ADMINISTRANDO

INOVAES
Inovao a primeira reduo prtica de uma
ideia em uma cultura e significa romper com os
padres estabelecidos. Mintzberg (2010)

Aliny Suzana da Silva Santiago - 58995

Diego de Souza Castro 55098
Leo Nakao Sasaki - 55051
Luiz Felipe Reis Leite Reis - 66220
Pedro Henrique de Mattos 58095
Victor Martins Moraes e Silva 59474

INTRODUO

O foco o contexto da inovao

Gerenciar os processos de inovao
Estratgias surgem por si mesmas
Iniciativas, lderes

INTRODUO
1 texto sobre a configurao bsica
-A organizao inovadora

3 textos sobre gerenciar no contexto da inovao

-Administrando no espao em branco
-Antecipando a forma celular
-As competncias essenciais das empresas baseadas
em projetos

A organizao inovadora
A estrutura bsica

ADHOCRACIA

-Ad hoc Equipe de projetos - Fora tarefa

-Termo cunhado por Warren Bennis para caracterizar
organizaes que so por definio temporrias.
- uma forma adequada para o desempenho de atividades
complexas e incertas em ambientes turbulentos.
-Adhocracia frequentemente envolve equipes de projeto que se
formam para desempenhar uma atividade, desaparecendo
quando esta termina e os seus membros se reagrupam em
outras equipes de projetos.

A organizao inovadora
A estrutura bsica

CARACTERSTICAS DA ADHOCRACIA

-Capaz de inovaes sofisticadas, uma vez que mistura peritos de diferentes

especialidade em equipes de projetos ad hoc;
-Grandemente orgnica;
-Descentralizao seletiva.
-No aceita qualquer tipo de padronizao da coordenao, pois isto vai contra
ao processo inovativo;
-Mudam frequentemente sua forma interna;
-A adhocracia deve dar poder aos peritos, porm sem padronizar suas
habilidades
-Os peritos juntam suas foras em equipes multidisciplinares,
cada uma formada ao redor de um projeto ou
uma inovao cientfica

A organizao inovadora
A estrutura bsica
A Adhocracia Operacional:
-O trabalho administrativo e operacional tende a juntar-se em
um nico esforo. Ou seja, ela inova e resolve problemas
diretamente em nome de seus clientes.
-Trabalham sob contrato, como nas empresas de consultoria,
agencias de propaganda criativas, ou fabricantes de
prottipos de engenharia.
A Adhocracia Administrativa:
-Assume projetos para atender a si prpria, para trazer novas
instalaes ou atividades para a linha.
-Faz uma distino clara entre seu componente
administrativo e seu ncleo operacional.

A organizao inovadora
Condies da organizao inovadora

Concorrncia atual

Exigncia de constantes processos de inovao

Segurana em seus profissionais

Minimizao das formalidades

Entrar em ruptura com as tradicionais rotinas

estabelecidas

A organizao inovadora
Condies da organizao inovadora

Estrutura Adhocratica a estrutura que melhor se adqua

a inovao

Adhocracia representa estruturas fluidas e de pequena escala.

Oposto a Estrutura Burocrtica
Equipes temporrias de trabalho
Autoridade descentralizada
Atribuies fluidas de cargo
Poucas regras e regulamentos
Pouca formalizao do comportamento
Especializao horizontal elevada
Especialistas em unidades funcionais na
gesto
do pessoal

A organizao inovadora
Condies da organizao inovadora

Adhocracias Operacionais
Inovam e resolvem os problemas diretamente em nome dos clientes
Criao para encontrar uma nova soluo.
Direo burocracia estilo mquina
Aperfeioar a atividade que desempenha melhor
Adhocracias administrativas
Geralmente vivem mais
Presso para se burocratizar medida que envelhecem
Levadas a pararem de inovar ou inovar de maneiras estereotipadas
Empreende os seus projetos para servir-se a si prpria
Exige uma equipe de apoio elaborada, altamente treinada,
trabalhando em grupos.

A organizao inovadora
Formao de estratgia na
organizao inovadora

Ambiente complexo e imprevisvel

Negao uma estratgia deliberada
Imaginado como uma formao de estratgia
No formulada conscientemente em um lugar
Formada implicitamente por aes especficas
executadas em muitos lugares
Qualquer processo que separe o pensamento da ao
(planejamento de execuo, formalizao de
implementao) ir impedir a flexibilidade da
organizao para responder criativamente
a seu
ambiente dinmico.

A organizao inovadora
Formao de estratgia na
organizao inovadora

Estratgia na adhocracia administrativa

Mais ateno ao planejamento de ao, porm, de

maneira mais solta.
Especificar os fins a serem alcanados/Deixar
flexibilidade para trabalhar fora da rota estabelecida.
Buscar novas estratgias em reas isoladas da
organizao
Determinar que projetos sero aceitos e como esses
projetos se desenvolvem e sero administrados

A organizao inovadora
Formao de estratgia na
organizao inovadora

Estratgia na adhocracia operacional

Desenvolve continuamente a medida que todos os tipos de

decises so tomadas
Despertar e colher impresses na estratgia ao criar um
precedente ou reforar um j existente.
Receptiva a novos projetos
Criao de comits fixos
Troca de experincias e informaes entre operadores,
gerentes de linha e especialistas
de apoio, entre
outros.

A organizao inovadora
Formao de estratgia na
organizao inovadora

O Papel da Liderana

Reconhece e administra padres

Controle parcial sobre as estratgias
Administrar o processo de criao de estratgia e no seu
contedo
Administrar estruturas para encorajar certos tipos de
atividades
Contratar pessoas que possam desempenhar
essas
atividades

A organizao inovadora
Algumas questes associadas
com a organizao
inovadora

Reaes Humanas Ambiguidade

Problemas de Eficincia

Os perigos da transio imprpria

Administrando no
espao em branco

O que vm a ser o espao em branco?

Espao Negro
Espao em Branco

Administrando no
espao em branco

Condies para se administrar no espao

em branco

1 Condio: Incerteza de uma oportunidade de negcio;

2 Condio: Poltica Organizacional Quando a
administrao do espao em branco pode salvar uma
determinada atividade;
3 Condio: Se as operaes no espao negro vo bem
necessrio se operar no espao em branco?

Administrando no
espao em branco

Desafios enfrentados pelos gerentes que

operam no espao em branco

Estabelecer Legitimidade;
Mobilizar Recursos;
Gerar mpeto;
Mensurar Resultados.

Administrando no
espao em branco
Caractersticas essenciais para o sucesso
de uma administrao do espao em branco

Estratgia ampla;
Financiamento rigoroso;
Acompanhamento do Gerente Snior.

Antecipando a forma celular

Evoluo do Modelo Celular

Antecipando a forma celular

O Modelo Celular

Antecipando a forma celular

O Modelo Celular

Antecipando a forma celular

Realidade de uma Empresa Celular

Antecipando a forma celular

Realidade de uma Empresa Celular

As competncias essenciais das

empresas baseadas em projeto

INTRODUO

Elas concentram-se em planejamento, desenvolvimento e

execuo.

O desafio delas conciliar flexibilidade com eficincia.

Exemplos de empresas baseadas em projetos

Usinas Eltricas, Plataformas de Petrleo,
Estradas Pedagiadas.

As competncias essenciais das

empresas baseadas em projeto

CARACTERSTICAS E COMPETNCIAS

Competncias Empreendedoras, Tcnicas, Avaliadoras, e

Relacionais.
Algumas caractersticas comuns a esse tipo de organizao
formam a base da competncia e so as seguintes :
-Aprendizado coletivo da organizao
-Habilidades de coordenao
-Entendimento das necessidades dos clientes
-Entendimento do produto e das possibilidades do mercado
-Cultura e ideologia

As competncias essenciais das

empresas baseadas em projeto

AS COMPETNCIAS

Competncias Empreendedoras:
-Experincia e intuio
-Detectar oportunidades medida que elas surgem
-Estimular o surgimento de oportunidades
-Devem ser capazes de vender a ideia
Competncias Tcnicas:
-Ativos tecnolgicos e conhecimentos de engenharia
-Inserir detalhes ao projeto
-Custa caro e consome muito tempo de proprietrios e patrocinadores
-Identificar e alocar o conhecimento crucial
-Dar Solues para problemas velhos e novos

As competncias essenciais das

empresas baseadas em projeto

AS COMPETNCIAS

Competncias Avaliadoras:
-Uma estimativa com custo muito baixo ou muito ambiciosa pode
resultar em perdas ou levar a empresa a falncia. Uma
estimativa com custo muito alto ou muito cautelosa pode levar
a perda do contrato.
-Uma mistura de anlise formal e processos informais.
-Sistema de reviso no qual potenciais problemas so
identificados e coletivamente discutidos atravs do
processo de julgamento e memria.

As competncias essenciais das

empresas baseadas em projeto

AS COMPETNCIAS

Competncias Relacionais:
-Experincias individuais e organizacionais.
-Fazem com que todos os envolvidos se ajustem a circunstancias imprevistas
essencial em todos os projetos.
-O desafio transformar uma interao adversa em uma relao cooperativa,
depois fazendo a relao atravessar as variaes do projeto.
-A essncia da parceria a explorao conjunta de experincias e
planejamento antes do contrato.
-Trabalho em equipe.

As competncias essenciais das

empresas baseadas em projeto

As Estratgias das Empresas ECC

perspectiva de competncia essencial

-Estratgia de Foco:
Competncias resultam em Propostas
Competncias resultam em Qualidade, desempenho, reduo de erros
Competncias fortes so as que geram maior alavancagem
Opo pela profundidade da competncia em detrimento da amplitude
-Estratgias Flexveis:
So conduzidas por oportunidade
Buscar oportunidades e depois transformar em receita
A vantagem est em lidar com a incerteza, diferentes contexto e exigncias
Competncias amplas em vez de profundas
-Estratgia de Combinao:
Especialistas em buscar oportunidades e
generalistas nas competncias.

As competncias essenciais das

empresas baseadas em projeto

FIFA - Comit Organizador da Copa do Mundo de 2014

O presidente da FIFA Joseph S. Blatter, o novo presidente

do Comit Organizador Local, Jos Maria Marin, e o
brasileiro Marco Polo del Nero, nomeado recentemente
para o Comit Executivo da FIFA.

As competncias essenciais das

empresas baseadas em projeto

NASA - Projeto Mars Science Laboratory

Rob Curiosity