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PROGRAMA DE INTRACOOPERAO SETORIAL

PRINCS
Consultora: Profa. Denise de Mattos Gaudard
APRESENTAO
OCB-SESCOOP RJ
JULHO - 2014
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OBJETIVO DESSE NOSSO PROGRAMA?
Desenvolver e estimular os participantes para a adoo de
atitudes e aes de inter e intra cooperao entre pessoas e
setores do SISTEMA OCB-SESCOOP - RJ
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MAS AFINAL,
O QUE

INTRACOOPERAO?

Perai

O que

COOPERAO?
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AJUDAR
INSERIR
INCLUIR
COOPERAR ....
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QUANDO ANALISAMOS os elementos que so
preponderantes numa relao de Intracooperao,
pensamos em...?
Assertividade Proatividade
Confiana Colaborao
Empreendedorismo Funcional e Organizacional
tica
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Ns escolhemos, por meio da percepo,
pensamento e raciocnio, os valores, as crenas,
as opinies e as expectativas que regularo a
nossa conduta para uma tarefa almejada.

Porm, o comportamento e seu resultado
dependero tanto das escolhas conscientes de
cada indivduo, como dos acontecimentos do
meio sobre os quais no tem controle e que
atuam sobre ele.
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INDICADORES DE RESULTADO ESPERADOS
Conscientizao sobre a qualidade e produtividade,
com o estmulo para o desenvolvimento
organizacional e pessoal como diferencial e
alternativa da boa prtica de gesto, com foco na
excelncia.

Ampliar as oportunidades de gerao de
ensino/aprendizagem focado na gesto por
competncia e melhoria da autoestima e da
autorrealizao no ambiente de trabalho.
PROGRAMA BEM ESTAR
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Estimular as boas formas coletivas da
intracooperao no ambiente da organizao para a
melhoria da qualidade no atendimento e na
prestao de servios s cooperativas.

Gerar maior estabilidade do ncleo familiar a partir
da satisfao de suas necessidades materiais mais
bsicas e melhoria da autoestima pessoal

Incentivar mudana de hbitos, novas atitudes e
valores organizacionais com a possibilidade de
construir novos horizontes congruentes com o
planejamento estratgico.



INDICADORES DE RESULTADO ESPERADOS
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Quanto aos indicadores que possibilitam a realizao
deste projeto, encontram-se relacionadas as aes,
palestras e cursos.


Tendo em vista os mesmos visam capacitao e o
aperfeioamento de pessoal para atender a clientela
interna do cooperativismo.
INDICADORES DE RESULTADO ESPERADOS
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As atividades propostas de transformao/produto neste
projeto encontram-se alinhadas aos objetivos estratgicos
finalsticos de:


Cultura da Cooperao
Objetivos Profissionalizao e Sustentabilidade
Qualidade de Vida
Objetivos Estratgicos de Administrao
Apoio

Quanto aos indicadores que possibilitam a realizao deste
projeto, encontram-se relacionadas as aes, palestras e cursos.

Tendo em vista, os mesmos visam capacitao e o
aperfeioamento de pessoal para atender a clientela interna do
cooperativismo.
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O prazo estimado: 1 ano (doze meses), a partir
da aprovao do projeto.

Tem-se como meta, capacitar todos os
empregados e dirigentes do sistema OCB-
SESCOOP/RJ, ampliando as oportunidades de
gerao de ensino/aprendizagem focado na
gesto por competncia e na melhoria da
autoestima e da autorrealizao no ambiente de
trabalho.
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PROGRAMA DE
INTRACOOPERAO
SETORIAL - PRICS
ESTRUTURA
DO
PROGRAMA
Consultora: Denise de Mattos Gaudard
JULHO - 2014
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PRINCS - PROGRAMA DE INTRACOOPERAO
SETORIAL

1. Nome do Programa: PRINCS (Programa de Intra-
Cooperao Setorial)

2. Publico Alvo

Todos os colaboradores da OCB e SESCOOP, incluindo
dirigncias (palestra de apresentao)

3. Objetivos:

Integrar e aproximar toda a equipe de colaboradores
da OCB-SESCOOP-RJ
Desenvolver praticas e metodologias de incentivo ao
empreendedorismo organizacional
Promover a ampla colaborao interequipes e
intrasetoriais visando melhorias no bem estar e no
ambiente de trabalho dos colaboradores
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4. Metodologia

Todas as turmas faro as dinmicas em dias diferentes,
(conforme grade dos outros cursos e a ser ratificado pelo
RH).

Uso de Teoria / dinamicas/ jogos/ aulas em sala
Carga horaria total do Programa: 60 horas
Numero total previsto de colaboradores a serem atingidos: 50
Carga horaria total do programa por cada turma: 20 horas ou 21
encontros
Carga horaria semanal: 03 horas
Grade de horrios das dinmicas por turma: 01 hora por
dia/semana
Dia da semana: 2as, 3as e 5as
Horario previsto: entre 09h e 10h
Diviso das turmas: 03 turmas com um mximo de 18/22
colaboradores (Obs: preferencialmente numero par de pessoas
em funo das dinmicas)
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Cada encontro ter a seguinte dinmica:

15 minutos iniciais: Apresentao de uma mdia com
contedo conceitual e ou material de relevncia para o
grupo x equipe e ou a organizao. Esta mdia poder
ser uma apresentao em slides com um mximo de 20
exposituras, 01 filme e ou artigo.

Nos 30 minutos seguintes, haver dinmica ou jogo com
objetivos de interagir todo o grupo.

Nos 10 minutos finais, debate, concluses sobre o
proposto em sala e sugestes para o prximo encontro.
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SUMRIO PROGRAMA DAS OFICINAS
Os 21 encontros sero divididos em 03 fases:
Fase 01: Autoreconhecimento e pertencimento nos
contextos da organizao
Objetivos: Promover o autoreconhecimento de cada colaborador e
seu respectivo pertencimento e capacidade de empoderamento de
seu setor, intra-setores e de toda a organizao
Durao: 05 encontros x 03 turmas x 1h/turma => 15h

Fase 02: Desenvolvimento de Competencias e Produtividade
Objetivos: Mapear e desenvolver as competncias de cada
colaborador. Promoo de jogos de analise da produtividade
Durao: 05 encontros x 03 turmas x 1h/turma => 15h

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Fase 03: Auto reconhecimento e Empoderamento
Objetivos:
Promover a capacidade de empoderamento de seu setor,
intrasetores e de toda a organizao.
Estas dinamicas sero geradas na parte final do programa e sero
gestadas pelos prprios colaboradores juto com a instrutora,
norteados por critrios previamente listados de forma a que cada
colaborador possa solidificar seu reconhecimento do real
pertencimento aos quadros da organizao e o potencial de
relevncia que este colaborador representa no conjunto de
atividades e ou processos organizacionais
Durao: 10 encontros x 03 turmas x 1h/turma => 30h
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Descritiva dos encontros x Oficinas (obs: Cada oficina ser x por 03
turmas)
1 Encontro: Palestra Preleo Programa PRINCs
2. Encontro: OFICINA 01 Os valores, os desafios das diferentes
culturas; a lealdade e a tica; Mapeando Cognies Sociais x
Organizacionais. Reconhecendo quais armas precisamos depor para nos
olhar como iguais.
3. Encontro: OFICINA 02 Percebendo suas competncias, talentos e
capacidade de Interao social em seu setor e intra-setores
4. Encontro: OFICINA 03 Grupos, Jogos Intra-equipes; produtividade e
mediao de Conflitos,
5. Encontro: OFICINA 04 Confiana x Des-confiana
6. Encontro: OFICINA 05 Voce hbil com as pessoas? Re-conhecendo
a arte de negociar. Ganha x Ganha ou Ganha x Perde?
7. Encontro: OFICINA 06 Sou Proativo(a)? Sou colaborativo(a)? Como
os outros me percebem individualmente x dentro de minha equipe x dos
outros setores?
8. Encontro: OFICINA 07 Sou Produtivo? Como anda a administrao
do meu tempo?
9. Encontro: OFICINA 08 O que me motiva? O quem me move? Como
est a comunicao inter equipes e ou setores?
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10. Encontro: OFICINA 09 Sou Chefe ou sou Lider? Controle x Colaborao;
carisma x popularidade x competencia (eficcia). Tomada de deciso.
11. Encontro: OFICINA 10 Mapeando o meu setor e intrasetores. Pontos Fortes e
pontos que tem de ser melhorados (SWOT). Estudos de casos reais x SESCOOP
12. Encontro: OFICINA 11 As paredes vo ruir!! Vamos DES-construir e RE-
construir nosso setor? Produzindo novos conhecimentos, competncias, taticas de
produtividade e de intracolaborao;
13. Encontro: OFICINA 12 (opcional) DINAMICAS - SUGESTO DOS
PARTICIPANTES (Tematica norteadora: Incentivo produtividade) ou temtica
sugerida;
14. Encontro: OFICINA 13 (opcional) DINAMICAS - SUGESTO DOS
PARTICIPANTES (Tematica norteadora: Incentivo produtividade. Formas de
interatividade produtiva) ou temtica sugerida;
15. Encontro: OFICINA 14 (opcional) DINAMICAS - SUGESTO DOS
PARTICIPANTES (Tematica norteadora: Como conseguiremos derrubar as paredes e
interagir com os outros setores? Como sonha uma SESCOOP mais integrada?) ou
temtica sugerida;
16. Encontro: OFICINA 15 (opcional) DINAMICAS - SUGESTO DOS
PARTICIPANTES Livre criao. (Tematica norteadora: Desenvolvendo 02 propostas
de intercooperao e 02 propostas de aes de proatividade entre os setores da
SESCOOP-RJ);
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17. Encontro: OFICINA 16 (opcional) DINAMICAS - SUGESTO DOS
PARTICIPANTES Livre criao. (Tematica norteadora: Desenvolvendo 02 propostas
de intercooperao e 02 propostas de aes de proatividade entre os setores da
SESCOOP-RJ);
18. Encontro: OFICINA 17 (opcional) DINAMICAS - SUGESTO DOS
PARTICIPANTES Livre criao. (Tematica norteadora: Voce se sente inserido(a)
nesta equipe? O processo de pertencimento e empoderamento do setor x
organizao;
19. Encontro: OFICINA 18 (opcional) DINAMICAS - SUGESTO DOS
PARTICIPANTES Livre criao. (Tematica norteadora: Ns e nosso(a) lder. Como
est a comunicao entre as lideranas x coordenaes e suas equipes?
20. Encontro: OFICINA 19 (opcional) DINAMICAS - SUGESTO DOS
PARTICIPANTES Livre criao. (Tematica norteadora: TEMA/ATIVIDADE LIVRE PARA
CONSTRUO COLETIVA PELO GRUPO. Possvel participao de convidados
21. Encontro: OFICINA 20 (opcional) DINAMICAS - SUGESTO DOS
PARTICIPANTES Livre criao. (Tematica norteadora: TEMA/ATIVIDADE LIVRE PARA
CONSTRUO COLETIVA PELO GRUPO. PARTICIPAO DE CONVIDADOS.
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Mais Temas sugeridos para dinamicas:
1. Cultura da Organizao Cooperativa. O que , como se
identificar com ela
2. Relacionamento profissional: Sou bom(a) nisso?
3. Transparncia da Governana. O que isso e o como
me afeta?
4. Somos estruturados atravs de um organograma
hierrquico organizacional clssico ou uma somos uma
rede de fluxos bidirecionais conectando equipes inter-
colaborativas?
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A INTRACOOPERAO NOS LEVA
SATISFAO, LIDERANA DE
MERCADO, AO ENCONTRO DE NOSOS
SONHOS, SERMOS MAIS SAUDVEIS EM
NOSSAS RELAES, SERMOS MELHORES
COMO PESSOAS E COMO
PROFISSIONAIS...
SUCESSO A TODOS!!!
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