Prof.

Ricardo Vital

Seiri organizao, utilizao, liberao da rea;
Seiton ordem arrumao;
Seiso limpeza;
Seiketsu padronizao, asseio, sade;
Shitsuke disciplina, autodisciplina.
5 Ss ou housekeeping



Principais objetivos desse programa so:

Melhoria do ambiente de trabalho;
Preveno de acidentes;
Incentivo criatividade;
Reduo de custos;
Eliminao de desperdcio;
Desenvolvimento do trabalho em equipe;
Melhoria das relaes humanas;
Melhoria da qualidade de produtos e
servios.
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SEIRI Seleo, liberao da rea


Essa tcnica utilizada para selecionar e
eliminar objetos e informaes desnecessrias,
existentes no local de trabalho.
Seu conceito chave a utilidade, porm,
devemos tomar cuidado com o que vai ser
descartado para no perdermos informaes e /
ou documentos importantes.


SEITON - Organizao, arrumao

uma atividade para organizarmos as coisas que
sobraram depois do Seiri. Seu conceito chave a
simplificao. Os materiais devem ser colocados em
locais de fcil acesso e de maneira que seja simples
verificar quando esto fora de lugar.



SEISO - Limpeza

Nesta etapa devemos limpar a rea de trabalho e
tambm investigar as rotinas que geram sujeira,
tentando modific-las. Todos os agentes que agridem o
meio ambiente podem ser englobados como sujeira
(iluminao deficiente, mau cheiro, rudos, pouca
ventilao, poeira, etc).

Cada usurio do ambiente e mquinas responsvel
pela manuteno da limpeza.


SEIKETSU - Padronizao, asseio, sade

Aps termos cumprido as trs
primeiras etapas do programa 5S devemos
partir para a padronizao e melhoria continua
das atividades. Essa etapa exige perseverana,
pois se no houver mudanas no
comportamento das pessoas e nas rotinas que
geram sujeira logo voltaremos situao
inicial.
Shitsuke - disciplina, autodisciplina.
KAI = CHANGE
ZEN = GOOD
KAIZEN
Significa melhoramento;
Envolvendo toda organizao;
Gradual e incremental;
Times de trabalho;

Fonte:Correa & Correa
A Escola de Negcios da PUCRS
KAIZEN
Envolvimento do pessoal;
Melhorias contnuas em aspectos como:
Processo;
Fluxos de trabalho;
Arranjo fsico;
Mtodos e diviso do trabalho;
Equipamentos e instalaes, etc.

Fonte:Correa & Correa
KAIZEN

Ferramenta de reduo de custos atravs
da melhoria contnua das rotinas
empresariais pela correo das causas e
das falhas verificadas no produto ou
servio.
Resulta no aumento do senso de
responsabilidade do pessoal!
KAIZEN
Categoria das causas dos problemas encontrados:


Falta de mtodo de trabalho;
Mtodo inadequado de trabalho;
Falta do treinamento no mtodo.
KAIZEN


Abate-se a cultura de varrer a sujeira para
debaixo do tapete, a cultura da tolerncia
com as falhas e perdas de todo tipo.
Mobiliza-se toda a equipe para o combate
aos erros e aos desperdcios, em todos os
aspectos e por toda a organizao.
KAIZEN
Tratamento das anomalias do trabalho:

Atrasos;
Defeitos;
Perdas de materiais;
Paradas imprevistas;
Falta de materiais.
KAIZEN


Passe a contar com a contribuio de todo
o seu pessoal para a melhoria dos
processos da organizao atravs do
programa kaizen de melhoria contnua!