Custeio Alvo

Contabilidade Gerencial
Custeio Alvo
 O “Target Costing” – ou “genka kikaku” em japonês
– ou Custeio Alvo foi originalmente criado pelos
japoneses nos anos 60 baseado na idéia americana
chamada Engenharia de Valor, transformada em um
sistema dinâmico de redução de custo e
planejamento de lucro.
 Esta técnica, Engenharia de Valor, era uma
abordagem organizada da engenharia para
determinar como produzir os produtos frente à
escassez de materiais, tornando-se, mais tarde, um
esforço organizado para examinar como fornecer as
características ou funções necessárias em um
produto a um menor custo possível.
 CUSTEIO- ALVO
 Target significa alvo, meta ou objetivo.

 A expressão target cost, significa, então,

custo-alvo, ou seja, o custo que se deseja
atingir na produção de determinado bem
ou serviço, para obtenção de preço que
seja competitivo no mercado, e que
garanta, ao mesmo tempo, lucro para a
organização.
 Custeio Alvo
 Segundo ROCHA & MARTINS (1998, p.1101),
custo-alvo ou custo-meta é o custo
máximo admissível de um produto para que,
dado o preço de venda que o mercado
oferece, seja possível alcançar o nível de
rentabilidade desejada.
 Em outras palavras, é o montante de custo
no qual a produção pode incorrer e ainda
obter o lucro para determinado produto
(ANSARI, 1997, p.2).
Custeio Alvo
 O alvo do gerenciamento de custos, segundo
ROCHA (1999), é a diferença entre o custo
estimado do produto e o custo-alvo.
 Este gerenciamento não se concentra apenas
na redução de custos, mas também no
planejamento de lucro e na busca de
satisfazer o cliente em qualidade e pronta-
entrega (MONDEN, 1999, p.27).
Custeio Alvo
 Esse processo de gerenciamento de custos
recebe o nome de Custeio-Alvo.
 Para SAKURAI (1997, p.52), Custeio-Alvo é
um processo estratégico de gerenciamento
de custos utilizado para reduzir os custos
totais nos estágios de planejamento e de
desenho do produto, necessitando dos
esforços de várias áreas da empresa, tais
como: Marketing, Produção e Contabilidade.
Custeio Alvo
 A importância do Custeio-Alvo está
associada, ainda, a dois fatores principais
que são:
 A diminuição do ciclo de vida dos produtos, e
 A intensificação da concorrência internacional
que impõe custos baixos para obter poder de
competitividade frente aos produtos e aos
consumidores internacionais.
Custeio Alvo
 Um processo de custeio-alvo, baseia-se nas seguintes
premissas:
 O lucro é a garantia da sobrevivência da empresa – seja
qual for seu objetivo, sem lucro não há possibilidade de
continuidade.
 O custo é definido antes do início da produção – os custos
são comprometidos na sua quase totalidade nas fases de
concepção e desenho do produto.
 O custo é fortemente influenciado pela competição.
 O custo é limitado pelo preço – se o custo projetado,
comparado com o preço estipulado, não der rentabilidade
satisfatória, o projeto deve ser modificado antes do início da
produção. Caso não seja possível projetar o produto com
custo adequado, ele não deverá nem ser produzido.
Custeio Alvo
 O objetivo principal do processo de
Custeio-Alvo, é reduzir o custo total
mantendo a qualidade adequada do
produto.
Custeio Alvo
 “Se o preço tiver de permanecer alto para
que possa oferecer qualidade, faça do preço
uma virtude do novo produto. Se a qualidade
for comprometida para tornar o preço baixo,
faça de sua natureza básica uma virtude
aceitável do novo produto.
 Às vezes é possível a coexistência de alta
qualidade e preço baixo, e esse é o maior
objetivo do Custeio-Alvo”.
CARACTERÍSTICAS DO CUSTEIO-ALVO
 Com base nos princípios que regem o método do Custeio-Alvo,
pode-se enumerar como suas características:
 O Custeio-Alvo ocorre nas fases de planejamento e de desenho dos
produtos;
 É um instrumento de redução de custos concentrado na fase de
planejamento de custos;
 É uma técnica voltada para o mercado, pois se trata de um
instrumento estratégico e seu relacionamento com o ambiente
externo é essencial;
 É uma parte do planejamento estratégico do lucro;
 É uma técnica orientada para a engenharia de produto;
 Depende de colaboração entre departamentos, e reforça essa
colaboração entre Contabilidade, Marketing, Engenharia e
Produção.
Custeio Alvo
 A Contabilidade Gerencial é envolvida em
muitos pontos do processo de definição do
custo-alvo que pode ser determinado de duas
formas (MONDEN, 1999 p.85):
 com base no preço de venda e
 com base no custo estimado.
Custeio Alvo
 O método baseado no preço de venda calcula o custo-
alvo a partir da seguinte fórmula:

Custo-Alvo = preço-alvo de venda X ( 1 –

taxa-alvo de retorno de vendas )
ou
Custo-alvo = preço-alvo de venda – lucro
operacional-alvo
Custeio Alvo
 O método baseado no custo estimado é
definido como:

Custo-alvo = custo estimado – valor-

alvo de melhoria do lucro por unidade
Custeio Alvo
 Preço de venda $ 100
(-) lucro meta(10%) ($ 10)
(=) custo alvo $ 90
Ou
Preço de Venda $ 100
(-) Lucro meta(10%) ($ 10)
= Custo máximo admissível $ 90
(-) Custo estimado ( $ 93)
= Custo alvo(gap) ($ 3)
Custeio Alvo
O custo alvo de acordo com as duas
correntes de pensamento
 Enquanto uma corrente de pensamento

considera $90 como o custo alvo, a

outra entende que o custo alvo é $(3),
ou seja, a diferença (gap) entre o custo
máximo admissível $90 e o custo
estimado $93.
 CUSTEIO-ALVO X METODOLOGIAS
TRADICIONAIS
 Uma análise comparativa entre os métodos
de custeio tradicionais e o custeio-alvo, leva
às seguintes conclusões:
 1. No custeio-alvo o planejamento de custos é
conduzido pela visão de mercado, enquanto a
visão tradicional de custos é interna à empresa.
 2. As reduções de custos no custeio-alvo são
orientadas por informações dos clientes e
gerenciadas por equipes multifuncionais. No
custeio tradicional, o controle dos custos
geralmente é monitorado por um contador de
custos dentro da empresa.
CUSTEIO-ALVO X METODOLOGIAS
TRADICIONAIS
 3. Os esforços para redução de custos concentram-se
nas fases de projeto do produto e do processo, pois é
nessas fases que 95% dos custos são comprometido.
Enquanto isso, a visão tradicional concentra seus
esforços na fase das operações, restringindo-se ao
controle de desperdícios de materiais e outras
ineficiências.
 4. Os fornecedores são envolvidos no conceito e no
projeto do produto, pois como já citado, o custeio-
alvo visa minimizar os custos de propriedade,
envolvendo toda a cadeia de valor.
 Características do Custeio Alvo
1. Custeio Alvo é que o preço de venda
determina o custo.
 O custo máximo admissível (custo-meta) é a diferença entre
o preço de venda estabelecido pelo mercado e a
rentabilidade ou lucratividade mínima desejada.

 Pode-se dizer, portanto, que, ao contrário da abordagem

tradicional de precificação, na qual geralmente o custo é a
base para propor o preço, no processo do Custeio Alvo, o
custo é aquele permitido pelo mercado.
Características do Custeio Alvo
 Os esforços da empresa devem estar concentrados
em fabricar produtos com custo igual ou abaixo do
máximo permitido, a fim de não comprometer a
margem de lucro desejada ou exigida pelos
gestores/acionistas.

 Se isso não for possível sem comprometimento do

padrão de qualidade, e não havendo nenhuma razão
estratégica que justifique a sua produção, o produto
não deve ser produzido.
 Características do Custeio Alvo
2. Custeio Alvo é que a tarefa de atingir o custo
máximo permitido pelo mercado deve envolver
pessoas das áreas de marketing, engenharia,
produção, contabilidade, compras, entre outras.
 O custo alvo deve ser do conhecimento de toda

equipe, para que sejam coordenados esforços a

fim de tornar a produção possível.
Características do Custeio Alvo
3. O Custeio Alvo um processo de planejamento de
lucros e gestão de custos de longo prazo.
 Neste processo, o gerenciamento dos custos é

centrado na fase do projeto do produto, pois está

constatado que a maior parte do custo de um
produto é determinada nesta fase.
 É na fase do projeto em que estão as maiores
oportunidades para modificar as características e o
custo de um produto e não após o produto entrar na
sua fase de produção.
Princípios do Custeio Alvo
1 A voz do consumidor orienta todo
o processo
 Significa que as necessidades e anseios

consumidores são essenciais no

processo.
 Princípios do Custeio Alvo
2. O lucro é garantia de sobrevivência
da empresa

Nesse sentido, o Custeio Alvo tem o

objetivo de garantir a margem almejada,
em conformidade coma estratégia
adotada pela empresa.
 Princípios do Custeio Alvo
3. O custo é determinado pelo preço
 Segundo Scarpin (2000, p. 63), esse

princípio está para o Custeio Alvo, assim

como os postulados da Entidade e da
Continuidade estão para a Contabilidade.
Princípios do Custeio Alvo
4. O projeto é o principal determinante do custo
 Os custos são definidos, preponderantemente, antes
do início da produção.
 Isso significa que antes que se inicie a produção da
primeira unidade de um novo produto, tanto seus
custos quanto o processo utilizado em sua produção
já foram determinados na fase do projeto.
 Em outras palavras, antes do início da produção,
todas as características do produto já estão
estabelecidas, bem como já foram estimados os
custos envolvidos no processo produtivo, como a
matéria-prima a ser utilizada, mão-de-obra,
máquinas, equipamentos etc.
 Requisitos do Custeio Alvo
1. O preço deve ser fortemente influenciado pela
competição
 A eficácia do Custeio Alvo pode ser constatada quando
utilizado em ambientes empresariais de alta
competitividade.
 Neste cenário, os preços cada vez mais são influenciados
pela competição, e os custos passam a ter uma influência
mais direta do mercado.
 Por isso, entende-se que ele terá maior utilidade quando
aplicado em ambientes altamente competitivos.
 Todavia, isso não significa que não possa ser aplicado em
empresas que atuem em mercados no qual haja monopólio
ou poucas empresas atuando.
 Requisitos do Custeio Alvo
2. O ciclo de vida dos produtos deve ser Curto
 No mercado competitivo atual, a disputa para conquistar a
preferência dos consumidores tem obrigado as empresas a criar
novos produtos com maior freqüência, além da necessidade de
estar sempre inovando os produtos já em circulação.
 Quanto maior for o número de produtos em oferta, maior é a
exigência do consumidor que, naturalmente, fará opção pelo
produto com menor preço e maior qualidade.
 A cada dia que passa, os gostos e as preferências dos
consumidores se diversificam, originando produtos com ciclos de
vida mais curtos.
 Exemplo disso são os aparelhos celulares. A velocidade com que
novos modelos surgem em substituição aos antigos é notável.
Requisitos do Custeio Alvo
3. As pessoas devem estar comprometidas com
o processo
 Sakurai (1997, p. 57) afirma que o custo-meta
depende de colaboração entre departamentos [...].
 Isso pressupõe uma integração entre áreas
diferentes com um único objetivo, atingir o custo
alvo.
 A eficácia dependente do envolvimento das pessoas
das diversas áreas da empresa, desde o marketing
até a engenharia, além dos departamentos de
produção, compras, suprimentos, contabilidade,
controladoria, entre outros
 Requisitos do Custeio Alvo
4. O Custeio Alvo deve contemplar todo ciclo de
vida do produto

 Segundo Hansen (2002, p. 22), o objetivo desse requisito

é otimizar os custos da empresa em todos os estágios do
produto, desde os gastos com pesquisa e
desenvolvimento até a assistência técnica ao consumidor
final.
Requisitos do Custeio Alvo
5. O Custeio Alvo deve contemplar o custo total
de uso e propriedade para o consumidor

 O Custo Total de Propriedade envolve tanto o valor

pago pelo consumidor para a aquisição de certo bem
quanto os demais valores desembolsados na sua
manutenção, uso e descarte.