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Objectivos
Pretende-se que os participantes:
Qualidade
(NP EN ISO 9000:2005)
Gesto da Qualidade
(NP EN ISO 9000:2005)
Actividades coordenadas para dirigir e controlar uma organizao no que respeita qualidade
Nota: Dirigir e controlar no que respeita Qualidade, geralmente inclui o estabelecimento da Poltica da Qualidade e dos Objectivos da Qualidade, o Planeamento da Qualidade, o Controlo da Qualidade, a Garantia da Qualidade e a Melhoria da Qualidade
Controlo da Qualidade
(NP EN ISO 9000:2005)
Garantia da Qualidade
(NP EN ISO 9000:2005)
Parte da Gesto da Qualidade orientada no sentido de gerar confiana quanto satisfao dos requisitos da qualidade
Sistema de gesto para dirigir e controlar uma organizao no que respeita qualidade
PDCA (Plan, Do, Check, Act) (Planeie, Execute, Controle, Actue em conformidade)
Plan
Act Check Do
Os requisitos da da Norma ISO 9001:2000 Os requisitos Norma ISO 9001:2008 Objectivo e campo de aplicao
Referncia normativa
Termos e definies Sistema de gesto da qualidade Responsabilidade da gesto Gesto de recursos
Realizao do produto
Medio anlise e melhoria
C l i e n t e
R e q u I s I t o s
Input
Realizao do produto
(e/ou servio)
C l i e n t e
Output
Ateno ao Outsourcing
Caso uma organizao escolha subcontratar
Requisitos da Norma ISO 9001:2008 4.2 Requisitos da documentao 4.2.4 Controlo dos registos Os registos devem ser estabelecidos e mantidos:
- Legveis
Requisitos da Norma ISO 9001:2008 4.2 Requisitos da documentao 4.2.4 Controlo dos registos Os registos devem ser estabelecidos e mantidos:
- Legveis
5. Responsabilidade da gesto
Gesto de topo
5.6 Reviso pela gesto
5.1 Comprometimento da gesto 5.3 Poltica da Qualidade 5.4 Planeamento 5.5 Responsabilidade, Autoridade e Comunicao
Organizao
5.2 Focalizao no cliente
Cliente
so determinados e que se foi ao seu encontro, tendo em vista aumentar a satisfao do cliente
(veja-se 7.2.1 Determinao dos requisitos relacionados com o produto e 8.2.1 Satisfao do cliente)
Poltica da Qualidade
(NP EN ISO 9000:2005)
Conjunto de intenes e de orientaes de uma organizao relacionadas com a qualidade, como formalmente expressas pela gesto de topo
Nota 1: Em geral a Poltica da Qualidade consistente com a poltica global da organizao e proporciona um enquadramento para o estabelecimento dos objectivos da qualidade;
Nota 2: Os princpios de Gesto da Qualidade, podem constituir uma base para o estabelecimento da Poltica da Qualidade
Objectivo da Qualidade
(NP EN ISO 9000:2005)
Requisitos da Norma ISO 9001:2008 5.5 Responsabilidade, autoridade e comunicao 5.5.2 Representante da gesto
A gesto de topo deve designar um membro da gesto para: a) Assegurar que os processos necessrios para o SGQ so estabelecidos, implementados e mantidos b) Reportar gesto de topo o desempenho do SGQ e qualquer necessidade de melhoria c) Assegurar a promoo da consciencializao para com os requisitos do cliente em toda a organizao
A gesto de topo deve assegurar o estabelecimento de processos de comunicao apropriados dentro da organizao e que a comunicao tem lugar no que diz respeito eficcia do SGQ
Requisitos da Norma ISO 9001:2008 5.6 Reviso pela gesto 5.6.1 Generalidades A gesto de topo deve, em intervalos planeados,
Norma ISO 9001: 2008 Sistemas de gesto da qualidade - Requisitos 6. Gesto de recursos
6.1 Proviso de recursos
6.3 Infra-estrutura
Entradas
Processo do SGQ
Sada
6. Gesto de recursos
6.1 Proviso de recursos
A organizao deve determinar e proporcionar
os recursos necessrios Para implementar e manter o SGQ e melhorar
6. Gesto de recursos
6.2 Recursos humanos 6.2.1 Generalidades
O pessoal que desempenha trabalho que afecta
experincia apropriados
da relevncia e da importncia das suas actividades e de como as mesmas contribuem para ...
e) Manter registos apropriados da escolaridade, formao, saber fazer e experincia
6 Gesto de recursos
6.4 Ambiente de trabalho A organizao deve determinar e gerir o ambiente de trabalho
produto
Ambiente de trabalho
(ISO 9000:2005)
Norma ISO 9001: 2008 Sistemas de gesto da qualidade - Requisitos 7. Realizao do produto
Cliente Requisitos
7.2 Processos relacionados com o cliente 7.4 Compras 7.3 Concepo e Desenvolvimento
Organizao
7.1 Planeamento da realizao do produto 7.6 Controlo dos dispositivos
de
Monitorizao e de Medio
Produto
Planeamento da Qualidade
(ISO 9000:2005)
Parte da Gesto da Qualidade orientada para o estabelecimento dos Objectivos da Qualidade e para a especificao dos processos operacionais e dos recursos relacionados, necessrios para atingir esses objectivos
Nota: Estabelecer Planos da Qualidade pode fazer parte do Planeamento da Qualidade
Os documentos resultantes deste planeamento podem ser referidos como sendo Planos da Qualidade
Plano da Qualidade
(ISO 9000:2005)
Documento que especifica quais os procedimentos e recursos associados a aplicar, por quem e quando, num projecto, produto, processo ou contrato especficos
Nota 1: Estes procedimentos geralmente incluem os que se referem aos processos de Gesto da Qualidade e aos processos de realizao do produto Nota 2: Um Plano da Qualidade faz frequentemente referncia a partes do MQ ou a documentos de procedimento Nota 3: Um Plano da Qualidade geralmente um dos resultados do Planeamento da Qualidade
Devem ser mantidos registos dos resultados da reviso Quando o cliente proporciona declaraes no documentadas de requisitos, estes devem ser confirmados pela organizao antes da aceitao. Quando os requisitos do produto forem alterados, a organizao deve assegurar que os documentos relevantes so corrigidos e que o pessoal relevante toma conscincia dos requisitos alterados.
Planeamento da Qualidade
(ISO 9000:2005)
Parte da Gesto da Qualidade orientada para o estabelecimento dos Objectivos da Qualidade e para a especificao dos processos operacionais e dos recursos relacionados, necessrios para atingir esses objectivos
Nota: Estabelecer Planos da Qualidade pode fazer parte do Planeamento da Qualidade
Os documentos resultantes deste planeamento podem ser referidos como sendo Planos da Qualidade
Plano da Qualidade
(ISO 9000:2005)
Documento que especifica quais os procedimentos e recursos associados a aplicar, por quem e quando, num projecto, produto, processo ou contrato especficos
Nota 1: Estes procedimentos geralmente incluem os que se referem aos processos de Gesto da Qualidade e aos processos de realizao do produto Nota 2: Um Plano da Qualidade faz frequentemente referncia a partes do MQ ou a documentos de procedimento Nota 3: Um Plano da Qualidade geralmente um dos resultados do Planeamento da Qualidade
Devem ser mantidos registos dos resultados da reviso Quando o cliente proporciona declaraes no documentadas de requisitos, estes devem ser confirmados pela organizao antes da aceitao. Quando os requisitos do produto forem alterados, a organizao deve assegurar que os documentos relevantes so corrigidos e que o pessoal relevante toma conscincia dos requisitos alterados.
Concepo e desenvolvimento
Definio da ISO 9000:2005 Conjunto de processos que transformam requisitos em caractersticas especificadas ou em especificaes de um produto, processo ou sistema Necessidade ou expectativa expressa, Geralmente implcita ou obrigatria Elementos diferenciadores (Fsicos, sensoriais, comportamentais, temporais, ergonmicos, funcionais)
Requisitos do cliente
Produto
Verificao
Validao
7.4 Compras
7.4.1 Processo de compra
Assegurar que o produto comprado est conforme com os requisitos de compra especificados. A organizao deve avaliar e seleccionar fornecedores ... Devem ser estabelecidos critrios para seleco, avaliao e reavaliao.
especiais.
Inclui os processos em que as deficincias apenas se manifestem depois de o produto estar em utilizao ou de o servio ter sido prestado. A validao deve demonstrar a aptido destes processos para atingir os resultados planeados.
Rastreabilidade
(ISO 9000:2005)
Organizao
8.5 Melhoria
Cliente
8.1 Generalidades/ Planeamento
Fornecedor
Melhoria da Qualidade
(ISO 9000:2005)
Parte da Gesto da Qualidade orientada para o aumento da capacidade para satisfazer os requisitos da qualidade
Nota: Os requisitos podem estar relacionados com qualquer aspecto, tais como eficcia, eficincia ou rastreabilidade
Melhoria contnua
(ISO 9000:2005)
Reparao - tornar o produto aceitvel para a utilizao pretendida Reprocessamento - aco sobre um produto no conforme, para o tornar conforme Reclassificao - alterao da classe, a fim de o tornar conforme
com requisitos diferentes dos iniciais
8.5 Melhoria
8.5.1 Melhoria contnua
A organizao deve melhorar continuamente a eficcia do SGQ atravs da utilizao da poltica da qualidade, dos objectivos
da qualidade, dos resultados das auditorias, da anlise dos dados, das aces correctivas e preventivas e da reviso pela gesto
Aco Correctiva
(ISO 9000:2005)
Aco para eliminar a causa de uma no conformidade detectada ou de outra situao indesejvel
Nota 1: Pode existir mais do que uma causa para uma no conformidade Nota 2: As aces correctivas tm lugar para evitar recorrncias, enquanto que as aces preventivas tm como objectivo prevenir ocorrncias Nota 3: Correco e aco correctiva tm significados distintos
Aco Preventiva
(ISO 9000:2005)
Aco para eliminar a causa de uma potencial no conformidade ou de outra potencial situao indesejvel
Nota 1: Pode existir mais do que uma causa para uma no conformidade
Nota 2: As aces preventivas tm lugar para prevenir ocorrncias, enquanto que as aces correctivas tm como objectivo evitar recorrncias