Plano de Contingncia e Retomada de Sistemas Crticos: Linha do Tempo

Contingncia como conceito estratgico H cerca de 2.600 anos, Sun Tzu introduz o conceito de planejamento e contingncia de cenrio ao pensamento militar, enfatizando a necessidade de responder de forma rpida e apropriada s mudanas. 1 Planejamento de cenrio e contingncia como um conceito de negcios Quando a guerra de Yom Kippur eclodiu no Oriente Mdio, ocasionando uma rpida elevao do preo do barril de petrleo, a nica companhia preparada para as mudanas no mercado e na economia era a Shell, que havia previsto, anos antes, as possveis decises que teria que tomar caso ocorresse o inesperado. Com isso, a Shell torna-se a 2 maior companhia de petrleo do mundo e a mais lucrativa. 3 Anos de crescimento Os hot sites, computadores que armazenavam informaes dos clientes e ficavam em stand-by para o caso de alguma emergncia com as mquinas, tornam-se populares nessa dcada, gerando cerca de $240 milhes por ano. Eram ativados quando havia a declarao formal de um desastre, cuja definio variava de acordo com o cliente. No incio dcada seguinte, a IBM e a SunGard controlam cerca de 80% do mercado dos provedores de hot sites. 5 O 11 de setembro O ataque terrorista de 11/09 ocasiona, em muitas empresas, a perda de toda a rea de tecnologia da informao, comprometendo a recuperao das companhias de se recuperar conforme procedimentos determinados previamente. Lderes corporativos compreendem que a sobrevivncia das companhias depende do planejamento da continuidade de negcios. 7 Hoje As companhias esto retornando s razes da continuidade de negcios e da recuperao de desastres. Elas adotam cada vez mais o planejamento de cenrio, a inteligncia de negcios e um forte plano de contingncia como valores multiplicadores. 9

11/09/01

2006-2007

Hoje

Amanh

1990-2000 1980-1990 1950-1970 1970-1973 1973-1980

6 Anos dourados 8 Solues pontuais e abstrao da informao Mesmo com a percepo de que fazer planos para um desastre e/ou imprevisto essencial, os executivos no aderem facilmente ideia. Inmeros softwares para auxiliar a montar um plano de contingncia ganham espao no mercado, prometendo solues efetivas para os desafios da continuidade de negcios. 10 Futuro No futuro, com as geraes X e Y ocupando cargos de gesto e de liderana nos setores privados e pblicos, a continuidade de negcios e a recuperao de desastres ter um aspecto mais holstico, mais visual e mais socialmente consciente do que nunca.

Sc. VI A.C.

4 Primeiros anos 2 Planejamento de cenrio como um conceito militar O conceito bsico de planejamento de cenrio usando sistemas e a teoria do jogo surge com Herman Kahn, aps a II Guerra Mundial. Em 1960, Kahn funda o Hudson Institute e aperfeioa a tcnica, como uma ferramenta para o prognstico de negcios. A SIS desenvolve para a Sun Co. o primeiro plano de negcios de contingncia e retomada de sistemas crticos, que inclua backups dirios. Em 1978, um grupo da Filadlfia contata a SIS para desenvolver um plano de contingncia similar. No fim de 1979, havia cerca de 100 provedores de servios de backup de computadores espalhados pelos Estados Unidos.

As iniciativas de contingncia se expandem e passam a englobar tambm a recuperao de processos de trabalho. Ao se planejarem para suportar uma potencial crise no ano 2000, as empresas percebem que a falha de seus sistemas e aplicaes pode gerar falha nos processos de negcio, ocasionando um severo impacto negativo nos lucros e na sobrevivncia da companhia. O planejamento de cenrio busca atender s especificidades de riscos oferecidos pelo e-business.

Fonte: BURTON, Kevin. The History of Business Continuity and Disaster Recovery - The roots of our industry. http://www.thinkbam.com/thinking/WebArticles/02HistoryofBCDR.pdf

Plano de Contingncia e Retomada de Sistemas Crticos: Linha do Tempo

Contingncia como conceito estratgico H cerca de 2.600 anos, Sun Tzu introduz o conceito de planejamento e contingncia de cenrio ao pensamento militar, enfatizando a necessidade de responder de forma rpida e apropriada s mudanas. 1 Planejamento de cenrio e contingncia como um conceito de negcios Quando a guerra de Yom Kippur eclodiu no Oriente Mdio, ocasionando uma rpida elevao do preo do barril de petrleo, a nica companhia preparada para as mudanas no mercado e na economia era a Shell, que havia previsto, anos antes, as possveis decises que teria que tomar caso ocorresse o inesperado. Com isso, a Shell torna-se a 2 maior companhia de petrleo do mundo e a mais lucrativa. 3 Anos de crescimento Os hot sites, computadores que armazenavam informaes dos clientes e ficavam em stand-by para o caso de alguma emergncia com as mquinas, tornam-se populares nessa dcada, gerando cerca de $240 milhes por ano. Eram ativados quando havia a declarao formal de um desastre, cuja definio variava de acordo com o cliente. No incio dcada seguinte, a IBM e a SunGard controlam cerca de 80% do mercado dos provedores de hot sites. 5 O 11 de setembro O ataque terrorista de 11/09 ocasiona, em muitas empresas, a perda de toda a rea de tecnologia da informao, comprometendo a recuperao das companhias de se recuperar conforme procedimentos determinados previamente. Lderes corporativos compreendem que a sobrevivncia das companhias depende do planejamento da continuidade de negcios. 7 Hoje As companhias esto retornando s razes da continuidade de negcios e da recuperao de desastres. Elas adotam cada vez mais o planejamento de cenrio, a inteligncia de negcios e um forte plano de contingncia como valores multiplicadores. 9

11/09/01

2006-2007

Hoje

Amanh

1990-2000 1980-1990 1950-1970 1970-1973 1973-1980

6 Anos dourados 8 Solues pontuais e abstrao da informao Mesmo com a percepo de que fazer planos para um desastre e/ou imprevisto essencial, os executivos no aderem facilmente ideia. Inmeros softwares para auxiliar a montar um plano de contingncia ganham espao no mercado, prometendo solues efetivas para os desafios da continuidade de negcios. 10 Futuro No futuro, com as geraes X e Y ocupando cargos de gesto e de liderana nos setores privados e pblicos, a continuidade de negcios e a recuperao de desastres ter um aspecto mais holstico, mais visual e mais socialmente consciente do que nunca.

Sc. VI A.C.

4 Primeiros anos 2 Planejamento de cenrio como um conceito militar O conceito bsico de planejamento de cenrio usando sistemas e a teoria do jogo surge com Herman Kahn, aps a II Guerra Mundial. Em 1960, Kahn funda o Hudson Institute e aperfeioa a tcnica, como uma ferramenta para o prognstico de negcios. A SIS desenvolve para a Sun Co. o primeiro plano de negcios de contingncia e retomada de sistemas crticos, que inclua backups dirios. Em 1978, um grupo da Filadlfia contata a SIS para desenvolver um plano de contingncia similar. No fim de 1979, havia cerca de 100 provedores de servios de backup de computadores espalhados pelos Estados Unidos.

As iniciativas de contingncia se expandem e passam a englobar tambm a recuperao de processos de trabalho. Ao se planejarem para suportar uma potencial crise no ano 2000, as empresas percebem que a falha de seus sistemas e aplicaes pode gerar falha nos processos de negcio, ocasionando um severo impacto negativo nos lucros e na sobrevivncia da companhia. O planejamento de cenrio busca atender s especificidades de riscos oferecidos pelo e-business.

Fonte: BURTON, Kevin. The History of Business Continuity and Disaster Recovery - The roots of our industry. http://www.thinkbam.com/thinking/WebArticles/02HistoryofBCDR.pdf

Plano de Contingncia e Retomada de Sistemas Crticos: Linha do Tempo

Contingncia como conceito estratgico H cerca de 2.600 anos, Sun Tzu introduz o conceito de planejamento e contingncia de cenrio ao pensamento militar, enfatizando a necessidade de responder de forma rpida e apropriada s mudanas. 1 Planejamento de cenrio e contingncia como um conceito de negcios Quando a guerra de Yom Kippur eclodiu no Oriente Mdio, ocasionando uma rpida elevao do preo do barril de petrleo, a nica companhia preparada para as mudanas no mercado e na economia era a Shell, que havia previsto, anos antes, as possveis decises que teria que tomar caso ocorresse o inesperado. Com isso, a Shell torna-se a 2 maior companhia de petrleo do mundo e a mais lucrativa. 3 Anos de crescimento Os hot sites, computadores que armazenavam informaes dos clientes e ficavam em stand-by para o caso de alguma emergncia com as mquinas, tornam-se populares nessa dcada, gerando cerca de $240 milhes por ano. Eram ativados quando havia a declarao formal de um desastre, cuja definio variava de acordo com o cliente. No incio dcada seguinte, a IBM e a SunGard controlam cerca de 80% do mercado dos provedores de hot sites. 5 O 11 de setembro O ataque terrorista de 11/09 ocasiona, em muitas empresas, a perda de toda a rea de tecnologia da informao, comprometendo a recuperao das companhias de se recuperar conforme procedimentos determinados previamente. Lderes corporativos compreendem que a sobrevivncia das companhias depende do planejamento da continuidade de negcios. 7 Hoje As companhias esto retornando s razes da continuidade de negcios e da recuperao de desastres. Elas adotam cada vez mais o planejamento de cenrio, a inteligncia de negcios e um forte plano de contingncia como valores multiplicadores. 9

11/09/01

2006-2007

Hoje

Amanh

1990-2000 1980-1990 1950-1970 1970-1973 1973-1980

6 Anos dourados 8 Solues pontuais e abstrao da informao Mesmo com a percepo de que fazer planos para um desastre e/ou imprevisto essencial, os executivos no aderem facilmente ideia. Inmeros softwares para auxiliar a montar um plano de contingncia ganham espao no mercado, prometendo solues efetivas para os desafios da continuidade de negcios. 10 Futuro No futuro, com as geraes X e Y ocupando cargos de gesto e de liderana nos setores privados e pblicos, a continuidade de negcios e a recuperao de desastres ter um aspecto mais holstico, mais visual e mais socialmente consciente do que nunca.

Sc. VI A.C.

4 Primeiros anos 2 Planejamento de cenrio como um conceito militar O conceito bsico de planejamento de cenrio usando sistemas e a teoria do jogo surge com Herman Kahn, aps a II Guerra Mundial. Em 1960, Kahn funda o Hudson Institute e aperfeioa a tcnica, como uma ferramenta para o prognstico de negcios. A SIS desenvolve para a Sun Co. o primeiro plano de negcios de contingncia e retomada de sistemas crticos, que inclua backups dirios. Em 1978, um grupo da Filadlfia contata a SIS para desenvolver um plano de contingncia similar. No fim de 1979, havia cerca de 100 provedores de servios de backup de computadores espalhados pelos Estados Unidos.

As iniciativas de contingncia se expandem e passam a englobar tambm a recuperao de processos de trabalho. Ao se planejarem para suportar uma potencial crise no ano 2000, as empresas percebem que a falha de seus sistemas e aplicaes pode gerar falha nos processos de negcio, ocasionando um severo impacto negativo nos lucros e na sobrevivncia da companhia. O planejamento de cenrio busca atender s especificidades de riscos oferecidos pelo e-business.

Fonte: BURTON, Kevin. The History of Business Continuity and Disaster Recovery - The roots of our industry. http://www.thinkbam.com/thinking/WebArticles/02HistoryofBCDR.pdf