Escola de

Negcios

Fundamentos de
Administrao
1

Prof Ktia Soares

katia.soares@ibmr.br
Introduo: apresentao do contedo
Escola de
Negcios

UNIDADE I: A ADMINISTRAO
- Introduo Administrao
- O histrico da administrao desde os primrdios
1.3 - Administrao: contextualizao
1.4 - O perfil do administrador e do novo profissional

UNIDADE II: AS ESCOLAS CIENTFICA E CLSSICA

2.1 - Origens
2.2 - Fundamentos Tericos e Cientficos
2.3 - Os pensadores da Escola Clssica e Cientfica
2.4 - Ideias Centrais
2.5 - Principais crticas

UNIDADE III: A TEORIA DAS RELAES HUMANAS

3.1 - Origens
3.2 - Os pensadores da Escola de Relaes Humanas
3.3 - Ideias Centrais
3.4 - Principais crticas e consequncias

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Introduo: apresentao do contedo
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UNIDADE IV: A ABORDAGEM NEOCLSSICA

4.1 - A Teoria Neoclssica
4.2 - Princpios bsicos da Organizao
4.3 - Centralizao e descentralizao
4.4 - Funes do administrador
4.5 - Principais crticas

UNIDADE V: DESDOBRAMENTOS DA TEORIA NEOCLSSICA
5.1 - Tipos de estruturas organizacionais: linear, funcional, linha-staff
vantagens e desvantagens
5.2 - Departamentalizao. Tipos de departamentalizao

UNIDADE VI: A ESCOLA ESTRUTURALISTA
6.1 - Ideias Centrais
6.2 - As Teorias da Burocracia e Estruturalista
6.3 - Os principais pensadores da Escola Estruturalista e suas ideias
6.4 - Padronizao. Ferramentas de padronizao.
6.5 - Principais crticas

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Bibliografia Escola de
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Bsica
CHIAVENATO, I. Introduo Teoria Geral da Administrao. 8.
Edio. So Paulo: Campus: 2011.
MOTTA, F. C. P.; VASCONCELOS, I. F. G. Teoria Geral da Administrao.
3. Edio. So Paulo: Thomson Pioneira: 2006.
MAXIMIANO, A.; C. A. Introduo Administrao. 7. Edio. So
Paulo: Atlas: 2007.

Complementar

ANDRADE, Rui Otvio B.; AMBONI, Nrio. Teoria geral da administrao:

das origens s perspectivas contemporneas. So Paulo: Makron Books:
2007.

MAGRETTA, J. O que gerenciar e administrar. 5. Edio. So Paulo:

Campus: 2002.
SCHERMERHORN JR., JOHN R. Administrao: em mdulos interativos. Rio
de Janeiro: LTC S.A.: 2008.
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Foco dos tpicos para estudo Escola de
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Desenvolvimento da Administrao

Escola Clssica

Abordagem Humanstica da Administrao

Abordagem Neoclssica da Administrao

Abordagem Estruturalista da Administrao

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Objetivos Escola de
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Parte 1:
Definir o que administrao e o que TGA
Mostrar a importncia da Administrao nos dias atuais
Projetar as perspectivas futuras

Parte 2:
Mostrar a preocupao com a Administrao ao longo do
tempo
Abordar a influncia de filsofos, igreja, organizao militar
e economistas no pensamento administrativo
Mostrar a relevncia da Revoluo Industrial
Abordar pioneiros industriais e empreendedores

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Desenvolvimento da Administrao
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O que administrao?

Conduo racional das atividades de uma organizao

(lucrativa ou no).

Toda organizao precisa ser administrada para alcanar seus

objetivos.

Trata do planejamento, organizao (estruturao), direo e

controle de todas as atividades diferenciadas pela diviso de
trabalho que ocorram em uma organizao.

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O que TGA Teoria Geral da Administrao?

o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo

da administrao em geral, no se preocupando onde ela
seja aplicada.

Trata do estudo da administrao das organizaes.

Busca oferecer aos dirigentes das organizaes os modelos e

estratgias adequados para a soluo dos seus problemas
empresariais.

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TGA

O significado e contedo da administrao sofreram ampliao e

aprofundamento atravs das diferentes teorias. O contedo vai
variar com a teoria ou escola considerada.

Cada autor tende a abordar variveis e assuntos tpicos da

orientao terica de sua escola ou teoria.

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 Papel de um Call Center Escola de
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Voc s muda o que conhece.

Voc s melhora o que mede.

(Autor desconhecido)

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Linha de tempo das Escolas e Teorias - TGA:

1903 190 191 193 194 195 195 195 195 1962 1972
9 6 2 7 1 3 4 7

Administra
o
Cientfica
Teoria da
Burocracia

Teoria
Clssica
Teoria das
Relaes
Humanas
Teoria
Estruturalista

Teoria dos
Sistemas

Abordage
m
Sociotcni
ca Teoria
Neoclssi
ca
Teoria
Comportamen
tal
Desenvolvim
ento
Organizacion
al Teoria da
Contingn
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TGA

As variveis tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia

provocaram, a seu tempo, uma teoria administrativa diferente,
marcando um gradativo passo no desenvolvimento da TGA.

Todas as Teorias administrativas so vlidas, embora cada qual

valorize uma ou algumas das cinco variveis bsicas.

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5 variveis bsicas
na TGA

Fonte: Chiavenato, 2005.

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O administrador

Soluciona problemas, dimensiona recursos,

planeja sua aplicao, desenvolve
estratgias, efetua diagnsticos de
situaes etc.

Um administrador bem-sucedido em uma

organizao pode no o ser em outra!

Alcana resultados atravs da efetiva

cooperao dos subordinados.

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Habilidades necessrias ao Administrador

3 tipos de habilidades necessrias para que o administrador possa

trabalhar com sucesso:

Habilidade Habilidade Habilidade

Tcnica Humana Conceitual
Utilizar Capacidade e Capacidade de
conhecimentos, facilidade em compreender a
mtodos, trabalhar com complexidade da
tcnicas para o pessoas, organizao
desempenho das comunicar e como um todo
tarefas compreender
atitudes e
motivaes

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Habilidades administrativas necessrias nos vrios nveis da organizao:

Nveis Administrativos Habilidades Necessrias

Alta Conceituais
Institucional direo

Intermedirio Gerncia Humanas

Operacional Supervis
Tcnicas
o

Fonte: Chiavenato, 2005.

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Na medida em que se sobe para os nveis mais elevados

da organizao:

Necessidade de habilidades tcnicas

Necessidade de habilidade conceitual

TGA se prope a desenvolver a habilidade conceitual, mas no

deixa de lado as outras habilidades. Assim, se prope a
desenvolver a capacidade de pensar, definir situaes
organizacionais complexas, diagnosticar e propor solues.

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Administrao na Sociedade Moderna

Tornou-se importante na conduo da sociedade moderna.

A Administrao no um fim em si mesmo, mas um meio de

fazer com que as coisas sejam realizadas da melhor forma, com
menor custo e com maior eficincia e eficcia.

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Perspectivas Futuras da Administrao

Vrios fatores devero provocar profundos

impactos sobre as organizaes, como:

Crescimento das organizaes

Concorrncia mais aguda
Sofisticao da tecnologia
Taxas elevadas de inflao
Globalizao da economia e
internacionalizao dos negcios
Visibilidade maior das organizaes

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Perspectivas Futuras da Administrao

Novas formas e modelos de organizao sero

necessrios, bem como uma nova mentalidade
dos administradores ser imprescindvel para os
novos tempos.

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Parte 2: Os primrdios da Administrao

Antecedentes Histricos da Administrao

Influncia dos filsofos:

Scrates, Plato, Aristteles

Bacon, Descartes, Hobbes, Rousseu, Marx, Engels

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Parte 2: Os primrdios da Administrao

Antecedentes Histricos da Administrao

Influncia da organizao da Igreja Catlica:

Hierarquia de autoridade

Estado-maior (assessoria)

Coordenao funcional

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Parte 2: Os primrdios da Administrao

Antecedentes Histricos da Administrao

Influncia da organizao Militar:

Princpio da unidade de comando

Escala hierrquica

Princpio de direo

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Parte 2: Os primrdios da Administrao

Antecedentes Histricos da Administrao

Influncia da Revoluo Industrial:

Revoluo do Carvo e do Ferro

Revoluo do Ao e da Eletricidade

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Parte 2: Os primrdios da Administrao

Antecedentes Histricos da Administrao

Influncia dos economistas liberais:

Smith: o governo vai intervir quando o mercado no existe

ou deixa de funcionar
Marx e Engels: Manifesto Comunista: a luta de classes o
motor da histria

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Parte 2: Os primrdios da Administrao

Antecedentes Histricos da Administrao

Influncia dos pioneiros e empreendedores:

Empresas que contriburam na Inglaterra e EUA (estradas de

ferro, Standard Oil, General Eletric...)

No Brasil.... Fazer uma pesquisa sobre Mau (Visconde de

Mau ou Baro de Mau).
2 pginas para a prxima semana

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http://www.youtube.com/watch?
v=WCSf6572nxk
http://www.youtube.com/watch?
v=uyMY2uo-iqQ

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