Planejamento Estratgico

Aluno:


Planejamento e Projetos
Planejamento Estratgico
Planejamento estratgico uma
ferramenta gerencial que permite a
previso dos acontecimentos futuros
e, baseando-se neste cenrio, prepara
a organizao para o alcance dos
objetivos traados.
Planejamento Estratgico
Para preparar a organizao para o
futuro, o Planejamento Estratgico
avalia a organizao e o seu contexto,
analisando pontos fortes, pontos
fracos, oportunidades e ameaas.
Planejamento Estratgico
O Planejamento Estratgico tem
quatro etapas bastante definidas:
Diagnstico
Viso
Estratgica
Plano de
Ao
Execuo
Planejamento Estratgico
O diagnstico pode ser entendido
como o conhecimento da organizao,
do meio em que ela est inserida e
dos atores que competem neste meio.
Planejamento Estratgico
Do fim para o comeo... O diagrama de
Michael Poter explicita os principais atores
competitivos que influenciam a organizao:
Organizao
Clientes Fornecedores
Concorrentes
Governo
Sociedade
Parceiros
Planejamento Estratgico
A organizao no est isolada do meio. O
entendimento do meio fundamental para o
planejamento estratgico. Esse entendimento
leva ao desenho de cenrios atuais e futuros.
Como podemos imaginar, por exemplo, o
cenrio atual da poltica e como poderemos
imagin-lo para cinco anos?
um cenrio adverso, pessimista ou
otimista?
Que oportunidade ou ameaas esse cenrio
nos proporciona?
Planejamento Estratgico
Portanto, o diagnstico, diante do contexto
atual e futuro, posiciona a organizao...
Quanto aos recursos.
Quanto aos indicadores de desempenho.
Quanto aos fatores crticos de sucesso.
Quanto aos pontos fortes e fracos.
Planejamento Estratgico
A Viso Estratgica a parte do Planejamento
Estratgico em que a organizao vai definir
as bases filosficas de sua existncia e os
objetivos de longo prazo.
Algumas tcnicas de planejamento elaboram
a Viso Estratgica antes do Diagnstico.
Planejamento Estratgico
A Viso Estratgica subdividida em:
Misso
Viso
de Futuro
Valores
Objetivos
Estratgicos
Conceito de viso
um modelo mental
claro e luminoso
de um estado ou situao
altamente desejvel!!!
de uma realidade futura possvel
descrito de forma simples,
objetiva
partilhada por todos os dirigentes
e colaboradores da empresa ou
entidade
A importncia da viso
compartilhada
explicita o que a instituio quer
ser
unifica as expectativas
d um sentido de direo
facilita a comunicao
ajuda o envolvimento
favorece o comprometimento
d energia s equipes de trabalho
inspira as grandes diretrizes da
entidade
baliza as estratgias e demais
aes
A MISSO DA EMPRESA
CONCEITO: Misso o papel desempenhado pela empresa em seu
negcio. a razo de ser da empresa.


qual a necessidade bsica que a
organizao pretende suprir?
que diferena faz ela existir ou no?
para que serve?
para que existe?
qual a sua razo de ser?
qual a motivao bsica que
inspirou seus fundadores?
BR- Petrobrs Distribuidora S.A.
Comercializao, distribuio e industrializao de derivados de
petrleo, energticos, outros produtos e servios correlatos nos
mercados nacional e internacional, objetivando a satisafao do
cliente, promovendo o desenvolvimento tecnolgico, a garantia da
qualidade e segurana, com rentabilidade e competitividade,
contribuindo para a preservao do meio ambiente e o
desenvolvimento scio-econmico do pas.
Copel Companhia Paranaense de Energia
Promover o desenvolvimento scio-econmico e tecnolgico do Estado
do Paran, pela atuao na rea de energia e em reas vinculadas.

Randon
Oferecer solues para transporte atravs do desenvolvimento,
produo, assistncia e comercializao de bens e servios, visando
satisafao de clientes, acionistas, colaboradores e comunidade.
Motorauto
Comercializar, com excelncia, produtos e servios para atender
s necessidades de transporte, respeitando e satisfazendo clientes,
funcionrios e fornecedores, assegurando resultados que permitam a
expanso e o aprimoramento das atividades.

MCDonalds explicou assim sua McMisso:
Servir alimentos de qualidade, com rapidez e simpatia, num
ambiente limpo e agradvel.
a seguinte Misso orientada do Sistema
TELEBRS:
Propiciar sociedade servios de telecomunicaes adequados
ao seu desenvolvimento poltico e econmico e ao bem-estar social.

LOCALIZA NACIONAL
Oferecer solues em transporte, atravs do aluguel de carros,
buscando a excelncia.
BESC- BANCO DO ESTADO DE SANTA
CATARINA
Ajudar o crescimento de organizaes e pessoas, atravs do
apoio financeiro e da prestao de servio, com eficcia e
lucratividade, harmonizando os interesses de clientes, acionistas e
empregados e contribuindo para a melhoria da qualidade de vida da
sociedade catarinense.
A Fundao Roberto Marinho divulgou
em 1981, nos principais veculos de
comunicao, o seguinte:
A Fundao Roberto Marinho tem por objetivo contribuir para o
desenvolvimento social atravs de aes educacionais, culturais e de
apoio a atividades comunitrias, conduzidas atravs de criao de
modelos ou de programas sistmicos de carter permanente.

E da Honda?
Motos.

natural que centremos nossa resposta no
produto ou servios da empresa, uma viso
mope, pois no nos induz a pensar nas
oportunidades e ameaas a empresa.
S pensarmos na viso estratgica mudamos as
respostas para:
Honda Estamos no negcio de transportes

Vejamos o caso Kopenhagen pela sua
viso estratgica quanto aos aspectos:
Preo
Se fosse a viso mope de chocolate estaria concorrendo com a
Garoto, Nestle, Lacta, com faixa de preo idntico ou prximo. Pela
viso estratgica tem faixas de preos maiores pois o cliente no
compra chocolate, compra presentes.

Embalagem
Todos os presentes j so embrulhados para presente.

Kopenhagen Estamos no negcio de Presentes


Localizao
A localizao estratgica, normalmente em Shopping Centers ou
lugar compatvel.

Horrio de Funcionamento
Funcionam at as 22 horas para os presentes de ltima hora.
EMPRESA
NEGCIO
Viso Mope
(Produto ou
servio)
Viso Estratgica
(Benefcio)
Produtoras de
Hollywood
Filmes Diverso, Cultura e
Lazer
Avon Cosmticos Beleza, Prazer e
Status
Xerox Copiadoras Automao de
Escritrio
Honda Motos/
automveis
Transporte
Localiza Aluguel de
Carros
Solues em transporte
Arisco Tempero Alimentos
Freios Vargas Freios Desacelerao de Veculos
automotivos
Exxon (Esso) Combustvel Energia
Monsanto Qumica Bem Estar
Randon Veculos e
Implementos
Solues para o
Transporte
SLC Mquinas
Agrcolas
Tecnologia para a
Agricultura
Cemig Energia
eltrica
Energia
IBM Computadores Informao
Mercedes
Benz
Veculos Solues de transporte
Estrela Brinquedos Alegria, entretenimento
Citibanhk
(Brasil)
Servios
Financeiros
Solues Financeiras
Abril Livros e Revistas Informao, Cultura,
Entretenimento e Lazer
Telefnica Servios
telefnicos
Transporte de
Informaes
EMPRESA SETOR SLOGAN
Adidas Roupas esportivas A marca dos
campees
Agabe Calados Esse italiano vai pegar
no seu p.
Alarde Ind. Qumica Fragncia Exclusiva
Alcan Panela Rochedo Sempre faz mais pelo
consumidor
Alert Cuecas O lado ntimo do
homem de classe
Estratgias Empresariais
Deve ser estabelecido de acordo com a situao da empresa, voltada a:
Sobrevivncia Manuteno Crescimento e Desenvolvimento sempre
frente ao cenrio ambiente.
Deve-se analisar as oportunidades para desenvolver e aproveitar todas as
oportunidades possveis.
Estratgia de Sobrevivncia
Praticada quando o ambiente e a
empresa esto em situao imprpria ou
muitos pontos fracos e ameaas
externas.
Tem que ser bem pensada, no por
medo e nem por longo prazo, pois se
prolongado vai ser suplantada pelo
ambiente e pelos concorrentes.
Tipos de Estratgia de Sobrevivncia
1)- Reduo de Custos
Forma mais utilizada, e se d pela reduo de todos os custos possveis.
Alguns exemplos reduo de estoque, diminuir cargos, reduzir pessoal,
reduzir custos de promoo, mas tambm melhorar a produtividade pode ser
reduo.
2)- Desinvestimento
Analisar e desaquecer ou mesmo encerrar linhas de produto que no
apresentem vantagens competitivas.
Exemplo: modelo de veculo lanado que no apresentar aceitao no
mercado, o seu esforo de produo e de venda prejudica o mix de margem
obtida pelo(s) outro(s) modelo (s).
Em caso de no dar certo.
3)- Liquidao do negcio:
ltima instncia.
Principalmente em empresas que dependem de um s produto ou determinado
mercado.
S quando no h sada.
Estratgia de Manuteno
- Utilizada quando a empresa contm muitas
ameaas, mas a empresa possui uma srie de
pontos fortes.
- Investimentos moderados, sem parar totalmente,
e maximizando seus pontos fortes combatendo os
pontos fortes da concorrncia.
- Minimizando seus pontos fracos e explorando os
pontos fracos dos concorrentes.
Trs situaes da estratgia de manuteno:
DIFICULDADES DE PLANEJAR
As informaes seguras e rpidas sobre o ambiente externo e interno;
- Qual o nosso negcio;
- Qual a misso da empresa;
- Estabelecer que variveis ambientais internas e externas nos interessam.
Identificada as variveis ambientais e diante do negcio e misso da empresa
devemos responder as seguintes perguntas:
Quais nossos pontos fortes?
Quais nossos pontos fracos?
Quais os pontos fortes dos concorrentes?
Quais os pontos fracos dos concorrentes?
Quais pontos fortes poderemos desenvolver?
Quais pontos fracos poderemos desenvolver?
De que modo nossos pontos fortes e fracos podem
ser afetados pelas mudanas de ambiente?
Quais as oportunidades que o ambiente oferece?
Quais as ameaas ambientais?
Que mudanas podero ocorrer?
Para os que temem
mudanas, Druker adverte:
Mudanas so
oportunidades. Podem ser vistas
como ameaas por muitos
executivos mas todas
precisam ser exploradas como
uma oportunidade para fazer
algo diferente, algo de novo e,
acima de tudo, para fazer algo
melhor, algo mais produtivo e
lucrativo.
Enfim, preciso descer da estratosfera das idias
e intenes para o terreno firme das realizaes.
Vrios executivos questionam sobre como
converter planos em aes concretas, principalmente
quando vivemos em um contexto de incertezas e
surpresas de toda ordem. Como garantir a
disponibilidade e o timing dos recursos
(tecnolgicos, informticos, financeiros, humanos e
materiais) necessrios para viabilizar planos,
programas e projetos?
Negcio
(autor annimo)
No me oferea coisas.
No me oferea roupas. Oferea-me uma aparncia rica e atraente.
No me oferea sapatos. Oferea-me comodidade para meus ps e o
prazer de caminhar.
No me oferea casa. Oferea-me segurana, comodidade e um lugar
que prime pela limpeza e felicidade.
No me oferea livros. Oferea-me horas de prazer e conhecimento.
No me oferea discos. Oferea-me lazer e a sonoridade da msica.
No me oferea ferramentas. Oferea-me o benefcio e o prazer de
fazer coisas bonitas.
No me oferea mveis. Oferea-me conforto e tranqilidade de um
ambiente aconchegante.
No me oferea coisas. Oferea-me idias, emoes e ambincia.