Anlise de estrutura

de gesto da
inovao
GESTO DE GOVERNANA, ESTRATGIAS E FERRAMENTAS
Mauricio Valarini - 74182
Renan Migliorini - 75186

Forbes - Innovative Premium

As empresas so classificados por seu Innovation
Premium: a diferena entre o valor de mercado e o
valor presente lquido dos fluxos de caixa dos
negcios existentes (com base em um algoritmo
proprietrio do Credit Suisse HOLT). A diferena entre
eles o bnus dado por investidores de capital no
palpite que a empresa vai continuar a aparecer com
um crescimento novo e rentvel.

Forbes

Forbes - Innovative Premium

As empresas precisam de sete anos de dados

financeiros pblicos e US $ 10 bilhes em valor de
mercado.

Indstrias que so conhecidos por investir em

inovao,

Excluindo
indstrias
que
no
possuem
investimentos mensurveis em P&D (Bancos e
industrias do setor energtico preos ligados a
commodities)

Innovative Premium Metodologia

1.

Ao avaliar a situao atual da empresa, HOLT determina os prximos dois

anos de gerao de caixa para cada empresa baseado na estimativa
consensual de analistas sobre lucros, receitas e investimentos. Estas
estimativas so baseados na media das estimativas combinadas de
analistas cuidadosamente selecionados que cobrem uma empresa
pblica selecionado pelo Institutional Brokers Estimate System [I / B / E /
S]). Benchmarks para perodos histricos (como so utilizadas no
Innovative Premium) utilizam as taxas de rentabilidade e de
reinvestimento reais como ponto de partida para as previses de fluxo de
caixa.

Innovative Premium Metodologia

2.

Em seguida HOLT projeta o fluxo de caixa no futuro, assumindo

que no h crescimento real na base de investimento e uma
"reverso mdia" da taxa de lucro com base em algoritmos
Fade desenvolvidos a partir de uma anlise dos fluxos de
caixa histricos de mais de 45.000 empresas e mais de 500.000
pontos de dados. O conceito de Fade incorpora a noo de
senso comum que a concorrncia a nica duradoura constante
em mercados livres ( "destruio criativa" la de Schumpeter) e
que a mudana tecnolgica e mudana dinmica do mercado
militam contra a persistncia de retornos excessivamente altos
(isto

consistente
com
pesquisas
anteriores
que
consistentemente mostram uma "regresso mdia" efeito que
diz respeito rentabilidade empresa)

NATURA na Forbes - 2014

http://www.forbes.com/companies/natura-cosmeticos/

Inovao NATURA

Departamento: Gesto e Redes de Inovao

Nosso objetivo entender padres culturais e sociais que

sero posteriormente aplicados em novos produtos,
conceitos e servios,
afirma Luciana Hashiba, gerente de Gesto e Redes de Inovao da
empresa, ressaltando que os resultados sero disponibilizados,
tambm, para utilizao por rgos pblicos e privados, gerando
resultados importantes para os envolvidos e a sociedade como um
3% do faturamento
todo.
O COMPROMISSO DE INVESTIMENTO ANUAL
DA NATURA EM INOVAO. EM 2013, O
VOLUME CHEGOU A R$ 181 MILHES, 18%
SUPERIOR AO ANO ANTERIOR.
http://www.relatoweb.com.br/natura/13/pt-br/inovacao

Gesto de Parcerias de
Inovao
Daniela Diogenes, Gerente de Inovao Aberta.
Segundo ela, a deciso de trabalhar de forma
aberta e colaborativa com uma rede de
parceiros externos parte da necessidade da
Natura de inovar constantemente,
desenvolvendo novas tecnologias, melhores
produtos e novos negcios.

Inovao aberta e
colaborativa
Natura
As parcerias esto se tornando cada vez mais amplas,

incluindo uma srie cada vez maior de atores.

Esse fenmeno tambm converge com o movimento de

formao de redes de colaborao.

Os conceitos de abertura e cooperao em P&D, conexo

em rede e interao indicam relacionamentos capazes de
desempenhar um papel mais relevante e de mais longoprazo na gerao de inovao.

NATURA

campus
OBJETIVO

CONCEITO
Espao decolaborao e construo de
relacionamentocom instituies de cincia e
tecnologia, empresas e empreendedores,
permitindo que todos colaborem para a gerao
deinovaoevalor compartilhado.

Promoo de parcerias e conexo em redes para

desenvolvimento de novas ideias,
conhecimentos, produtos e servios,
fortalecendo e ampliando o ecossistema de
cincia, tecnologia e inovao

CHAMADAS

DESAFIOS

WORKSHOPS

NOVAS IDEIAS

Periodicamente, a
rede convidada a
construir ideias e
projetos de inovao
disruptiva para
desenvolvimento em
parceria.

Ao participar
dos desafios, a
rede poder
solucionar
demandas de
inovao da
Natura.

Os workshops so
espaos de
interao para
gerar
conhecimento e
oportunidades
comuns.

O Portal Natura Campus

tambm recebe novas
oportunidades
identificadas por
pesquisadores e
empreendedores de
diferentes organizaes.

NATURA

campus

ESTRUTURA DE INOVAO NA NATURA

QUANTOS SOMOS
Mais de

280

Colaboradores dedicados
Inovao Natura

QUEM SOMOS

40%

Ao participar so mestres
e/ou
doutores

QUANTO
INVESTIMOS

2,8%
da Receita da Natura

NATURA

campus

CENTROS DE PESQUISAS

Natura Histrico em Inovao

ANO

Acontecimento

2012

A Natura adquire a marca australiana Aesop. Com a associao, unimos a Natura a

uma marca de alcance global e ampliando nossa presena internacional
Inauguramos o NINA, em Manaus, para fomentar cincia e tecnologia em rede, e
avanar na construo do Ecoparque, em Benevides (PA), que abrigar nova fbrica e
espao para empresas interessadas no uso sustentvel da sociobiodiversidade.
Incio da operao do Centro de Distribuio So Paulo, mais moderno e
tecnolgico, adaptado para o trabalho de pessoas com deficincia intelectual

2013

Criamos a linha SOU, que inova ao promover a reflexo sobre consumo consciente
desde a concepo do produto, do processo de produo (que reduz o impacto
ambiental da matria-prima ao ps-consumo) e da comunicao com os
consumidores finais.
Reduzimos um tero das emisses de gases de Efeito Estufa alcanando um
compromisso assumido em 2007.

2014

Inauguramos o Ecoparque em Benevides (PA), um complexo industrial que pretende

gerar negcios sustentveis a partir da sociobiodiversidade amaznica e impulsionar
o empreendedorismo local.

strategy&
METODOLOGIA

Inovao a gerao e desenvolvimento estruturado de novas

ideias de maneira recorrente que geram valor significativo para
as empresas. Inteno e esforos de inovao devem estar
prioritariamente localizados no Brasil. Este o conceito de
inovao que serve como premissa da pesquisa.

A metodologia de avaliao das empresas participantes do

ranking Inovao Brasil tem como base quatro grandes
critrios: inteno de inovar, esforo para realizar a inovao,
resultados obtidos e avaliao do mercado.

strategy&
METODOLOGIA

strategy&
TIPOS DE INOVAO

strategy&
SETORES DA ECONOMIA

strategy&
SETORES DA ECONOMIA

strategy&
Ranking geral 2016

strategy&
- Subdivide em setores de mercado
- Classifica por tipos de inovao
- Deve possuir em sua estratgia,
visoi e valores o desejo de
inovar
- Deve possuir processos,
estruturas e recursos para inovar
- Por final, o resultados da
Inovao devem ser subdividos
em categorias

vs

Forbes

- Empresas com mais de 7 anos de

capital aberto.
- 10 Bilhes no mercado de capitais
- Apenas industrias que so
conhecidas por investimentos em
inovao
- No correlacionado com o retorno
dos investidores
- Utiliza-se do Inovation Premium
para compilao da lista

Anlise

A Forbes, utiliza-se de um mecanismo que mensura a

probabilidade futura de Inovao das empresas atraves do
Innovation Premium que trata-se de um algortimo proprietrio
do Credit Suisse HOLT, primariamente utilizado pelo mercado de
capitais para identificar as empresas que vo continuar a inovar.

A Strategy& baseia se em um mecanismo verificao das

empresas que se prope a inovar logo na missao e viso
da empresa, verificam se os processos esto alinhados
com as diretrizes da empresa e por final constatam ao
final de um perodo se houve inovaes de fato.

Concluso - Natura

A Natura, apareceu pela ltima vez na Forbes em 2014, levando-se em

conta o mtodo da Forbes, em 2014 a previso de que a Natura traria
futuras Inovaes ao mercado eram reais dentre os investidores,
porem j no Ano de 2015 e 2016 ela no apareceu neste Ranking.

Ja no Ranking da stragey& ela apareceu agora em 2016, pois foi

identificado Inovaes de fato dentro da corporao durante o ltimo
perodo verificado.

Como se tratam de metodos que analisam Passado vs Futuro mais

que natural que existam diferenas entre um e outro.

Ambos mtodos possuem suas vantagens e desvantagens.

Porm evidente que uma nica avaliao no traz por completo a

real posio daquela empresa em relao a Inovao