A Importncia e os Tipos de Treinamento

Treinamento qualquer atividade que contribua para tornar uma pessoa apta a
exercer sua funo ou atividade, para aumentar a sua capacidade para exercer melhor essas funes ou atividades, ou para prepar-la para exercer de forma eficiente novas funes ou atividades.

Porque as empresas Treinam?

Para proporcionar ao empregado novas habilitaes ou melhorar as que j possui. Ele deve, portanto, produzir mais e melhor para a empresa, proporcionando um retorno ao investimento que a empresa fez em treinamento.

Alm disso, os seguintes fatores so importantes: Toda empresa tem suas peculiaridades e especificidades, que o empregado desconhece ao ser admitido; os empregados so selecionados com base em suas qualificaes gerais, e as empresas, muitas vezes, tm tcnicas, polticas, normas e planos especficos, que precisam ser ensinados; Novas funes surgem e outras desaparecem: o conhecimento humano evolui, obrigando as pessoas a se atualizarem e a adotarem a prtica de um aprendizado contnuo. Por exemplo, no passado recente foi necessrio que a maioria dos profissionais aprendesse a usar microcomputadores;

Os bons profissionais gostam de aprender e evoluir. Uma empresa que no

treina no agrada aos bons profissionais; O treinamento benefcio que pode atrair e reter bons profissionais;

O treinamento proporciona um ambiente desafiador e motivador para os bons

profissionais; As exigncias do mercado de trabalho avanam velozmente, enquanto as

pessoas continuam sendo preparadas pelas instituies de educao e de

preparao de mo-de-obra com deficincias em relao aquelas exigncias; Numa poca em que tudo muda com grande velocidade, as pessoas desejam

ser treinadas e as melhores podem chegar a ponto de considerar que o risco de

permanecer numa empresa que no treina maior do que o risco de sair; o treinamento contribui assim para reduzir a rotatividade do pessoal.

Nosso nico trabalho desenvolver pessoas: se fracassarmos nisso o fim. No somos ns, executivos, que vamos projetar um motor a jato ou escrever uma comdia para nossa rede de TV. Tudo o que podemos fazer escolher as melhores pessoas para fazer essas coisas. esse o nosso trabalho em tempo integral e no podemos perder isso de vista. Jack Welch Iniciou sua carreira na General Electric Company. Foi nomeado gerente do sculo pela revista Fortune e o Maior Lder Mundial da atualidade em uma pesquisa realizada pela revista Fast Company.

Tipos de Treinamento: quanto a forma de execuo

Orientao da chefia: cada vez que o chefe orienta o subordinado, ele est treinando. A forma como o chefe educa o subordinado ir definir o nvel de qualidade desse tipo de treinamento. O exemplo do chefe pode ser a melhor forma de treinamento no trabalho. Administrao por metas: consiste no estabelecimento de metas peridicas, seu acompanhamento e possveis revises em reunies programadas com a chefia. Rotao de funes: em alguns casos, a rotao feita com a inteno de preparar o pessoal para novas funes, de acordo com um planejamento de recursos humanos. Em outros, com o propsito de proporcionar novos conhecimentos sem objetivo determinado.

Substituies temporrias: usada como forma de treinamento e avaliao. Por exemplo, quando o chefe de uma unidade sai de frias, pode ser

substitudo por um subordinado que ser, assim, treinado e avaliado na

funo. Incumbncias especiais: participao em comits e grupos de trabalho;

acompanhamento de pessoas mais experientes em viagens de negociao;

estudos e trabalhos de planejamento; acompanhamento de novos projetos; e muitas outras atividades que constituem fontes de aprendizado. Orientao por meios de mentores: mentores so administradores de alto nvel e experientes, com muito tempo na empresa, que orientam e ajudam jovens de alto potencial nas prticas administrativas, procurando assegurar que elas tenham condies adequadas para atingir posies de relevo a

mdio e longo prazos.

Treinamento Formal Interno

O treinamento programado e executado pela empresa exclusivamente para seus executivos e empregados, mas realizado fora do ambiente de trabalho, denominado treinamento formal interno So cursos, palestras e seminrios de capacitao, de aperfeioamento, de desenvolvimento pessoal, para melhorar o desempenho das pessoas na funo que exercem ou para repar-las para novas funes.

Treinamento Formal Externo

O treinamento aberto ao pblico programado e executado por universidades e

demais instituies de educao, de treinamento empresarial e de formao de

mo-de-obra especializada conhecido como treinamento formal externo.

So destinados a aperfeioar e desenvolver pessoas em novas habilitaes ou

para proporcionar conhecimentos generalistas de administrao, economia ou outros assuntos de interesse generalistas de administrao, economia ou outros

assuntos de interesse geral para as empresas.

Treinamento a Distncia

No passado, treinamento a distncia era sinnimo de treinamento por correspondncia, que se tornou obsoleto com o desenvolvimento da tecnologia da informao. Atualmente o uso do computador est tornando cada vez mais comum o treinamento a distncia com o uso de videoconferncias, de intranet e da internet, apoiados por textos que so distribudos a todos os participantes entes do incio do programa.