TIPOLOGIA

ORGANIZACIONAL:

TEMPERAMENTOS
Sandra Regina da Luz Incio, PhD

TEMPERAMENTOS
Carter

Personalidade Temperamento

Carter:
o resultado do temperamento natural, moldado pela disciplina e educao recebidas na infncia, crenas, princpios e motivaes.

Personalidade:
Aquilo que mostramos aos outros que somos (Mscara)

Temperamento:
Combinao de caractersticas congnitas que inconscientemente afetam o que fazemos, gostamos, escolhemos e como reagimos: Na Incluso (parte espiritual e intelecto); No Controle (parte social); e No Afetivo (parte fsica e necessidades) .

Temperamento uma configurao

de inclinaes, enquanto carter

uma configurao de hbitos.

David Keirsey (psiclogo americano)

TEORIA DOS TEMPERAMENTOS

INCIO E EVOLUO NA HISTRIA
Atribui-se a Hipcrates (460 370 a.C.) o fato da medicina preocupar-se com problemas psiquitricos e comportamentais. Como resultado de suas cuidadosas observaes dos diferentes comportamentos humanos, formulou uma teoria para explic-los. uma teoria bioqumica em sua essncia, que relacionou os temperamentos aos humores do corpo ou fluidos orgnicos (hoje falamos em hormnios como a serotonina e a dopamina, entre outras substncias bioqumicas que podem induzir ou afetar o comportamento humano).

TEMPERAMENTO:
COMO DISCERNIR
1. Ningum se caracteriza por ter apenas um temperamento. No entanto, um temperamento ser sempre predominante.

2. Geralmente distingimos o temperamento de algum, quando essa criana j est na barriga de sua me. 3. mais difcil discernir o temperamento de algum se esta pessoa tiver passado por um processo traumtico ou tiver problemas psquicos.

O que NO devo fazer com a Teoria dos Temperamentos:

No se deve tentar discernir o temperamento dos outros s para treinar seus conhecimentos, com propsito para tirar vantagem. No se deve justificar falhas de comportamento dizendo que elas fazem parte do seu temperamento. No deve-se considerar um temperamento ruim e outro bom. No devo entristecer-me com o temperamento que possuo e desejar ter nascido com outro temperamento, porque:

NO H PERFEITO

TEMPERAMENTO

TIPOLOGIA ORGANIZACIONAL: QUAIS SUAS UTILIDADES?

Podemos aplic-la na prtica

uma das melhores teorias que podemos usar

para analisar o comportamento humano

Deve ser usada como instrumento de

avaliao do ser humano

uma teoria com fundamentos psquicos

Pode e deve ser aplicada nas empresas

TEMPERAMENTOS
A APLICAO DA TEORIA DEVE SERVIR

PARA:

Estimular o auto-conhecimento para uma confrontao com pontos fortes e fracos do temperamento e uma tomada de posio quanto a como trabalhar com eles para que seja possvel superar dificuldades na rea comportamental dentro das empresas e de nossas vidas

Propiciar um auto-conhecimento o relacionamento humano.

para

trabalhar

Desenvolver um relacionamento com as pessoas, com a sociedade e a empresa, de forma que haja uma harmonia em todas as reas da vida.

SANGNEO Pontos Fortes

Cordial, eufrico; Vive para o presente, conseqentemente, tem a tendncia de ser otimista; Bom companheiro, Receptivo por natureza; Natureza apaixonada, emotiva, espontnea, bondosa; Compreensivo - consegue sentir, verdadeiramente, as alegrias e tristezas dos indivduos com quem convive; Comunicativo - gosta do convvio social. a vida do grupo, por causa do seu jeito alegre; Simptico, Crdulo; Possui um repertrio inesgotvel de casos interessantes os quais narra dramaticamente; Fala antes de pensar, mas sua franca sinceridade desarma muitos dos seus interlocutores, obrigando-os a reagir com a mesma disposio de esprito; Amvel, amistoso e compassivo.

SANGNEO Pontos Fracos

Pouco prtico; Desorganizado; Agitado, barulhento; Raramente bom estudante, isso porque muito inquieto; Indisciplinado; nimo fraco (no resoluto ou leal); No conhece as suas limitaes; Medroso; Exagerado; Egosta; Volvel (seus sentimentos mudam rapidamente) Impulsivo; Inseguro; Egocntrico; Emocionalmente instvel

COLRICO Pontos Fortes

Enrgico - vivaz, ativo, ardente; Prtico; Independente; Vontade frrea; Decidido toma com facilidade decises para si mesmo e para os outros; Para ele, "a vida atividade" no precisa ser estimulado pelo meio em que vive, ao contrrio ele quem estimula seu ambiente com idias, planos e ambies infindveis; Possui um crebro perspicaz e prtico sua atividade tem sempre um objetivo; Toma atitudes definidas diante de problemas e muitas vezes encontrado em campanhas contra injustias sociais ou situaes prejudiciais moral; No vacila sob a presso do que os outros possam pensar; No se amedronta diante das adversidades; elas o encorajam; Audacioso - possui uma firmeza inabalvel e freqentemente obtm sucesso, onde os outros fracassam persistente Otimista; Chefe nato.

COLRICO Pontos Fracos Insensvel; Irado; Auto-suficiente; Agressivo, cruel; Amargo; Rancoroso; Impetuoso; Orgulhoso; Arrogante; Vaidoso; Astucioso; Impaciente; Sarcstico

MELANCLICO Pontos Fortes

Analtico; Abnegado;

Amigo muito fiel;

Esteta gosta das belas artes; Sua excepcional habilidade analtica o capacita a diagnosticar apuradamente os obstculos e perigos de qualquer projeto de cujo planejamento participe; Habilidoso; Minucioso; Idealista; Dedicado; Sensvel; Leal; Inteligente

MELANCLICO Pontos Fracos

Egocntrico inclinado a auto-anlise complacente, uma benvola auto-contemplao que paralisa a energia e a vontade; Hipocondraco; Desconfiado; Pessimista; Terico; Confuso Crtico e inflexvel; Perfeccionista; Caprichoso; Deprimido e sombrio; Tendncia a retroceder ao passado fuga da realidade; Vingativo

FLEUMTICO Pontos Fortes

Calmo, frio, bem equilibrado; A vida para ele uma experincia feliz, serena e agradvel pouco se envolve; Coerente; eficiente, Prtico Sente mais emoo do que demonstra e tem grande capacidade de apreciar as belas artes e as melhores coisas da vida; Embora seja tmido, gosta do convvio social, tem muitos amigos; Tem um mordaz senso de humor consegue manter muitas pessoas "as gargalhadas" sem jamais deixar escapar um sorriso; Possui a capacidade nica de encontrar algo de engraado nos outros e nas aes deles; Possui um crebro organizado, tima memria e, freqentemente um timo imitador; Simptico e de bom corao; Cumpridor das obrigaes; Nunca aceitar a liderana por sua prpria vontade, mas quando ela lhe imposta prova ser um chefe capaz. Diplomata - exerce uma influncia conciliadora sobre as pessoas e um pacificador inato

FLEUMTICO Pontos Fracos Moroso e indolente; Provocador; Calculista; Egosta; Indeciso; Temeroso; Desconfiado; Pretensioso; Desmotivado; Contemplativo.

SUPINA Pontos Fortes Fiel e Leal; Adora servir; Bom pensador; Muito gentil; Relaciona-se muito bem com pessoas; Cavalheiro; Muito amoroso; Extremamente bondoso; um buscador; Bom orador.

SUPINA Pontos Fracos Baixa-estima; Dificuldades para decidir; Interioriza demais as emoes; Pouca iniciativa; Relaciona-se muito bem com pessoas; Muito dependente; Sofre muito pelos outros; Inseguro; Pouco expressivo; De humor sanzonal.

TIPOLOGIA ORGANICACIONAL:
APLICAES PRTICAS

Estimular o auto-conhecimento para uma confrontao com pontos fortes e fracos do temperamento e uma tomada de posio quanto a como trabalhar com eles.

Propiciar condies de um auto-conhecimento para que seja possvel superar dificuldades na rea comportamental e de relacionamento humano.

Desenvolver um relacionamento com Deus de forma que haja uma dependncia voluntria do Esprito Santo em todas as reas da vida.

Gerenciamento de pessoas, familiares, clientes, fornecedores e empresa, atravs da tipologia organizacional.

Levantar, comparar e analisar as caractersticas dos temperamentos dos profissionais, independente da rea ou cargo ocupados, como ferramenta para desenvolvimento e aproveitamento das suas habilidades natas, criativas e inovadoras. Verificar, dentro do atual estgio, se as caractersticas do temperamento podem ser de grande auxlio ao desenvolvimento profissional e organizacional de sucesso. Os objetivos expostos endossam a atualidade e utilidade das questes levantadas, procurando preencher uma lacuna na formao profissional e especializao das atividades empresariais de todo e qualquer segmento, levando-se em conta que em geral os Temperamentos so instrumentos de implementao de qualquer ramo da Administrao em uma economia.

E, mais importante do que tudo em um tempo como o nosso, de constantes transformaes: Lembre-se sempre que nada h de permanente, exceto a mudana.

O verdadeiro caminho da sabedoria pode ser identificado por apenas trs coisas:
1. Precisa ter amor; 2. Deve ser prtico; e 3. Pode ser trilhado por qualquer um.

Paulo Coelho

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