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Tema: Artigo - Planejamento estratégico na produção de cachaça.
Tema: Artigo - Planejamento estratégico na produção de cachaça.

Tema: Artigo - Planejamento estratégico na

produção de cachaça.

Integrantes: Diego José, Gleydson Lourenço, Julio Cesar, Leonardo Cardoso, Lucas Henrique. . Professora: Alaine Cardoso Silva.
Integrantes: Diego José, Gleydson Lourenço, Julio Cesar, Leonardo Cardoso, Lucas Henrique. . Professora: Alaine Cardoso Silva.
Integrantes: Diego José, Gleydson Lourenço, Julio Cesar, Leonardo Cardoso, Lucas Henrique. . Professora: Alaine Cardoso Silva.

Integrantes: Diego José, Gleydson Lourenço, Julio Cesar, Leonardo Cardoso, Lucas Henrique.

.

Professora: Alaine Cardoso Silva.

1.1 Objetivos e Justificativas. * O artigo se aplica em uma fazenda produtora de cachaça artesanal.

1.1 Objetivos e Justificativas.

*O artigo se aplica em uma fazenda produtora de cachaça artesanal.

*Sobrevivência no mercado competitivo.

Consumo de cachaça no Brasil é 1740 milhões de litros ao ano.

*Pensamento a longo prazo.

Estratégia em empresas grandes: Longo Prazo. Estratégia em empresas pequenas: Curto Prazo.

1.2 Metodologia: * Estudo de caso. Dados obtidos durante entrevista na empresa. * Análise SWOT. Definindo

1.2 Metodologia:

*Estudo de caso.

Dados obtidos durante entrevista na empresa.

*Análise SWOT.

Definindo uma postura estratégica ao setor de produção de cachaça.

* 2.1 Estratégia Corporativa Relaciona-se com o ambiente em que o grupo empresarial está inserido. *

*2.1 Estratégia Corporativa

Relaciona-se com o ambiente em que o grupo empresarial está inserido.

*2.2 Estratégia de Negócios

Se dá em cada unidade estratégica.

*2.3 Estratégia Funcional

Depende dos objetivos da empresa.

*2.4 Planejamento estratégico

É o processo de análise de fatores internos e externos a organização.

*2.5 Matriz importância-desempenho

Uma ferramenta utilizada para direcionar as ações de melhorias de desempenho com foco nos clientes.

* 3.1 Estratégia corporativa. * 3.2 Estratégia de negócios. 3.2.1 O mercado da cachaça artesanal. 3.2.2

*3.1 Estratégia corporativa.

*3.2 Estratégia de negócios.

  • 3.2.1 O mercado da cachaça artesanal.

  • 3.2.2 A competição com a cachaça industrial.

  • 3.2.3 A empresa.

*3.3 Estratégia funcional.

  • 3.3.1 Vendas.

  • 3.3.2 Produção.

* 1.2 Metodologia: A Análise SWOT

*1.2 Metodologia:

A Análise SWOT

* 1.2 Metodologia: A Análise SWOT ou Análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças), é um

*1.2 Metodologia:

A Análise SWOT ou Análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças), é um sistema simples para posicionar

ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em

questão.

* 1.2 Metodologia: A Análise SWOT ou Análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças), é um

Figura 1.2 - Matriz SWOT

Legenda:

  • 0 Não se aplica. 1 Baixo Efeito.

  • 5 Médio Efeito.

  • 9 Alto Efeito.

* 5.1 Matriz Importância x Desempenho

*5.1 Matriz Importância x Desempenho

* 5.1 Matriz Importância x Desempenho
* 5.1 Matriz Importância x Desempenho * 5.2 Vendas * 5.3 Divulgação * 5.4 Estoques *

*5.1 Matriz Importância x Desempenho *5.2 Vendas *5.3 Divulgação *5.4 Estoques *5.5 Produção

* Implantação de um controle efetivo de estoque – Informatizado. * Criação de etiquetas para a

* Implantação de um controle efetivo de estoque Informatizado.

*Criação de etiquetas para a identificação do produto. *Quantificar a movimentação de entrada e saída dos produtos *Campanhas de publicidade curto prazo.

Com a implantação destas propostas concluímos: * Haverá o aumento da demanda. * Será necessário a

Com a implantação destas propostas concluímos:

*Haverá o aumento da demanda.

*Será necessário a revisão da política de Recursos Humanos.

*A estratégia deve ser ampla e pertinente em todos os setores da empresa.

ARTIGO: ABEPRO - Associação Brasileira de Engenharia de Produção: www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2011_TN_STO_141_8 92_18431.pdf - Visitado em: 14/11/2017 as

ARTIGO:

ABEPRO - Associação Brasileira de Engenharia de Produção:

www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2011_TN_STO_141_8

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