DARLINE DE O.

ALMEIDA
GUTIERRE S. LIMA
LUCAS LUNA

CONTABILIDADE DE CUSTOS E
CONTABILIDADDE GERENCIALDIFERENA COM A
CONTROLADORIA

SENHOR DO BONFIM- 2014

OBETIVO GERAL

Relacionar as Contabilidade de Custos e Gerencial com a

Controladoria dando nfase as suas diferenas.

CONTABILIDADE DE
CUSTOS
Consideraes Gerais:

A Contabilidade de Custos corresponde especialidade da

Contabilidade que trata da gesto econmica de custos.

CONTABILIDADE DE
CUSTOS
Leone (2000, p. 19-20) define Contabilidade de Custos:
A Contabilidade de Custos o ramo da Contabilidade
que se destina a produzir informaes para os diversos
nveis gerenciais de uma entidade, como o auxlio s
funes de determinao de desempenho, de
planejamento e controle das operaes e de tomada de
decises.

CONTABILIDADE DE
CUSTOS
Os propsitos da Contabilidade de Custos so determinados
com base nas necessidades sinalizadas pelos diferentes nveis
gerenciais, como por exemplo:
Obter o custo de cada produto, bem ou servio;
Contribuir para a determinao da rentabilidade
lucratividade do negcio;
Ensejar controles operacionais em nveis diversos;
Auxiliar programas de minimizao de custos;

CONTABILIDADE DE
CUSTOS

facilitar a alocao eficiente de recursos;

fornecer, por meio de suas informaes, elementos que
fundamentem.
o processo decisrio e auxiliem na prtica do planejamento.

CONTABILIDADE DE
CUSTOS

A Contabilidade de Custos empregada para concretizar os

objetivos de custeio, alimentando com seus dados e
informaes tanto a Contabilidade Geral ou Financeira como a
Contabilidade Gerencial.

ORIGEM DA
CONTABILIDADE DE CUSTOS
Antes da Revoluo Industrial a Contabilidade era
essencialmente financeira. Com o crescimento do nmero de
empresas industriais, os procedimentos contbeis tiveram
que ser adaptados nova demanda informativa.
Nas operaes comerciais, os bens eram apenas revendidos,
partindo-se de um custo de aquisio claramente definido.
Nas operaes industriais, para suporte adequado tornava-se
necessrio levantar o custo unitrio desse produto, gerado
internamente por meio do processo produtivo.

ORIGEM DA
CONTABILIDADE DE CUSTOS
Antes da revoluo industrial, o procedimento de apurao do
resultado (lucro ou prejuzo) de cada perodo era algo
relativamente simples. Para faz-lo, bastava inventariar os
estoques (operao de contagem fsica) e proceder ao clculo
abaixo:

ORIGEM DA
CONTABILIDADE DE CUSTOS
O custo das mercadorias vendidas obtido, para atingir o
resultado, era confrontado com a receita auferida no perodo.

Como se v, o surgimento da Contabilidade de Custos foi

importante porque ampliou a abordagem da Contabilidade.

CONTABILIDADE DE CUSTOS E
CONTABILIDADE INDUSTRIAL
A Contabilidade aplica-se tanto rea de servios como
rea industrial.
comum, todavia, a adoo do gnero no lugar da
espcie. Como a Contabilidade de servios pouco
estudada e aplicada em nosso pas, habitual o uso da
expresso Contabilidade de Custos no sentido de gastos
relativos atividade industrial somente. (FERREIRA,
2007, p.1)

CONTABILIDADE GERENCIAL
Segundo Srgio de Iudcibus:
A Contabilidade Gerencial pode ser caracterizada
superficialmente, como um enfoque especial conferido a
vrias tcnicas e procedimentos contbeis j conhecidos e
tratados na Contabilidade Financeira, na Contabilidade
de Custos, na anlise financeira e de balanos etc.,
colocados numa perspectiva diferente, num grau de
detalhe mais analtico ou numa forma de apresentao e
classificao diferenciada, de maneira a auxiliar os
gerentes das entidades em seu processo decisrio.

CONTABILIDADE GERENCIAL
Aspectos principais:
Foco o processo de tomada de deciso dos usurios
internos;
Analtica;
Parte das informaes existentes na Contabilidade
Financeira faz os complementos necessrios para o uso
dos gestores.

CONTABILIDADE GERENCIAL
Algumas ferramentas da contabilidade gerencial:

ndices;
Anlise vertical;
Anlise horizontal;
Oramento e acompanhamento oramentrio;
Centros de custos ou de resultados;
Grficos;
Combinao de ferramentas;
Anlise integral.

CONTABILIDADE GERENCIAL
Abrangncia:
1 bloco: A alta administrao da companhia

GERENCIAMENTO CONTBIL GLOBAL

2 bloco: A mdia administrao

GERENCIAMENTO CONTBIL SETORIAL

3 bloco: Produtos

GERENCIAMENTO CONTBIL ESPECIFICO

CONTABILIDADE GERENCIAL

CONTROLADORIA

Borinelli (2006) empreendeu um estudo que resultou na

sistematizao de uma Estrutura Conceitual Bsica de
Controladoria (ECBC). Em tal estrutura o autor estabelece
que
a Controladoria precisa ser estudada em trs
perspectivas: conceitual, procedimental e organizacional.

CONTROLADORIA
1. Perspectiva conceitual:
O que ?
Diz respeito ao entendimento da Controladoria enquanto
ramo de conhecimento. Trs perguntas devem ser
respondidas: O que controladoria, qual seu objeto de
estudo e quais suas ramificaes.
1.1 Conceito: Controladoria um conjunto de
conhecimentos que se constituem em bases tericas e
conceituais de ordens operacional, econmica, financeira e
patrimonial, relativas ao controle do processo de gesto
organizacional. BORINELLI (2006, p. 105).

CONTROLADORIA
1. Perspectiva conceitual:
1.2 Objeto: A controladoria tem as organizaes como
objeto-alvo de estudo.:
Modelo de gesto;
Modelo de deciso;
Modelo de informaes: alimentado pelos modelos de
mensurao, identificao e acumulao.
Ressalte- se que todos os modelos devem interagir dentro
do convvio social da organizao.

CONTROLADORIA
1. Perspectiva conceitual:
1.3 Ramificaes: a perspectiva conceitual leva em
considerao diversos ramos do saber cientfico que
interagem com a controladoria (BORINELLI, 2006, p.112).
Contabilidade fornece conceitos para identificao,
classificao, registro e sumarizao das transaes e
eventos resultantes das operaes econmicas realizadas
pela organizao. Desse modo fornece a linguagem para
a controladoria.
Administrao fornece os conceitos de gesto dos
quais a controladoria se utilizar para o controle do
processo de gesto organizacional.

CONTROLADORIA
1. Perspectiva conceitual:
1.3 Ramificaes:
Economia dela que se extrai o conceito de valor
econmico, elemento fundamental na avaliao dos
ativos da empresa e na apurao dos resultados.
Direito A controladoria deve levar em considerao a
normas que regulam direitos e deveres individuais e
sociais para respeitar as relaes jurdicas nas quais a
organizao est inserida.
Estatstica Fornece conceitos relativos coleta de
dados que servem de estudo e medio dos fenmenos
inerentes ao controle organizacional.

CONTROLADORIA
1. Perspectiva conceitual:
1.3 Ramificaes:
Matemtica fornece conceitos referentes a smbolos,
valores e mtricas, para que a Controladoria possa
materializar suas quantificaes monetrias e fsicas.
Psicologia Auxilia no entendimento do comportamento
humano, uma vez que a organizao comandada por
seres humanos que se relacionam continuamente.
Sociologia Auxilia no entendimento da forma de
convivncia que as organizaes adotam. Ex:
relacionamentos de autoridade, responsabilidades, etc.

CONTROLADORIA

mister considerar como a controladoria segmentada,

para, dentro de uma VISO SISTMICA.
A ECBC sistematizada por Borinelli enumera duas formas
de ramificao da Controladoria:
Quanto natureza da organizao em que se aplica;
Quanto rea de eficcia dentro da organizao.

CONTROLADORIA

mister considerar como a controladoria segmentada,

para, dentro de uma VISO SISTMICA.
A ECBC sistematizada por Borinelli enumera duas formas
de ramificao da Controladoria:
Quanto natureza da organizao em que se aplica;
Quanto rea de eficcia dentro da organizao.

CONTROLADORIA
2 PERSPECTIVA PROCEDIMENTAL :
Como funciona?
Contempla respostas para quais so as funes, atividades e
responsabilidades tpicas da Controladoria e os
instrumentos utilizados para operacionaliz-la.
2.1 Funes de Controladoria: Contbil, Gerencial
Estratgica, Custos, Tributria, Proteo e controle dos
ativos, Controle interno, Controle de riscos e Gesto da
informao.

CONTROLADORIA
2 PERSPECTIVA PROCEDIMENTAL :
2.2 Via de regra os instrumentos (artefatos) so
agrupados em trs categorias:
a) mtodos, critrios e sistema de custeio;
b) mtodos de mensurao e avaliao, e medidas de
desempenho;
c) filosofias e modelos de gesto.

CONTROLADORIA
3. PERSPECTIVA ORGANIZACIONAL:
Como se materializa nas organizaes ?
Reflete a forma como esto disseminadas as atividades,
funes e responsabilidades contempladas na perspectiva
anterior pelos vrios rgos ou unidades organizacionais,
ou seja, busca entender como a Controladoria situa-se na
estrutura organizacional.
Qual sua misso?
Quais seus objetivos?

DIVERGNCIAS
CUSTOS

GERENCIAL

CONTROLADORIA

SURGIMENTO

Avaliar estoque
nas empresas,
sculo XVIII.

Surge como
complemento da
cont. financeira,
Rev. Industr XIX

Surge no inicio do sculo

XX

VISO

Controle interno

Fixam as politicas
adm.

Viso sistmica, engloba

ambas.

GESTO

Chefe de setores

Administradores

Controller

PRTICAS
FUNES.

Mecanizao:
(Processos,
rateios, produo
de
informao,
custos/despesa,
dentre outras)

Aplicao
de
ndices, grficos,
relatrios, dentre
outros
recursos
para subsidiar a
tomada
de
deciso.

Buscar os relatrios, de
forma
generalizada,
identificando
gargalos
por todas as reas que a
envolve, auxiliando o
gestor/administrador na
tomada de deciso na
gesto
de
suas
informaes.

Base para o
financeiro e
econmico.

Financeiro

Econmico

VIS

Elaborado pelos autores,

2014.

CONSIDERAES FINAIS
A controladoria recebe informaes das contabilidade de Custos e
Gerencial e a partir da assessora o gestor para a tomada de decises,
pois ela considerado como rgo staff.

REFERENCIAS
CRSP. Guia
Prtico
de
obrigaes.
Disponvel
em:
<http://www.crcsp.org.br/portal_novo/publicacoes/guia_pratico/parte3.htm> . Acesso: 28 de
setembro de 2014.

PADOZEVE, Clvis Lus. Contabilidade Gerencial. Curitiba : IESDE Brasil S.A. , 2012.

PORTAL DA CLASSE CONTABIL. Contabilidade gerencial e a sua funo dentro das

empresas. Disponvel em:< http://www.classecontabil.com.br/artigos/contabilidade-gerencial-ea-sua-funcao-dentro-das-empresas>. Acesso: 28 de setembro de 2014.

SOUZA, Bruno Carlos; BORINELLI, Mrcio Luiz. Controladoria. Curitiba, PR: IESDE Brasil,
2012.

SILVA, Flavio. A importncia da Contabilidade Gerencial. Disponvel em:

<http://www.itgi.com.br/artigos/importancia_da_contabilidade.html>. Acesso em 30 de setembro
de 2014.