Resumo de tudo o que foi dado at hoje.

Trabalho: 053.03.06
Responsvel: Mayara
Grupo:
Alessandra Gois 09/40003
Mayara Costa 09/13561
Renata Sanches 09/15319
Melhorar o nvel de servio percebido pelo cliente;
Aumentar a competitividade da organizao
A logstica integrada quer:
Resumo dos slides das aulas 01 e 02
A preocupao da logstica integrada comea
na fonte original do fornecimento e termina no
ponto de consumo.
consumo
fornecimento
Resumo dos slides das aulas 01 e 02

Para que uma empresa possa sobreviver em um ambiente
turbulento, precisa oferecer resultados compatveis com as
necessidades e expectativas dos clientes. Nesse caso, a
logstica pode tornar-se um diferencial competitivo para a
empresa.
Resumo das pginas 11 38
Resultados em: quantidade, variedade, qualidade, preos e
prazos
Evoluo da logstica nas ltimas dcadas:
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Antes de 1950
A empresa dividia as
atividades-chaves da
logstica sob
responsabilidade de
diferentes reas.
Entre 1950 e 1970
As empresas
estavam mais
interessadas na
compra e venda do
que na distribuio
fsica.
Entre 1970 e 1990
As empresas se
preocupavam
mais com a
gerao de lucros
do que com o
controle de custos.
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A logstica exerce a funo de responder por toda a movimentao de
materiais, dentro do ambiente interno e externo da empresa,
iniciando pela chegada da matria prima at a entrega do produto
final ao cliente.
Estoques
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Custo de Pedir
Associado aquisio
de quantidades
requeridas para repor
estoques

Custo de manter estoques
Associados aos custos necessrios para
manter quantidade de mercadorias por um
perodo

Custo
total
Objetivos de custos
Minimizar o
custo total
Objetivos de nvel de servio
Obter o maior
equilbrio: produo
e custo total de
estoques de um lado
e nvel de servio
prestado aos
clientes,de outro.

Previso de incertezas
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Contratar o nvel de estoques tem seus riscos. Nunca se tem certeza
da quantidade a ser solicitada pelos clientes e da quantidade a ser
enviada para armazenagem.
Gesto de estoques
A produo de impressoras Deskjet baseava-se no fluxo contnuo
de material,tambm conhecido como mtodo de puxar
estoques.Dessa forma,a fbrica no trabalha com grande
quantidade de estoques.(v)
Trs fontes principais de incerteza so: chegada de materiais
e processo interno ,que podem levar acumulao de estoques e
previso de demanda que resulta em atrasos no lead time.(F)
A palestra sobre o G-20 prope a reconfigurao da economia
mundial pelos pases emergentes superavitrios,isto ,uma
economia mais diversificada.(v)
Perguntas e respostas:
Uma das solues encontradas pela HP para
diminuir a crise de estoques,isto ,diminuir os
estoques,foi a reduo de lead times.Com
isso,houve um tempo de reao maior frente s
mudanas no esperadas no mix de
produtos.(v)

A revoluo tecnolgica e a globalizao no
influenciaram na dinmica de produo
integrada no mundo inteiro.(F).

Supply Chain um moderno conceito de
logstica integrada que permite o sincronismo
entre as estratgias das diversas reas da
empresa e de seus fornecedores.(v)
http://www.youtube.com/watch?v=1Cb4VAm93Qs
Pequena histria da HP (em ingls).
No caso da Dell, a integrao vertical permitiu
a empresa diminuir os riscos associados ao
custo de desenvolvimento e possuir alto giro
de estoque. (F)


A integrao virtual implementada pela Dell
um exemplo de cadeia integrada
horizontalmente. (V)

A logstica se preocupa com toda a
movimentao de materiais,desde a chegada
de matria-prima,incluindo
estoques,produo e distribuio at o
momento que o produto chega ao
consumidor.(V)
objetivo de custo de estoque encontrar um
plano de suprimento que minimize o custo total.
(v)


Altas taxas de juros e competio global cada vez
maior foram as empresas a requestionar as
formas existentes de controle de estoques.(v)


O plano financeiro de uma empresa estabelece as
bases e os objetivos financeiros que a empresa
dever perseguir a curto prazo.(F)