- 10 QUALIDADES DE UM BOM LIDER

1
Ao acordar, no permita que algo que saiu errado ontem seja o primeiro tema do dia. No mximo comente seus planos no sentido de tornar seu trabalho cada vez mais produtivo.

Pensar positivo qualidade!

2
Ao entrar no prdio de sua empresa, cumprimente cada um que lhe dirigir o olhar, mesmo no sendo um colega da sua rea. Ser educado qualidade!

Seja metdico ao abrir seu armrio, ao ligar seu computador, ao passar informaes, etc. Comece relembrando as notcias de ontem. Ser organizado qualidade!

4
No se deixe envolver pela primeira informao de erro recebida de quem, talvez, no saiba de todos os detalhes. Junte mais dados que lhe permitam obter um parecer correto sobre o assunto. Ser prevenido qualidade!

5
Quando for abordado por algum, saiba que, quem veio lhe procurar deve estar precisando de sua ajuda e confia em voc. Ele ficar feliz pelo auxlio que voc possa lhe dar.

Ser atencioso qualidade!

6
No deixe de alimentar-se na hora do almoo. Respeite suas necessidades. Aquela tarefa urgente pode esperar. Se voc adoecer, tarefas tero que aguardar sua volta, exceto aquelas que acabaro por sobrecarregar seu colega.

Respeitar a sade qualidade!

7
Dentro do possvel, tente se agendar para os prximos 10 dias, para qualquer evento. No fique trocando datas a todo o momento. Lembre-se de que voc afetar o horrio de vrios colegas.

Cumprir o combinado qualidade!

8
Ao comparecer a esses eventos, leve o que for preciso e, principalmente suas idias. Divulgue-as sem receio! O mximo que poder ocorrer algum do grupo no aceit-la. Talvez mais tarde, voc tenha a chance de mostrar que estava com a razo. Saiba esperar.

Ter pacincia qualidade!

No prometa o que est alm do seu alcance s para impressionar quem lhe ouve. Se voc ficar devendo um dia, vai arranhar o conceito que levou anos para construir.

Falar a verdade qualidade!

10
Na sada do trabalho, esquea-o! Pense como vai ser bom chegar em casa e rever a famlia ou os amigos que lhe daro segurana para desenvolver suas tarefas com equilbrio. Amar a famlia e os amigos a maior QUALIDADE!

Voc sabe qual o seu estilo de liderana?

Torne-se mais consciente das suas caractersticas de lder

 Os

lderes continuam perseguindo resultados sem levar em conta que seus liderados so os maiores responsveis por resultados duradouros e com qualidade. Alguns lderes investem tempo em autoconhecimento, mas so poucos os que tentam conhecer seus liderados e, assim, poder usar essas informaes e caractersticas para auxiliar a buscar a meta da empresa.

Cada um de ns possui uma personalidade que expressa pela forma como interagimos com o mundo, pelo modo que nos comunicamos e tambm como tomamos as nossas decises. Assim como o corpo humano depende da espinha dorsal para adquirir uma estrutura, a psique necessita do temperamento para definir suas particularidades. Nascemos com um determinado temperamento e o mantemos durante toda a vida. O temperamento a essncia de nossa

Com base nos trabalhos pioneiros sobre personalidade de Carl G. Jung, os pesquisadores americanos Isabel Myers e David Kersey contriburam e ampliaram significativamente esse conhecimento, a ponto de terem criado instrumentos de identificao. Isabel Myers e sua me, Katharine Briggs, desenvolveram o MBTI (da sigla, Myers Briggs Type Indicator) que identifica 16 tipos de personalidades. A partir desse estudo, David Kersey criou o Sorter, que reuniu os 16 tipos de personalidades de Myers e agrupou em quatro temperamentos.

Estes so os quatro temperamentos: Artesos, Guardies, Idealistas e Racionais. Para cada um deles h um estilo de liderana, de trabalho de aprendizagem e a forma de contribuir para o time. Pesquisas com executivos brasileiros apontam que aproximadamente 50% dos lderes so Guardies, 25% so Racionais, 15% so Artesos e 10% so Idealistas.

Os Guardies possuem um estilo de liderana tradicionalista, estabilizador, conservador e logstico sabem onde buscar e como reunir meios e recursos para atingir metas; Os Racionais possuem um estilo de liderana estratgico, visionrio, construtor de sistemas e pragmtico identificam os meios e os recursos para atingir determinados fins; Os Artesos possuem um estilo de liderana ttico, negociador, impulsivo e so timos vendedores de ideias sabem a maneira adequada de seduzir e motivar as pessoas para um determinado fim; Os Idealistas possuem um estilo de liderana harmonizador, catalizador, inspirador e diplomtico reconhecem facilmente os pontos fortes e as vulnerabilidades dos liderados na busca por um determinado objetivo.

A dica que voc responda o teste dos temperamentos de David Kersey. Com uma melhor conscincia sobre o seu temperamento poder contribuir para um estilo de liderana mais efetivo e colaborativo. Em seguida, pea aos seus liderados que tambm respondam e depois conversem sobre as oportunidades de comunicao e as melhores formas de buscar os resultados.

http://sites.google.com/site/cacifopsique/teste-de-temperamento-dekeirsey