

Endereamento para local de estocagem Armazenagem (Estocagem) Inventrios

ESTOCAR

Separao de Pedidos Conferncia

Acumulao pedidos

de

RETIRAR

Registros

Embalagem Carregamento Expedio

EXPEDIR
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Sistema Integrativo da Armazenagem- (Moura)

Como estabelecer a importncia relativa entre as funes da armazenagem?

Giro de estoque = relao entre Volume anual de vendas e Estoque mdio

Alto giro de estoque Movimentar crucial!

planejamento e investimentos focados nas operaes de movimentao

Baixo giro de estoque Manter o fator significativo!

planejamento e investimentos direcionados para utilizao do espao

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Funes de Armazenagem x Funes desempenhadas no Armazm

As funes de armazenagem podem ser descentralizadas entre prdios ou mdulos de prdios. Funes de no armazenagem: conservao de peas, preparao de conjuntos, montagens e embalagens. Leitura Do Material Pg 9 e 10 (Moura)
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Fatores que afetam a de Armazenagem Material: o objetivo da armazenagem; verificar sua utilizao, consumo, embalagem, condies fsico-quimca, so determinantes das solues que sero adotadas Espera: a causa da armazenagem, consome tempo e aplicvel em vrios aspectos da armazenagem Estoque: a quantidade e a localizao fsica do material Fluxo: Combinao de rotas, freqncias e informaes Unitizao:Combinao dos meios de proteo e servio movimentao e espera dos materiais Espao:Condio necessria para estocagem, movimentao, distribuio e realizao de servios Pessoal:Executantes das tarefas do processo de armazenagem Evoluo:Variveis que afetam o futuro.Requer projetos flexveis, adaptveis a possveis mudanas 16

Princpios bsicos dos projetos de Armazenagem

Da Integrao das Operaes: A melhor armazenagem aquela integrada com os meios e as necessidades da empresa, funcionando como um todo Do estoque Econmico: Quando a freqncia de estoque e sua reposio promovem custos mnimos Do Fluxo de Materiais: quando se estabelece uma seqncia operacional e um layout que minimiza o fluxo de materiais, (mnima distncia percorrida) Da carga Completa: o melhor uso do equipamento de movimentao, utilizar suas capacidade mxima. A capacidade definida por limites de peso, ou volume de material. O custo de movimentao com um equipamento praticamente o mesmo com qualquer carga. Quanto mais completo menor os custos 17 unitrios.

Princpios bsicos (continuao)

Da ocupao do Espao: Armazenagem tima quando se utiliza, de forma efetiva, todo espao disponvel na superfcie e na altura. Reduz o custo unitrio de armazenagem, permite armazenar mais material pelo mesmo custo de armazenagem Da satisfao e da segurana: mais efetiva a que traz satisfao e segurana aos funcionrios Da flexibilidade: Possibilita mudanas e evolues com custos menores.

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Objetivo de um projeto de Armazenagem

Maximizar o uso efetivo dos recursos espao, equipamentos, pessoas, satisfazendo as necessidades dos usurios produto certo, no lugar certo, no tempo certo e em condies adequadas

No possvel otimizar todos os aspectos ao mesmo tempo!

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Avaliao de projetos alternativos

1. Definir nvel mnimo aceitvel de desempenho para cada critrio objetivo 2. Eliminar os projetos insatisfatrios 3. Avaliar as alternativas remanescentes em termos de custos 4. Considerar critrios subjetivos flexibilidade, expanso/evoluo 5. Decidir baseado em critrios ponderados
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Classificao dos armazns

1.Por funo o Primrios = estocar materiais para a linha de produo matria-prima, peas compradas, material de uso comum (manuteno, ferramentas, etc), embalagens o Intermedirios = estocar semi-acabados, materiais em processo

Produto acabado = estocar materiais para venda

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Classificao dos armazns 2.Por aplicao o Armazns de Produo = estocar materiais para uso interno empresa
o Armazns de Distribuio = estocar materiais para atendimento aos clientes atacadistas, varejistas, assistncia tcnica

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Classificao dos armazns

3.Por localizao o Armazm central (Centros de distribuio) o Armazns regionais (secundrios)

o
o o

Depsitos (entrepostos)
Almoxarifados Ponto de uso
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Conhecimentos e habilidades do Gerente de Armazenagem

Administrao

Marketing
Contabilidade e custos Normas e procedimentos Economia e estatstica Gesto de trfego
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Oportunidades profissionais em armazenagem Nas operaes de armazenagem, movimentao, controle de estoque, trfego estoquistas, operadores de empilhadeira, motoristas Nas atividades administrativas auxiliares de escritrio, almoxarifes, supervisores, gerentes

Formao profissional (tendncia)

Segundo grau
Tecnlogos Graduados e Ps-graduados
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