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LOGSTICA DE PRODUO
Mdulo 4
Fluxo de Materiais
Fornecedores
Suprimento
Apoio Manufatura
Fluxo de Informaes
Distribuio
Fsica
Clientes
Mdulo 4
2. ADMINISTRAO DA PRODUO
Mdulo 4
Mdulo 4
Mdulo 4
Mdulo 4
3.
CASE: IKEA
A IKEA um varejo de mveis com uma diferena. Com mais de 100 lojas gigantes operando em
cerca de 15 pases, tem desenvolvido sua prpria maneira especial de vender mveis que parece
impressionar aos consumidores de todas as nacionalidades e que serviu de vitrine para grandes
marcas como Etna, Tok Stock, etc. Tipicamente, os consumidores da IKEA passam entre uma hora
e meia a duas horas na loja, bem mais que nas lojas de mveis rivais. Uma razo importante para
isso a eficcia da forma como organiza suas lojas. Todas so iguais nos aspectos mais
importantes, em todo o mundo. O design e a filosofia das operaes de suas lojas reproduzem o
negcio original iniciado ao sul da Sucia por Ingvar Kampradt nos anos 50. Naquele tempo,
Kampradt foi bem sucedido na venda atravs de catlogo. Em resposta aos pedidos dos
consumidores para que tornasse mais fcil a visualizao de alguns de seus mveis, construiu um
showroom em Estocolmo, no no centro da cidade onde o terreno era caro, mas em suas
redondezas. Em vez de comprar displays caros, ele, simplesmente, organizou os mveis, mais ou
menos, na disposio em que se encontrariam nos ambientes domsticos. Tambm, em vez de
transportar os mveis do depsito para o showroom, pedia que os consumidores os retirassem
diretamente do armazm. Essa abordagem anti-servio, como foi descrita, a base das lojas
IKEA de hoje.
Os mveis IKEA representam valor pelo dinheiro com ampla variedade de escolha. Geralmente,
so projetados para serem estocados e vendidos encaixotados, mas de montagem fcil pelos
consumidores. Todas as lojas so projetadas em torno do mesmo conceito de servio: facilidade de
localizao, estacionamento, movimentao em seu interior e simplicidade para fazer o pedido e
retirar os bens adquiridos. Na entrada de cada loja, h grande quadros de avisos que proclamam a
filosofia da IKEA e orientam os consumidores ainda no acostumados com a loja. Catlogos esto
tambm disponveis nesse ponto, mostrando ilustraes, dimenses e variedade de produtos
disponveis. Talvez mais importante para os compradores com crianas, h tambm uma rea de
lazer, um pequeno cinema, uma sala de cuidados para o beb, banheiros e carrinhos para manter
seus filhos prximos enquanto estiverem no interior da loja. Algumas partes do showroom
mostram quartos montados, enquanto outras exibem, por exemplo, todas as camas reunidas,
permitindo que os consumidores faam comparaes. Estes no so abordados por vendedores
para oferecer ajuda ou orientao. A Filosofia da IKEA no atrapalhar o consumidor.
Mdulo 4
3.
Alcanar Bons Resultados por Meios Simples: Freqentemente, as solues caras so sinal de
mediocridade.
A Maneira Diferente: ao ousar sermos diferentes, encontramos novas maneiras. Por qu?
permanece uma expresso chave importante.
Mdulo 4
4. ESTRATGIAS DE PRODUO
Pode ser definida como o padro global de decises e aes, que define o
papel, os objetivos e as atividades da produo de forma que estes
apiem e contribuam para a estratgia de negcios da organizao, ou
como
visto
anteriormente,
nos
aspectos
de
desempenho
e
competitividade. Assim, devemos considerar os seguintes pontos:
Influncia do Consumidor: de todos os aspectos o de maior
relevncia.
A
produo
procura
satisfazer
seus
clientes,
desenvolvendo os seis objetivos de desempenho. Assim, se uma
ampla gama de produtos e servios for exigida, a produo dever
ser flexvel o suficiente para prover a necessria variedade sem custo
excessivo. Neste ponto, determina-se quanto os consumidores
valorizam cada critrio de desempenho e qual estratgia ser
predominante ou quais mercados sero atendidos.
Influncia dos Concorrentes: a principal anlise aqui que, mesmo
sem qualquer mudana direta nas preferncias de seus
consumidores, uma organizao pode ter que mudar a forma como
compete e, portanto, mudar os objetivos de desempenho que espera
de sua produo, principalmente para distinguir-se da concorrncia.
Influncia do Ciclo de Vida do Produto/Servio: uma forma de
generalizar o comportamento de clientes e concorrentes associ-lo
com o ciclo de vida dos produtos ou servios, pois qualquer bem
passa por 4 etapas distintas (introduo, crescimento, maturidade e
declnio). Isto implica que, a forma como as operaes e os objetivos
de desempenho certamente mudaro ao longo de cada etapa.
Fatores Competitivos
Se os consumidores valorizam estes...
Preo Baixo
Qualidade Alta
Entrega Rpida
Entrega Confivel
Mdulo 4
Objetivos de Desempenho
A produo dever ter excelncia
nestes...
Custo
Qualidade
Rapidez
Confiabilidade
Flexibilidade (Produto/Servio)
Servios
de Produtos
Flexibilidade (Volume e / ou
Entrega)
Mdulo 4
5.
5.
Mdulo 4
Apoio para a Estratgia Empresarial: a produo deve fornecer entrega confivel em todos os
servios oferecidos, com os demais objetivos de desempenho ajustados a natureza da
concorrncia. Especialmente, o custo deve ser mantido baixo nos servios de carga pesada e
no Express Post. A qualidade do servio particularmente importante no servios de Courier.
A rapidez de entrega vital no Express Post. Os recursos destinados a esses servios devem
ser desenvolvidos para enfatizar os aspectos-chave da competitividade de cada um deles.
Implementao da Estratgia Empresarial: o grupo como um todo est movimentando-se
para se tornar um fornecedor abrangente e integrado com excelncia global. A produo
deve estar em condies de avaliar mtodos alternativos de atingir isso e de implement-los,
independentemente do investimento disponvel em avies, veculos, funcionrios e sistemas.
Impulso da Estratgia Empresarial: a produo deve movimentar-se para tornar possvel a
empresa exceder as expectativas dos consumidores, inicialmente, nos aspectos de
competitividade mais importantes e, eventualmente, fornecer um servio mais confivel, de
qualidade superior, mais rpido, mais flexvel e mais barato do que qualquer concorrente.
6. DESING DA PRODUO
Na realidade, as atividades de design da produo ocorrem muito alm do
projeto do sistema produtivo, ou seja, as decises do dia-a-dia formam o
projeto dos processos que influenciam os produtos e servios que so
produzidos. A aquisio de equipamentos, o arranjo dos processos, o
fluxo de materiais e a formao da equipe de trabalho, afetam
diretamente a natureza da produo.
Analogamente, cada vezInfluncia
que um
equipamento
Influncia
movido,
umde mtodo
do Design
de
do Design
Objetivo de Dempenho
Processo
melhorado ou um aspectoProduto/Servio
de responsabilidade mudado,
o design da
Pode eliminar pontos falhos
Pode prover recursos adequados
operao produtivapotenciais
modificado.
Desta que
forma,
apresentaremos os
e aspectos propensos
so capazes de produzir o produto
Qualidade do design nos objetivos de competitividade da empresa:
impactos
a erros do produto/servio
ou servio conforme suas especificaes
de projeto
Pode especificar pordutos que podem ser Pode movimentar materiais, infortmaes
Rapidez
Mdulo 4
desnecessrias
Confiabilidade
so intrinsicamente confiveis
padronizados e previsveis
Pode permitir variaes que proporcionam Pode prover recursos que podem ser
Flexibilidade
Custo
Mdulo 4
Design de
Produto
Design de
Processo
Design de
Servio
Design de
Processo
Mdulo 4
Processos
Processos
Processos
Processos
Processos
de Projeto;
de Jobbing;
em lotes ou Bateladas;
de Produo em Massa;
Contnuos.
Servios Profissionais;
Lojas de Servios;
Servios de Massa.
Mdulo 4
Mdulo 4
Mdulo 4
Mdulo 4
7.
AMBIENTES PRODUTIVOS
Mdulo 4
Mdulo 4
programado
Tende a focar a operao nas datas prometidas
ao consumidor
Perodo de Baixa
Push
Mdulo 4
Perodo de Alta
Pull
(puxar contra pedidos)
PA
MAKE-TO-STOCK
(produo annima)
PUSH
EMPURRAR
WIP
ASSEMBLY-TO-ORDER
MP
Mdulo 4
MAKE-TO-ORDER
(produo designada)
PULL
PUXAR
Mdulo 4
8.
CASE: BMW
Mdulo 4
Mdulo 4
Mdulo 4
Mdulo 4
Mdulo 4
Mdulo 4
Mdulo 4
Mdulo 4
S&OP
PROGRAMA MESTRE
Rough cut (desbaste)
ORAMENTO
FORECAST
BOM
feed-back
desdobramentos
ROTEIROS
PEDIDOS
Planejamento das
Necessidades de Materiais
Controle de
estoques
Planejamento da
Capacidade
Plano
vivel
?
Ordens de
compra
MRPII
no
Ordens de
produo
Apontamentos
SFC
Mdulo 4
Oferta
Demanda
Estratgia Corporativa
Estratgia
do Negocio
Estratgia de
Marketing
Estratgia
do Negocio
Estratgia de
Manufatura
Estratgia de
Finanas
Estratgia
do Negocio
Estratgia de
Engenharia
coerentes
Mdulo 4
Estratgia de
Manufatura
Estratgia de
Finanas
Polticas das
reas de
Deciso de
Marketing
Polticas das
reas de
Deciso de
Manufatura
Polticas das
reas de
Deciso de
Finanas
Decises de
Marketing
Decises de
Manufatura
Decises de
Finanas
COERNCIA HORIZONTAL
BAIXA CONSEGUIDA ?
Estratgia de
Outra Funo
80% de
coerncia
Estratgia
Funcional
Estratgia
Funcional
80% de
coerncia
80% de
coerncia
Polticas das
reas de
Deciso
Polticas das
reas de
Deciso
80% de
coerncia
80% de
coerncia
Decises
Decises
Mdulo 4
COERNCIA
RESULTANTE 33%
Estratgia
Estratgiade
de
Manufatura
Manufatura
Estratgia
Estratgiade
de
Marketing
Marketing
Estratgia
Estratgiade
de
Finanas
Finanas
Estratgia
Estratgiade
de
P&D
P&D
Polticas
Polticasdas
das
reas
reasde
de
Deciso
Decisoda
da
Manufatura
Manufatura
Polticas
Polticasdas
das
reas
reasde
de
Deciso
Decisode
de
Marketing
Marketing
Polticas
Polticasdas
das
reas
reasde
de
Deciso
Decisode
de
Finanas
Finanas
Polticas
Polticasdas
das
reas
reasde
de
Deciso
Decisode
de
P&D
P&D
Decises
Decises
Operacionais
Operacionais
da
daManufatura
Manufatura
Decises
Decises
Operacionais
Operacionais
de
deMarketing
Marketing
Decises
Decises
Operacionais
Operacionais
de
deFinanas
Finanas
Decises
Decises
Operacionais
Operacionais
de
deP&D
P&D
Planejamento
Estratgico do
Negcio
Plano
Planode
de
desenvolvimento
desenvolvimento
de
denovos
novosprodutos
produtos
Plano
Planode
devendas
vendas
agregado
agregado
Mdulo 4
Plano
Planode
devendas
vendas
detalhado
detalhado
S&OP
Plano
Planofinanceiro
financeiro
(Oramento)
(Oramento)
Plano
Planode
deproduo
produo
agregado
agregado
Plano
Planomestre
mestrede
de
produo
produo(MPS)
(MPS)
Mdulo 4
Hoje
B
apenas
mudanas de
emergncia
(custo alto)
regio de
mudanas
livres
Horizonte de planejamento
Mdulo 4
um ano
um ano
do
Levantamento
Levantamentode
de
Dados
Dados
Planejamento
Planejamentode
de
Demanda
Demanda
Gesto das
Previses
Planejamento
Planejamentode
de
Produo
Produo
Restries de Materiais
e Capacidade
Reunio
ReunioPreliminar
Preliminar
de
deS&OP
S&OP
Recomendaes dos
Gerentes para a
Reunio Executiva
Reunio
ReunioExecutiva
Executiva
de
deS&OP
S&OP
Plano de
Vendas e
Operaes
Desagregao
para o MPS
Mdulo 4
Ms
Anterior
Ms
Corrente
Levantamento
Levantamentode
de
Dados
Dados
Prximo
Ms
Levantamento
Levantamentode
de
Dados
Dados
Planejamento
Planejamentode
de
Demanda
Demanda
Planejamento
Planejamentode
de
Demanda
Demanda
Planejamento
Planejamentode
de
Produo
Produo
Planejamento
Planejamentode
de
Produo
Produo
Reunio
ReunioPreliminar
Preliminar
de
deS&OP
S&OP
Reunio
ReunioExecutiva
Executiva
de
deS&OP
S&OP
Ciclo do S&OP
meses
Ociosidade
Formao de estoque
Capacidade
Capacidade
Processo de S&OP
Mdulo 4
Acompanhar a Demanda
meses
Nivelar a Produo
Resoluo de conflitos
feita pela
ALTA DIREO
Resoluo
de conflitos feita
pela MDIA GERNCIA
Mdulo 4
Mdulo 4
12.PLANEJAMENTO DE MATERIAIS
Mdulo 4
Mdulo 4
Mdulo 4
Mdulo 4
Mdulo 4
Mdulo 4
Mdulo 4
Mdulo 4
Mdulo 4
Mdulo 4
Mdulo 4
FERRAMENTAS
KAIZEN
Mdulo 4
Eliminao de desperdcios;
Melhoria contnua;
Envolvimento total das pessoas;
Flexibilidade;
Simplicidade de mtodos e processos;
Qualidade total.
Mdulo 4
Mdulo 4
Desta forma, observamos que o sistema JIT busca gerar uma vantagem
competitiva, totalmente atrelada aos objetivos de competitividade j
discutidos anteriormente: qualidade, flexibilidade, custos, velocidade
e confiabilidade de entrega.
Mdulo 4
Mdulo 4
O MECANISMO DE FUNCIONAMENTO
Painel 1
O carto de produo
pendurado no painel
autorizando a produo
CARTO DE
PRODUO
Operao
1
Mdulo 4
A operao consome um
lote padro do
supermercado
O carto de
movimentao lido
pelo repositor (CB&RF)
autorizando a reposio
k
Carto KANBAN
Eletrnico
CARTO DE
4
MOVIMENTAO
Almox
Carto KANBAN
Eletrnico
O almoxarifado / produo
repe o supermercado
realizando nova leitura e
baixando do estoque do
almox.
Mdulo 4
c. Tempo de processamento de um
contentor (inclui o seu tempo de
setup)
Te + Tp = Lead Time
ESPECIAL
Carto 3/3
Cdigo: xyz123123
Descrio: xyzxyz
Quantida de Reposio: 10 unidades
Endereo Supermercado: A-13
Carto 3/3
Carto 3/3
Cdigo:
Carto
3/3 xyz123123
Cdigo: xyz123123
Descrio:
xyzxyz
Cdigo:
xyz123123
Descrio: xyzxyz
Quantida
de Reposio: 10 unidades
Descrio:
xyzxyz
Quantida de Reposio: 10 unidades
Endereo
Supermercado:
A-13
Quantida
de Reposio:
10 unidades
Endereo Supermercado: A-13
Endereo Supermercado: A-13
Carto 3/3
Carto 3/3
Carto
3/3 xyz123123
Cdigo:
Carto
3/3 xyz123123
Cdigo:
Carto
Cdigo:
3/3
xyz123123
Descrio:
xyzxyz
Carto
3/3
Cdigo:
xyz123123
Descrio:
xyzxyz
Cdigo:
Descrio:
xyz123123
xyzxyz
Quantida
de Reposio: 10 unidades
Cdigo:
Descrio:
xyz123123
xyzxyz
Quantida
de Reposio: 10 unidades
Descrio:
Quantida
xyzxyz
de Reposio:
10 unidades
Endereo
Supermercado:
A-13
Descrio:
Quantida
xyzxyz
de Reposio:
10 unidades
Endereo
Supermercado:
A-13
Quantida
Endereo
de Reposio:
Supermercado:
10 unidades
A-13
Quantida
Endereo
de Reposio:
Supermercado:
10 unidades
A-13
Endereo Supermercado: A-13
Endereo Supermercado: A-13
NMERO DE KANBANS = 10
NVEL VERMELHO = 1
NVEL AMARELO = 3
NVEL VERDE = 6
Carto 3/3
Cdigo: xyz123123
Descrio: xyzxyz
Quantida de Reposio: 10 unidades
Endereo:6. Andar-Ala Leste A-13
Carto 3/3
Cdigo: xyz123123
Descrio: xyzxyz
Quantida de Reposio: 10 unidades
Endereo:6. Andar-Ala Leste A-13
Carto 3/3
Cdigo: xyz123123
Descrio: xyzxyz
Quantida de Reposio: 10 unidades
Endereo:6. Andar-Ala Leste A-13
REGRA GERAL
2/3 DOS CARTES VERDE
1/3 DOS CARTES AMARELO
LTIMO CARTO - VERMELHO
SISTEMA KANBAN
Carto 3/3
Cdigo: xyz123123
Descrio: xyzxyz
Quantida de Reposio: 10 unidades
Endereo:6. Andar-Ala Leste A-13
A-1
Mdulo 4
Ponto Crtico
Carto 1/3
Carto 2/3
Cdigo: xyz123123
Cdigo: xyz123123
Descrio: xyzxyz
Descrio: xyzxyz
Ponto de Aviso
Ponto de Pedido
Mdulo 4
Fluxo de Informaes
Fluxo de Materiais
Fluxo de Processos
Mapeamento do Valor Agregado
Mdulo 4