Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
15.1
Sistema de Tesouraria
Sistema de Tesouraria
Sistema de Contabilidade
Sistemas tradicionais
Sistemas integrados
Funes de controladoria
A principal funo do controlller dar suporte gesto dos negcios da empresa, para que esta atinja seus objetivos, por meio de informaes gerenciais geradas em tempo hbil para tomada de decises, a um custo razovel.
Sob a viso tradicional, o controller tem uma atitude passiva, pois consegue visualizar os diversos riscos da operao, mas a sua funo somente a de inform-los aos tomadores de decises.
Pela viso moderna, o controller tem uma atitude mais ativa, pois ele pode influenciar os resultados da empresa, envolvendo-se em atividades estratgicas, procurando visualizar o futuro e identificando novas oportunidades de negcios.
Oramento empresarial
Oramento empresarial representado pelo oramento geral que, por sua vez, composto pelos oramentos especficos.
O oramento geral retrata a estratgia da empresa e evidencia, por meio de um conjunto integrado por oramentos especficos, subdivididos em quadros (sub-oramentos), onde esto refletidas quantitativamente as aes e polticas da empresa, relativas a determinados perodos futuros.
ORAMENTOS ESPECFICOS O oramento geral de uma empresa industrial formado basicamente pelos seguintes oramentos especficos:
a. oramento de vendas; b. oramento de produo; c. oramento de matrias-primas; d. oramento de mo-de-obra direta; e. oramento de custos indiretos de fabricao; f. oramento de custo de produo; g. oramento de despesas gerais, administrativas e de vendas; h. oramento de capital; i. oramento de aplicaes financeiras e financiamentos; j. oramento de caixa;
k. oramento de resultado.
15.2
Planejamento de Resultados
Conceitos de planejamento
O planejamento consiste em estabelecer com antecedncia as aes a serem executadas dentro de cenrios e condies preestabelecidos, estimando os recursos a serem utilizados e atribuindo as responsabilidades, para atingir os objetivos fixados.
Princpios de planejamento
Os princpios de classificados em: gerais; e especficos. planejamento podem ser
Princpios de planejamento
Princpios gerais de planejamento:
a. princpio da contribuio aos objetivos; b. princpio da precedncia; c. princpio da maior penetrao e abrangncia; d. princpio da maior eficincia, eficcia e efetividade.
Filosofias do planejamento
A maioria dos processos de planejamento envolve uma mistura dos trs tipos de filosofias a seguir descritas, embora possa haver predominncia de um deles, segundo Oliveira. a. filosofia da satisfao; b. filosofia da otimizao; c. filosofia da adaptao.
Tipos de planejamento
O planejamento pode ser classificado em trs tipos: a) estratgico; b) ttico; c) operacional.
Tipos de planejamento
PLANEJAMENTO ESTRATGICO um tipo de planejamento de longo prazo, de responsabilidade dos nveis mais altos da Administrao, que procuram se antecipar a fatores exgenos e internos empresa, geralmente relacionados com as linhas de produtos ou mercados. Outras caractersitcas: envolve grande volume de recursos decises de difcil reversibilidade nvel de risco expressivo
PLANEJAMENTO TTICO Tem a finalidade de otimizar parte do que foi planejado estrategicamente. Tem um alcance temporal mais curto em relao ao planejamento estratgico.
PLANEJAMENTO OPERACIONAL Tem a finalidade de maximizar os recursos da empresa aplicados em operaes de um determinado perodo (curto e mdio prazos).
Outras caractersticas: decises mais descentralizadas decises mais repetitivas deciso mais fcil de ser revertida do que a estratgica
POLTICAS Polticas so guias de raciocnios que do a direo e o sentido necessrios para o processo de tomada de decises repetitivas e so planejadas para assegurar a congruncia de objetivos.
15.3
Sistema de Oramentos
Sistema de oramentos
O sistema de oramentos (ou sistema oramentrio) um instrumento de planejamento e controle de resultados econmicos e financeiros. um modelo de mensurao que avalia e demonstra, atravs de projees, os desempenhos econmicos e
ORAMENTOS DE MARKETING
7 ORAMENTO DE DESPESAS DE VENDAS
1 ORAMENTO DE VENDAS
2 ORAMENTO DE PRODUO
3 ORAMENTO DE MATRIASPRIMAS
8 ORAMENTO DE INVESTIMENTOS
DE 3, 6, 8, 9, 10
PARA 5, 7
PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO O planejamento de longo prazo feito por um prazo de dois at dez anos por algumas empresas, englobando vrios exerccios sociais.
Responsabilidade e controle
O sistema de contabilidade por reas de responsabilidade possibilita o controle do resultado projetado.
Os centros de responsabilidade so unidades que podem ser criados de acordo com a estrutura organizacional (diretoria, departamento, seo etc.) ou por projetos.
Os trs tipos de centros de responsabilidade so:
a) centros de custos b) centros de resultados c) centros de investimentos
g. tende a melhorar a utilizao dos recursos, bem como ajust-los s atividades prioritrias; h. os controles gerenciais tornam-se mais objetivos.
LIMITAES:
a. os oramentos baseiam-se em estimativas, estando sujeitos a erros
significativamente a implementao de ajustes em tempo hbil; e. as dificuldades de implementao de ajustes geram desconfianas em relao a resultados projetados; f. quando existe alta volatilidade das variveis econmicas e financeiras, os resultados projetados sofrem fortes distores.