O documento discute o uso de ferramentas de gestão como Kaizen e PDCA para melhorar a eficiência do projeto de freios do veículo Baja SAE. O objetivo é aproveitar aprendizados de projetos anteriores para reduzir custos e melhorar o projeto atual sem desperdícios desnecessários. O orçamento estimado de R$30.000,00 foi cumprido com o custo final do protótipo de R$29.087,70.
O documento discute o uso de ferramentas de gestão como Kaizen e PDCA para melhorar a eficiência do projeto de freios do veículo Baja SAE. O objetivo é aproveitar aprendizados de projetos anteriores para reduzir custos e melhorar o projeto atual sem desperdícios desnecessários. O orçamento estimado de R$30.000,00 foi cumprido com o custo final do protótipo de R$29.087,70.
O documento discute o uso de ferramentas de gestão como Kaizen e PDCA para melhorar a eficiência do projeto de freios do veículo Baja SAE. O objetivo é aproveitar aprendizados de projetos anteriores para reduzir custos e melhorar o projeto atual sem desperdícios desnecessários. O orçamento estimado de R$30.000,00 foi cumprido com o custo final do protótipo de R$29.087,70.
1 Objetivos Gerais 1.Reduo de Massa do Veiculo 2.Implementao da filosofia de melhoria continua nos projetos 3.Desenvolvimento de projetos com maior aprofundamento terico, literato e tcnico 4.Construir um prottipo que no ultrapasse R$30.000,00
Ferramentas de gesto 2 Objetivos Especficos 1.Implementao do Kaizen 1.1.Melhora continua de projetos anteriores sem desperdcio de tempo, recursos e esforos. 1.2.Aproveitar os pontos fortes adquiridos em experincias anteriores e melhorias nos denominados, pontos fracos. 1.3.Padronizao de planejamento, projeto e compras
Ferramentas de gesto 3 Melhoria Continua - Kaizen
Ferramentas de gesto 4 Motivo da utilizao do Kaizen 1. Aproveitar projetos anteriores e consequentemente o aprendizado adquirido 2. Utilizar o menor tempo possvel, assim como recursos e esforos, diminuindo o desperdcio 3. Valorizar o conhecimento que fora obtido atravs dos problemas encontrados ao longo do projeto e participaes em competies, atravs de feedbacks dos juzes.
Ciclo PDCA - importncia
Ferramentas de gesto 5 Ciclo PDCA
Aumentar a resistncia Lateral do pedal Determinar material e geometria. Realizar estudos de movimento e simulaes estticas Analisar os resultados obtidos no passo anterior e checar se o resultado estava de acordo com o plano de ao encontrado, Ou seja, estar condizente com o que fora projetado (planejado).
A partir de todas as analises anteriores tornar o projeto do papel em um projeto real (palpvel). Ciclo PDCA Importncia
Ferramentas de gesto 6 Oramento e compras
Uma vez que fora implantado o ciclo PDCA, o controle para compras de materiais passou a ser feito com mais eficcia, consequentemente, a falta de material diminuiu significativamente, j que a previso de sua falta fora feita com antecedncia.
Ciclo PDCA Importncia para o financeiro
Ferramentas de gesto 7
Financeiro: Com um planejamento melhor definido, os recursos puderam ser administrados de maneira mais eficaz. Dessa forma, no haver (ou diminuir) os desperdcios. Financeiro Valor estimado do Projeto e valor do projeto
Ferramentas de gesto 8 Projeto 2014 Valor Real Suspenso e direo R$ 10.950,00 R$ 14.822,00 Powertrain R$ 9.520,00 R$ 4.834,00 Freio R$ 4.000,00 R$ 2.591,70 Eletrnica R$ 522,00 R$ 2.840,00 Acabamento e segurana R$ 6.665,00 R$ 4.000,00 R$ 31.657,00 R$ 29.087,70 Tabela 1 Valor estimado e valor gasto em cada subsistema Concluso Ferramentas de gesto 9 Ao implantar a ferramenta Kaizen os integrantes da equipe tiveram uma direo mais bem definida com relao tanto ao projeto em desenvolvimento (etapa de construo), quanto a seus desperdicios, em relao a tempo e custo. Um dos objetivos do projeto fora construir um prottipo que no ultrapassasse 30 mil reais e essa meta fora alcanada. Com um valor de aproximadamente 29 mil reais