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Gesto Estratgica
- Pode dizer-me que caminho devo
tomar? A organizao que adota a
- Isto depende do lugar para onde abordagem do tipo no
voc quer ir. me importo para onde
(Respondeu com muito propsito o pode se ver merc de
gato) foras mltipla do
- No tenho destino certo. mercado; a concorrncia
- Neste caso qualquer caminho serve. pode domin-la
IMPLEMENTAO ESTRATGICA
Voc aprendeu as estratgias, deve escolher a mais
coerentes para sua empresa.
Agora falta o essencial: colocar suas estratgias em
prtica.
O sucesso da implementao de uma estratgia depende
de vrios fatores. so eles:
Se no conhecemos a instituio e no
conhecemos o ambiente onde ela atua, a sua
chance de extino muito grande.
Se conhecemos muito bem a instituio e no
conhecemos o ambiente onde ela atua, a sua
chance de sobreviver ou acabar so iguais.
Se conhecemos muito bem a instituio e o
ambiente onde ela atua, a instituio nunca
correr perigo.
Qualidade gerencial
Gestor um suporte em torno do qual todo
sistema de organizao humana se estrutura.
ter capacidade de saber tomar decises
acertadas, que resultem em eficcia,ou, melhor
desempenho lucrativo.
Ter uma viso holstica da Empresa,
conhecendo profundamente o planejamento
estratgica empresarial.
Transmitir com detalhes as metas, objetivos,
misso, viso a seus liderados.
Reflexes
Estabilidade Emocional
Confiana em si mesmo
Alto senso de responsabilidade e
objetividade.
Habilidades fundamentais do
administrador:
planejar, coordenar, motivar, delegar e resolver
problemas
ACREDITE !
...de sapinhos !
O objetivo era atingir o alto
de uma grande torre...
Havia no local uma multido
assistindo...
...no vo conseguir!..."
E os sapinhos estavam mesmo
desistindo, um por um...
...em VOC !
Constncia de Propsitos
A adoo de novos valores um processo
lento e gradual, que deve levar em conta a
cultura existente na organizao.
DEFINIO DA
MISSO/VISO
ANLISE DO AMBIENTE
REVISO DA MISSO/VISO
FORMULAO DE
ESTRATGIAS
METAS/AES
IMPLEMENTAO
STAKEHOLDERS
5W2H
O QU (WHAT) ser feito?
QUANDO (WHEN) ser feito?
QUEM (WHO) o responsvel ou quem far?
ONDE (WHERE) ser feito?
POR QUE (WHY) ser feito?
COMO (HOW) como ser feito?
QUANTO CUSTA (HOW MUCH) para fazer?
Plano de Ao
Instalar postos Mercado Aimor Conforme Nos bairros, At julho de Para facilitar o
de auto padro existente terminal 2004 acesso dos
atendimento rodovirio e clientes aos
prximos a servios
praas da bsicos
cidade.
Elaborar Departamento de Marketing Analisando a Nas agncias Junho de 2004 Para eliminar
estratgia para dinmica do demora no
atendimento atendimento atendimento
dos clientes atual
nas agncias
No centro de todas as
mudanas,como
sempre,estaro as pessoas!
Idade da Descontinuidade
Gestor de Metamorfoses
Quem tem mentalidade diversa
no v cactus.
V clnica de acupuntura!
DIAGNOSE
CASE PETROBRAS
PERFIL DA EMPRESA
PETRLEO BRASILEIRO S/A
EMPRESA CAPITAL ABERTO
SEDE NO RIO DE JANEIRO
QUATRO REAS DE NEGCIOS
EXPLORAO & PRODUO
ABASTECIMENTO
GS & ENERGIA
INTERNACIONAL
PRESENTE EM 15 PASES
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Um sonho, uma Histria .
HISTRIA
CRIADA EM 1953 LEI 2004 EM NOME DA UNIO
PRODUO: 2.700 BARRIS/DIA
1974 - DESCOBERTA DA BACIA DE CAMPOS
1992 - RECEBE PREMIO OTC OFFSHORE TECHNOLOGY
CONFERENCE, O OSCAR DO SETOR
1997 - ALCANA A PRODUO DE 1 MILHO DE
BARRIS/DIA
2003 - PASSOU A MARCA DE 2 MILHES DE BARRIS/DIA
DE LEO E GS NATURAL
2004 - AUMENTO DAS RESERVAS DE LEO E GS
NATURAL
2005 - INICIA EXPLORAO NA BACIA DE SANTOS QUE
PODE LEVAR A AUTO-SUFICINCIA
2006 - INICIO DA ATUAO DA PLATAFORMA P-50
(AUTO-SUFICINCIA)
MISSO
ATUAR DE FORMA SEGURA E RENTVEL, COM
RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL, NAS
ATIVIDADES DA INDSTRIA DE LEO, GS E
ENERGIA, NOS MERCADOS NACIONAL E
INTERNACIONAL, FORNECENDO PRODUTOS E
SERVIOS ADEQUADOS S NECESSIDADES DOS
SEUS CLIENTES E CONTRIBUINDO PARA O
DESENVOLVIMENTO DO BRASIL E DOS PASES
ONDE ATUA.
VISO
A PETROBRS SER UMA EMPRESA
INTEGRADA DE ENERGIA COM FORTE
PRESENA INTERNACIONAL E LDER
NA AMRICA LATINA, ATUANDO COM
FOCO NA RENTABILIDADE E NA
RESPONSABILIDADE SOCIAL E
AMBIENTAL.
RECURSOS TANGVEIS
97 PLATAFORMAS DE PRODUO
16 REFINARIAS
30.343 KM DE DUTOS
3 FBRICAS DE FERTILIZANTES
53.904 EMPREGADOS
RECURSOS INTANGVEIS
MARCA FORTE
TRADIO NO MERCADO
FUNCIONRIOS CONFIANTES
EXPERTISE NO NEGCIO
POLTICAS INTERNAS
CDIGO DE CONDUTA (TICA)
RESPONSABILIDADE SOCIAL
APOIO CULTURAL
APOIO AO ESPORTE
DESENVOLVIMENTO DO CAPITAL
INTELECTUAL (CENPES)
UNIVERSIDADE PETROBRS
AUMENTO NA DEMANDA
DOMSTICA DE GS NATURAL
AUMENTO ANUAL NA DEMANDA
POR DERIVADOS DE PETRLEO
EXPANSO DA ATUAO NO
SETOR AMERICANO
ANLISE SWOT
AMEAAS
DOMNIO DO MERCADO DA
PRODUO
ESPECIALIZAO TECNOLGICA
EM GUAS PROFUNDAS
SUCESSO NA ATRAO DE
PARCEIROS INTERNACIONAIS
ANLISE SWOT
PONTOS FRACOS
GESTO ESTATIZADA
FALTA DE AGILIDADE EM CASO
DE ACIDENTES AMBIENTAIS
FATOR CRTICO DE SUCESSO
LIDER MUNDIAL
NA TECNOLOGIA
DE EXPLORAO
EM GUAS
PROFUNDAS
CAPACIDADE OFENSIVA
PREVISES DE RESULTADOS
FUTUROS
CONSOLIDAR E AMPLIAR VANTAGEM
COMPETITIVA NO MERCADO
EXPANDIR SELETIVAMENTE A
ATUAO INTERNACIONAL
ATUAR NO MERCADO DE ENRGIA
RENOVVEIS
CAPACIDADE DEFENSIVA
PREVENO DE ACIDENTES
AMBIENTAIS
INTENSIFICAO DOS
PROJETOS DE
RESPONSABILIDADE SOCIAL,
AMBIENTAL E CULTURAL
CONCLUSO DOS
GESTORES
A PETROBRS UMA EMPRESA DE SUCESSO, POIS
ATINGE GRANDES NDICES DE RENTABILDADE E
EFICINCA, SENDO CONSIDERADA UMA DAS
MAIORES EMPRESAS DO MUNDO. PORM, DEPOIS
DE NOSSA DIAGNOSE, PODEMOS OBSERVAR QUE A
EMPRESA APRESENTA UMA DEFICINCIA EM SUA
GESTO ESTRATGICA, PELO FATO DE SER UMA
ESTATAL E SOFRER INFLUNCIAS POLTICAS.
MUITO OBRIGADO!
Universidade da Amaznia - CESFE
GESTO EMPRESARIAL 3GEN2
Equipe AdCom Top
1. Empresa:
2. Apresentao da Empresa:
O Grupo ECOMAR iniciou suas atividades em 1982, est localizado na Vigia,
nordeste paraense, municpio de tradio pesqueira. O trabalho da ECOMAR
transformar o pescado em um produto pronto para o consumidor no Brasil, na
Amrica do Norte e na Europa. Um ponto forte para esta indstria a
tecnologia aliada qualidade na transformao. Todos os detalhes, da higiene
logstica de transporte - que em 24 horas coloca peixe fresco paraense
disposio de consumidores de outros pases - so planejados. A ECOMAR
conta com uma frota pesqueira prpria de 13 embarcaes e mantm parceria
estreita com mais de 300 embarcaes artesanais, que tm a comercializao
de sua produo garantida. Isso significa gerao de aproximadamente 1.500
empregos indiretos, renda e fixao do homem na regio.
3. Misso:
Oferecer ao mercado consumidor de seus produtos, pescados
com perfil qualitativo singular, evidenciando padres de
excelncia e exclusivismo aos mesmos.
4. Viso:
Ser considerada como uma empresa de referencia no setor de
beneficiamento e exportao de pescados capturados na
regio amaznica, objetivando atingir tanto o mercado
nacional, quanto os de outros continentes, associando em
seus produtos, elevada qualidade (paladar) com rigorosos
padres de assepsia (higiene). Vislumbrando alcanar e se
manter como lder de mercado em seu segmento de atuao.
Em um primeiro momento foi feita uma
diagnose, conclumos que a ECOMAR possui
uma excelente estrutura fsica e utiliza um
layout adequado quelas atividades a que se
prope.