01 - Aditivos para Concreto

Planejamento e Gestão
Prof. Jarbas Jácome Canteiro: Planejamento e Gestão

O que é uma obra civil
 Obra de construção civil é a construção, a
demolição, a reforma, a ampliação de edificação
ou qualquer outra benfeitoria agregada ao solo
ou ao subsolo.
 Em sua grande maioria, a obra civil nasce na

prancha de um arquiteto, onde é concebido o
projeto arquitetônico da mesma e, daí, os
projetos complementares.

O que é um Canteiro de Obra
 Segundo a NR 18 do Ministério do Trabalho e
emprego:
◦ Área de trabalho fixa e temporária, onde se

desenvolvem operações de apoio e execução de uma
obra.
 É obrigatório em toda obra a existência de um

canteiro, que atenda as necessidades de operações da
obra e que dê condições adequadas de trabalho ao
operário.

Comentário Inicial
Por ser o conteiro de obras
uma área temporária, não
devemos tratá-lo como
menos importante, pois é Canteiro bem planejado e
instalado para desenvolver bem instalado é garantia de
operações de apoio, execução condições adequadas para o
e ações de logísticas para trabalhador da construção
tornar a obra mais eficiente e civil.
eficaz.
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Canteiro: Planejamento
Planejamento e
e Gestão
Gestão
PLANEJAMENTO – Gestões sobre
LAYOUT E LOGÍSTICA
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
Objetivos do Planejamento
 Proporcionar
operações
 Minimizar
eficientes e LOGÍSTICA
distâncias de
seguras.
transporte.
 Estabelecer boas
PLANEJAMENTO  Minimizar tempos
condições de
de
trabalho.
movimentações.
 Promover LAY OUT
 Evitar obstruções.
mottivação dos
trabalhadores.
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
Equipamentos Áreas de
Arranjo Materiais trabalho
Áreas de
físico de
estocagem
trabalhadores
LAYOUT
PLANEJAMENTO
LOGÍSTICA
Condições de Instalações de
armazenamento segurança
de materiais
Transporte de
Mobiliário dos
materiais Tipos de
escritórios
instalações
provisórias
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
Planejamento do Canteiro
# Atores LOGÍSTICA
Engenheiros # Apoio
Mestres de Obra PLANEJAMENTO NR 18
Encarregados
Programa “5S”
Operários setoriais
LAY OUT
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
NR 18 - CONDIÇÕES E MEIO AMBIENTE DE
TRABALHO NA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO
 Objetivam a implementação de medidas de controle e

sistemas preventivos de segurança nos processos, nas
condições e no meio ambiente de trabalho na
Indústria da Construção.

NR 18 - Condições e Meio Ambiente de Trabalho
na Indústria da Construção
Programa de Condições e Meio Ambiente de Trabalho

na Indústria da Construção – PCMAT
 São obrigatórios a elaboração e o cumprimento do

PCMAT nos estabelecimentos com 20 (vinte)
trabalhadores ou mais, contemplando os aspectos
desta NR e outros dispositivos complementares de
segurança.

Nossa percepção sobre o canteiro
No geral
 Ambiente desorganizado
 Ambiente sujo
 Gambiarras e
improvisações
 Excesso de entulhos
 Desperdícios e prejuizos
Propício a baixa produtividade e surgimentos de acidentes no

trabalho
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
Nossa percepção sobre o canteiro
Canteiro Ideal
 Aquele que proporciona boa produtividade devido:

 Redução da perda de tempo em comunicação e movimentos de
materiais e pessoas
 Lay-out arrojado, que minimize as perdas de materiais e racionalize as
operações.
 Maior satisfação das pessoas com o trabalho e convivência.
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
Uma Boa Contribuição
 Maior produtividade pela redução da perda de tempo
procurando por objetos; só ficam no ambiente os
objetos necessários e ao alcance da mão.
Programa
 Liberação de espaço.
 Redução de despesas e melhor aproveitamento de
materiais, contribuindo para a organnização dos
ambientes.
 Redução dos riscos de acidentes.
 Redução doss custos.
 Maior satisfação dos colaboradores com o trabalho
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
Programa “5S”
1o Seiri
É de origem
japonesa, tem esse 2o Seiton
nome pelo fato de
3o Seisō
estar associado a
cinco palavras que 4o Seiketsu
começam com S.
5o Shitsuke
“É impossível haver progresso sem mudança

e quem não consegue mudar a si mesmo não
muda coisa alguma”.
George Bernard Shaw
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
Programa “5S”
Na tradução para o português incluiu-se o termo “Senso
de” antes de cada palavra para dar uma conotação de
“disposição para” e permanecer a denominação “5S” para o
programa.
1o Senso de Utilização
As Palavras 2o Senso de Ordenação

Chaves 3o Senso de Limpeza
4o Senso de Asseio
5o Senso de Auto-Disciplina
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
O que é - Conceituando
É você separar o útil do que não é.
# Sei Ri
Identificar materiais, equipamentos,
O sentido literal de ferramentas, utensílios, informações,
SEIRI é “separar dados necessários e desnecessários,
por grau, tipo ou descartando ou dando a devida
tamanho” destinação àquilo considerado

desnecessário na execução das
tarefas.
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
Benefícios
 Liberação de espaço.
 Descarte de ferramentas, armários, sobressalentes, etc.;
 Eliminação de dados e relatórios ultrapassados;
 Redução do tempo de procura de material;
 Eliminação de excessos;
 Redução do risco de acidentes;
 Eliminação de desperdícios;
 Redução de custos.
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
Fases para o Senso de Utilização
Identificar os itens
Necessários Desnecessários
Prestável Avariado Presta Não Presta
Manutenção Patrimo- S
niado?
N
Encaminhar p/
Uso Freqüente Pouco Freqüente patrimônio
Loja
Sucata Lixo
É sufi- N
Ciente? Providenciar Armário
Alocar Ferramentaria
S
Almoxarifado
Dispor no local de trabalho
de forma funcional e segura
Criar procedimentos que garantam

a manutenção deste status 2oS
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
Frase chave
NO LOCAL DE TRABABHO,
DEVERÁ FICAR SOMENTE O
QUE FOR NECESSÁRIO
Agora vamos para o

Senso de Ordenação
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
# Sei Ton É determinar o local para se achar
O sentido literal de com facilidade algum documento,
SEITON é material ou equipamento necessário;
“combinação ou Ordenar é a conseqüência natural de
arranjo de partes, arrumar aquilo que se utiliza – é
elementos, peças, preciso organizar, ordenar aquilo que
etc.” ficou, que é útil.
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
Benefícios
 Rapidez e facilidade na busca de
documentos e objetos;
 Controle sobre o que cada um usa;
 Redução dos riscos de acidentes;
 Reposição de material mais rápida;
 Melhoria no processo de comunicação;
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
Fases para o Senso de Ordenação
Consultar itens Equipamentos, máquinas, dispositivos
relacionados Documentos
Matéria prima
Padronizar
nomenclatura Consultar equipe e áreas afins
Agrupar itens Reduzir vários elementos a um grupo

“Quebrar” em sub-grupos (se necessário)
Ordenar
Guardar
Sinalizar grupos, Usar linguagem visual

Subgrupos e itens
Educar
usuários
Verificar Alterações? S Corrigir

periodicidade
N
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
Sugestões para as três fases
Universal Corte Bomba dágua Bico
PREPARAÇÃO IMPLANTAÇÃO MANUTENÇÃO

•Separar os • Relacionar • Verificar check list
dispositivos por dispositivos periodicamente
função • Definir local de • Educar as
•padronizar os guarda pessoas, definir
nomes • Explorar responsáveis
comunicação visual
Allen Fenda Inglesa Estrela
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
Dicas importantes
“Cada coisa tem seu único e exclusivo lugar”
 Comece examinando sua relação de itens

necessários ao trabalho que você registrou no
Senso de Utilização;
 Conceito de que “ UM É O MELHOR”;
 Determinar o melhor local para se guardar o que
necessitamos.
 O que a gente mais precisa, fica mais perto da
gente.
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
Frase chave
“Cada coisa tem seu único e

exclusivo lugar”
Agora vamos para o

Senso de Limpeza
www.cruzadavascaina.com.br
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
É deixar tudo limpo;
# Sei Sou
Após utilizar determinado instrumento de
O sentido literal de medição, veículo, máquina ou ferramenta,
SEISOU é “retirar deixe-os nas melhores condições de uso
sujeiras, utilizando- possível;
se de vassoura, Limpar também é não forçar (equipamento

ou máquina fora de suas especificações) e
deixando sem pó e
não desperdiçar (tempo, matéria prima,
sujeira”. etc.).
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
Benefícios
 Eliminação do desperdício;
 Satisfação da equipe elevada;
 Ausência de fontes de sujeiras;
 Purificação dos postos de trabalho;
 Maior controle sobre equipamentos,

ferramentas e máquinas;
 Redução dos acidentes de trabalho
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
Como fazemos
Identificar fontes de sujeiras
Detectar Causas
Bloquear Causas
Não
Efetivo?
Sim
Programar Limpeza
Limpar
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
Frase chave
Cuidar de não sujar para

não ter que limpar.
Agora vamos para o

Senso de Asseio
fwconsultoria.blogspot.com
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
# Sei Ketsu
Verificar se o pensamento, se o espírito do
programa está sendo implantado;
O sentido literal de
Verificar o estado de banheiros, refeitório,
SEIKETSU é “manter oficinas, salas de aulas, etc. estão em perfeita
ordem;
as condições de
O enfoque do Senso de Asseio – SEIKETSU – é
trabalho, físicos e a Higiene Pessoal e Industrial. A base para
implantação deste senso será a identificação
mentais favoráveis dos fatores nocivos à saúde das pessoas no
para a saúde” . ambiente de trabalho.
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
O que é
• É a manutenção da ordem, limpeza e

disciplina.
• É fazer higiene pessoal, zelar pela própria

saúde física e mental.
• Relacionamento cordial, positivo sem

fofocas.
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
Benefícios
 Equilíbrio físico e mental.
 Melhoria do convívio com a equipe.
 Melhorias nas área comuns: banheiros, cantina,

refeitório, etc.
 Melhoria do bem estar da equipe.
Manter um convívio alegre e cordial faz

parte da higiene mental.
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
Dicas importantes
 É fundamental que os colaboradores entendam que a higiene
física e mental é para seu próprio bem estar;
 Orientar todos a manterem e melhorarem os procedimentos
operacionais;
 Orientar para o cumprimento e melhoria dos procedimentos
de segurança;
 Orientar todos ao uso de uniformes limpos e bem passados;
 Orientar a manterem e melhorarem as condições de uso das
áreas comuns: banheiros, refeitório, salas, oficinas,
biblioteca, etc...
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
Fluxograma de implantação – SENSO DE ASSEIO – 4oS
Levantar • Identificar os fatores potenciais de
Fatores de riscos riscos, suas fontes e seus efeitos
nocivos ao ser humano;
• Identificar necessidades de
Priorizar EPI/EPC;
Riscos
• Priorizar os riscos – GUT –
Gravidade, Urgência e Tendência;
Analisar
Riscos • Identificar as causas – Elaborar
plano de ação.
Eliminar
Riscos
• Divulgar plano de ação;
Reavaliar • Elaborar procedimentos de
Riscos emergência e prevenção para
situações de risco;
N Houve • Reavaliar o risco.
Redução?
• Atualize o mapeamento de risco da

S área;
• Institua, se possível, mecanismos a
prova de bobeira.
Padronizar
• Padronize as ações atenuantes e
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome bloqueieCanteiro: Planejamento
Planejamento e
as causas.
Canteiro: e Gestão
Gestão
Principais riscos
# Ergonômicos # Acidentes
 Monotonia  Arranjo físico deficiente
 Postura incorreta  Máquina sem proteção
 Carregamento de  Material fora de especificação
peso  EPI inadequado/fora de
 Repetitividade especificação.
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
Frase chave
É a manutenção da ordem, limpeza e

disciplina.
Agora vamos para o

Senso de Auto Disciplina
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
# Shitsuke
O sentido literal de SHITSUKE é É ter os colaboradores
“desenvolvimento da força habituados a cumprir os
procedimentos operacionais,
mental, física e moral, ética e padrões
estabelecidos pela
utilizando instruções e auto- organização;
A Auto-disciplina requer
desenvolvimento com força de constante aperfeiçoamento –
vontade na busca da melhoria se está bom pode ficar ainda
melhor.
constante”
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
O que é
 É praticar o bom relacionamento com as

pessoas e ter o hábito de cumprir normas,
horários e procedimentos.
 É manter a prática constante do programa

“5S” para um melhor convívio.
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
Benefícios
 Melhor entrosamento entre todos;
 Cumprimento das normas e procedimentos;
 Busca de aperfeiçoamento e auto-análise;
 Conscientização da administração participativa;
 Conformação/reavaliação dos valores da organização;
 Incentivo à capacidade criativa dos colaboradores;
 Melhor qualidade de vida.
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
Dicas importantes
 O elogio e o reconhecimento são formas de incentivo e
motivação aos empregados;
 O elogio e o reconhecimento levam à motivação e a repetição

leva ao hábito;
 Cumprimento de horário demonstra o senso de Auto-

disciplina;
 A prática do senso de auto-disciplina incentiva à criatividade

dos colaboradores.
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
Frase chave
É manter a prática constante

do programa “5S” para um
melhor convívio.
Agora vamos para

IMPLANTAÇÃO DOS “5S”
Contribui para manutenção da organização do canteiro.
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
Exige três elementos
Hersey
básicos: Mudança Grupal
Conhecimento Mudança individual

Atitude
Habilidade Habilidade
Atitude Conhecimento
Tempo
Para a implantação da Qualidade Total, necessitamos quebrar a

inércia e dirigir em direção a grande mudança.

Pistas para Pesquisa “5S”
1 - Iluminação:
• Qualquer dificuldade para operação por luz insuficiente;
• Qualquer incômodo causado por claridade;
• Qualquer dificuldade para ler o mostrador de um instrumento;
• Qualquer dificuldade em ler informação no quadro de aviso.
2 - Cheiro:
• Qualquer vazamento de gases explosivos ou tóxicos;
• Quaisquer odores em áreas coletivas ou públicas;
3 - Barulho:
• Qualquer barulho audível;
• Qualquer ação para eliminar fontes de ruído desconfortável;
• Fontes de ruídos são fáceis de serem identificadas.
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
4 - Vibração:
• Qualquer vibração desconfortável sentida continua ou
ocasionalmente;
• Quaisquer fontes de vibração são identificadas;
5 - Temperatura:
• Qualquer temperatura alta ou baixa no ambiente de trabalho;
• Fontes de calor são elimináveis;
• Se inevitável, qualquer área de compensação está disponível.
6 - Poeira:
• Qualquer poeira desconfortável que esteja flutuando no local
de trabalho contínua ou ocasionalmente;
• Qualquer pó existente sobre mesas, máquinas, ferramentas,
etc;
• Qualquer ação preventiva para evitar poeira.
7 – Material Volátil e Explosivo:
• Identificar e indicar claramente como materiais perigosos;
• Separar adequadamente para evitar vazamentos inesperados;
• Indicar pessoal responsável específico;
• Estabelecer e divulgar procedimentos de evacuação imediata
para todos;
8 – Corredor e Passagem (circulação):
• Identificar circulação claramente;
• Caso necessário instalar corrimão, rede de proteção, etc., para
segurança;
• Instalar superfície anti-derrapante quando necessário;
• Não colocar bloqueios na circulação hora nenhuma;
• Manter totalmente desobstruídos extintores e hidrantes.
9 – Local de Trabalho:
• Instalar todos os meios de segurança necessários;
• Ter espaço livre suficiente em todos os locais de trabalho;
• Nenhum cheiro tóxico ou material perigoso no posto;
• Manter chão não escorregadio;
• Não estocar produto ou matéria prima diretamente no chão.
10 – Código de cores:
• Especificar cor amarela para área de risco/perigosa ou para material de
segurança;
• Especificar cores fortes de proteção para equipamentos em uso;
• Especificar para limites de operação em equipamentos ou indicadores, cores
como: vermelho, amarelo, verde, etc.;
• Especificar cor de segurança para área de segurança, passagem, etc.
11 –Comportamento Humano:
• Ter hábitos e maneiras asseadas e limpas;
• Respeitar o companheiro dando-o atenção e sendo cordial;
• Usar de forma adequada os EPI´s;
• Praticar os cinco sensos do Programa “5S”.
Objetivos do “5S”
 Bem estar do homem;  Incentivo à criatividade;

 Melhoria da qualidade;  Aprimoramento do ambiente
 Prevenção de acidentes; de trabalho;

 Melhoria do moral dos
 Aumento de produtividade;
colaboradores;
 Redução de custos;
 Higienização mental dos
 Conservação de energia;
colaboradores;
 Prevenção quanto à parada
 Desenvolvimento dos
de equipamentos por quebra;
elementos básicos do QSMS

Retornemos ao Canteiro
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
Tipos de canteiros
Retirado da Recomendações Técnicas HABITARE – Vol. 3 – com adaptações.
Tipo Descrição
1. Restrito Ocupação completa do terreno ou uma alta percentagem deste.
Acessos restritos.
Exemplo Construções em áreas centrais da cidade, ampliações e reformas.
2. Amplos Ocupação de pequena parcela do terreno. Há disponibilidade de
acessos para veículos e de espaço para as áreas de
armazenamento e acomodação de pessoal.
Exemplo Construção de plantas industriais, conjuntos habitacionais
horizontais e outras grandes obrass como barragens e usinas
hidroelétricas.
3. Longos e Restrito em uma das dimensões. Acesso em poucos pontos.
Estreitos
Exemplo Trabalhos em estradas de ferro e rodovias, redes de gás e
petróleo, e em obras de zonas urbanas
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
Cinco etapas básicas:
LOGÍSTICA
1. Análise preliminar
2. Arranjo físico geral
PLANEJAMENTO
3. Arranjo físico detalhado
LAY OUT 4. Detalhamento das instalações
5. Cronograma da implantação
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
1. Análise preliminar: 2. Arranjo físico geral:

 Programa de necessidades do  Trata-se do lay-out geral;
canteiro
 Define as áreas em que cada
 Informações sobre o terreno e instalação do canteiro irá
entorno da obra situar-se.
 Definições técnicas da obra  Imprescindível nesta etapa as
 Cronograma de mão de obra localizações das áreas de
 Cronograma físico da obra vivência, áreas de apoio e

estação de betoneira.
 Consulta ao orçamento
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
4. Detalhamento das
3. Arranjo físico detalhado:
instalações:
 Micro lay-out, define onde cada
equipamento vai posicionar-se  Infraestrutura necessária as
dentro de cada área. operações
 Posicionamento dos  Nesta etapa, define-se os tipos de
campartimentos dentro da área móveis, armários, padrões de
de vivência, etc. instalações elétricas, hidráulicas,

tipo de pavimentação das vias de
circulação e pessoas, etc.
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
5. Cronograma de implantação:
 Representação gráfica da sequencia
de operações previstas.
 Explicitar as fases ou eventos da
execução da obra, que impacte numa
alteração de lay-out.
www.cruzadavascaina.com.br
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
Exemplo de cronograma de layout
Retirado da Recomendações Técnicas HABITARE – Vol. 3
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
Instalação do Canteiro
Informações relevantes
# Programa de
necessidades do canteiro:
# Preparar checklist:
Devem ser listadas todas
1. Instalações provisórias: áreas
as instalações do canteiro
de vivência e de apoio.
que deverão ser locadas,
2. Instalações de movimentações
estimando-se a área
e armazenamento de materiais.
aproximada necessária
para cada uma delas.
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
Instalações provisórias: áreas de vivência e de apoio.
 Quarto do funcionario
 Área de lazer
residente
 Instalações sanitárias
 Escritório
 Acesso coberto para
 Almoxarifado da empresa
pessoas
 Almoxarifado dos
 Portão para veículos
empreiteiros
 Portão para pessoas
 Refeitório
 Plantão de vendas
 Vestiário
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
Instalações de Movimentação e Armazenamento de Materiais
 Elevador de carga (guincho)  Estoque de cimento

e posto do guincheiro  Estoque de armaduras
 Grua  Estoque de tubos PVC
 Betoneira  Estoque de gesso
 Baia de areia  Caçamba ou bais de
 Baia de brita entulho
 Baia de argamassa pré-  Central de carpintaria
misturada  Central de aço.
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
NR18 – INSTALAÇÕES DO REFEITÓRIO
Local exclusivo para Ter capacidade para atender a
Ventilação e iluminação natural aquecimento de refeições todos os funcionários nos horários
e/ou artificial. Ter cobertura que para atender quem prefere das refeições, mesmo que seja em
proteja as intempéries. levar marmita. mais de um turno.
h ≥ 2,80m
Lavatórios nas
proximidades ou
Instalar Água Mesas dentro do refeitório.
lixeiras, com potável, com
Refeitórios não
tampa, para filtrada e tampos
podem estar em
depósito de Paredes fresca. É lisos e
subsolos ou porões.
restos de que proibido o laváveis.
Não podem ter
comida. permitam o uso de
ligação direta com É proibido preparar, aquecer e
isolamento copos
as instalações comer fora dos locais
durante as coletivos.
sanitárias. estabelecidos pela NR18.
refeições.

Exemplo de fechamento e mesas para refeitórios em canteiros
Prof.
Prof. Jarbas
Jarbas Jácome
Jácome Canteiro:
Planejamento e
e Gestão
Gestão
Tabela de referência para determinação da demanda
de água:
Uso Demanda
Água para beber e higiene 20 – 30 ℓ/homem-dia
Água para preparar argamassa 350 -400 ℓ/m3
Água para preparar o concreto 180 – 210 ℓ/m3
Água para tratamento posterior do concreto 30 ℓ/m3
Outros fins de demanda Adicional 20 – 25%
Instalações elétrica:
 Deve-se planejar pontos de energia e demanda necessária;
 Planejar rede de distribuição de energia;
 Importante: As instalações do canteiro estão sujeitas a umidade,
impactos e radiação solar, que implicam em medidas especiais de
segurança, como eletrodutos resistentes e istalações seguras,
sem gambiarras.

Demanda máxima provável de energia elétrica para o canteiro
Betoneira 580 litros 7.380 W 100% 7.380 W
Bomba auto-escorvante 3.440 W 100% 3.440 W
Bomba mangote 3.920 W 100% 3.920 W
Bomba submersa 2.400 W 100% 2.400 W
Elevador de carga 3.800 W 100% 3.800 W
Furadeira martelete 1.100 W 100% 1.100 W
Furadeira simples 1.260 W 100% 1.260 W
Grua 38.000 W 100% 38.000 W
Máquina de cortar ferro 2.200 W 100% 2.200 W
Máquina de dobrar ferro 2.200 W 100% 2.200 W
Máquina de solda 5.500 W 100% 5.500 W
Máquina de cortar parede 660 W 100% 660 W
Serra circular de mesa 3.200 W 100% 3.200 W
Plaina elétrica manual 750 W 100% 750 W
Silo de argamassa 39.900 W 100% 39.900 W
Chuveiro 2.600 W 100% 2.600 W
Serra circular para madeira 3.000 W 100% 3.000 W
Serra circular para mármore 2.550 W 100% 2.550 W
T O T A L 123.860 W 123.860 W

Melhoria da Produtividade no canteiro
Método simples e informal para o levantamento de tempos improdutivos e
para o aumento da eficiência em canteiro de obra.
Exemplo retirado do livro PLANEJAMENTO DE OBRAS, Um Resultado
Prático da Cooperação Técnica Brasil – Alemanha, adaptado pelo professor.
Fluxo de
produção do Estação de
betoneira
concreto.
Alternativa - A
Betoneira
Cuba
Grua

Melhoria da Produtividade – Alternativa A
Distâncias a percorrer:
• Cimento até estação = 25 m
• Brita até estação = 14 m
• Areia até estação = 8 m
• Velocidade = 3km/h
• Transporte realizado em “girica” com capacidade de 40ℓ para areia, 40ℓ

para brita e, comporta também 2 sacos de cimento.
• Para o nosso exemplo vamos considerar um processamento de 5.000 m3
de concreto.
Comentário:
 Nosso objetivo para situação exposta é calcular os índices de produtivida-
de paras as fases de transporte dos insumos e, em consequência, para
o processamento dos 5.000 m3 de concreto.
 Ip(viagem)  Hm/viagem (Homem-metro/ viagem)  Ip(m3 concreto)  Hh/m3

PARA 1 m3 DE CONCRETO
γ (kgf/m3) P (kgf) Dist.(m)
CIMENTO 1.400 300 25
AREIA 1.600 600 8
BRITA 1.650 1.300 14
Solução:
1. Cálculo das quantidades de viagens para cada insumo – 1 m3 de
concreto:
Para isto, sabendo-se o volume da “girica” (40ℓ), vamos calcular os
volumes e as respectivas viagens para cada insumo:
a) Cimento  A “girica” transporta 2 sacos/viagem  3 viagens
b) Areia  Va = P/γ = 600/1600 = 0,0375 m3  375 ℓ  10 viagens
c) Brita  Vb = P/γ = 1.300/1650 = 0,788 m3  788 ℓ  20 viagens

2. Cálculo do Ip(viagem)  Hm/viagem:

a) Cimento  3 viagens x 25 m = 75 Hm  ida e volta = 150 Hm
b) Areia  10 viagens x 8 m = 80 Hm  ida e volta = 160 Hm
c) Brita  20 viagens x 14 m = 280 Hm  ida e volta = 560 Hm
Total = 870 Hm/m3 de concreto  para 5.000 m3, teremos:
5.000 m3 x 870 Hm/m3 = 4.350.000 Hm (interpretação: 1H
percorreria 4.350km para transportar sozinho os insumos para
5.000m3 de concreto)

Solução:
3. Cálculo do Ip(atividade)  Hh/m3 (supor uma velocidade de
3km/h):
Lembre-se: Ip será o tempo em h que um homem (H)
gastará para transportar sozinho os insumos para 1m3 de
concreto.
Se V = 3.000 m/h  4.350.000 m, será percorrido em
1.450h.
MO x DA[h] 1H x 1450 h
Ip= = = 0,29 Hh/m3  5.000 m3 x 0,29 = 1.450 Hh
Q 5.000 m 3

Comentário:
Para esta alternativa, com este leiaute, o índice de produtividade
somente para o transporte do material para betoneira é
0,29Hh/m31.450Hh para 5.000m3.
ALT. A
Considerando uma
remuneração média de R$
7,00 Hh, isto representará
um custo de R$ 10.150,00.

Melhoria da Produtividade – Alternativa B
Fluxo de Comentário:
produção do Nesta alternativa,
concreto. procuramos linearizar
Alternativa - B o processo de
Estação de
transporte, eliminando
Betoneira
betoneira as curavas
Cuba desnecessárias. A
brita, que é o
componente usado em
maior quantidade,
deve ficar mais
próximo da estação.
Grua
• Cimento até estação = 5 m

Distâncias a percorrer
• Brita até estação = 3 m Velocidade = 3 km/h
• Areia até estação = 5 m

1. Cálculo das quantidades de viagens para cada insumo
– 1 m3 de concreto:
Para isto, sabendo-se o volume da “girica” (40ℓ), vamos
calcular os volumes e as respectivas viagens para cada
insumo:
a) Cimento  A “girica” transporta 2 sacos/viagem 

3 viagens
b) Areia  Va = P/γ = 600/1600 = 0,0375 m3  375 ℓ
 10 viagens
c) Brita  Vb = P/γ = 1.300/1650 = 0,788 m3  788 ℓ
 20 viagens

2. Cálculo do Ip(viagem)  Hm/viagem:
a) Cimento  3 viagens x 5 m = 15 Hm  ida e volta =
30 Hm
b) Areia  10 viagens x 5 m = 50 Hm  ida e volta =
100 Hm
c) Brita  20 viagens x 3 m = 60 Hm  ida e volta =
120 Hm
Total = 250 Hm/m3 de concreto  para 5.000 m3, teremos:

5.000 m3 x 250 Hm/m3 = 1.250.000 Hm (interpretação: 1H
percorreria 1.250km para transportar sozinho os insumos
para 5.000m3 de concreto)

Solução:
4. Cálculo do Ip(atividade)  Hh/m3 (supor uma velocidade de
3km/h):
Lembre-se: Ip será o tempo em h que um homem (H)
gastará para transportar sozinho os insumos para 1m3 de
concreto.
Se V = 3.000 m/h  1.250.000 m, será percorrido em
417h.
MO x DA[h] 1H x 417 h 3  5.000 m3 x 0,08 = 400 Hh

Ip = = = 0,08Hh/m
Q 5.000 m3
Alternativa “A”: 1.450 Hh  diferença de 1.050 Hh  72,4%

Melhor Alternativa
Comentário: Concluímos que com este leiaute da alternativa
“B”, o índice de produtividade, somente para o transporte do
material para betoneira é 0,08Hh/m3  400Hh para 5.000 m3.
ALT. B Considerando uma remuneração

média de R$ 7,00 Hh, isto
representará um custo de R$ 2.800,00;
ALT. “B”  R$ 2.800,00
ALT. “A”  R$ 10.150,00.
Representa uma economia de R$ 7.350,00 para

esta atividade.

Legislação Aplicada à Segurança
NORMAS REGULAMENTADORAS – NR´s
As normas regulamentadoras são

de observância obrigatória para as
Tratam-se do conjunto de requisitos
empresas privadas, públicas e
e procedimentos relativos à
pelos órgãos públicos de segurança e medicina do trabalho,
administração direta e indireta, de observância obrigatória às
bem como pelos órgãos dos empresas privadas, públicas e
poderes Legislativo e Judiciário, órgãos do governo que possuam
que possuam empregados empregados regidos pela

Consolidação das Leis do Trabalho –
redigidos pela Consolidação das
CLT.
Leis do Trabalho (CLT).
Fonte: INBEP http://blog.inbep.com.br/normas-regulamentadoras-nrs-o-

que-e/
Legislação Aplicada à Segurança – NR`s
Fonte: INBEP /
NORMA REFERE-SE OU DEFINE

 NR No 01 - Disposições Observância obrigatória pelas empresas
Gerais; privadas e públicas, que possuam
empregados regidos pela CLT.
 NR No 02 – Inspeção Prévea; Define que todo estabelecimento novo,
antes de iniciar suas atividades, deverá
solicitar aprovação de suas instalações ao
órgão regional do MTE.
 NR No 03 – Embargo ou Estabelece situações de emergência nas
Interdição; quais empresas se sujeitam a paralisar
totalmente ou parcialmente suas obras.
 NR No 04 – Serviços Estabelece que empresas privadas e
Especializados em públicas, que possuam empregados
Engenharia de Segurança e regidos pela CLT, conforme o grau de
em Medicina do Trabalho – risco de sua atividade principal e o seu
SESMT; número de empregados,
obrigatoriamente, deverá constituir o
Serviço Especializado em Engenharia de
Segurança e em Medicina do Trabalho –
Prof. Jarbas Jácome SESMT. Canteiro: Planejamento e Gestão
 NR No 05 - Comissão Empresas que possuem no mínimo 20
Interna de Prevenção de empregados são obrigadas a manter a
Acidentes – CIPA; CIPA.
 NR No 06 – Equipamentos de A empresa é obrigada a fornecer aos
Proteção Individual – EPI; empregados, gratuitamente, os EPI
adequados ao risco do trabalho.
 NR No 07 – Programas de Objetiva promover e preservar a saúde dos
Controle Médico de Saúde trabalhadores. Estabelece a
Ocupacional – PCMSO; obrigatoriedade da elaboração e
implementação do PCMSO.
 NR No 08 - Edificações; Estabelece requisitos técnicos mínimos
que devem ser observados nas
edificações, para garantir segurança e
conforto aos que nela trabalhem.
 NR No 09 - Programas de Obriga a elaboração e implementação, por
Prevenção de Riscos parte de todos empregadores e
Ambientais – PPRA; instituições que admitam trabalhadores,
do Programa de Prevenção de Riscos
Ambientais (PPRA).
Fonte: INBEP /

 NR No 10 -Segurança em Estabelece requisitos e condições mínimas
Instalações e Serviços em de execução de medidas de controle e
Eletricidade; sistemas preventivos, em instalações
elétricas e serviços com eletricidade.
 NR No 11 – Transporte, Aplica a implantação da segurança para
Movimentação, operações de elevadores, guindastes,
Armazenagem e Manuseio transportadores industriais e máquinas
de Materiais; transportadoras, a fim de garantir
resistência, segurança e conservação.
 NR No 12 – Segurança no Estabelece medidas de prevenção de
Trabalho em Máquinas e acidentes e doenças do trabalho nas fases
Equipamentos; de projeto e utilização de máquinas e
equipamentos.
 NR No 13 - Caldeiras, Vasos Dispõe os requisitos mínimos para gestão
de Pressão e Tubulações; da integridade estrutural de caldeiras a
vapor, vasos de pressão e suas tubulações
de interligação nos aspectos relacionados
à instalação, inspeção, operação e
Prof. Jarbas Jácome manutenção. Canteiro: Planejamento e Gestão
Fonte: INBEP /
 NR No 14 - Fornos; Determina recomendações de utilização,
instalação, manutenção e construção de fornos
industriais em ambientes de trabalho.
 NR No 15 – Descreve as atividades, as operações e agentes
Atividades e insalubres, sendo eles qualquer tipo de ambiente
Operações que possa vir a oferecer algum risco a saúde dos
Insalubres; trabalhadores.
 NR No 16 – Regulamenta as atividades e operações
Atividades e legalmente consideradas perigosas, estipulando
Operações Perigosas; as recomendações prevencionistas
correspondentes.
 NR No 17 - Estabelece parâmetros de ergonomia a fim de
Ergonomia; garantir a saúde, segurança e conforto do
funcionário.
 NR No 18 - Estabelece diretrizes de ordem administrativa, de
Condições e Meio planejamento e de organização, que objetivam a
Ambiente de realização de medidas de controle e sistemas
Trabalho na Indústria preventivos de segurança nos processos, nas
da Construção;
Prof. Jarbas Jácome condições e no meio ambiente de trabalho na
Canteiro: Planejamento e Gestão
Fonte: INBEP /

 NR No 19 - Explosivos; Determina o parâmetro de depósito,
manuseio e armazenagem de explosivos.
 NR No 20 – Segurança e Estabelece as disposições regulamentares
Saúde no Trabalho com acerca do armazenamento, manuseio e
Inflamáveis e Combustíveis; transporte de líquidos combustíveis e
inflamáveis.
 NR No 21 – Trabalho a Céu Impõe a existência de abrigos, ainda que
Aberto; rústicos capazes de proteger os
trabalhadores contra intempéries.
 NR No 22 - Segurança e Orienta quanto aos preceitos a serem
Saúde Ocupacional na observados na organização e no ambiente
Mineração; de trabalho, de forma a tornar compatível
o planejamento e o desenvolvimento da
atividade mineira.
 NR No 23 - Proteção Contra Destaca as medidas de proteção contra
Incêndios; incêndios.

Fonte: INBEP /

 NR No 24 - Condições Decreta condições sanitárias e de conforto
Sanitárias e de Conforto nos em locais como instalações sanitárias,
Locais de Trabalho; vestiários, refeitórios, cozinhas,
alojamentos e refeitórios.
 NR No 25 – Resíduos Refere-se a medidas preventivas
Industriais; relacionadas a resíduos industriais no que
diz respeito ao destino final do mesmo.
 NR No 26 – Sinalização de Fixa as cores que devem ser usadas nos
Segurança; locais de trabalho para prevenção de
acidentes, identificando os equipamentos
de segurança, delimitando áreas,
identificando as canalizações empregadas
nas indústrias para a condução de líquidos
e gases advertindo contra riscos.
 NR No 27 - (Revogada pela Portaria GM n.º 262, 29/05/2008) – Registro
Profissional do Técnico de Segurança do Trabalho no MTB;

Fonte: INBEP /

 NR No 28 - Fiscalização e Estabelece os critérios a serem adotados
Penalidades; pela fiscalização do trabalho quando da
aplicação de penalidades.
 NR No 29 – Segurança e Regula a proteção obrigatória contra
Saúde no Trabalho acidentes e doenças profissionais, aos
Portuário; trabalhadores portuários.
 NR No 30 – Segurança e Aplica a proteção e regulamentação das
Saúde no Trabalho condições de segurança e saúde dos
Aquaviário; trabalhadores aquaviários e que realizem
trabalhos a bordo de embarcações.
 NR No 31- Segurança e Estabelecer os preceitos a serem
Saúde no Trabalho na observadas na organização e no ambiente
Agricultura, Pecuária de trabalho, de forma a tornar compatível
Silvicultura, Exploração o planejamento e o desenvolvimento de
Florestal e Aquicultura; quaisquer atividades das áreas
contempladas.
Fonte: INBEP /

 NR No 32 - Segurança e Tem a finalidade de cuidar da saúde dos
Saúde no Trabalho em profissionais da área da saúde, (não só os
Estabelecimentos de Saúde; da área hospitalar, inclusive todos os que
estão no Ensino e Pesquisa.)
 NR No 33 – Segurança e Define o reconhecimento de espaços
Saúde no Trabalho em confinados, assim como a avaliação,
Espaços Confinados; monitoramento e controle de riscos que ali
pode haver.
 NR No 34 – Condições e Estabelece requisitos mínimos e as
Meio Ambiente de Trabalho medidas de proteção á segurança, á saúde
na Indústria da Construção e e ao meio ambiente de trabalho nas
Reparação Naval; atividades da indústria de construção e
reparação naval.
 NR No 35 - Trabalho em Estabelece os requisitos mínimos e as
Altura; medidas de proteção para o trabalho em
altura, envolvendo o planejamento, a
organização e a execução da atividade.
Fonte: INBEP /

 NR No 36 - Segurança e Estabelece requisitos mínimos para
Saúde no Trabalho em avaliação, controle e monitoramento dos
Empresas de Abate e riscos existentes nas atividades
Processamento de Carnes e desenvolvidas na indústria de abate e
Derivados. processamento de carnes e derivados
destinados ao consumo humano, de forma
a garantir a saúde e segurança do
trabalhador.
As NR´s existem para serem observadas e cumpridas. Não

hesitem em pesquisá-las.

Segurança do Trabalho – Termos Usuais
Acidente
É um acontecimento infeliz, casual
ou não, fortuito, imprevisto, que Incidente
resulta em ferimento, dano, ruína.
Incidente
Evento não planejado que tem o
potencial de levar a um acidente.
Incidente = quase acidente
Evento que deu origem a um acidente
ou que tinha o potencial de levar a
um acidente. Pode ser considerado
como um quase acidente.
Acidente

Vejamos um exemplo
A equipe armou um Jau numa
fachada, a uma certa altura, para
início dos serviços no próximo
dia. Ao chegarem no dia seguinte
observaram que um dos cabos
laterais de sustentação do jau
rompeu-se. Como não havia
ninguém na obra, não houve Respondam
lesões nem perturbações
nenhumas. O apresentado na figura, é um
incidente ou acidente?

Acidente do Trabalho
É toda lesão corporal ou perturbação
funcional que, no exercício ou por
motivo de trabalho, resultar de causa
externa, súbita, imprevista ou
fortuita, determinando a morte do
empregado ou a sua incapacidade
para o trabalho, total ou parcial,
permanente ou temporária.
gazetadopovo.com.br
• lesão corporal;
Quando
Ocorrer: • perturbação funcional ou
• doença.

NR-35 TRABALHO EM ALTURA - Portaria SIT n.º 313 23
de março de 2012
35.1.2 Considera-se trabalho em altura toda atividade executada
acima de 2,00 m (dois metros) do nível inferior, onde haja risco de
queda.
ANDAIME SUSPENSO MECÂNICO PESADO - JAÚ

Serviços: argamassa Possibilidade de interligação
Largura mínima 1,5 m externa, pastilhas, de estrados até o
manutenção, etc. comprimento de 8m, com
travas de segurança.
Cada plataforma deve ter pelo

menos dois guinchos fixados
aos estrados por meio de
armação de aço.
ANDAIME SUSPENSO MECÂNICO LEVE - JAÚ
Sustentação por vigas metálicas, Pode ser usado
estruturas tubulares ou por dispositivos contrapeso
de sustentação em aço, que devem ter tecnicamente
resistência mínima, três vezes superior especificado.
a maior carga atuante.
Aplicações em serviços de reparos, pinturas e

manutenção de pequeno porte.
Roldana do cabo de suspensão deve

rodar livremente, o sulco deve ser
mantido limpo e conservado. Sujeito a
respingos de argamassas e natas de
cimento.
Fixação dos guinchos na extremidade das
plataformas por meio de armação de aço, cada
um com um ou dois guinchos.
Usar cinto de segurança tipo paraquedista ligado a

trava-quedas em cabo guia independente.
No ambiente, somente material a ser
usado no serviço.
Não permite interligação
(*) Quadros dos guinchos devem contar
com dispositivos para fixação de guarda-
corpo e rodapé.
A extremidade que fica voltada para o
interior da construção deve ser ancorada.
(*) Exigência válida para os modelos leve e pesado..

Atos inseguros
Condições inseguras
São provenientes do homem
que, de forma consciente ou São provenientes do
não, se expõe ao risco de ambiente de trabalho que
acidente. oferece perigo e/ou risco
ao homem.
Principais causas
Principal causa
 Não cumprimento das
normas de segurança;  O próprio homem por
omissão ou
 Exibicionismo; irresponsabilidade
 Não usar EPI.

Danos (Damage)
É a gravidade (severidade) da
perda-humana, material, ambiental
Risco (Hazard) ou financeira - que pode resultar,
caso o controle sobre um risco seja
Uma ou mais condições de perdido.
uma variável com o
potencial necessário para
causar danos. Lesões as pessoas;
Danos a equipamentos e instalações;
Danos ao meio ambiente;
Perda de material em processo;
Diminuição de ritmo produtivo

Perigo (Danger) Causa
Expressa uma exposição É a origem de caráter humano ou

relativa a um risco, que material relacionado com o evento
favorece a sua catastrófico (acidente, defeito ou
materialização em danos. falha), resultante da materialização
de um risco, provocando danos.
Efeitos adversos.
LIDADES
POSSIBI-
PERIGO
DANOS
RISCO
Resultados indesejáveis.
Problemas Potenciais.
CAUSAS EFEITO(S)
Itens de
Itens de Controle
Verificação
Autoria: Prof. Jarbas Jácome

Legislação Aplicada à Segurança – NR 04
Regulamenta o SERVIÇO ESPECIALIZADO EM ENGENHARIA DE

SEGURANÇA E EM MEDICINA DO TRABALHO, ou seja, dimensiona
o SESMT, que varia de acordo com o grau de risco da atividade
principal da empresa.
CÓDIGO ATIVIDADE PRINCIPAL GR-GRAU

DE RISCO
01.13-0 Cultivo de cana-de-açucar 3
43.91-6 Obras de fundações 3
43.30-4 Obras de acabamento 2

01 - Aditivos para Concreto

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

01 - Aditivos para Concreto

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Planejamento e Gestão

Prof. Jarbas Jácome Canteiro: Planejamento e Gestão

 Em sua grande maioria, a obra civil nasce na

Prof. Jarbas Jácome Canteiro: Planejamento e Gestão

◦ Área de trabalho fixa e temporária, onde se

 É obrigatório em toda obra a existência de um

Prof. Jarbas Jácome Canteiro: Planejamento e Gestão

 Objetivam a implementação de medidas de controle e

Prof. Jarbas Jácome Canteiro: Planejamento e Gestão

Programa de Condições e Meio Ambiente de Trabalho

 São obrigatórios a elaboração e o cumprimento do

Prof. Jarbas Jácome Canteiro: Planejamento e Gestão

Propício a baixa produtividade e surgimentos de acidentes no

 Aquele que proporciona boa produtividade devido:

“É impossível haver progresso sem mudança

As Palavras 2o Senso de Ordenação

por grau, tipo ou descartando ou dando a devida

tamanho” destinação àquilo considerado

 Descarte de ferramentas, armários, sobressalentes, etc.;

 Eliminação de dados e relatórios ultrapassados;

 Redução do tempo de procura de material;

 Redução do risco de acidentes;

Prestável Avariado Presta Não Presta

Criar procedimentos que garantam

Agora vamos para o

 Controle sobre o que cada um usa;

 Redução dos riscos de acidentes;

 Reposição de material mais rápida;

 Melhoria no processo de comunicação;

Agrupar itens Reduzir vários elementos a um grupo

Sinalizar grupos, Usar linguagem visual

Verificar Alterações? S Corrigir

Universal Corte Bomba dágua Bico

PREPARAÇÃO IMPLANTAÇÃO MANUTENÇÃO

Allen Fenda Inglesa Estrela

 Comece examinando sua relação de itens

“Cada coisa tem seu único e

Agora vamos para o

sujeiras, utilizando- possível;

se de vassoura, Limpar também é não forçar (equipamento

 Satisfação da equipe elevada;

 Ausência de fontes de sujeiras;

 Purificação dos postos de trabalho;

 Maior controle sobre equipamentos,

 Redução dos acidentes de trabalho

Cuidar de não sujar para

Agora vamos para o

• É a manutenção da ordem, limpeza e

• É fazer higiene pessoal, zelar pela própria

• Relacionamento cordial, positivo sem

 Melhoria do convívio com a equipe.

 Melhorias nas área comuns: banheiros, cantina,

 Melhoria do bem estar da equipe.

Manter um convívio alegre e cordial faz

• Atualize o mapeamento de risco da

É a manutenção da ordem, limpeza e

Agora vamos para o

 É praticar o bom relacionamento com as

 É manter a prática constante do programa

 Cumprimento das normas e procedimentos;

 Busca de aperfeiçoamento e auto-análise;

 Conscientização da administração participativa;

 Conformação/reavaliação dos valores da organização;