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Gestão de Projetos - Introduçao
Gestão de Projetos - Introduçao
Projetos
Introduo
Professora :
Denise Neves
2011
EMENTA
Projeto :
A Gerncia de Projeto surgiu como uma disciplina nos Estados Unidos. Seu
percussor foi Henry Gantt, especialista em tcnicas de planejamento e controle,
que utilizou o grfico de barra como uma ferramenta de gerncia do projeto,
associado s teorias de Frederick Winslow Taylor da administrao cientfica.
[Lucas 16:28-29]
Gerenciamento de Projetos
Projetos :
Gesto de Projetos
Gesto de Negcios
Tcnica
Gerenciamento de Projetos
Pessoal :
projetos so temporrios!!!
Gerenciamento de Projetos
Estimativa :
Oramento :
Autoridade
Controles
Comunicaes
A definio de sucesso :
Reflexo :
Quais projetos voc participou em sua vida
que no atenderam custo / prazo , mas que
foram sucesso!!
Gerenciamento de Projetos
O nascimento de um projeto
O projeto uma mquina de mudana. O desenvolvimento do projeto
um processo contnuo de considerao de alternativas.
1-O que exatamente deve ser alcanado.
2-Quais resultados so importantes(necessidades), quais so
desejveis, mas no to importantes (desejos)?
3-O que no deve ser includo (impedimentos)?
4-Como o objetivo do projeto poderia ser mais bem alcanado?
5-Quanto tempo levar para que se alcancem resultados e quando
seria sensato comear?
6-Quanto custar e de onde viro os recursos?
7.Que oposio poderia ser encontrada, por que e por parte de quem?
Gerenciamento de Projetos
Fim
Bibliografia :
Amaral e Sbragio .Modelos para Gesto de
Projeto, Scor Editora.
Verzuh, MBA Compacto-Gesto de Projetos,
Editora Campus.