5S Programa de Qualidade Total

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5S Programa de Qualidade Total

Transformando o ambiente das organizaes e a atitude das pessoas

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Sobre o Curso
Adotar os 5S uma questo de atitude!

O objetivo deste curso apresentar os conceitos de 5Ss, que o princpio bsico para qualquer empresa que est em busca de aprimorar e implementar a qualidade como diferencial competitivo. O curso 5Ss Programa de Qualidade Total foi elaborado para que voc possa criar seu prprio programa de qualidade, conscientizando seus colaboradores sobre a importncia de criar um ambiente saudvel e harmonioso.

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Introduo
Porque 5S?

O Programa 5S simples e eficaz. Do ponto de vista organizacional, deve ser implementado com o objetivo especfico de melhorar as condies de trabalho e criar o Ambiente da Qualidade. Aps muita reflexo sobre como iniciar programas de Qualidade e Produtividade, vrios especialistas tm concludo que, antes de mais nada, preciso uma ampla faxina no sentido fsico e mental.

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O Programa 5Ss

Entendendo o Programa

O 5S uma maneira formal de promover a reeducao das pessoas. O 5S no nada de novo, simplesmente o resgate do que de bom nos ensinaram e que fomos esquecendo ao longo da vida s que de maneira formal.

...Quando falamos de educao, tambm estamos falando de tempo, e neste contexto surgem alguns personagens (uns para somar outros para diminuir)...

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O Programa 5Ss
O terico aquele que perde o tempo dele e usa o dos outros:
Entendendo o Programa

Em inmeras reunies improdutivas; Em buscar coisas que aumentam apenas o seu ego.

...O terico aquele que quando chamado a fazer d mil desculpas ou apenas se dispe a participar da fase de planejamento. Isto porque ele no sabe sair do plano das intenes para o campo das aes...

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O Programa 5Ss

Entendendo o Programa

O implementador aquele que aprende de forma seletiva sobre o que til e intil.

tambm aquele que prefere se frustrar por ter feito e acertado pouco do que nunca ter feito.

...Precisamos em nossas organizaes de implementadores...

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O Programa 5Ss

Entendendo o Programa

por isso que o 5S implementado, e no como se pregam por a: implantado.

Implantar nos traz mente palavras como prtese, enquanto que implementar relaciona-se fortemente com o ato de educar. ...Implantar um termo muito utilizado por tericos, j implementar caracterstico de quem sabe transformar a teoria em prtica...

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O Programa 5Ss

Entendendo o Programa

Procuramos apresentar algumas barreiras que impedem, ou em determinado momento impediro o Programa 5Ss de ir adiante.
Simplicidade Envolvimento Necessidade Teoria/Prtica Interpretao Atitude

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O que 5S?

O 5S representa os cinco (5Ss) iniciais das palavras em japons: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke.
Seiri Seiton Seiso Seiketsu

Primeiro S: Senso de Utilizao (Seiri) Segundo S: Senso de Ordenao (Seiton) Terceiro S: Senso de Limpeza (Seiso) Quarto S: Senso de Sade (Seiketsu) Quinto S; Senso de Bons Hbitos (Shitsuke)

Shitsuke

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Como se iniciou o 5S?

No Japo o 5S foi iniciado como atividade para a eliminao de desperdcios nos locais de trabalho. Esses desperdcios significam qualquer trabalho desenvolvido que no pode ser cobrado dos cliente, ou seja, todo servio que no agrega qualquer valor.

Transporte no agrega valor

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5S e empregados

O 5S uma atividade que visa a construir postos de trabalho seguros e agradveis com a participao de todos.
5S de todos, para todos e praticado por todos!

Trabalhando felizes as pessoas acabam no gerando desperdcios, portanto essencial promover o 5S.

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5S e organizaes

fundamental para a empresa prestar todo o apoio necessrio para as atividades do 5S.

A construo de um local de trabalho agradvel e seguro exige recursos.

Apoio da direo!

Cabe tambm empresa elogiar os bons servios executados pelos empregados.

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5S uma atividade de preservao ambiental

O 5S no uma atividade complicada. Pode ser considerado como uma atividade mais simples de preservao ambiental.
Atividade mais simples de preservao ambiental

O 5S pode ser praticado por qualquer um de ns no dia-a-dia.

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5S e TQC

O 5S contempla praticamente todos os elementos essenciais do TQC, como por exemplo o treinamento, melhoria, motivao, trabalho em equipe, gerenciamento, etc.
Facilita a implementao do TQC

remoto o sucesso do TQC em uma empresa que nem consegue ter bons resultados com o 5S.

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O Senso de Utilizao (Seiri)

O Senso de Utilizao (Seiri) significa dar um jeito nas coisas desnecessrias, ou, em outras palavras, deixar o mnimo necessrio junto a voc.
Tornar-se mais leve atravs do Senso de Utilizao (Seiri)

O que so coisas desnecessrias? Materiais, insumos, componentes e equipamentos sem qualquer previso de utilizao.

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O Senso de Utilizao (Seiri)

Como promover o Senso de Utilizao

Dar um fim aos materiais desnecessrios realizao da operao descarte

1) Reunir todos os materiais desnecessrios em um local,

Separar o material na operao descarte

2) Aproveitar os materiais disposio, 3) Vender para os funcionrios que manifestarem interesse, 4) Vender externamente empresa, 5) Vender como sucata.

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O Senso de Utilizao (Seiri)

Como promover o Senso de Utilizao

Objetivo final atingir o sistema just in time

No deixar e no acumular materiais que no sero utilizados. Comprar somente materiais para serem utilizados imediatamente.

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O Senso de Ordenao (Seiton)

O Senso de Ordenao (Seiton) significa deixar os materiais a serem utilizados sempre disponveis, sem precisar procur-los.
Aumentar a segurana no trabalho e a eficincia operacional

O ato de ficar procurando provoca atraso do trabalho, alm de gerar desperdcio de tempo.

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O Senso de Ordenao (Seiton)

Como promover o Senso de Ordenao

Demarcar as reas de circulao

1) As vias de circulao devem ser amplas, em linha reta e de boa visibilidade.

2) No colocar, em hiptese alguma, qualquer material invadindo as reas de circulao.

A visibilidade total dos postos de trabalho muito importante

Determinar o local onde cada material deve ser colocado

1) Os materiais de uso constante, de emergncia e pesados devem ser colocados junto s reas de circulao, nos lugares mais baixo e no nos pontos mais altos.

2) No colocar materiais fora do lugar previamente definido.

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O Senso de Ordenao (Seiton)

Como promover o Senso de Ordenao

Determinar como os materiais devem ser colocados

1) No colocar materiais, insumos, componentes e ferramentas diretamente no piso.

Os materiais mais leves na parte superior e os mais pesados na parte inferior

Determinar a quantidade de materiais a serem colocados

1) Sistema de linhas limite. Os limites superior e inferior so estabelecidos atravs do traado de linhas e emite-se o pedido de compras assim que o material atingir o limite inferior para a sua reposio.

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O Senso de Ordenao (Seiton)

Como promover o Senso de Ordenao

Possibilitar a visualizao dos materiais

1) Identificao atravs de cores diferenciadas. Ex.: mesma cor de pintura de tanques, recipientes e pontos de lubrificao para um determinado tipo de leo.
Identificao pelo desenho do formato

2) Identificao feita pelo desenho do formato. Ex.: quadro de ferramentas, dentro de gavetas, etc.

O Senso de Ordenao a atividade fundamental dentro dos primeiros 3Ss. A prtica do Senso de Ordenao, de maneira completa, melhora o Senso de Utilizao e facilita o Senso de Limpeza.

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O Senso de Limpeza (Seiso)

O Senso de Limpeza (Seiso) significa conservar sempre limpo o ambiente de trabalho e os equipamentos. Em termos concretos eliminar o p, o lixo, a sujeira de leo dos locais de trabalho.
Conservar sempre limpo o local de trabalho

Limpeza a condio absolutamente necessria para a realizao do trabalho de forma agradvel.

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O Senso de Limpeza (Seiso)

Como promover o Senso de Limpeza

No jogar o lixo em qualquer lugar

No sujar e a limpeza deve ser feita por quem sujou.

1) No jogar, de maneira nenhuma, o lixo em qualquer lugar.

No levantar e no espalhar o p

1) preciso, neste caso, a providncia dos equipamentos necessrios pela empresa.

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O Senso de Limpeza (Seiso)

Como promover o Senso de Limpeza

No derramar e no provocar vazamento de gua, leo, material, etc.

1) Cuidado com a tubulao, vlvulas, correias transportadoras, etc.

No produzir lixo

No produzir lixo

1) No gerar produtos no conforme e documentos com erro. 2) No tirar cpias em excesso. 3) No deixar sobrar comida.

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O Senso de Limpeza (Seiso)

Como promover o Senso de Limpeza

Procurar reaproveitar e reciclar materiais

1) Promover coleta seletiva de lixo. 2) Procurar reciclar o lixo, solicitando o servio para empresas especializadas.

Promover a coleta seletiva de lixo

Praticar a arrumao depois de executado o trabalho

1) Arrumar a mesa e a bancada antes de encerrar o trabalho do dia.

Definir claramente as reas de responsabilidade pela limpeza

1) Cada um deve efetuar a inspeo diria e a limpeza suas ferramentas e equipamentos.

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O Senso de Sade (Seiketsu)

O Senso de Sade (Seiketsu) tem o significado de ter sade fsica e mental. O sentido do Seiketsu no Japo est mais ligado a sade fsica, enquanto que no Brasil possui um significado mais amplo por incluir a sade mental.
Sade fsica e mental

A sade fundamental para a felicidade de cada funcionrio e tambm de seus familiares.

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O Senso de Sade (Seiketsu)

Como promover o Senso de Sade

Sade fsica

1) O corpo deve estar limpo. 2) Estar com a roupa limpa. 3) Melhorias das instalaes sanitrias 4) Promover contramedidas em relao ao p, rudo, trabalhos pesados, trabalhos sob calor intenso e riscos, etc.
Roupa limpa

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O Senso de Sade (Seiketsu)

Como promover o Senso de Sade

Sade mental

1) O trabalho do dia-a-dia deve ser agradvel. 2) Possuir companheiros para poder dialogar com toda
Exame mdico peridico

a franqueza.

Exame mdico peridico

1) Submeter-se, sem falta, ao exame peridico.

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O Senso de Bons Hbitos (Shitsuke)

Este senso consiste em adquirir bons hbitos, sendo que para os prprios funcionrios. preciso, antes de mais nada, poder praticar naturalmente os primeiros 4Ss.
Conduta adequada

Shitsuke representa o acabamento final do 5S.

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O Senso de Bons Hbitos (Shitsuke)

Como promover o Senso de Bons Hbitos

Boas maneiras

Cumprir regulamentos e padres Agir com etiqueta (adquirir boas maneiras) Chamar a ateno mutuamente

1) Aceitar com naturalidade os conselhos de outras pessoas. 2) Procurar apontar as falhas cometidas e que no foram percebidas pela prpria pessoa.

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Os dez mandamentos do 5S
I Ficarei com o estritamente necessrio.
II Definirei um lugar para cada coisa. III Manterei cada coisa no seu lugar. IV Manterei tudo limpo e em condies de uso.

V Combaterei as causas de sujeira.

VI Identificarei toda situao de risco. VII Trabalharei com segurana. VIII Questionarei toda norma ou padro at entend-lo completamente. IX Procurarei formas de melhorar meu trabalho. X Honrarei todos os compromissos.

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DVIDAS ???

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OBRIGADO !!!

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