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LIDERANA

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Programa

- O que o Lder deve ser

- O que o Lder deve saber
- O que o Lder deve fazer
- As habilidades do Lder
- Como desenvolver-se enquanto Lder

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Reflexo

Por que razo uma pessoa, mais que outras,

emerge, ou aceita como lder dentro de um
grupo?
Em outras palavras, o que liderana?

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Qualidades de um Lder
ENTUSIASMO
INTEGRIDADE
FIRMEZA
IMPARCIALIDADE
ZELO
HUMILDADE
CONFIANA
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O Que Um Lder Deve Saber

Formas de Autoridade
AUTORIDADE DA POSIO E POSTO
AUTORIDADE DO CONHECIMENTO
AUTORIDADE DA PERSONALIDADE
AUTORIDADE MORAL

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O Que Um Lder Deve Fazer

As questes que envolvem a liderana tm sempre
trs elementos ou variveis:
- A PERSONALIDADE DO LDER
- A SITUAO
- O GRUPO

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O Que Um Lder Deve Fazer

Grupos de trabalho assim como indivduos tm certas
necessidades em comum. Existem trs reas de
necessidades coincidentes, e que so fundamentalmente
relevantes:

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SEU PAPEL COMO LDER

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DESENVOLVENDO A LIDERANA

Nveis de Liderana

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DESENVOLVENDO A LIDERANA

O QUE UMA TAREFA?

UM OBJETIVO DEVE SER

POR QUE? O QU?

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DESENVOLVENDO A LIDERANA
COMO INSTRUIR A EQUIPE?

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DESENVOLVENDO A LIDERANA
COMO INSTRUIR A EQUIPE?

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DESENVOLVENDO A LIDERANA

AS 6 PALAVRAS MAIS IMPORTANTES

EU ADMITO QUE COMETI UM ERRO

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DESENVOLVENDO A LIDERANA

AS 5 PALAVRAS MAIS IMPORTANTES

EU ESTOU ORGULHOSO DE VOC(S)

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DESENVOLVENDO A LIDERANA

AS 4 PALAVRAS MAIS IMPORTANTES

QUAL A SUA OPINIO?

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DESENVOLVENDO A LIDERANA

AS 3 PALAVRAS MAIS IMPORTANTES

PODERIA, POR FAVOR...

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DESENVOLVENDO A LIDERANA

AS 2 PALAVRAS MAIS IMPORTANTES

MUITO OBRIGADO!

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DESENVOLVENDO A LIDERANA

A PALAVRA MAIS IMPORTANTE

NS

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DESENVOLVENDO A LIDERANA

A PALAVRA MENOS IMPORTANTE

EU

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DESENVOLVENDO A LIDERANA

CONTROLE
A FUNO QUE ASSEGURA QUE TODA
A ENERGIA DA EQUIPE E OS RECURSOS
DISPONVEIS ESTO SE MOBILIZANDO E
FAZENDO COM QUE AS COISAS CERTAS
ACONTEAM.

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DESENVOLVENDO A LIDERANA

AVALIAO
A PRINCIPAL FORMA DE SE
CONSTRUIR E DESENVOLVER UMA
EQUIPE E UMA FUNO DE GRANDE
IMPORTNCIA PARA O LDER.

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DESENVOLVENDO A LIDERANA
CARACTERIZAM EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO:

-Objetivos claros e realistas

- Senso de propsito compartilhado
- Utilizao otimizada de recursos
- Atmosfera de abertura
- Administrao da derrota
- Resistncia a adversidades
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DESENVOLVENDO A LIDERANA

MOTIVAO
A PRINCIPAL FORMA DE SE
CONSTRUIR E DESENVOLVER UMA
EQUIPE E UMA FUNO DE GRANDE
IMPORTNCIA PARA O LDER.

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DESENVOLVENDO A LIDERANA

MOTIVAO

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DESENVOLVENDO A LIDERANA
Princpios Fundamentais para Motivar Outras Pessoas

- Esteja voc mesmo motivado!

- Selecione pessoas que estejam altamente
motivadas.
- Estabelea metas realistas e desafiadoras.
- Lembre-se que o progresso motiva.
- Planeje recompensas justas.
- Demonstre reconhecimento.

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DESENVOLVENDO A LIDERANA

ORGANIZAO
- Cuide de manter e aprimorar os
SISTEMAS!

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DESENVOLVENDO A LIDERANA

ADMINISTRAO
- Administrar uma funo que visa facilitar
o desenvolvimento das tarefas.
- Administrao do tempo fundamental.

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DESENVOLVENDO A LIDERANA

DAR O EXEMPLO

Liderar dar exemplos.

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DESENVOLVENDO A LIDERANA

DAR O EXEMPLO

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DESENVOLVENDO A LIDERANA

Questes Fundamentais para uma

BOA LIDERANA

-Tarefa
- Equipe
- Indivduo
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DESENVOLVENDO A LIDERANA
O melhor lder aquele que as pessoas mal
sabem que ele existe;
No to bom aquele que as pessoas
obedecem e clamam; pior quando o desprezam.
Deixe de honrar as pessoas e elas deixaro de
honrar voc.
Mas de um bom lder, que pouco fala, quando a
sua tarefa estiver terminada, sua meta atingida,
todos diro: isso fomos ns mesmos que
fizemos.
Lao-Ts, filsofo chins, sculo VI a.C.
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DESENVOLVENDO A LIDERANA

Recomendaes Finais
Esteja preparado
Seja pro-ativo
Seja reflexivo

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