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GERENCIAMENTO E PERCEPO

DE RISCOS
Percepo de Riscos

O sucesso de toda equipe
tambm depende de voc
COORDENAO DE SEGURANA E MEIO AMBIENTE
BLOQUEIO
DO RISCO
Entender o que risco e o fator de risco

Os motivos que nos levam a ignorar os riscos

Descobrir onde estamos errando

O que cada colaborador deve fazer para melhorar a percepo de risco
GERENCIAMENTO E PERCEPO
DE RISCOS
Objetivos do Treinamento
Trabalhar com segurana :

Saber perceber os riscos
Querer gerenciar os riscos
Ser exemplo
Temos na empresa pessoas que diferenciam:

Trabalhar
Trabalhar com Segurana

...porm ignoram o termo segurana

POR QUE NO CONSEGUIMOS
EVITAR OS INCIDENTES?


A percepo dos riscos de uma atividade est diretamente
ligada ao comportamento, atitude e cultura de cada um.

Diversos so os motivos que levam as pessoas a
trabalharem expostas a riscos. Podemos citar:

Desconhecimento
Executar tarefas ou permitir a
realizao da mesma com
dvidas sobre o padro.

Por que ficamos expostos aos Riscos?

Vamos
entender...

GERENCIAMENTO E PERCEPO
DE RISCOS
Leses
pessoais ou
perdas
materiais
Tarefa a ser
executada
Atividade
Fator de risco
Risco
Consequncia
O que pode
causar um
evento
gerador de
perda
Possibilidade
da
ocorrncia
de um evento
Corte de chapa
com maarico
Superfcie
quente
Contato
Queimadura
Perigo: Uma fonte ou situao com potencial para provocar danos em termos de leso,
doena dano a propriedade, dano ao meio ambiente ou uma combinao destes.
Risco a combinao da probabilidade de ocorrncia e da conseqncia de um
determinado evento perigoso.
O grande desafio hoje que para se ter um desempenho
satisfatrio as pessoas tem que vencer a si prprias.
Explicando de uma maneira bastante simplificada existem trs
tipos de programao:

1 A programao Gentica ( O Instinto) / A essncia.
Praticamente o individuo no tem nenhum controle;

2 A Programao Scio Cultural (A famlia, amigos, escola,
trabalho, lideres, cinema, livros, tv e etc). Neste caso o
controle do individuo parcial;

3 A Auto Programao ou a Programao feita por voc em
voc mesmo. Aqui o controle do individuo total, devido
suas atitudes.
GERENCIAMENTO E PERCEPO
DE RISCOS
EVOLUO DA PERCEPO
VOC TEM
VALOR.
PORTANTO,
A SUA
SEGURANA
COMEA EM
SUAS ATITUDES.
INTUIO
PROGRAMA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
TREINAMENTO EFICAZ DO FATOR
HUMANO COM AVALIAO
ASSIMILAO
ACIDENTE ZERO
ATITUDE
A
C
I
D
E
N
T
E
Exemplos:

Operao de lixadeira sem Protetor Facial
No respeitando a velocidade mxima permitida para o trecho
Passando em rea delimitada sem a devida permisso
Elaborar servio a quente sem manter extintor de incndio no local
GERENCIAMENTO E PERCEPO
DE RISCOS
Por que ficamos expostos aos Riscos?
Ignoramos Procedimentos / Padres:
Assumindo riscos sem propor medida de controle para eliminar, neutralizar,
minimizar ou sinalizar

Ex. Transportando pessoas sem o uso do cinto de segurana

Empilhar peas de forma desordenada

GERENCIAMENTO E PERCEPO
DE RISCOS
Por que ficamos expostos aos Riscos?
Tolerar os Riscos:
O risco do conhecimento de todos, mas no h iniciativa para
corrigi-lo ou buscar a soluo.

Exemplo:

Permitir o inicio de manuteno sem a devida neutralizao da linha.

Liberar operao de mquina sem freio de mo

Obs.: O desempenho de uma rea o reflexo do seu Gerente, Chefe de
Departamento e Superviso.
GERENCIAMENTO E PERCEPO
DE RISCOS
Por que ficamos expostos aos Riscos?
Ignorar o risco:
Hbitos e Rotina:
O risco persiste porque o convvio freqente com ele, ao longo do tempo, o
incorporou normalidade das tarefas. Este fato leva o trabalhador a se
acostumar com a situao inadequada, fazendo parte do ambiente de
trabalho.
Exemplo: Usar talabarte do cinto de segurana abaixo da linha da cintura
Pular de cima da carroaria do caminho
Utilizar talhadeira deformada
Transportar material em carrinho com pneu vazio
Deixar peas espalhadas no local das tarefas
Passar em baixo de carga suspensa
GERENCIAMENTO E PERCEPO
DE RISCOS
Por que ficamos expostos aos Riscos?
Somente h reao ao que percebido, traduzido e avaliado.

O risco mantido porque ningum toma qualquer providncia
para sua correo, considerando ser a outra pessoa ou setor
o responsvel em corrigir.

Exemplo: Designar responsvel pelo isolamento.

GERENCIAMENTO E PERCEPO
DE RISCOS
Por que ficamos expostos aos Riscos?
GERENCIAMENTO E PERCEPO
DE RISCOS
Principais Fatores de Risco a observar
Aprisionamento em, sob ou entre (materiais objetos, equipamentos).
Perfurao, corte por manusear objetos.
Atrito, abraso, perfurao, corpo estranho nos olhos.
Coliso, atropelamento, abalroamento por veculo/equipamento.
Contato com energia eltrica.
Contato com combustvel lquidos e gases combustveis e
inflamveis.
Desabamento ou desmoronamento.
Deslizamento de talude
Coliso de materiais (queda de material).
Fogo/exploso.
Exposio a objetos/substncias alta temperatura
Exposio a produtos qumicos corrosivos.
Queda de pessoa com diferena de nvel.

O que vai sustentar o programa e garantir a
nossa performance para atingirmos nossa
META?
RQA
ART
PPS
ATITUDE
GERENCIAMENTO E PERCEPO
DOS RISCOS
IMPORTANTSSIMO
Anlise de Risco da Tarefa - Faa o reconhecimento da
rea e avalie os fatores de risco e os riscos,
especificando as medidas preventivas.
A PERCEPO DE RISCOS
Como avaliar o risco?
Observar todos os ngulos fundamental.
GERENCIAMENTO E PERCEPO
DOS RISCOS
Como perceber o risco?
Percebeu todos os riscos existentes?

A identificao individual traz menos resultados que em conjunto.

Conhea o local onde ir trabalhar e
pergunte:
O que pode acontecer de errado?

GERENCIAMENTO E PERCEPO
DOS RISCOS
Como perceber o risco?
Identifique todos os riscos.
Ateno fundamental.

Pergunte: O que devo fazer para eliminar,
neutralizar, minimizar ou tratar cada um dos
riscos identificados?
GERENCIAMENTO E PERCEPO
DOS RISCOS
Gerencie os riscos
Comprometimento;
Atitude;
Cultura.

A ao de correo depende de voc. Aps uma boa identificao dos
riscos, corrigir mostra o diferencial de cada colaborador, pois corrigir
QUERER FAZER, para isto depende de:
Avalie as medidas corretivas para cada
risco levantado.
GERENCIAMENTO E PERCEPO
DOS RISCOS
Gerencie os riscos
surgindo dvidas sobre as medidas adotadas sobressaindo
palavras como:
Eu acho que assim;
Eu penso que assim;
Ser que assim?
No execute a tarefa. Chame o chefe imediato ou
SESMT para auxiliar nas medidas corretivas.

Siga os procedimentos corretos e faa o trabalho com
segurana.

Se voc no pode fazer tudo que estava ao seu
alcance para eliminar ou reduzir os riscos da
tarefa, NO EXECUTE!

Se algo deu errado na tarefa que voc programou
ocorreu um desvio PARE IMEDIATAMENTE E
REFAA A ART
GERENCIAMENTO E PERCEPO
DOS RISCOS
Gerencie os riscos
Segurana parte integrante de toda atividade, no
uma atividade parte.

O comprometimento em S.S.M.A. de uma pessoa
pode ser medido quando voc, mesmo sozinho e
atrasado, segue todos os procedimentos.

GERENCIAMENTO E PERCEPO
DOS RISCOS
Lembre-se:
Faa seu exame de conscincia
e d a sua nota.
Venha ao trabalho em condies de trabalhar

Tenha certeza que pode executar as tarefas de forma segura
antes de inici-las

Siga todos os procedimentos e regras de segurana

Interrompa a atividade se ela for insegura.

Zele pela sua segurana e de seus companheiros de trabalho.

Relate imediatamente qualquer incidente.
GERENCIAMENTO E PERCEPO
DE RISCOS
O QUE A ........ ESPERA DE CADA UM
CORRENTE COM ELO
COMPLETO.

No seja o Elo mais
fraco da corrente.
GERENCIAMENTO E PERCEPO
DE RISCOS
SAIBA PERCEBER AS DIFERENAS