FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAO

Professor: Paulo Falco Formao: Administrador de Empresas CRA/PE N 8324 E-mail: pauloffalcao@hotmail.com Fone: 87. 99393800

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Revoluo Industrial
Substituio do arteso pelo OPERRIO ESPECIALIZADO Inveno das FBRICAS Crescimento das CIDADES, originando novas necessidades de administrao pblica Surgimento dos SINDICATOS MARXISMO

DOUTRINA SOCIAL DA IGREJA

DARWINISMO SOCIAL Administrao consolida-se como REA DO CONHECIMENTO Primeiras experincias prticas com a MODERNA ADMINISTRAO DE EMPRESAS (SOHO)
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Frederick Winslow Taylor (1856-1915)

Nasceu na Filadlfia, nos Estados Unidos. Tomou

contato direto com os problemas sociais e empresariais decorrentes da Revoluo Industrial, iniciou sua vida profissional como operrio, em 1878, chegando a engenheiro em 1885.
Iniciou

suas experincias e estudos pelo trabalho

operrio A linha de estudo de sua teoria foi de baixo para cima, junto com os operrios no nvel de execuo Analisou as tarefas de cada operrio decompondo seus movimentos e na medida do possvel aperfeioando-os e racionalizando-os gradativamente.
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Primeiro Perodo de Taylor

Corresponde poca da publicao do seu

livro Shop Management (Administrao das Oficinas), 1903, onde se preocupa exclusivamente com as tcnicas de racionalizao do trabalho do operrio, por meio do Estudo de Tempos e Movimentos (Motion-time Study).
Em essncia, Taylor diz em seu livro que: O

objetivo de uma boa Administrao pagar salrios altos e ter baixos custos unitrios de produo
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Administrao Cientfica
Para realizar esse objetivo, a Administrao deve

aplicar mtodos cientficos de pesquisa e experimentos para o seu problema global, a fim de formular princpios e estabelecer processos padronizados que permitam o controle das operaes fabris
Os

empregados devem ser cientificamente colocados em servios ou postos com os materiais e condies de trabalhos adequados, para que as normas possam ser cumpridas
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Continuao
Os empregados devem ser cientificamente

adestrados para aperfeioar suas aptides e, portanto, executar um servio ou tarefa de modo que a produo normal seja cumprida.
Uma

atmosfera de ntima e cordial cooperao dever ser cultivada entre a administrao e os trabalhadores, para garantir a continuidade desse ambiente psicolgico.
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Segundo Perodo de Taylor

Corresponde poca da publicao do seu

livro Princpios da Administrao Cientfica (1911). Foi quando concluiu que a racionalizao do trabalho operrio deveria ser logicamente acompanhada de uma estruturao geral da empresa e que tornasse coerente a aplicao dos seus princpios. Nesse perodo, desenvolveu os seus estudos sobre Administrao Geral, a qual denominou Administrao Cientfica.
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Continuao
Taylor assegurava que as indstrias de sua poca padeciam de males que poderiam ser agrupados em trs fatores:
Vadiagem sistemtica;
Desconhecimento, pela gerncia, das rotinas

de trabalho e do tempo necessrio para sua realizao; Falta de uniformidade tcnica ou de mtodos de trabalho
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O PESSIMISMO DE TAYLOR
Apesar de seu pessimismo a respeito da natureza humana, j que considera o operrio como irresponsvel, vadio e negligente, Taylor se preocupou em criar um sistema educativo baseado na intensificao do ritmo de trabalho em busca da eficincia empresarial e, em nvel mais amplo, ressaltar a enorme perda que o pas vinha sofrendo com a vadiagem e a ineficincia dos operrios em quase todos os atos dirios.
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Administrao como Cincia

Para Taylor, a organizao e a Administrao

devem ser estudadas e tratadas cientificamente e no empiricamente.

A improvisao deve ceder lugar ao

planejamento e o empirismo cincia.

Os elementos de aplicao da Administrao

Cientfica so:

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Administrao como Cincia

Estudo de tempo e padres de produo;
Superviso funcional; Padronizao de ferramentas e instrumentos; Princpio da exceo;

Utilizao

da rgua de clculo e de instrumentos para economizar tempo; Fichas de instrues de servio; Prmios de produo pela execuo eficiente das tarefas; Definio da rotina de trabalho
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Continuao
Taylor

considerava como o objetivo da administrao assegurar o mximo de prosperidade ao patro e, ao mesmo tempo, o mximo de prosperidade ao empregado. administrador enfocado por Taylor administrador da produo. Taylor acreditava identidade de interesses de empregadores empregados, a partir da influncia da eficincia produo, para obter a prosperidade de ambos. o na e da

Para Taylor e seus seguidores o instrumento para

racionalizao do trabalho dos operrios era o estudo de tempos e movimentos.

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ESTUDO DE TEMPOS E MOVIMENTOS

Movimentos inteis eram eliminados e

substitudos por outros eficazes. Os funcionrios eram treinados na funo especfica de sua atividade o que melhorava sua eficincia. Deveria ser adotado uma base uniforme para salrios eqitativos e prmios por aumento de produo. Um clculo mais preciso de custo unitrio por pea.
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Princpios da Administrao Cientfica de Taylor

Princpio do planejamento (substituir

improvisao por planejamento) Princpio do preparo (selecionar, preparar e treinar trabalhadores) Princpio do controle (controlar o trabalho para se certificar que est sendo executado de acordo com o planejamento) Princpio da execuo (distribuir a atribuir responsabilidades
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Organizao Racional do Trabalho

Com a Administrao Cientfica ocorre uma repartio de responsabilidade:
A

administrao (gerncia) fica com o planejamento (estudo minucioso do trabalho do operrio e o estabelecimento do mtodo de trabalho); A superviso (assistncia contnua ao trabalhador durante a produo); O trabalhador fica com a execuo do trabalho, pura e simplesmente.
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Aspectos da ORT
Anlise do trabalho e estudo dos tempos e

movimentos; Estudo da fadiga humana; Diviso do trabalho e especializao do operrio; Desenho de cargos e salrios; Incentivos salariais e prmios de produo; Conceito de homo economicus; Boas condies ambientais de trabalho; Padronizao de mtodos e de mquinas; Superviso funcional.
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Apreciao Crtica da Teoria da Administrao Cientfica

Pouca ateno dada ao ser humano e sua

robotizao (bem explorado no filme "Tempos Modernos" de Charlie Chaplin); Abordagem envolvendo somente a organizao formal; Ausncia cientfica por pouca pesquisa e experimentao; Limitao do campo de aplicao da teoria s na produo

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Frederick Winslow Taylor

FIM DA PRIMEIRA PARTE.

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