Fundamento de Gesto de TI

PMI

Integrantes

JULIANO CESAR
MARCELO AOKI
MARIANA MELLO
RICARDO ALVARENGA

O que PMI?

PMI a sigla para Project Management

Institute; uma organizao sem fins
lucrativos de profissionais de
gerenciamento de projetos.

Valores Fundamentais
Impacto do Gerenciamento de Projetos
Possuem uma influncia positiva de resultados
para a sociedade
Profissionalismo
Tratam com responsabilidade e comprometimento
as partes interessadas
Engajamento
Incentivam todos os tipos de pontos de vista e
contribuies
Comunidade
O fortalecimento da comunidade provoca um
avano na profisso de gerenciamento de projetos

Certificaes e Formaes

Eles oferecem mais de seis certificaes, dentre

elas a de Gerenciamento de Projetos (PMP);
Oferecem uma gama de oportunidades de
desenvolvimento, desde SeminarsWorld (curso
sobre tpicos relacionados a PMI) e cursos a
distncia para congressos e outros eventos;
Possuem mais de 60 programas de graduao e
ps graduao e mais de 1400 REPs
(Provedores Registrados de Educao) para
formao em gerenciamento.

PMIEF

A Fundao Educacional do PMI (PMI

Educational Foundation) foi fundada
em 1990 pelo Instituto de
Gerenciamento de Projetos (PMI);

uma organizao pblica de

caridade, sem fins lucrativos e no
poltica.

PMIEF

O objetivo da Fundao Educacional do

PMI (PMI Educational Foundation)
promover o avano econmico,
educativo, cultural e social atravs da
aplicao, desenvolvimento e
promoo de conceitos de
gerenciamento de projetos, teorias e
habilidades para a vida.

Gerenciamento de Projetos

a aplicao de conhecimentos e
habilidades para execuo de projetos
de forma gil e eficaz, minimizando
erros;
O conhecimento em gerenciamento de
projetos composto de dez reas,
entre elas: Gerenciamento de custo, de
integrao, de risco, de tempo, de
recursos humanos, entre outras.

PMP

O PMP (Project Management

Professional) um certificado fornecido
a um indivduo pela PMI.
Ele atesta um indivduo como
profissional, diferindo-o de um simples
praticante dos conceitos da gerncia
de projetos.

Critrios para certificao

Concordar com o cdigo de tica

Possuir formao e ter experincia
profissional
Graduados com mais de trs e 4.500

horas em GP
No graduados mas com 7.500 horas de
experincia em GP

Prestar exame acertando mais de 70%

(200 questes)

5 Maiores reas representadas

por membros PMI

Information Technology
Computer/Software/Data Processing
Financial Services
Business Management Services
Telecommunications

Webgrafia

http://www.pmi.org/learning.aspx
https://brasil.pmi.org/brazil/AboutUS/W
hatisPMI.aspx
https://brasil.pmi.org/brazil/AboutUS/W
hatIsProjectManagement.aspx
https://brasil.pmi.org/brazil/AboutUS/P
MIEducationalFoundation/AboutThePMI
EducationalFoundation.aspx

Bibliografia

Gerncia de Projetos - O Modelo

PMBOK;
Hermano Perrelli, 2004.

Guia do conhecimento em
gerenciamento de projetos (Guia
PMBOK) 4 edio
Project Management Institute, Inc.

Gerenciamento de Projetos PMBOK

Fernando Pires Barbosa