Processos do Guia

PMBOK 5a Edio
com suas entradas,
ferramentas e sadas
Eduardo Montes, PMP
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Agenda
4. Gerenciamento da integrao do projeto
5. Gerenciamento do escopo do projeto
6. Gerenciamento do tempo do projeto
7. Gerenciamento dos custos do projeto
8. Gerenciamento da qualidade do projeto
9. Gerenciamento dos recursos humanos do projeto
10. Gerenciamento das comunicaes do projeto
11. Gerenciamento dos riscos do projeto
12. Gerenciamento das aquisies do projeto
13. Gerenciamento das partes interessadas do projeto



03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
4. Gerenciamento da integrao do projeto
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.5 Realizar o controle integrado de mudanas
4.6 Encerrar o projeto ou fase

03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Processos de Gerenciamento da integrao
4.6 Encerrar o projeto ou fase
Finaliza todas atividades de gerenciamento do projeto para terminar o projeto ou a fase
4.5 Realizar o controle integrado de mudanas
Reviso das solicitaes de mudana, aprovao e gerenciamento de mudanas
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Acompanhamento, reviso e regulao do progresso para atender aos objetivos de
desempenho definidos no plano do projeto
4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Realiza trabalho definido no plano de projeto para atingir os objetivos do projeto
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Aes necessrias para definir, preparar, integrar e coordenar planos auxiliares
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
Autoriza projeto ou fase e documenta requisitos iniciais
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Desenvolver o termo de abertura do projeto
Entradas
Declarao do
trabalho do
projeto
Business Case
Contrato
Fatores
ambientais da
empresa
Ativos de
processos
organizacionais
Ferramentas
Opinio
especializada
Tcnicas de
facilitao
Sadas
Termo de
abertura do
projeto
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

Entradas
Termo de
abertura do
projeto
Sadas de
outros
processos
Fatores
ambientais da
empresa
Ativos de
processos
organizacionais
Ferramentas
Opinio
especializada
Tcnicas de
facilitao
Sadas
Plano de
gerenciamento
do projeto
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

Entradas
Plano de
gerenciamento
do projeto
Solicitaes de
mudana
aprovadas
Fatores
ambientais da
empresa
Ativos de
processos
organizacionais
Ferramentas
Opinio
especializada
Sistema de
informaes do
gerenciamento
de projetos
Reunies
Sadas
Entregas
Informaes
sobre o
desempenho
do trabalho
Solicitaes de
mudana
Atualizaes do
Plano de
gerenciamento
do projeto
Atualizaes
dos
Documentos do
projeto
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Entradas
Plano de
gerenciamento do
projeto
Previses do
cronograma
Previses de custo
Mudanas validadas
Informaes sobre o
desempenho do
trabalho
Fatores ambientais
da empresa
Ativos de processos
organizacionais
Ferramentas
Opinio
especializada
Tcnicas analticas
Sistema de
informaes do
gerenciamento de
projetos
Reunies
Sadas
Solicitaes de
mudana
Relatrios de
desempenho
Atualizaes
do Plano de
gerenciamento do
projeto
Atualizaes dos
documentos do
projeto
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Realizar o controle integrado de mudanas

Entradas
Plano de
gerenciamento
do projeto
Relatrios de
desempenho
Solicitaes de
mudana
Fatores
ambientais da
empresa
Ativos de
processos
organizacionais
Ferramentas
Opinio
especializada
Reunies
Ferramentas de
controle de
mudanas
Sadas
Solicitaes de
mudana
aprovadas
Registro das
mudanas
Atualizaes do
Plano de
gerenciamento
do projeto
Atualizaes
dos
Documentos do
projeto
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Encerrar o projeto ou fase

Entradas
Plano de
gerenciamento
do projeto
Entregas
aceitas
Ativos de
processos
organizacionais
Ferramentas
Opinio
especializada
Tcnicas
analticas
Reunies
Sadas
Transio do
produto,
servio ou
resultado final
Atualizaes
dos ativos de
processos
organizacionais
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
5. Gerenciamento do escopo do projeto
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
5.2 Coletar os requisitos
5.3 Definir o escopo
5.4 Criar a EAP
5.5 Validar o escopo
5.6 Controlar o escopo
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Processos de Gerenciamento do Escopo
5.6 Controlar o escopo
monitora o escopo e gerencia alteraes na linha de base de escopo.
5.5 Validar o escopo
formaliza a aceitao dos produtos do projeto
5.4 Criar a EAP:
subdivide os produtos e o trabalho em componentes mais gerenciveis
5.3 Definir o escopo:
desenvolve uma descrio detalhada do projeto e do produto
5.2 Coletar os requisitos:
define e documenta as necessidades das partes interessadas
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
define e documenta como o escopo ser definido, validado e controlado
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Planejar o gerenciamento do escopo

Entradas
Plano de
gerenciamento
do projeto
Termo de
abertura do
projeto
Fatores
ambientais da
empresa
Ativos de
processos
organizacionais
Ferramentas
Opinio
Especializada
Reunies
Sadas
Plano de
gerenciamento
do escopo
Plano de
gerenciamento
dos requisitos
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Coletar os requisitos
Entradas
Plano de
gerenciamento do
escopo
Plano de
gerenciamento dos
requisitos
Plano de
gerenciamento das
partes interessadas
Termo de abertura do
projeto
Registro das partes
interessadas
Ferramentas
Entrevistas
Grupos de discusso
Oficinas facilitadas
Tcnicas de
criatividade em grupo
Tcnicas de tomada de
deciso em grupo
Questionrios e
pesquisas
Observaes
Prottipos
Benchmarking
Diagrama de contexto
Anlise dos
documentos
Sadas
Documentao dos
requisitos
Matriz de
rastreabilidade dos
requisitos
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Definir o escopo

Entradas
Plano de
gerenciamento
do projeto
Termo de
abertura do
projeto
Documentao
dos requisitos
Ativos de
processos
organizacionais
Ferramentas
Opinio
Especializada
Anlise de
produto
Gerao de
alternativas
Oficinas
facilitadas
Sadas
Declarao do
escopo do
projeto
Atualizaes
dos
documentos do
projeto
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Criar a EAP (ou WBS)
Entradas
Plano de
gerenciamento do
projeto
Declarao do
escopo do projeto
Documentao
dos requisitos
Fatores ambientais
da empresa
Ativos de
processos
organizacionais
Ferramentas
Decomposio
Opinio
Especializada
Sadas
Linha de base do
escopo
Atualizaes dos
documentos do
projeto
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Validar o escopo
Entradas
Plano de
gerenciamento do
projeto
Documentao
dos requisitos
Matriz de
rastreabilidade dos
requisitos
Entregas validadas
Dados sobre o
desempenho do
trabalho
Ferramentas
Inspeo
Tcnicas de
tomada de deciso
em grupo
Sadas
Entregas aceitas
Solicitaes de
mudana
Informaes sobre
o desempenho do
trabalho
Atualizaes dos
documentos do
projeto
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Controlar o escopo
Entradas
Plano de
gerenciamento do
projeto
Documentao dos
requisitos
Matriz de
rastreabilidade dos
requisitos
Dados sobre o
desempenho do
trabalho
Ativos de processos
organizacionais
Ferramentas
Anlise de variao
Sadas
Informaes sobre o
desempenho do
trabalho
Solicitaes de
mudana
Atualizaes
do Plano de
gerenciamento do
projeto
Atualizaes dos
documentos do
projeto
Atualizaes
dos ativos de
processos
organizacionais
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
6. Gerenciamento do tempo do projeto
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
6.2 Definir as Atividades
6.3 Sequenciar as Atividades
6.4 Estimar os Recursos da Atividade
6.5 Estimar a Durao da Atividade
6.6 Desenvolver o Cronograma
6.7 Controlar o Cronograma
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Processos do Gerenciamento do Tempo
Controlar o Cronograma
Desenvolver o Cronograma
Estimar a Durao da Atividade
Estimar os Recursos da Atividade
Sequenciar as Atividades
Definir as Atividades
Planejar o gerenciamento do cronograma
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Planejar o gerenciamento do cronograma

Entradas
Plano de
gerenciamento
do projeto
Termo de
abertura do
projeto
Fatores
ambientais da
empresa
Ativos de
processos
organizacionais
Ferramentas
Opinio
Especializada
Tcnicas
analticas
Reunies
Sadas
Plano de
gerenciamento
do cronograma
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Definir as Atividades
Entradas
Plano de
gerenciamento
do cronograma
Linha de base
do escopo
Fatores
ambientais da
empresa
Ativos de
processos
organizacionais
Ferramentas
Decomposio
Planejamento
em ondas
sucessivas
Opinio
especializada
Sadas
Lista das
atividades
Atributos das
atividades
Lista dos
marcos
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Sequenciar as Atividades
Entradas
Plano de
gerenciamento do
cronograma
Lista das atividades
Atributos das
atividades
Lista dos marcos
Declarao do
escopo do projeto
Fatores ambientais
da empresa
Ativos de processos
organizacionais
Ferramentas
Mtodo do
diagrama de
precedncia (MDP)
Determinao de
dependncia
Antecipaes e
esperas
Sadas
Diagramas de rede
do cronograma do
projeto
Atualizaes dos
Documentos do
projeto
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Estimar os Recursos da Atividade
Entradas
Plano de
gerenciamento do
cronograma
Lista das atividades
Atributos das
atividades
Calendrios dos
recursos
Registro dos riscos
Estimativas de custos
das atividades
Fatores ambientais
da empresa
Ativos de processos
organizacionais
Ferramentas
Opinio
especializada
Anlise de
alternativas
Dados publicados
para auxlio a
estimativas
Estimativa bottom-
up
Software de
gerenciamento de
projetos
Sadas
Requisitos de
recursos das
atividades
Estrutura analtica
dos recursos
Atualizaes dos
Documentos do
projeto
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Estimar a Durao da Atividade
Entradas
Plano de gerenciamento
do cronograma
Lista das atividades
Atributos das atividades
Requisitos de recursos
das atividades
Calendrios dos recursos
Declarao do escopo do
projeto
Registro dos riscos
Estrutura analtica dos
recursos
Fatores ambientais da
empresa
Ativos de processos
organizacionais
Ferramentas
Opinio especializada
Estimativa anloga
Estimativa paramtrica
Estimativas de trs
pontos
Anlise de reservas
Tcnicas de tomada de
deciso em grupo
Sadas
Estimativas de durao
das atividades
Atualizaes dos
Documentos do projeto
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Desenvolver o Cronograma
Entradas
Plano de gerenciamento do
cronograma
Lista das atividades
Atributos das atividades
Diagramas de rede do
cronograma do projeto
Requisitos de recursos das
atividades
Calendrios dos recursos
Estimativas de durao
das atividades
Declarao do escopo do
projeto
Registro dos riscos
Designaes do pessoal do
projeto
Estrutura analtica dos recursos
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos
organizacionais
Ferramentas
Anlise de rede do cronograma
Mtodo do caminho crtico
Mtodo da corrente crtica
Tcnicas de otimizao de
recursos
Tcnicas de criao de modelos
Antecipaes e esperas
Compresso de cronograma
Ferramenta de cronograma
Sadas
Linha de base do cronograma
Cronograma do projeto
Dados do cronograma
Calendrios do projeto
Atualizaes do Plano de
gerenciamento do projeto
Atualizaes dos Documentos
do projeto
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Controlar o Cronograma
Entradas
Plano de
gerenciamento do
projeto
Cronograma do projeto
Dados sobre o
desempenho do
trabalho
Calendrios do projeto
Dados do cronograma
Ativos de processos
organizacionais
Ferramentas
Anlise de
desempenho
Software de
gerenciamento de
projetos
Tcnicas de
otimizao de recursos
Tcnicas de criao de
modelos
Antecipaes e
esperas
Compresso de
cronograma
Ferramenta de
cronograma

Sadas
Informaes sobre o
desempenho do
trabalho
Previses do
cronograma
Solicitaes de
mudana
Atualizaes do Plano
de gerenciamento do
projeto
Atualizaes dos
Documentos do projeto
Atualizaes dos
ativos de processos
organizacionais
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
7. Gerenciamento dos custos do projeto
7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
7.2 Estimar os custos
7.3 Determinar o oramento
7.4 Controlar os custos

03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Processos do Gerenciamento dos custos
Controlar os custos
Monitora o status do projeto para atualizar o oramento e gerenciar alteraes na linha de base dos custos
Determinar o oramento
Agrega os custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base
Estimar os custos
Estima custos dos recursos necessrios para executar as atividades do projeto
Planejar o gerenciamento dos custos
Define polticas e procedimentos para planejar, gerenciar, executar e controlar os custos
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Planejar o gerenciamento dos custos
Entradas
Plano de
gerenciamento
do projeto
Termo de
abertura do
projeto
Fatores
ambientais da
empresa
Ativos de
processos
organizacionais
Ferramentas
Opinio
Especializada
Tcnicas
analticas
Reunies
Sadas
Plano de
gerenciamento
dos custos
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Estimar os custos
Entradas
Plano de
gerenciamento dos
custos
Plano de
gerenciamento dos
recursos humanos
Linha de base do
escopo
Cronograma do projeto
Registro dos riscos
Fatores ambientais da
empresa
Ativos de processos
organizacionais
Ferramentas
Opinio Especializada
Estimativa anloga
Estimativa paramtrica
Estimativa bottom-up
Estimativas de trs
pontos
Anlise de reservas
Custo da qualidade
Software de
gerenciamento de
projetos
Anlise de proposta de
fornecedor
Tcnicas de tomada de
deciso em grupo
Sadas
Estimativas de custos
das atividades
Bases das estimativas
Atualizaes dos
Documentos do projeto
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Determinar o Oramento
Entradas
Plano de
gerenciamento dos
custos
Linha de base do
escopo
Estimativas de custos
das atividades
Bases das estimativas
Cronograma do projeto
Calendrios dos
recursos
Acordos
Ativos de processos
organizacionais
Ferramentas
Agregao de custos
Anlise de reservas
Opinio Especializada
Relaes histricas
Reconciliao dos
limites de recursos
financeiros

Sadas
Linha de base do
desempenho de custos
Requisitos de recursos
financeiros do projeto
Atualizaes dos
Documentos do projeto
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Controlar os Custos

Entradas
Plano de
gerenciamento do
projeto
Requisitos de recursos
financeiros do projeto
Dados sobre o
desempenho do
trabalho
Ativos de processos
organizacionais
Ferramentas
Gerenciamento do
valor agregado
Previso
ndice de desempenho
para trmino (IDPT)
Anlise de
desempenho
Software de
gerenciamento de
projetos
Anlise de reservas
Sadas
Informaes sobre o
desempenho do
trabalho
Previses do
oramento
Solicitaes de
mudana
Atualizaes do Plano
de gerenciamento do
projeto
Atualizaes dos
Documentos do projeto
Atualizaes dos
Ativos de processos
organizacionais
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
8. Gerenciamento da qualidade do projeto
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
8.2 Realizar a garantia da qualidade
8.3 Controlar a qualidade

03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Planejar o Gerenciamento da Qualidade

Entradas
Plano de
gerenciamento do
projeto
Registro das partes
interessadas
Registro dos riscos
Documentao dos
requisitos
Fatores ambientais
da empresa
Ativos de
processos
organizacionais
Ferramentas
Anlise de custo-
benefcio
Custo da qualidade
As sete
ferramentas
bsicas da
qualidade
Benchmarking
Projeto de
experimentos
Amostragem
estatstica
Ferramentas
adicionais de
planejamento da
qualidade
Reunies
Sadas
Plano de
gerenciamento da
qualidade
Mtricas da
qualidade
Listas de
verificao da
qualidade
Plano de melhorias
no processo
Atualizaes dos
Documentos do
projeto

03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Realizar a garantia da qualidade

Entradas
Plano de
gerenciamento
do projeto
Mtricas da
qualidade
Medies do
controle da
qualidade
Documentos do
projeto
Ferramentas
Ferramentas de
gesto e
controle da
qualidade
Auditorias de
qualidade
Anlise de
processos
Sadas
Solicitaes de
mudana
Atualizaes do
Plano de
gerenciamento
do projeto
Atualizaes
dos
Documentos do
projeto
Atualizaes
dos Ativos de
processos
organizacionais

03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Controlar a qualidade

Entradas
Plano de
gerenciamento do
projeto
Mtricas da qualidade
Listas de verificao
da qualidade
Dados sobre o
desempenho do
trabalho
Solicitaes de
mudana aprovadas
Entregas
Documentos do
projeto
Ativos de processos
organizacionais
Ferramentas
As sete ferramentas
bsicas da qualidade
Amostragem
estatstica
Inspeo
Reviso das
solicitaes de
mudana aprovadas
Sadas
Medies do controle
da qualidade
Mudanas validadas
Entregas validadas
Informaes sobre o
desempenho do
trabalho
Solicitaes de
mudana
Atualizaes do
Plano de
gerenciamento do
projeto
Atualizaes dos
Documentos do
projeto
Atualizaes dos
Ativos de processos
organizacionais

03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
9. Gerenciamento dos recursos humanos do
projeto
9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
9.2 Mobilizar a equipe do projeto
9.3 Desenvolver a equipe do projeto
9.4 Gerenciar a equipe do projeto
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Processos do Gerenciamento dos recursos humanos
9.4 Gerenciar a equipe do projeto
Acompanhar o desempenho da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar mudanas para melhorar
o desempenho
9.3 Desenvolver a equipe do projeto
Melhorar as competncias e interao dos membros da equipe para aprimorar o desempenho do projeto
9.2 Mobilizar a equipe do projeto
Obter os recursos humanos necessrios para o projeto
9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
Identificar e documentar funes, responsabilidades, competncias necessrias e relaes hierrquicas.
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
Entradas
Plano de
gerenciamento
do projeto
Requisitos de
recursos das
atividades
Fatores
ambientais da
empresa
Ativos de
processos
organizacionais
Ferramentas
Organogramas
e descries de
cargos
Rede de
relacionamentos
Teoria
organizacional
Opinio
Especializada
Reunies
Sadas
Plano de
gerenciamento
dos recursos
humanos
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Mobilizar a equipe do projeto
Entradas
Plano de
gerenciamento
dos recursos
humanos
Fatores
ambientais da
empresa
Ativos de
processos
organizacionais
Ferramentas
Pr-designao
Negociao
Contratao
Equipes virtuais
Anlise de
deciso
envolvendo
critrios
mltiplos

Sadas
Designaes
do pessoal do
projeto
Calendrios
dos recursos
Atualizaes do
Plano de
gerenciamento
do projeto
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Desenvolver a equipe do projeto
Entradas
Plano de
gerenciamento dos
recursos
Designaes do
pessoal do projeto
Calendrios dos
recursos
Ferramentas
Habilidades
interpessoais
Treinamento
Atividades de
construo da
equipe
Regras bsicas
Agrupamento
Reconhecimento e
recompensas
Ferramentas de
avaliao dos
funcionrios
Sadas
Avaliaes do
desempenho da
equipe
Atualizaes dos
Fatores ambientais
da empresa
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Gerenciar a equipe do projeto
Entradas
Plano de
gerenciamento dos
recursos humanos
Designaes do
pessoal do projeto
Avaliaes do
desempenho da
equipe
Registro das
questes
Relatrios de
desempenho
Ativos de processos
organizacionais
Ferramentas
Observao e
conversas
Avaliaes de
desempenho do
projeto
Gerenciamento de
conflitos
Habilidades
interpessoais
Sadas
Solicitaes de
mudana
Atualizaes do
Plano de
gerenciamento do
projeto
Atualizaes dos
documentos do
projeto
Atualizaes dos
Fatores ambientais
da empresa
Atualizaes dos
Ativos de processos
organizacionais
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
10. Gerenciamento das comunicaes do projeto
10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes
10.2 Gerenciar as comunicaes
10.3 Controlar as comunicaes

03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Planejar o gerenciamento das comunicaes

Entradas
Plano de
gerenciamento do
projeto
Registro das
partes
interessadas
Fatores
ambientais da
empresa
Ativos de
processos
organizacionais
Ferramentas
Anlise de
requisitos da
comunicao
Tecnologia das
comunicaes
Modelos de
comunicaes
Mtodos de
comunicao
Reunies
Sadas
Plano de
gerenciamento
das
comunicaes
Atualizaes dos
Documentos do
projeto
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Gerenciar as comunicaes

Entradas
Plano de
gerenciamento
das
comunicaes
Relatrios de
desempenho
Fatores
ambientais da
empresa
Ativos de
processos
organizacionais
Ferramentas
Tecnologia das
comunicaes
Modelos de
comunicaes
Mtodos de
comunicao
Sistemas de
gerenciamento
da informao
Reportar o
desempenho
Sadas
Atualizaes
dos Ativos de
processos
organizacionais
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Controlar as comunicaes
Entradas
Plano de
gerenciamento do
projeto
Comunicaes do
projeto
Registro das
questes
Dados sobre o
desempenho do
trabalho
Ativos de
processos
organizacionais
Ferramentas
Sistemas de
gerenciamento da
informao
Opinio
Especializada
Reunies
Sadas
Informaes sobre
o desempenho do
trabalho
Solicitaes de
mudana
Atualizaes do
Plano de
gerenciamento do
projeto
Atualizaes dos
Documentos do
projeto
Atualizaes dos
Ativos de
processos
organizacionais

03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
11. Gerenciamento dos riscos do projeto
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
11.2 Identificar os riscos
11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos
11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos
11.5 Planejar as respostas aos riscos
11.6 Controlar os riscos

03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Planejar o gerenciamento dos riscos
Entradas
Plano de
gerenciamento
do projeto
Termo de
abertura do
projeto
Registro das
partes
interessadas
Fatores
ambientais da
empresa
Ativos de
processos
organizacionais
Ferramentas
Tcnicas
analticas
Opinio
Especializada
Reunies
Sadas
Plano de
gerenciamento
dos riscos
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Identificar os riscos
Entradas
Plano de gerenciamento dos
riscos
Plano de gerenciamento dos
custos
Plano de gerenciamento do
cronograma
Plano de gerenciamento da
qualidade
Plano de gerenciamento dos
recursos humanos
Linha de base do escopo
Estimativas de custos das
atividades
Estimativas de durao das
atividades
Registro das partes
interessadas
Documentos do projeto
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos
organizacionais
Ferramentas
Revises de
documentao
Tcnicas de coleta de
informaes
Anlise de listas de
verificao
Anlise de premissas
Tcnicas de
diagramas
Anlise de foras,
fraquezas,
oportunidades e
ameaas - SWOT
Opinio Especializada
Sadas
Registro dos riscos
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Realizar a anlise qualitativa dos riscos
Entradas
Plano de
gerenciamento dos
riscos
Linha de base do
escopo
Registro dos riscos
Fatores ambientais
da empresa
Ativos de processos
organizacionais

Ferramentas
Avaliao de
probabilidade e
impacto dos riscos
Matriz de
probabilidade e
impacto
Avaliao de
qualidade dos dados
sobre riscos
Categorizao de
riscos
Avaliao da
urgncia dos riscos
Opinio
Especializada
Sadas
Atualizaes dos
documentos do
projeto
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Realizar a anlise quantitativa dos riscos
Entradas
Plano de
gerenciamento dos
riscos
Plano de
gerenciamento dos
custos
Plano de
gerenciamento do
cronograma
Registro dos riscos
Fatores ambientais
da empresa
Ativos de processos
organizacionais

Ferramentas
Tcnicas de coleta e
apresentao de
dados
Tcnicas de
modelagem e anlise
quantitativa de riscos
Opinio
Especializada
Sadas
Atualizaes dos
Documentos do
projeto
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Planejar as respostas aos riscos
Entradas
Plano de
gerenciamento
dos riscos
Registro dos
riscos
Ferramentas
Estratgias para
riscos negativos
ou ameaas
Estratgias para
riscos positivos
ou
oportunidades
Estratgias de
respostas de
contingncia
Opinio
Especializada
Sadas
Atualizaes do
Plano de
gerenciamento
do projeto
Atualizaes
dos
Documentos do
projeto

03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Controlar os riscos
Entradas
Plano de
gerenciamento do
projeto
Registro dos riscos
Dados sobre o
desempenho do
trabalho
Relatrios de
desempenho
Ferramentas
Reavaliao de
riscos
Auditorias de riscos
Anlises de
variao e
tendncias
Medio de
desempenho
tcnico
Anlise de reservas
Reunies

Sadas
Informaes sobre o
desempenho do
trabalho
Solicitaes de
mudana
Plano de
gerenciamento do
projeto
Atualizaes dos
documentos do
projeto
Atualizaes dos
ativos de processos
organizacionais
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
12. Gerenciamento das aquisies do projeto
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
12.2 Conduzir as aquisies
12.3 Controlar as aquisies
12.4 Encerrar as aquisies

03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Planejar o gerenciamento das aquisies

Entradas
Plano de
gerenciamento do
projeto
Documentao dos
requisitos
Registro dos riscos
Requisitos de
recursos das
atividades
Cronograma do
projeto
Estimativas de custos
das atividades
Registro das partes
interessadas
Fatores ambientais
da empresa
Ativos de processos
organizacionais
Ferramentas
Anlise de fazer ou
comprar
Opinio especializada
Pesquisa de mercado
Reunies
Sadas
Plano de
gerenciamento das
aquisies
Declaraes do
trabalho das
aquisies
Documentos de
aquisio
Critrios para seleo
de fontes
Decises de fazer ou
comprar
Solicitaes de
mudana
Atualizaes dos
Documentos do
projeto

03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Entradas
Plano de
gerenciamento das
aquisies
Documentos de
aquisio
Critrios para
seleo de fontes
Propostas dos
fornecedores
Documentos do
projeto
Decises de fazer
ou comprar
Declaraes do
trabalho das
aquisies
Ativos de processos
organizacionais

Ferramentas
Reunies com
licitantes
Tcnicas de
avaliao de
propostas
Estimativas
independentes
Opinio
especializada
Publicidade
Tcnicas analticas
Negociaes das
aquisies

Sadas
Fornecedores
selecionados
Acordos
Calendrios dos
recursos
Solicitaes de
mudana.
Atualizaes do
Plano de
gerenciamento do
projeto
Atualizaes dos
Documentos do
projeto

Conduzir as aquisies

03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Entradas
Plano de
gerenciamento do
projeto
Documentos de
aquisio
Acordos
Solicitaes de
mudana aprovadas
Relatrios de
desempenho
Dados sobre o
desempenho do
trabalho

Ferramentas
Sistema de controle
de mudanas no
contrato
Anlise de
desempenho das
aquisies
Inspees e
Auditorias
Reportar o
desempenho
Sistemas de
pagamento
Administrao de
reivindicaes
Sistema de
gerenciamento de
registros

Sadas
Informaes sobre o
desempenho do
trabalho
Solicitaes de
mudana
Atualizaes do
Plano de
gerenciamento do
projeto
Atualizaes dos
Documentos do
projeto
Atualizaes dos
ativos de processos
organizacionais

Controlar as aquisies
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Encerrar as aquisies
Entradas
Plano de
gerenciamento
do projeto
Documentos de
aquisio
Ferramentas
Auditorias de
aquisies
Acordos
negociados
Sistema de
gerenciamento
de registros
Sadas
Aquisies
encerradas
Atualizaes
dos ativos de
processos
organizacionais

03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
13. Gerenciamento das partes interessadas
13.1 Identificar as partes interessadas
13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas
13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas




03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Identificar as partes interessadas

Entradas
Termo de
abertura do
projeto
Documentos de
aquisio
Fatores
ambientais da
empresa
Ativos de
processos
organizacionais
Ferramentas
Anlise de
partes
interessadas
Opinio
Especializada
Reunies
Sadas
Registro das
partes
interessadas
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Planejar o gerenciamento das partes interessadas
Entradas
Plano de
gerenciamento
do projeto
Registro das
partes
interessadas
Fatores
ambientais da
empresa
Ativos de
processos
organizacionais
Ferramentas
Opinio
Especializada
Reunies
Tcnicas
analticas
Sadas
Plano de
gerenciamento
das partes
interessadas
Atualizaes
dos
Documentos do
projeto

03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Gerenciar o engajamento das partes interessadas
Entradas
Plano de
gerenciamento das
partes interessadas
Plano de
gerenciamento das
comunicaes
Registro das
mudanas
Ativos de processos
organizacionais
Ferramentas
Mtodos de
comunicao
Habilidades
interpessoais
Habilidades de
gerenciamento
Sadas
Registro das
questes
Solicitaes de
mudana
Atualizaes do
Plano de
gerenciamento do
projeto
Atualizaes dos
Documentos do
projeto
Atualizaes dos
Ativos de processos
organizacionais

03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Controlar o engajamento das partes interessadas
Entradas
Plano de
gerenciamento do
projeto
Registro das
questes
Dados sobre o
desempenho do
trabalho
Ativos de processos
organizacionais
Ferramentas
Sistemas de
gerenciamento da
informao
Opinio
Especializada
Reunies
Sadas
Informaes sobre o
desempenho do
trabalho
Solicitaes de
mudana
Atualizaes do
Plano de
gerenciamento do
projeto
Atualizaes dos
Documentos do
projeto
Atualizaes dos
Ativos de processos
organizacionais
03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
Referncias Bibliogrficas
1. Guia PMBOK

- Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de

Projetos Quinta Edio. PMI

. 2013.
2. http://escritoriodeprojetos.com.br/guia-de-gerenciamento-de-
projetos.aspx






Obrigado!

Eduardo Montes, PMP

eduardo@escritoriodeprojetos.com.br