Risco sob a tica literria

Projeto Google Books Ngram Viewer: http://books.google.com/ngrams

5,2 milhes de livros publicados desde o ano de 1.500

1504 (3,0 x Segurana)

Risk: 0,0002880998%
Safety: 0,0008642993%

1960 (Turning Point)

Risk: 0,0035195343%
Safety: 0,0035015123%

2008 (2,7 x Risco)

Risk: 0,014699814%
Safety: 0,0053764965%

Risco sob a tica matemtica

1916 Frank Knight, da Universidade de Cornell EUA, alado
a fama por sua tese de doutorado: Risk, Uncertainty & Profit
Risco: um evento aleatrio cuja probabilidade de
ocorrncia pode ser conhecida, portanto, pode ser
mensurado e pressupostamente, gerenciado.

Incerteza: um evento aleatrio com

probabilidade de ocorrncia desconhecida
, portanto, no pode ser medido e
certamente no pode ser gerenciado.

Teoria do Cisne Negro

Nassim Nicholas Taleb autor do livro The Black Swan: The
Impact of the Highly Improbable:
Tudo que tem importncia imprevisvel

A ave negra (o cygnus atratus) o cone da

teoria porque um evento aleatrio e rene
os trs pilares que a sustentam
1. Grande impacto
2. Evento extremo, raro e imprevisvel
3. Simplificao post-facto

Exemplos de Cisne Negro: Internet, Google, 11/set./2001,

Crise da Rssia, I Guerra Mundial

Risco sob a tica humana

Recebe $ 1.000

(A) Com Risco

Cara = Ganha $ 1.000
Coroa = Ganha Zero

Recebe $ 2.000

(B) Sem Risco

(A) Com Risco

(B) Sem Risco

Ganha + $ 500
com certeza

Cara = Perde $ 1.000

Perde $ 500
com certeza

Coroa = Perde Zero

Monkeynomics
Nosso vis de averso a perda
tambm encontrado em primatas
no-humanos, cuja origem remonta
h 35 milhes de anos
(Laurie Santos Yale)

O Futuro continua incerto!

Risco?

Segundo os livros o homem fala mais de risco hoje

do que falava h 500 anos

O ser humano possui um comportamento irracional

ao enfrentar riscos que lidam com perdas
As pessoas enxergam risco de forma geral e no
esto preparadas para a incerteza

LIO # 1
O cenrio de risco est
em constante Evoluo
envolve o
Comportamento
humano e demanda
Informao!

Ser que os participantes entendem

que mesmo aps se considerar toda
a prudncia possvel ...
... nos investimentos dos recursos
de seu plano de previdncia
complementar ...
... o futuro continua incerto?

Aes recentes da Viso Prev - Exemplos

Respostas ao Cenrio Econmico

2011

2012

2013

Reduo da Taxa de
Juros Atuarial de
5% para 4%

Introduo do Perfil
Conservador
Indexado a Inflao

Opo de reajuste
Anual da Renda e
no apenas Mensal

A PROVA DE
RESISTNCIA
NO DE
VELOCIDADE
(Jos Edson - SPPC)

Marcao a mercado?
Queda dos juros?
Renda fixa tem risco?

EU NO
SOU SAPO!
(Annimo)

Posso perder da inflao?

Como estabilizar a renda?

Realizao da perda?

Moral da histria....

- Precisamos estar atentos ao cenrio onde estamos inseridos,

mas tambm as necessidades dos nossos participantes cada
caso um caso
- Voc pode no saber quando um Cisne Negro ir surgir, mas
pode estar preparado para as surpresas: O acaso favorece
apenas as mentes preparadas. (Louis Pasteur, 1822-1895)

- A maior parte das mudanas de cenrio so lentas e somos

capazes de perceb-las
- Mas....seremos afetados e reagiremos da mesma forma que os
demais se no tivermos coragem para antecipar algumas
mudanas efeito manada
- A melhor maneira de prever o futuro ... cri-lo

Monitorando tendncias

O Papel da comunicao no fomento

Moral da histria....

Concluses

Comunicao
permanente

Respostas
rpidas

Monitorar
tendncias

Fomento

Espao Sugerido para Insero de Ttulo Captulos

Desconhecem conceitos como marcao a mercado

e pensam que a correo inflacionria garantida

melhor maneira de prever

o futuro

cri-lo.

14

CENRIO QUE APONTA

PARA MUDANAS

Fazemos
Carreto

15

Evidncia histrica do aumento da

sobrevivncia
O que sabemos:
Houve aumento significativo da
sobrevivncia nos ltimos 50 anos; e
A sobrevivncia continuar aumentando

Fonte: GAD (9/9/05)

England and Wales, Period analysis

16

O que no sabemos:
- O que vai acontecer daqui
para frente?

Existe algum limite?

Centenrio
(Houaiss)
...que ou o que tem exata ou
aproximadamente cem
anos

Super-Centenrio
(Wikipedia)
...algum que atingiu a
idade de 110 anos ou +

No h consenso claro
sobre o nvel futuro de
melhoria na mortalidade

Fonte: IDL-International Database on Longevity

17

Consequncias....2 Pilar?

1 Pilar

Privado,
Compulsrio

RGPS

No-existente
no Brasil

Previdncia Social
(INSS) e Regimes Prprios

18

2 Pilar

Governo,
Compulsrio

Austrlia
Reino Unido

3 Pilar

Privado, Voluntrio

Planos
Corporativos

Planos
Individuais

Bancos, Seguradoras e
Entidades de Previdncia

Populao economicamente ativa

(20-64 anos)
Para onde dever fluir o capital?

Pases do G7 Milhares

Pases Emergentes et all - Milhes

2000

2030

Norte da frica

86

158

65.070

Oriente Mdio

92

179

32.071

30.173

Ir e stos

133

276

Alemanha

51.228

43.189

Amrica do Sul

187

282

Itlia

32.416

24.194

China

770

900

Reino Unido

32.197

29.380

ndia

520

855

E.U.A.

167.105

198.257

Sudeste sia

275

434

2000

2030

Canad

18.943

20.985

Japo

79.074

Frana

Fonte: ONU Population ProspectsThe 2000 Revision; authors calculations.

19

Diferenas regionais estratgias =s

de RH
ATRAO

RETENO

MOTIVAO

DESENVOLVIMENTO

100%
80%
60%
40%

20%
0%
Amricas

sia-Pacfico

Europa

Necessidades diferentes para alinhar a estratgia aos

objetivos de negcio da empresa
20

Diferenas regionais - pases

emergentes

Elevados ndices de rotatividade esto sendo

verificados nos mercados emergentes
Custos salariais crescentes devido falta de uma fora
de trabalho qualificada
Recompensas no-financeiras esto sendo cada vez
mais valorizadas pelos empregados no Brasil, ndia e
Rssia e esto sendo usadas para limitar os aumentos
salariais
A pesar desses pases terem custos menores do que as
economias desenvolvidas, intensa a competio pela
atrao e reteno de talentos - chave e passou a ser
uma questo fundamental quando se planeja o
desenvolvimento do negcio
21

Diferenas regionais a soluo no

nica...

Principais desafios
Alta competio por MOB nas
grandes cidades
Assistncia mdica bsica baixa
Previdncia social insuficiente

Principais desafios

Falta MOB capacitada

Alta rotatividade
Crescimento dos intangveis devido

ao alto custo salarial

Atrao e reteno
Financiamento e emprstimos
imobilirios aluguel ou compra
da casa prpria
Nome \ marca da cia (branding)
Fatores de motivao
Job rotation planejado
Remunerao varivel-bnus

BRASIL

RSSIA

INDIA

Atrao e reteno
Plano de sade pr pago
Previdncia complementar

Fatores de motivao
Incentivos de longo-prazo
Remunerao varivel-bnus
Fringe benefits (carro, celular,
verba representao

Principais desafios
Falta MOB capacitada
Ingls insuficiente
Dificuldade p/ atrair e
reter top performers
Atrao e reteno
Plano de sade
Previdncia privada
Seguros em grupo
Fatores de motivao
ILP Stock and restricted
stocks
Bnus anual
Fringes (carro, celular /
Black Berry)

22

Mudanas que ...foram mudanas

Os modelos de negcio esto se tornando globais e locais ao

mesmo tempo, com a mudana de foco na cadeia de valores

(aes estratgicas x tticas)
56% das empresas planeja caminhar para uma estrutura mais
centralizada nos prximos 2 anos - em 2004 eram 42% (2006
Global Comp. & Benefits Survey)
Estrutura
Organizacional

O surgimento dos BRICs

torna a competio mais
acirrada - inovao passa a
ser crtica

Novas tecnologias criam

demanda por M-O-B
muito mais
capacitada

Treinamento &
Desenvolvimento
Governana
Corporativa

Outros

Amanh
Necessidade de soluo para a
cobertura das despesas de
sade na fase de aposentadoria
(Mundo)

Mudana do
eixo econmico

O poder econmico est mudando para a

sia em termos de investimento e produo
e uma classe mdia global est surgindo,
mas o consumo ainda puxado pelos passes
desenvolvidos

23

Foco na
sustentabilidade

Bomba
Relgio
Aumento da
diversidade

Partes interessadas
(stakeholders), pblico e
institucionais, demandando
cada vez mais ativamente, por
tranparncia e
responsabilidade nos negcios
(TP)
Empresas ainda focam em
compliance ao invs de se
preocuparem em fazer a
coisa certa.

Grande preocupao com o

ambiente e o papel das
organizaes na sua
manuteno (Aracruz)

A populao est se tornando globalmente mais

velha, urbana e Asitica, com um aumento na
diversidade j que mais pessoas se movem ao redor
do globo novos grupos de consumidores esto
emergindo, demandando mais envolvimento e
customizao das
experincias de consumo (Natura)

PHASED RETIREMENT / APOSENTADORIA EM FASES:

UMA TENDNCIA?

24

Phased Retirement

Aposentadoria Conceito histrico

Processo gradual versus
um evento abrupto no uma idia nova
Historicamente, a aposentadoria era incomum e reservada aos
doentes ou muito idosos; o trabalho era alterado para se acomodar
ao trabalhador que envelhecia
Recentemente, a aposentadoria se tornou um evento abrupto,
enquanto a expectativa de vida aumenta
O envelhecimento da fora de trabalho conjugado com a realidade
econmica dos aposentados, esto nos fazendo ir de retro

Muitas pessoas ainda tem os modelos do sculo XX na cabea

25

Phased Retirement

A forma mais comum (at agora)....

Des-aposentadoria individual se contrapondo a abordagens mais
planejadas ou programticas
No nvel organizacional, um trabalho em progresso
Ad hoc, informal e pontual
Programas/prticas no desenhados originalmente para a o aumento
da aposentadoria em fases
Muitas empreas se limiatm a recontratar seus aposentados
Sob forte discusso hoje nas organizaes que esto envelhecendo
A aplicao de estratgias de desligamento tambm mudou

26

Phased Retirement

Aposentadoria em fases
A definio est evoluindo
Verso 2001
Deixar a ocupao principal ou o
trabalho ativo, em fases,
mantendo uma renda adequada

27

Verso 2004
No lugar da aposentadoria plena
tradicional, deixar mudar a
ocupao principal ou o trabalho
ativo, em fases (ou indefinidamente)
mantendo uma renda adequada ou a
satisfao

Phased Retirement

A (percepo da) perda econmica

na aposentadoria
% ltimo Salrio

100%
75%

50%
25%
0%
Permanecer
Tempo Integral

Salrio

Tempo Parcial
c/ Competidor

Penso

Tempo Parcial c/
Mesmo Empregador

Necessidade presumida

Inability to collect pension puts pressure on the personal economics of phased retirement
28

Phased Retirement

uma forma para mitigar a perda

econmica na aposentadoria
% ltimo Salrio

100%
75%
50%
25%

0%
Permanecer
Tempo Integral
Salrio

Tempo Parcial
c/ Competidor
Penso

Tempo Parcial c/
Mesmo Empregador

Necessidade presumida

Proposed phased retirement regulations

provide some gap relief
29

Empregados relutam em abrir mo

dos subsdios da aposentadoria
antecipada

Phased Retirement

Valor presente do benefcio de aposentadoria para empregado de 60 anos

que se eposenta aos 60 versus se aposenta aos 65

Hiptese:
Salrio em 2004 = $100.000
6,25% Taxa de desconto

Aposentadoria aos 60 versus aos

65 resulta em reduo de
$142.000 no valor presente

Se garantido, explorar forma de capturar e distribuir essa diferena

atravs de mltiplas maneiras
30

Phased Retirement

Problemas da Aposentadoria em
fases pr-Idade de Aposentadoria
Seria consistente permitir pagamentos
Normal em planos BD voltados para fornecer um benefcio aps a
aposentadoria?

Permitir pagamentos apenas aps o empregado

atingir a idade de aposentadoria antecipada
Permitir pagamentos apenas aps a reduo da
carga de trabalho
Como seriam calculados os benefcios adicionais?

Reduo na remunerao do participante

Subsdio de aposentadoria antecipada
Rendas vitalcias iniciando em mltiplas datas
Como distinguir aposentado em fases vs. antigo empregado contratado
como consultor independente / P.J.?

31

Phased Retirement

Proposta de regulamentao - IRS /

Requer alterao de regulamento
do plano
EUA

32

Permitir participao voluntria; status duplo

Nunca antes da idade de 59
Aposentadoria normal nunca < idade de aposenatdoria tpica
Esquema inicial
Reduo de 60% na jornada
Pagamento, no omeo, de 40% do benefcio acumulado
Forma de pagamento livre, exceto pagamento nico
Participao no plano mantida como se fosse um empregado
em tempo integral e:
Reduo na jornada, com pagamento anualizado
Opo de recebimento do benefcio final em separado
Ajuste anual em caso de mudanas materiais na jornada de trabalho
No pode haver ajuste no valor do benefcio final em funo da data de
incio do benefcio de aposentadoria em fases

Proposta de regulamentao - IRS /

EUA (cont.)
Phased Retirement

Pontos positivos

Primeiro passo em direo aposentadoria em

fases
O Congresso tambm estuda uma ao legislativa
Oportunidade para sugestes \ audincia pblica
Pontos negativos

Flexibilidade limitada
Impasses administrativos
Restries de idade \ empregados
33

Phased Retirement

Aposentadoria em fases:
Porque no para toda empresa
Presses de custo Podem requer reduo do tamanho da atual fora
de trabalho
Cultura da empresa Conceito pode no ser adequado
Sem necessidade real ex: fora de trabalho ainda jovem
Forte adequao da renda de aposentadoria Pequena ou nenhuma
necessidade financeira para continuar a trabalhar
Difcil mensurar valor da reteno Frequentemente so ocultos os
custos de rotatividade, recrutamento e reteno
Ambiente regulatrio dos EUA No facilita (ainda)

34

Phased Retirement

O que as empresas esto fazendo?

Examinando as necessidades como parte do
planejamento de longo prazo da fora de
trabalho
Explorando a aposentadoria em fases para
grupos- chave / pool de talentos / atuais
aposentados
Estabelecendo indicadores para medir o sucesso,
os custos e o valor-agregado do novo conceito
Revendo os programas atuais /adicionando
novos programas para dar apoio s necessidades
Tratando os aspectos culturais
Se antecipando, para ser lder de mercado
35

Phased Retirement

Pesquisas Watson Wyatt de Phased

Retirement - Principais descobertas
1999 Phased
Retirement,
Reshaping the
End of Work

2000 Current
Practices in Phased
Retirement,
Transforming the End
of Work

2004 Phased
Retirement, Aligning
Employer Programs
with Worker
Preferences

Programas de Phased retirement

encorajam os trabalhadores mais velhos a
postergar significativamente a
aposentadoria
Muitos empregados so motivados a
trabalhar durante a aposentadoria por
outros motivos que no o financeiro
Existe uma discrepncia entre o que os
empregados desejam e aquilo que as
empresas permitem hoje
Os empregados respondem
favoravelmente a esquemas informais
para se aposentar em fases, como horrio
flexvel, diviso de trabalho, tele-trabalho,
novas abordagens
Cerca de 2/3 dos trabalhadores com idade
acima de 50 anos espera escalonar a
aposentadoria

36

Phased Retirement

Algumas quests importantes

Qual grupo da fora de trabalho representa maior procupao
(Executivos? Mensalistas? Horistas? Especialistas com capacitao
especfica?)
Quais as principais barreiras organizacionais que podem se
colocar no caminho de um programa de aposentadoria em fases
bem sucessido? Qual a melhor forma de mensurar o sucesso?
Que tipos de atividade podem e devem ser consideradas para
incluso em um programa de aposentadoria em fases?
Quais as barreiras para se trabalhar como um aposentado em
fases? Qual a melhor maneira de vender a aposentadoria em
fases para seus empregados?

37

Aposentadoria em fasesimportante
para o Planejamento da Fora de
Trabalho
Phased Retirement

Estratgia de Negcios & Implicaes de Capital

Humano

Anlise de Demanda

Anlise de Oferta

Necessidade de talentos chave

Geografia
Taxa de vacncia
Rotatividade
Envelhecimento da fora trabalho
Taxa de aposentadoria
Diversidade

Projees do mercado trabalho

Market Share
Universitrios recm formados
Influncia da indstria
Re-contratados
Fontes - Competidores

Anlise de Lacunas

Atrao
Imagem
Melhores empresas
para se trabalhar
Estratgia de busca
Web Site carreira
Esquemas alternativos
de trabalho

38

Recrutamento
Recrutamento alvo
Acompanhamento
candudatos
Processo seleo
Remunerao
Benefcios

Rotatividade
Satisfao do empregado
Demografia dos empregados
Busca de talentos

Investimento
Novas contrataes
Orientao
Treinamento &
Desenvolvimento
Progrmas mentores
Gesto talentos
Avaliao performance

Reteno

Aposentadoria

Satisfao EE
Equilbrio
pessoal/profissional
Remunerao total
Phased Retirement
Ambiente trabalho
Entrvista de sada
Liderana

Phased Retirement
Plano mdico para
aposentados
Programa mentores
Transferncia de
conhecimento

Phased Retirement

Todos os empregados assalariados

Idade/Tempo de Servio em 1/1/2007 (exemplo)
Servio
Idade: Abaixo de 25

0..1

1..4

5..9

10..14

15..19

20..24

30..34

35..39

40..

Total

55

169

224

26..30

40

471

241

752

31..35

40

371

330

61

802

36..40

48

360

341

189

180

1,120

41..45

57

533

397

189

381

206

19

1,782

46..50

45

420

359

176

292

308

311

46

1,957

51..55

30

226

241

115

192

184

311

144

10

1,453

56..60

19

169

152

78

121

114

197

115

91

1,062

61..65

71

65

32

36

36

37

18

32

18

350

Acima de 65

15

11

58

341

2,805

2,135

847

1,209

854

877

323

135

35

9,560

Total

58 acima de 65 anos

Idade mdia geral: 43,62

Servio mdio geral: 12,10
39

25..29

Phased Retirement

Todos os empregados assalariados

Idade/Tempo de Servio em 1/1/2007 (exemplo)
Servio
Idade: Abaixo de 25

0..1

1..4

5..9

10..14

15..19

20..24

25..29

30..34

35..39

40..

Total

55

169

224

26..30

40

471

241

752

31..35

40

371

330

61

802

36..40

48

360

341

189

180

1,120

41..45

57

533

397

189

381

206

19

1,782

46..50

45

420

359

176

292

308

311

46

1,957

51..55

30

226

241

115

192

184

311

144

10

1,453

56..60

19

169

152

78

121

114

197

115

91

1,062

61..65

71

65

32

36

36

37

18

32

18

350

Acima de 65

15

11

58

341

2,805

2,135

847

1,209

854

877

323

135

35

9,560

Total

58 acima de 65 anos
1.313 (14%) esto entre
50 e 65 anos e tem 20+ anos
de servio
Idade mdia geral: 43,62
Servio mdio geral: 12,10
40

Phased Retirement

Todos os empregados assalariados

Idade/Tempo de Servio em 1/1/2007 (exemplo)
Servio
Idade: Abaixo de 25

0..1

1..4

10..14

15..19

20..24

25..29

30..34

35..39

40..

Total

55

169

224

26..30

40

471

241

752

31..35

40

371

330

61

802

36..40

48

360

341

189

180

1,120

41..45

57

533

397

189

381

206

19

1,782

46..50

45

420

359

176

292

308

311

46

1,957

51..55

30

226

241

115

192

184

311

144

10

1,453

56..60

19

169

152

78

121

114

197

115

91

1,062

61..65

71

65

32

36

36

37

18

32

18

350

Acima de 65

15

11

58

341

2,805

2,135

847

1,209

854

877

323

135

35

9,560

Total

1.032 (11%) no
modo pr-aposentadoria
Mais de 30% dos novos
empregados
entre 46 e 65 anos

41

5..9

58 acima de 65 anos

Idade mdia geral: 43,62

Servio mdio geral: 12,10

1.313 (14%) esto entre

50 e 65 anos e tem 20+ anos
de servio

Phased Retirement

Projeo da popuo assalariada

1% Crescimento em relao a 2006
Destaque dos
novos contratados

18.000

15.000

6.238

Crescimento

4.912

Nmero de empregados

12.000
337
197
1.233
307

9.000

949

1.737

397

602

1.957

2.414

2.661

Substituio por
Desligamento

3.718

810

1.023

1.240

1.462

2.711

2.904

3.023

3.094

666
1.094

6.000

1.581

2.159

2.739

9.778
8.237

3.000

7.156

6.270

5.486

4.715

4.015

2013

2015

3.308

3.377

2003

2005

2007

2009

2011

Ano

42

Note: Replacements, Growth and New Hire

Separations are cumulative.

2017

Substituio por
Aposentadoria
Atuais empregados

Nos prximos
seis anos,
necessrio
contratar
> 5.800 EE

Obrigado pelo seu tempo

43

Outras tendncias - Miscelnea

Estratgia de
Negcios

Proposta de Valor

How to manage
a millionaire?
Harvard Business Review

TOTAL REWARDS

Estratgia

INTANGVEIS
INTRNSECO

TANGVEIS
EXTRNSECO
Salrio
Base

44

Incentivos
curto-prazo

Incentivos
longo-prazo

Benefcios

Treinamento &
Desenvolto

Oportunidade de
Carreira

Reconhecimento

Ambiente de
Trabalho