Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
4
O SUCESSO DE UM PROJETO SOB UMA
NOVA ÓTICA DE MENSURAÇÃO
Métricas Tradicionais de Gerenciamento de
Projeto
• O gerenciamento de projeto tradicionalmente
busca gerenciar o processo de implementação
de projetos avaliando as metas universais de:
Custo, Prazo/Cronograma e Desempenho
19
THE “REAL” SUCCESS FACTORS ON
PROJECTS
“Quais são os fatores críticos que realmente
levam ao sucesso do projeto?”
20
THE “REAL” SUCCESS FACTORS
ON PROJECTS
• A dificuldade em identificar os fatores críticos
que levam ao sucesso.
21
THE “REAL” SUCCESS FACTORS
ON PROJECTS
25
THE “REAL” SUCCESS FACTORS
ON PROJECTS
26
THE “REAL” SUCCESS FACTORS
ON PROJECTS
27
THE “REAL” SUCCESS FACTORS
ON PROJECTS
28
THE “REAL” SUCCESS FACTORS
ON PROJECTS
31
THE “REAL” SUCCESS FACTORS
ON PROJECTS
Pesquisa e Desenvolvimento:
32
THE “REAL” SUCCESS FACTORS
ON PROJECTS
Desenvolvimento de TI / SI:
33
THE “REAL” SUCCESS FACTORS
ON PROJECTS
As pessoas na Gestão de Projetos
- Fatores obtidos a partir de pesquisas
- Nenhum dos 12 fatores relaciona o “fator
humano”
- Duas razões para essa omissão:
1. o artigo centrou em mostrar o que as
pessoas fazem e não as suas interações.
2. existem fatores humanos implícitos, uma
vez que são as pessoas que realizam os
processos.
34
FIVE NECESSARY CONDITIONS FOR
PROJECT SUCCESS
• Artigo sobre uma pesquisa realizada por
Wateridge (1995) e Müller (2003).
35
FIVE NECESSARY CONDITIONS FOR
PROJECT SUCCESS
• Primeira condição (WATERIDGE, 1995):
- Entendimento comum dos stakeholders sobre
os critérios de sucesso antes do projeto ser
iniciado.
Se esse entendimento não ocorrer:
- alguns stakeholders podem ter uma visão
distorcida do projeto.
- pequenas distorções na direção no início do
projeto podem levar a grandes divergências no
final.
36
FIVE NECESSARY CONDITIONS FOR
PROJECT SUCCESS
• Müller (2003) investigou as condições
necessárias relacionadas à comunicação.
• Segunda condição:
- Elevado nível de colaboração entre o Gestor
do Projeto e o Proprietário (muitas vezes o
projeto torna-se uma batalha entre os dois).
37
FIVE NECESSARY CONDITIONS FOR
PROJECT SUCCESS
• Terceira condição:
- O proprietário deve impor de forma
moderada.
- O gestor do projeto deve ter flexibilidade para
lidar com riscos e incertezas.
• Quarta condição:
- O proprietário deve exigir regularmente
relatório sobre o desempenho do projeto.
38