O PROFISSIONAL DE

GESTO DE PESSOAS EM
UM AMBIENTE COMPETITIVO

Prof. Lda Barros

1- ERA DA INDUSTRIALIZAO
CLSSICA
Ps Rev. Industrial at meados de 1950;
Intensificao do fenmeno da industrializao dos
pases desenvolvidos industrializados;
Estrutura organizacional burocrtica (nfase na
centralizao das decises no topo da hierarquia);
As mudanas eram vagarosas, progressivas e
previsveis, pois aconteciam de forma lenta e
inexorvel;
Ambiente externo sem desafios preocupao apenas
com os problemas internos de produo;
Especializao de mo de obra para permitir maior
produo e menor custo;
Fatores de produo: natureza, capital e trabalho.
1.1- EVOLUO HISTRICA NO BRASIL
1890 - 1930
Sc. XX 80% da populao habitava o campo
economia essencialmente agrcola;
Fraco poder de presso do proletariado (
industria pequeno peso nas atividades
econmicas);
Contribuio na presena significativa de
trabalhadores europeus, conscientes
politicamente, surgimento das primeiras greves.
2- INDUSTRIALIZAO NEOCLSSICA
1950 - 1990
Transaes comerciais passaram da amplitude
local para regional e da regional para
internacional tornando imprevisveis
competio entre as empresas;
Viso multidisciplinar, busca da competitividade;

Fragmentao e decomposio das grandes

organizaes em unidades estratgicas de
negcios para torn-la mais geis e mais
prximas do mercado e do cliente.
2.1- EVOLUO HISTRICA NO BRASIL
1930 - 1989
Governo do Getlio Vargas promoveu amplas
intervenes nas questes trabalhistas (proteo do
trabalhador e organizao das associaes operrias);
Criao do Ministrio do Trabalho e Departamento
Nacional do Trabalho;
Atrelou os sindicatos ao Estado proibindo as greves;
Consolidao das Leis de Trabalho;
Criao da Carteira de Trabalho, regulamentao do
horrio de trabalho, frias remuneradas;
Organizao das empresas para se adequar a essas
mudanas surgimento de setor de pessoal objetivo:
cuidar das rotinas trabalhistas, obrigaes, direitos e
deveres do trabalhador, bem como disciplinar.
3- ERA DA INFORMAO
1990 AT OS DIAS ATUAIS
Caractersticas: mudanas rpidas, imprevistas,
turbulentas e inesperadas;
Aldeia global (interao da TV, telefone, computador,
etc);
Informao no momento em que o fato acontece;
Tecnologia da informao forneceu condies
bsicas para o surgimento da globalizao da
economia global;
Intensa e complexa competitividade entre as
organizaes;
As organizaes capazes de tomar as informaes e
transform-las rapidamente em uma oportunidade de
novo produto ou servio antes que o faam;
Capital financeiro deixou de ser o recurso mais
importante cedendo lugar para o conhecimento;
3- ERA DA INFORMAO
1990 AT OS DIAS ATUAIS
Fatores de produo: conhecimento, capital
humano, capital intelectual;
Emprego passa a migrar do setor industrial para
o setor de servios, trabalho manual substitudo
pelo mental;
Principais impactos sofridos pela organizao:
influncia das tecnologias da informao e da
comunicao, globalizao de mercados, economia
baseada na manufatura substituda pelo valor de
conhecimento, economia virtual, formas de
organizao empresarial com equipes
interdisciplinares, preocupao ecolgica.
4- TRANSIO DO ADMINISTRADOR
DE RH PARA O GESTOR DE PESSOAS
4.1- Gesto de Pessoas para alcanar a
excelncia organizacional necessita mudar:
da ao operacional para a estratgia;
Do reativo para o preventivo;
Do policiamento para a parceria;
Da estrutura hierrquica para a estrutura
enxuta;
Da administrao de pessoal para a gesto de
talentos;
Do foco interno para o foco no consumidor;
do carter administrativo para o consultivo.
5- NOVO PERFIL PARA O PROFISSIONAL
DE GESTO DE PESSOAS
Atender aos usurios internos e externos;
Manter-se aberto para novas tecnologias
administrativas;
Proporcionar a organizao empregados capacitados e
motivados;
Preocupar-se com a qualidade de vida no trabalho;
Agregar valor aos empregados e aos clientes;
Atuar como agente de mudanas;
Reconhecer as pessoas como parceiras da organizao;
Manter comportamento tico e socialmente
responsvel.
 6- MODALIDADES DE
CONSULTORIAS
a) Consultoria Organizacional realizada por meio
de uma empresa de pequeno, mdio ou grande porte;
b) Consultor Autnomo atua em determinado
projeto de forma independente. H um contrato de
trabalho por tempo determinado ou realizao do
trabalho. Sem vnculo empregatcio;
c) Consultor Associado faz trabalhos para
empresas sem experincia. Realiza o trabalho e o
contrato automaticamente desfeito;
d) Consultor Exclusivo profissional de alto nvel;
e) Consultor Interno funcionrio da prpria
empresa.
 7- VANTAGENS DA CONSULTORIA
INTERNA

Conhecimento da cultura organizacional da

empresa;
Diminuio dos custos;
Enriquecimento da funo;
Rapidez na resoluo dos problemas;
Proximidade com os clientes;
Acompanhamento constante.
 8- LIMITAES DA CONSULTORIA
INTERNA
Resistncias internas;
Envolvimento com funcionrios;

Menor grau de liberdade;

Competies internas.
9- COMPETNCIAS REQUERIDAS DO
CONSULTOR INTERNO
Ser um agente de mudanas;
Estar comprometido com os resultados;

Ter um bom nvel de cultura geral;

Conhecer sua rea de atuao;

Ter facilidade de dilogo e relacionamento;

Ter perfil negociador;

Ter comportamento tico;

Ter perfil inovador;

etc
 10 PAPIS DO PROFISSIONAL DE
RH
Comunicador;
Selecionador;

Treinador;

Avaliador de desempenho;

Analista de cargos;

Motivador;

Lder;

Negociador;

Gestor de qualidade;

Etc.